工程技術(shù)質(zhì)量管理要點(diǎn)中建一局(集團(tuán))有限公司/中建市政工程有限公司中建市政工程有限公司111.現(xiàn)場(chǎng)踏勘2.投標(biāo)策劃3.編制技術(shù)標(biāo)4.標(biāo)書評(píng)審1.現(xiàn)場(chǎng)踏勘2.投標(biāo)策劃3.編制技術(shù)標(biāo)4.標(biāo)書評(píng)審5.投標(biāo)總結(jié)6.中標(biāo)交底1.竣工預(yù)驗(yàn)收2.技術(shù)總結(jié)1.工程保修3.資料移交F21.項(xiàng)目策劃1.方案管理2.質(zhì)量策劃2.技術(shù)交底3.施組編制3.技術(shù)復(fù)核4.試驗(yàn)室建設(shè)4.精品過(guò)程控制5.場(chǎng)站建設(shè)5.考核評(píng)價(jià)6.測(cè)量準(zhǔn)備6.持續(xù)改進(jìn)7.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理8.技術(shù)質(zhì)量紅線中圖建裝制度要求：1.現(xiàn)場(chǎng)踏勘中圖建裝制度要求：1.現(xiàn)場(chǎng)踏勘2.投標(biāo)策劃3.編制技術(shù)標(biāo)4.標(biāo)書評(píng)審5.投標(biāo)總結(jié)6.中標(biāo)交底員參加踏勘。及地下設(shè)施等實(shí)際情況。表》(見(jiàn)附件4),作為技術(shù)標(biāo)編制的重要依據(jù)。投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工收尾階段保修階段附件4當(dāng)?shù)嘏鼊?wù)圖3(公司技術(shù)投標(biāo)管理辦法)3中建市政工程有限公司OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN施工準(zhǔn)備階段保修階段中圖建黎投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段保修階段中圖建黎附體2附體2人1.都標(biāo)文件濕本信息.1.碩形概死；1.2建設(shè)地點(diǎn)5.)建設(shè)內(nèi)容及核旗：1.4都釋范圍；2.5工新相形標(biāo)：1.6質(zhì)量圖標(biāo)：1.7校標(biāo)放止時(shí)間：二截標(biāo)人員格式：行愿、嫁進(jìn)方式宰體、表錫格式、度文并的重點(diǎn)對(duì)象、準(zhǔn)系內(nèi)12.過(guò)程會(huì)設(shè)計(jì)劃(注：本表僅力參考華杰，所表可銀想夫真情機(jī)調(diào)整)技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)人擬定《技術(shù)標(biāo)總體策劃表》初稿(格式見(jiàn)附件2)。E技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)人組織召開(kāi)標(biāo)前策劃會(huì)議，并以PPT形式演示《技術(shù)標(biāo)總體策劃表》初稿。E技術(shù)標(biāo)策劃必要時(shí)邀請(qǐng)公司內(nèi)、外部技術(shù)專家、公司總工程師等人參加。策劃會(huì)議的重點(diǎn)內(nèi)容為確定編制計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)文件的整體編制思路、技術(shù)標(biāo)的重難點(diǎn)及主要資源的配置等。中建市政工程有限公司OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCNEEGCORPORA中建市政工程有限公司OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCNEEGCORPORA天注土建天下微信公眾號(hào)(ID:tujiantianxia),獲取史多精品資料。中圖建黎用技術(shù)標(biāo)要體現(xiàn)先進(jìn)的施工技術(shù)和管理理念等。技術(shù)標(biāo)應(yīng)采用圖、表等輔助方法，結(jié)合BIM技術(shù)，提高標(biāo)書質(zhì)技術(shù)標(biāo)的編制內(nèi)容要完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求。技術(shù)標(biāo)編制小組成員應(yīng)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成技術(shù)標(biāo)初稿編制，且預(yù)留評(píng)審、修改時(shí)間不少于7天。技術(shù)標(biāo)編制小組應(yīng)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)的自查和互查。自查和互查的方式采用使用不同顏色簽字筆在打印稿上進(jìn)行標(biāo)記并署名。2.投標(biāo)策劃5.投標(biāo)總結(jié)(公司技術(shù)投標(biāo)管理辦法)OINAOINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN5竣工收尾階段中圖建黎竣工收尾階段中圖建黎2.投標(biāo)策劃4.標(biāo)書評(píng)審度考慮邀請(qǐng)外部專家輔助評(píng)審編標(biāo)小組內(nèi)編標(biāo)小組內(nèi)部自審并修改召開(kāi)評(píng)審會(huì)，邀請(qǐng)公司專家進(jìn)行專業(yè)評(píng)審根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改投標(biāo)部對(duì)格投標(biāo)部對(duì)格式、排版審核通過(guò)后定稿通過(guò)后定稿技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)人對(duì)標(biāo)書的招標(biāo)文件響應(yīng)性進(jìn)行審核公司主導(dǎo)的特殊項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)評(píng)審流程改項(xiàng)目主導(dǎo)的一般項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)評(píng)審流程中建市政工程有限公司OINA中建市政工程有限公司OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN6制度要求：1.現(xiàn)場(chǎng)踏勘2制度要求：1.現(xiàn)場(chǎng)踏勘2.投標(biāo)策劃3.編制技術(shù)標(biāo)4.標(biāo)書評(píng)審5.投標(biāo)總結(jié)6.中標(biāo)交底F中建市政工程有限公司一般項(xiàng)目特殊項(xiàng)目建筑規(guī)模單體工程建筑面積(萬(wàn)m2)<20群體工程建筑面積(萬(wàn)m2)<50地下空間單體面積(萬(wàn)m2)<10市政道路工程總長(zhǎng)(km)<5公路工程總長(zhǎng)(km)<10隧道(m)<3000橋梁總長(zhǎng)(m)<1000橋梁?jiǎn)慰?m)<150單體工程建筑面積(萬(wàn)m2)≥20群體工程建筑面積(萬(wàn)m2)≥50地下空間單體面積(萬(wàn)m2)≥10市政道路工程總長(zhǎng)(km)≥5公路工程總長(zhǎng)(km)≥10隧道(m)≥3000橋梁總長(zhǎng)(m)≥1000橋梁?jiǎn)慰?m)≥150工程造價(jià)主承建合同額(億元)<5主承建合同額(億元)≥5建筑高度建筑高度(m)<100建筑高度(m)≥100EPC工程總承包項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜工程或首次涉足領(lǐng)域工程7OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎投標(biāo)階段中圖建黎投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工收尾階段保修階段2.投標(biāo)策劃況工程地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)時(shí)間技術(shù)標(biāo)拆名數(shù)況工程地點(diǎn)開(kāi)標(biāo)時(shí)間技術(shù)標(biāo)拆名數(shù)技術(shù)標(biāo)完成后，所有形成文件(包括策劃文件、演示PPT、踏勘文件、評(píng)審記錄及總結(jié)等)須(公司技術(shù)投標(biāo)管理辦法)8OINACONSTRUCTON8OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎對(duì)于中標(biāo)的項(xiàng)目，由技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)人對(duì)履約團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交底中圖建黎對(duì)于中標(biāo)的項(xiàng)目，由技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)人對(duì)履約團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交底。技術(shù)標(biāo)交底應(yīng)填寫《技術(shù)標(biāo)投標(biāo)交底記錄》(見(jiàn)附件7)。(公司技術(shù)投標(biāo)管理辦法)9投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工收尾階段保修階段3.編制技術(shù)標(biāo)工程地點(diǎn)審性人速：標(biāo)書作為附件在交患時(shí)進(jìn)行夠交。OINACONSTRUCTONOINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN投標(biāo)階段保修階段施工階段竣工收尾階段中圖建黎施工準(zhǔn)備階段投標(biāo)階段保修階段施工階段竣工收尾階段中圖建黎施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目策劃書8項(xiàng)目策劃書8項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書生致時(shí)間：.中國(guó)建筑一局(集道》有限會(huì)司2.質(zhì)量策劃中建市政工程有限公司中建市政工程有限公司中圖建黎投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工收尾階段保修階段項(xiàng)目策劃書吸B概流(項(xiàng)目名稱》項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書生效時(shí)間：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃=項(xiàng)目實(shí)施策劃+項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎投標(biāo)階段中圖建黎投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工收尾階段保修階段項(xiàng)目策劃的三個(gè)基本文件：項(xiàng)目策劃的三個(gè)基本文件：3.施組編制4.試驗(yàn)室建設(shè)5.場(chǎng)站建設(shè)6.3.施組編制4.試驗(yàn)室建設(shè)5.場(chǎng)站建設(shè)6.測(cè)量準(zhǔn)備(寬本)X工框位年江，建設(shè)單位為加必姆、她世率位力Ⅲ,監(jiān)理單地上豆集，臺(tái)阿工集為口年系X8豆年月(令畫天2.附重證棟：整3.安業(yè)世標(biāo)需生產(chǎn)食性放為輩，8共世為卓，重信為掌，無(wú)旗大4.資四收正稱：5+阿收故率這列1三、項(xiàng)前故定住四，截梯重1.3.2項(xiàng)目啟動(dòng)后，由企業(yè)層面組織編制《項(xiàng)三、項(xiàng)前故定住四，截梯重主賽推進(jìn)從工5,量、卡實(shí)明。觀罪5加面時(shí)染主8高干◆共價(jià)物采讀。(局項(xiàng)目管理手冊(cè))(局項(xiàng)目管理手冊(cè))1原務(wù)。主質(zhì)項(xiàng)目策劃書1原務(wù)。中圖建黎中圖建黎項(xiàng)目策劃的三個(gè)基本文件：1.4.5.1《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》是對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的分解落實(shí)，是明確項(xiàng)目部個(gè)階段的工作內(nèi)容、資源需求、管理行為、風(fēng)險(xiǎn)防控等實(shí)施的計(jì)劃性文件。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目調(diào)查、項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)級(jí)崗位設(shè)置、項(xiàng)目各項(xiàng)管理計(jì)劃(包括設(shè)項(xiàng)目策劃的三個(gè)基本文件：1.4.5.1《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》是對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的分解落實(shí)，是明確項(xiàng)目部個(gè)階段的工作內(nèi)容、資源需求、管理行為、風(fēng)險(xiǎn)防控等實(shí)施的計(jì)劃性文件。主要內(nèi)容包括項(xiàng)目調(diào)查、項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)級(jí)崗位設(shè)置、項(xiàng)目各項(xiàng)管理計(jì)劃(包括設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量……等)。1.4.5.3《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》應(yīng)具有可操作性，并明確項(xiàng)目部相關(guān)部門和人員的任務(wù)及要求。 (局項(xiàng)目管理手冊(cè))(項(xiàng)目名稱》生效時(shí)間：4.試驗(yàn)室建設(shè)6.測(cè)量準(zhǔn)備中圖建黎中圖建黎1.1.項(xiàng)目策劃2.質(zhì)量策劃4.試驗(yàn)室建設(shè)6.測(cè)量準(zhǔn)備##備注序號(hào)備注序號(hào)OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎中圖建黎1.1.項(xiàng)目策劃2.質(zhì)量策劃4.試驗(yàn)室建設(shè)6.測(cè)量準(zhǔn)備用用項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表格編號(hào)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目編碼序號(hào)計(jì)劃開(kāi)發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)責(zé)任人完成時(shí)間備注OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN科技創(chuàng)新推廣應(yīng)用技術(shù)名錄：83項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)+74項(xiàng)綠色技術(shù)(20項(xiàng)必用技術(shù))(2019版)(上冊(cè))第一部分經(jīng)濟(jì)型摸術(shù)1(8)營(yíng)帶絮桌孔照應(yīng)力操宣施工技術(shù)…(四)地下童頂被漢降漁帶監(jiān)收及出降后施帶崆前地工投術(shù)—(七)她明網(wǎng)噴射況土協(xié)膜施工性米44(十二)泥菜規(guī)水設(shè)品師技術(shù)75(十三反箱法解決深基坑集水航地下來(lái)畫施工推米8《十五)曾袖桔態(tài)葉堵降水此理放術(shù)101(十》空樁精動(dòng)量工具技術(shù)124(二十)平臺(tái)系用也相配立簡(jiǎn)品酥悅應(yīng)用技術(shù)144(二十二施工電棒大過(guò)析施工技術(shù)158二十五)施工現(xiàn)場(chǎng)正式照時(shí)鄲化臨時(shí)須明掛術(shù)174《三十二高修螺檢洲定式解拉原挑腳平保技術(shù)a天汪土建大卜微信公眾號(hào)(ID:tujiantianxia(六)拆津褲動(dòng)配置配修石填院格技術(shù)699(八)亂淀施滿況置68(1)可離純工具式電梯師道防護(hù)平臺(tái)十一)可周肺溫凝土預(yù)時(shí)通路及蔬術(shù)施工推術(shù)656(十三5組氧式是世樓梯技術(shù)694(十四)可周轉(zhuǎn)金屬流境704(十五)地工現(xiàn)場(chǎng)可移動(dòng)式多剛暴風(fēng)706(十六)可再特防re709(十A)作業(yè)屈標(biāo)舉化人行通道712*(十九)可周時(shí)水工加工房720二十一)遙出挖電動(dòng)林動(dòng)式駟愿存料，加工租724二十二)可勇轉(zhuǎn)最熱武檢損鋼達(dá)構(gòu)鋼器工程729(二十蘭)工具式可周轉(zhuǎn)需護(hù)735(二十八)周周轉(zhuǎn)工具式聽(tīng)劃7%二十九)診漿成溫術(shù)他755(三十)可而納定型洗地761(三十一)高分子臨時(shí)水畫子76),猶取史多稍品貸科。1.項(xiàng)目策劃戶建市政工程有限公司投標(biāo)階段投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工收尾階段保修階段精品工程生產(chǎn)線：科技平臺(tái)精品策劃精品工程生產(chǎn)線：科技平臺(tái)精品策劃物資平臺(tái)增值活動(dòng)信息流過(guò)程控制勞務(wù)平臺(tái)階段考核?人力平臺(tái)→持續(xù)改進(jìn)安全平臺(tái)生產(chǎn)線”持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行和螺旋式循環(huán)上升。3.施組編制4.試驗(yàn)室建設(shè)5.場(chǎng)站建設(shè)6.測(cè)量準(zhǔn)備中建市政工程有限公司OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎投標(biāo)階段中圖建黎投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工收尾階段保修階段3.施組編制制度要求：制度要求：第六條為滿足工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、施工等不同階段的需求，施工劃、重點(diǎn)控制的作用。第九條單位工程施工組織設(shè)計(jì)：以單位(子單位)工程為主要對(duì)象編制的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)單位(子單位)工程的施工過(guò)程起指導(dǎo)和制約作用。中建市政工程有限公司中建市政工程有限公司OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工收尾階段中圖建黎第十五條集團(tuán)公司簽約的授權(quán)委托子企業(yè)管理的項(xiàng)目開(kāi)工后2周內(nèi)辦理集團(tuán)公司施工技術(shù)文件授權(quán)委托書。第十六條集團(tuán)公司施工技術(shù)文件授權(quán)委托書的辦理流程應(yīng)按圖4.1-1進(jìn)行。由授權(quán)委托單位發(fā)出授權(quán)委托書申請(qǐng)(見(jiàn)附件1),集團(tuán)公司科技質(zhì)量部負(fù)責(zé)審核，集團(tuán)公司法律部辦理授權(quán)委托書(見(jiàn)附件2)。4.試驗(yàn)室建設(shè)(局施工組織設(shè)計(jì)及施工方案辦法)OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎3.中圖建黎3.施組編制4.試驗(yàn)室建設(shè)6.測(cè)量準(zhǔn)備第二十條施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制，召開(kāi)策劃會(huì)，項(xiàng)目部相關(guān)部門參加，項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員完成文本的編寫工作。在條件具備、項(xiàng)目開(kāi)工(以項(xiàng)目啟動(dòng)令為準(zhǔn))后四周內(nèi)完成。項(xiàng)目經(jīng)理是編制施工組織設(shè)計(jì)的第一責(zé)任人用(局施工組織設(shè)計(jì)及施工方案辦法)1房建工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南(二)1管廊工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南2市政工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南3公路工程施工組織設(shè)計(jì)編寫指南4水廠建設(shè)工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南5海綿城市工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南6河湖治理工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南7土壤修復(fù)工程施工組織設(shè)計(jì)編制指南OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN投標(biāo)階段投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工收尾階段保修階段中圖建黎x×單位工程施工組織設(shè)計(jì)策劃會(huì)地點(diǎn)：XXXX8X主持：X×(聯(lián)回經(jīng)理主種)出露：×××,×××,×××,X××,×××,×××,行篇要分忻并需述應(yīng)葉悟施。1、工期管理前標(biāo)試明杠程開(kāi)動(dòng)工時(shí)間及總工期。2.質(zhì)量管理目標(biāo)除控合同丟術(shù)的重量因標(biāo)外，增加維忡工移質(zhì)量獲得項(xiàng)目所泰地幼構(gòu)工桂質(zhì)量獎(jiǎng)溪，婕工工程質(zhì)量達(dá)到中建一馬堅(jiān)團(tuán)“格品杯”的重量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全管理田標(biāo)5.綠色施工管理雅標(biāo)1.、被術(shù)管理祖標(biāo)應(yīng)包舍8DN應(yīng)用榴標(biāo)1、總體施工順序的格述應(yīng)體觀工序道驛關(guān)系源則，要道澤光地下后地上，先勵(lì)柳后雕護(hù)，光主體后禁修，先土睫后卡業(yè)的一能2.流水歐劃分的原則妖勢(shì)工程結(jié)構(gòu)形式、躍中后澆奢位顯、甜構(gòu)形式、現(xiàn)場(chǎng)流凝上供應(yīng)能力、設(shè)備的配備，材料整入及勞動(dòng)力情況，各理劃分流水賴。說(shuō)明址分依餅，流水方肉。要能保證均倒流木施工，施工能的你置要會(huì)理并得合線范要求。避開(kāi)青矩和指力最大處，并要拉制地下里外嬉一次澆筑的長(zhǎng)度，癆止由手澆病過(guò)長(zhǎng)出現(xiàn)民衰土收縮草造，當(dāng)?shù)叵虏糠峙c地上部分流水顆不一致時(shí)，應(yīng)分開(kāi)給制，水手構(gòu)件與整向柳件流水段不一致時(shí)，亦應(yīng)注明，并標(biāo)莊所在軸線位置。流水段的劃分應(yīng)給制流水段劃分布籃圍(地下部分、地上部3、資源配置評(píng)如卡紹本項(xiàng)前施工所前的機(jī)械設(shè)備、蕭動(dòng)力配置、材料配(包枯施工觀場(chǎng)所需的主材及質(zhì)鏈材料)、計(jì)量路具配置(包括濟(jì)量、試驗(yàn)設(shè)備的配置)。舍羅本工程的開(kāi)就工時(shí)間，并恨據(jù)合同工期合理制發(fā)里程咪控制時(shí)間節(jié)點(diǎn)。折悅先地下后地上、主體后堅(jiān)侈的原則分別今增工程施工的主要施工方法慶先后地工順序。六.施工平面布露圍帽本項(xiàng)因施工早國(guó)布籃擔(dān)。附后。送：***x,*××x,**×x,中建市政工程有限公司OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段中圖建黎施工組織設(shè)計(jì)分級(jí)管理權(quán)限表麥5.1-1類別項(xiàng)目總工程師員項(xiàng)目技術(shù)、商務(wù)、工電、質(zhì)總工程師集團(tuán)公司集團(tuán)公司科技質(zhì)量、技術(shù)中部門集團(tuán)公司總工程師審核項(xiàng)目總工程師員總工程師審批臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工程師師總工程師2.質(zhì)量策劃中圖建黎投標(biāo)階段中圖建黎投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工收尾階段保修階段制度要求：(試行版)制度要求：(試行版)器中建市政工程有限公司明器中建市政工程有限公司明確了試驗(yàn)室布局、操作臺(tái)柜、備管理與布置等方面的內(nèi)容。公路工程試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化指南6.測(cè)量準(zhǔn)備房建、市政工程試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化指南OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCNEEGCORPO中建市政工程有限公司 局公路工程工地試驗(yàn)室管理規(guī)程1.項(xiàng)目策劃公路工程工地試驗(yàn)室管理規(guī)程RezulanomsforlaboratorymanagrmentofNigwaypioringenstrachn一n2019北京 1 1 9 9 9 91.1祥品管連 1 加 3記梁管理 其 卻 4 44.2試輸位器備的資理度 格A.4北學(xué)的品抬量建制速 4A.5試驗(yàn)童硫世理時(shí) 4 4.9試地重碼案資料管理9 A.1檢胸事坡分積告制度 2染試檢湖收器和試驗(yàn)人員營(yíng)理表修 42試驗(yàn)檢別位加設(shè)備量管進(jìn)地況登記 8流來(lái)4試驗(yàn)檢測(cè)位設(shè)備維護(hù)記量 715試驗(yàn)檢測(cè)人一里表 理涂e試驗(yàn)過(guò)程控制表格 6表C3#品取前登記表 科 經(jīng)浙C4樣品頒秤登記表 42.質(zhì)量策劃3.施組編制5.5.場(chǎng)站建設(shè)中建市政工程有限公司局建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室管理規(guī)程建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室管理規(guī)程ardhitecturalenpurering3蒸本就定…………4.1一般理建18.3周場(chǎng)試驗(yàn)寶的下加6重75.4辦會(huì)童操作間置………6.6試樣進(jìn)檢………………8.7試驗(yàn)報(bào)務(wù)的管理………………附象A深場(chǎng)驗(yàn)空輸準(zhǔn)記梁表…………………附染3試驗(yàn)警準(zhǔn)制里 1.2加場(chǎng)試驗(yàn)寶安全管制座 8.3有證試輸管進(jìn)制度 58.4犀場(chǎng)試驗(yàn)堂養(yǎng)護(hù)管制座 附錄e試驗(yàn)臺(tái) 2表e1禍募原材試樣合暢 表e.2鋼還樓接頭試樣自幢 表C.5砂家試件合暢 禁 表a2大氣溫空記量 8 禁1.1.項(xiàng)目策劃3.施組編制中圖建黎中圖建黎3.0.53.0.5試驗(yàn)室人員應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和試驗(yàn)工作的需要進(jìn)行配備，建筑面積50000m2以下，不應(yīng)少于1名試驗(yàn)員；建筑面積50000m2以上100000m2以下，不宜少于2名試驗(yàn)員；建筑面積100000m2以上，不宜少于3名試驗(yàn)員。規(guī)模較大的群體項(xiàng)目，施工作業(yè)面較多的項(xiàng)目，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，增加試驗(yàn)員數(shù)量。試驗(yàn)室人員的配備還應(yīng)符合工程所在地的相關(guān)規(guī)5.2.2現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室用房應(yīng)優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)化、可周轉(zhuǎn)的試驗(yàn)用房。5.3.1現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室總面積不應(yīng)小于30m2,其中操作間與標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室面積均不應(yīng)小于15m2。此面積為最小參考面積。3.施組編制4.試驗(yàn)室建設(shè)5.場(chǎng)站建設(shè)6.測(cè)量準(zhǔn)備OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎中圖建黎項(xiàng)目?jī)?nèi)部驗(yàn)收；提出現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室驗(yàn)收申請(qǐng)，經(jīng)主管部門驗(yàn)收合格后方可開(kāi)展工3.施組編制4.試驗(yàn)室建設(shè)5.場(chǎng)站建設(shè)6.測(cè)量準(zhǔn)備OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎制度要求：制度要求：攪拌站質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化指南4.試驗(yàn)室建設(shè)攪拌站質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化指南4.試驗(yàn)室建設(shè)(試行版)料攪拌站生產(chǎn)質(zhì)量管理、瀝青混5.場(chǎng)站建設(shè)昌中建市政工程有限公司昌中建市政工程有限公司攪拌站質(zhì)量管理等章節(jié)。6.測(cè)量準(zhǔn)備OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCNEEGCORPO中圖建裝 中圖建裝制度要求：1.項(xiàng)目策劃2.質(zhì)量策劃3.施組編制4.試驗(yàn)室建設(shè)5.場(chǎng)站建設(shè)6.測(cè)量準(zhǔn)備中建市政工程有限公司OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCNOINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎中圖建黎3.施組編制中建一局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)requirementsof中建一局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)requirementsofpremixedconcrete4.試驗(yàn)室建設(shè)5.場(chǎng)站建設(shè)6.測(cè)量準(zhǔn)備A.2工程概況……A.8防水混凝土要求……………A.10高溫天氣施工要求…A.11技術(shù)資料要求………中圖建黎中圖建黎3.施組編制4.試驗(yàn)室建設(shè)5.場(chǎng)站建設(shè)6.測(cè)量準(zhǔn)備制度要求：明確了項(xiàng)目測(cè)量?jī)x器設(shè)備制度要求：(試行版)程、(試行版)線、定位線的標(biāo)識(shí)要求等。中建市政工程有限公司在項(xiàng)目總工程師的帶領(lǐng)下，工程師組織的交接樁工作，點(diǎn)復(fù)測(cè)。并向監(jiān)理工程師提交中建市政工程有限公司OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎中圖建黎本辦法將方案分為A類、本辦法將方案分為A類、B類、C類、D類。A類：超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案。即符合《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實(shí)施<危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定>有關(guān)問(wèn)題的通知》(建辦質(zhì)“2018”31號(hào))附件2、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》(JTGF90)附錄A中需專家論證、審查條件的安全專項(xiàng)施工方案。知》(建辦質(zhì)“2018”31號(hào))附件1、《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》 1.方案管理3.技術(shù)復(fù)核5.考核評(píng)價(jià)6.持續(xù)改進(jìn)OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎項(xiàng)目總工程師是編制施工技術(shù)方案的第一責(zé)任人。危大工程專項(xiàng)施工方案的主要內(nèi)容中驗(yàn)收要求應(yīng)包括驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收人員等。超危大工程專項(xiàng)施工方案必須按相關(guān)要求進(jìn)行專家論證工作。由授權(quán)單位技術(shù)管理部門統(tǒng)一組織。1.方案管理3.技術(shù)復(fù)核5.考核評(píng)價(jià)(局/公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法)6.持續(xù)改進(jìn)OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎中圖建黎31312混凝土施工方案編制指南4567高大模板支撐架安全專項(xiàng)施工方案編制指南8落地腳手架施工安全專項(xiàng)施工方案編制指南9懸挑腳手架施工方案編制指南懸挑式卸料平臺(tái)施工方案編制指南雨期施工方案編制指南冬期施工方案編制指南2.技術(shù)交底3.技術(shù)復(fù)核6.持續(xù)改進(jìn)8.技術(shù)質(zhì)量紅線1管廊工程基坑開(kāi)挖及支護(hù)施工方案編制指南2綜合管廊工程模架施工方案編制指南3綜合管廊工程防水施工方案編制指南45678橋梁工程人工挖孔樁施工方案編制9OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN3.技術(shù)復(fù)核3.技術(shù)復(fù)核5.考核評(píng)價(jià)6.持續(xù)改進(jìn)中圖建黎中建一局科技資源平臺(tái)主要?jiǎng)澐譃?個(gè)板塊，他們分別是{科技資源}板塊和{新技術(shù)推廣應(yīng)用技術(shù)}板塊。公司科技資源平臺(tái)包括：科技培訓(xùn)，施工方案范本，投標(biāo)技術(shù)文件范本，科技技成果，BIM技術(shù)，參考圖集，專項(xiàng)施工方案，規(guī)范及圖集，科技管理，質(zhì)量管理，施工組織設(shè)計(jì)/施工方案管理，共12大類。關(guān)于危大工程方案管理平臺(tái)，應(yīng)在公司和監(jiān)理審核審核完成后上傳，平臺(tái)審核完成后7天內(nèi)必須上傳完成。關(guān)于危大工程管理平臺(tái)中方案管理附件上傳時(shí)，必須包含施工組織設(shè)計(jì)、封面、審核表、審批表、計(jì)算書、附圖以及分包審批單等內(nèi)容。(局/公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法)OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCNOINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎2.技術(shù)交底類別主持人編制人項(xiàng)目會(huì)審人審批單位會(huì)審人審批人備注(建辦質(zhì)2018“31號(hào)附“件2)項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目相關(guān)人員項(xiàng)目技術(shù)、商務(wù)、工量、安全、總?cè)藛T授權(quán)單位授權(quán)單位技術(shù)、質(zhì)量、授權(quán)單工程師專家論證(建辦質(zhì)2018“31項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目相關(guān)人員授權(quán)單位授權(quán)單位技術(shù)、質(zhì)量、安全、商務(wù)等部門授權(quán)單位總工程師C類、D類方案項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目相關(guān)人員項(xiàng)目總工項(xiàng)目部項(xiàng)目相關(guān)部門項(xiàng)目經(jīng)理投標(biāo)階段投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工收尾階段保修階段制度要求：制度要求：2019年11月6日2019年11月6日20.9年1讓月6日2019年11月6日2019年11月6日20.9年1讓月6日4.精品過(guò)程控制中建市政工程有限公司OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建裝中圖建裝1.方案管理21.方案管理2.技術(shù)交底3.技術(shù)復(fù)核4.精品過(guò)程控制5.考核評(píng)價(jià)6.持續(xù)改進(jìn)7.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)8.技術(shù)質(zhì)量紅線中建市政工程有限公司OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN類別交底依據(jù)交底內(nèi)容交底人接受交底人施工組織設(shè)計(jì)交底已審批的《施工組織設(shè)計(jì)》包括項(xiàng)目范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目部全體管理人員危大方案交底已經(jīng)審批的《危大工程專項(xiàng)方案》包括分部工程(或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程)的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、技術(shù)要求及措施、資源投入、質(zhì)項(xiàng)目總工程師責(zé)任工程師及安全管理人員一般方案交底方案編制人分項(xiàng)工程交底及二級(jí)交底包括施工部位和工作內(nèi)容、操作方法和施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)、進(jìn)度要求、工作環(huán)境、危險(xiǎn)源及安全注意事項(xiàng)等?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)師(工作業(yè)隊(duì)伍中圖建黎中圖建黎7.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)第三十九條項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工情況定期對(duì)施工組織7.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)組織設(shè)計(jì)、施工方案的現(xiàn)場(chǎng)檢查、分析、糾偏情況上報(bào)各子企業(yè)。第四十條子企業(yè)應(yīng)每季度對(duì)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)本單位施工組織設(shè)計(jì)管理的檢查情況進(jìn)行匯總，對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施及建議，編制分析報(bào)告，上報(bào)集團(tuán)公司科技質(zhì)量(局施組方案管理辦法)OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎中圖建黎4.精品過(guò)程控制推行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范質(zhì)量管理行為，切實(shí)做好5個(gè)100%的4.精品過(guò)程控制7.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)分部、單位工程驗(yàn)收，100%做好施工和質(zhì)量驗(yàn)收記錄);工程施工前必須進(jìn)行質(zhì)量策劃，堅(jiān)持策劃先行；強(qiáng)化施工過(guò)程質(zhì)量控制，堅(jiān)持樣板引路；100%開(kāi)展質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量，堅(jiān)持一次成活或一次成優(yōu)，提升個(gè)人執(zhí)業(yè)質(zhì)量誠(chéng)信。符合申報(bào)條件的工程100%申報(bào)屬地結(jié)構(gòu)質(zhì)量獎(jiǎng)，其獲獎(jiǎng)率不低于85%;有第三方質(zhì)量排名的項(xiàng)目必須達(dá)到中等水平以上。OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎投標(biāo)階段中圖建黎投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段1.施工工藝類：在施工平面布置時(shí)，在醒目位置確定樣板展示區(qū)，正式施工前，制作以下部位的工藝樣板：豎向結(jié)構(gòu)、水平結(jié)構(gòu)、樓梯、二次結(jié)構(gòu)、屋面工程等。3.樣板間(件)類：衛(wèi)生間、建筑不同功能類房間、外墻裝修等。(局工程項(xiàng)目樣板制辦法)《中建市政工程有限公司2020年度科技質(zhì)量工作要點(diǎn)》要求：項(xiàng)目應(yīng)建立工程實(shí)體樣板，有條件的項(xiàng)目或創(chuàng)省優(yōu)項(xiàng)目應(yīng)建立樣板展示區(qū)，通過(guò)樣板引路4.精品過(guò)程控制推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展。OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN施工階段竣工收尾階段施工準(zhǔn)備階段投標(biāo)階段中圖建黎施工階段竣工收尾階段施工準(zhǔn)備階段投標(biāo)階段中圖建黎1.1.方案管理4.精品過(guò)程控制5.考核評(píng)價(jià)8.技術(shù)質(zhì)量紅線中建市政工程有限公司(局工程項(xiàng)目樣板制辦法)OINACONSTRUCTONOINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN投標(biāo)階段中圖建黎施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工收尾階段保修階段投標(biāo)階段中圖建黎(2017版)CHINA00NSTELCTI0MFI2017年12月OINACONSTRUCTONOINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN保修階段保修階段材料標(biāo)識(shí)牌材料名稱：檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)：生產(chǎn)廠家：進(jìn)廠日期：標(biāo)識(shí)人：OINACONSTRUCTONOINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN竣工收尾階段施工準(zhǔn)備階段施工階段投標(biāo)階段中圖建黎保修階段竣工收尾階段施工準(zhǔn)備階段施工階段投標(biāo)階段中圖建黎2.2.3現(xiàn)場(chǎng)原材料標(biāo)識(shí)2.3.1基本要求2.3.1.1標(biāo)識(shí)牌采用鍍鋅鋼板或鋁塑板制作，寬高為450mm×300mm,藍(lán)邊、白底、黑字。2.3.1.2標(biāo)識(shí)牌支架采用方鋼和槽鋼焊接，材料標(biāo)示清楚。r*標(biāo)識(shí)牌支架制作圖標(biāo)識(shí)牌支架制作圖OINACONSTRUCTONOINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN保修階段保修階段中圖建黎3.2結(jié)構(gòu)工程樣板展示3.2.1鋼筋工程3.2.1.1基礎(chǔ)部位鋼筋工程樣板展示項(xiàng)目：地下室外墻豎向鋼筋、水平鋼筋、梯子筋、鋼筋連接、止水鋼板、穿墻管套管、關(guān)鍵數(shù)據(jù)等?！髦薪ㄊ姓こ逃邢薰綩INACONSTRUCTONMUNCPLLENCNEEGCORPO中建市政工程有限公司OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCNEEGCORPO施工準(zhǔn)備階段投標(biāo)階段中圖建黎施工階段竣工收尾階段保修階段施工準(zhǔn)備階段投標(biāo)階段中圖建黎框架結(jié)構(gòu)鋼筋安裝示例：框架結(jié)構(gòu)鋼筋安裝示例：OINACONSTRUCTONOINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN施工準(zhǔn)備階段施工階段施工準(zhǔn)備階段施工階段投標(biāo)階段中圖建黎竣工收尾階段保修階段投標(biāo)階段中圖建黎3.2.2.1墻體木模樣板展示項(xiàng)目：主背楞、次背楞、穿墻螺栓、根部防漏漿措施、關(guān)鍵數(shù)據(jù)等。樣板展示項(xiàng)目：主背楞、次背楞、穿墻螺栓、根部防漏漿措施、關(guān)鍵數(shù)據(jù)等。OINACONSTRUCTONOINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN施工準(zhǔn)備階段竣工收尾階段施工準(zhǔn)備階段竣工收尾階段施工階段保修階段中圖建黎投標(biāo)階段施工階段保修階段中圖建黎投標(biāo)階段3.2.3.3鋼筋混凝土樓梯圖片示例：OINACONSTRUCTONOINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎中圖建黎質(zhì)量樣板質(zhì)量樣板以顧客滿那以事后檢查為恥以申請(qǐng)讓步以早期預(yù)防為榮以事后檢查為恥以申請(qǐng)讓步以早期預(yù)防為榮3.技術(shù)復(fù)核4.精品過(guò)程控制路面擇板層-路面擇板層--5.考核評(píng)價(jià)--獨(dú)立柱軸筋-獨(dú)立柱軸筋6.持續(xù)改進(jìn)7.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)OINACONSTRUCTONOINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎OINA中圖建黎OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段自檢：每道工序(或檢驗(yàn)批)施工完成后，專業(yè)工長(zhǎng)組織該工序(或檢驗(yàn)批)作業(yè)班組進(jìn)行100%檢查，檢查項(xiàng)目為質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，自檢過(guò)程中應(yīng)隨檢查隨糾正，并由班組填寫自檢記錄，專業(yè)工長(zhǎng)簽字確認(rèn)，自檢記錄詳見(jiàn)附表。員對(duì)工序(或檢驗(yàn)批)進(jìn)行施工單位內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收。交接檢：同一施工單位的上、下工序間交接檢應(yīng)由上道工序的工長(zhǎng)組織，不做書面交接檢查記錄；不同施工單位施工的分項(xiàng)工程之間應(yīng)由移交方工長(zhǎng)組織工序交接檢查，并填寫交接檢查記錄。4.精品過(guò)程控制(局工程項(xiàng)目質(zhì)量三檢制辦法)中圖建黎中圖建黎2.技術(shù)交底3.技術(shù)復(fù)核4.精品過(guò)程控制2.技術(shù)交底3.技術(shù)復(fù)核4.精品過(guò)程控制5.考核評(píng)價(jià)6.持續(xù)改進(jìn)7.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)根據(jù)實(shí)測(cè)實(shí)量計(jì)劃對(duì)各道工序進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，做好數(shù)據(jù)記錄，形成分析報(bào)告上報(bào)公司質(zhì)量管理部門，同時(shí)按月上傳集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量管理平臺(tái)。(局工程項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量制辦法)OINAOINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎投標(biāo)階段中圖建黎投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段1.項(xiàng)目質(zhì)量管理周例會(huì)：每周由項(xiàng)目總工或質(zhì)量總監(jiān)主持，項(xiàng)目相關(guān)部門及分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等人員參加。質(zhì)量部負(fù)責(zé)形成例會(huì)紀(jì)要。2.項(xiàng)目部月度質(zhì)量例會(huì)：每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)，項(xiàng)目部相關(guān)管理人員及分包隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)形成項(xiàng)目月度例會(huì)紀(jì)要，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)到各分包單位并存檔。3.質(zhì)量專題會(huì)：應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開(kāi)的。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)較大波動(dòng)、重要質(zhì)量事件等特殊情況下，應(yīng)及時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員召開(kāi)會(huì)議，分析原因提出處理方法、制定相應(yīng)措施。質(zhì)量部負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要。4.精品過(guò)程控制(局工程項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)制辦法)OINACONSTRUCTONOINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎投標(biāo)階段中圖建黎投標(biāo)階段施工準(zhǔn)備階段施工階段竣工收尾階段保修階段制度要求：制度要求：(二)處罰范圍1.分包未按照施工方案、技術(shù)交底施工導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)隱患；3.未編制有效技術(shù)文件(技術(shù)交底、施工方案等),并保持其有效性；4.未按照規(guī)定對(duì)材料、設(shè)備、半成品及工序質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)；5.未按照工程項(xiàng)目屬地行政主管部門和行業(yè)要求，對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行有效管理；6.未嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收；7.在上級(jí)檢查、政府執(zhí)法檢查中受到質(zhì)量通報(bào)批評(píng)或質(zhì)量處罰的，發(fā)生新局工程項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)罰制辦法)4.精品過(guò)程控制中建市政工程有限公司施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段中圖建黎2《精品工程實(shí)施手冊(cè)》(混凝土工程分冊(cè))pdf7《精品工程實(shí)施手冊(cè)》(模板工程分冊(cè))pdf《精品工程實(shí)施手冊(cè)》(樁基工程分冊(cè)).pdf《精品工程實(shí)施手冊(cè)》(地面工程分冊(cè)).pdf《精品工程實(shí)施手冊(cè)》(地下防水工程分冊(cè)).pdf《精品工程實(shí)施手冊(cè)》(電氣工程分冊(cè)).pdf《精品工程實(shí)施手冊(cè)》(鋼結(jié)構(gòu)工程分冊(cè)).pdf《精品工程實(shí)施手冊(cè)》(給水排水與供暖工程分冊(cè)).pdf《精品工程實(shí)施手冊(cè)》(砌體工程分冊(cè)).pdf《精品工程實(shí)施手冊(cè)》(通風(fēng)與空調(diào)工程分冊(cè)).pdf《精品工程實(shí)施手冊(cè)》(屋面工程分冊(cè)).pdf《精品工程實(shí)施手冊(cè)》(裝配式剪力墻結(jié)構(gòu)工程分冊(cè)).pdf《精品工程實(shí)施手冊(cè)》(裝飾裝修工程分冊(cè)).pdf《精品工程細(xì)部做法圖冊(cè)》(裝飾裝修工程和屋面).pdf2.技術(shù)交底7.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎中圖建黎1、履約品質(zhì)檢查(每年的6、7月份),局項(xiàng)目管理部組織，局相關(guān)部門參加。質(zhì)量分值占現(xiàn)場(chǎng)檢查分值占35%。2、局科技質(zhì)量部對(duì)子企業(yè)的科技質(zhì)量考核。3、公司(子企業(yè))對(duì)項(xiàng)目的定期(季度)及不定期檢查2.技術(shù)交底3.技術(shù)復(fù)核5.考核評(píng)價(jià)6.持續(xù)改進(jìn)7.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎中圖建黎2.技術(shù)交底3.技術(shù)復(fù)核QC小組活動(dòng)開(kāi)展包括3.技術(shù)復(fù)核確定主要原因、制訂對(duì)策、對(duì)策實(shí)施、檢查效果、制訂鞏固措施及5.考核評(píng)價(jià)6.持續(xù)改進(jìn)7.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)OINACONSTRUCTONMUNCPLLENCN中圖建黎中圖建黎制度要求：第二條集團(tuán)公司各施工子企業(yè)竣工工程質(zhì)量水平應(yīng)達(dá)到集團(tuán)公司“精品杯”的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司竣工工程最差水平達(dá)到行業(yè)中等以上。第五條集團(tuán)公司各施工子企業(yè)凡當(dāng)年竣工的工程均可申報(bào)集團(tuán)公司“