供應(yīng)鏈管理模式下物流管理研究我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，也積極進(jìn)行自身內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新，而物流管理作為企業(yè)內(nèi)部管理體系中重要的一部分，也是保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效、穩(wěn)定發(fā)展的重要條件。因此，在供應(yīng)鏈管理模式下對(duì)物流管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著至關(guān)重要的作用。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在供應(yīng)鏈管理方面的水平也有了顯著提升，企業(yè)的物流管理模式也在不斷地向現(xiàn)代化方向發(fā)展。在現(xiàn)代化物流管理模式下，企業(yè)可以通過信息技術(shù)來提高物流管理效率，企業(yè)可以通過對(duì)物流信息資源的整合和利用來提升其競(jìng)爭(zhēng)力。通過對(duì)物流信息資源進(jìn)行整合與利用，可以將供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)緊密聯(lián)系起來，使其能夠在合作過程中實(shí)現(xiàn)信息共享，從而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，現(xiàn)代化物流管理模式下，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同企業(yè)之間的有效銜接。在供應(yīng)鏈管理模式下，可以實(shí)現(xiàn)不同企業(yè)之間資源的合理配置，從而提升其生產(chǎn)效率，降低成本。另外，通過現(xiàn)代化物流管理模式也能促進(jìn)我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展。在現(xiàn)代化物流管理模式下，我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展越來越受到人們的關(guān)注。人們普遍認(rèn)為，要想促進(jìn)我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展，必須要提升其信息化水平。這主要是因?yàn)?，只有不斷地提升物流管理信息化水平，才能提高物流管理效率，從而促進(jìn)我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展?；诖耍诂F(xiàn)代化物流管理模式下，企業(yè)可以通過信息化技術(shù)來對(duì)物流信息資源進(jìn)行整合與利用。具體來說，可以通過將互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代物流管理相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)對(duì)物流信息資源的整合與利用。此外，企業(yè)還可以通過將供應(yīng)鏈管理模式與現(xiàn)代物流管理相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈上企業(yè)間信息的整合與利用，從而提升企業(yè)間的合作效率。物流供應(yīng)鏈的管理模式是建立在先進(jìn)的信息技術(shù)上的，因?yàn)樵诠?yīng)鏈中，涉及到多個(gè)企業(yè)，通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的有效管理。企業(yè)應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以對(duì)物流信息進(jìn)行及時(shí)地獲取、處理和儲(chǔ)存，并對(duì)其進(jìn)行有效分析，從而實(shí)現(xiàn)物流供應(yīng)鏈的高效管理。同時(shí)，通過對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)進(jìn)行有效地管理，可以有效降低企業(yè)內(nèi)部信息傳遞的時(shí)間和成本。因此，企業(yè)需要提升信息技術(shù)水平，將其應(yīng)用到物流管理中。除此之外，企業(yè)在應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)時(shí)，要結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行合理選擇。只有選擇先進(jìn)、合理的信息技術(shù)，才能使供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間形成良好的溝通和交流機(jī)制，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)行。首先，企業(yè)在發(fā)展物流供應(yīng)鏈時(shí)，要充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)物流信息進(jìn)行及時(shí)的獲取和處理。在供應(yīng)鏈管理中，信息是整個(gè)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵要素，在獲取和處理物流信息時(shí)，也需要借助各種信息技術(shù)。因此，企業(yè)要將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用到物流管理中，并且要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)選擇最適合的物流供應(yīng)鏈管理模式。由于不同企業(yè)之間存在著差異性，企業(yè)在應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)時(shí)，需要對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮。供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)物流管理的核心就是信息，而信息技術(shù)則是實(shí)現(xiàn)物流管理的重要手段，通過信息技術(shù)能夠提高供應(yīng)鏈成員之間的協(xié)作效率，并提升對(duì)物流環(huán)節(jié)的管控能力。首先，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)物流信息系統(tǒng)進(jìn)行不斷完善和升級(jí)，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息進(jìn)行共享和整合。其次，企業(yè)要對(duì)物流信息化建設(shè)進(jìn)行不斷的投入和發(fā)展，從而提高各部門之間的協(xié)作能力和整體服務(wù)質(zhì)量。再次，企業(yè)要在供應(yīng)鏈管理模式下積極與相關(guān)物流服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，并不斷完善自身物流信息平臺(tái)，從而提高整體服務(wù)水平。最后，企業(yè)要不斷提高自身技術(shù)水平，并加強(qiáng)與客戶之間的交流與溝通。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)物流管理已經(jīng)成為了現(xiàn)代物流發(fā)展的必然趨勢(shì)。雖然目前我國(guó)物流管理模式仍然處于探索階段，但其發(fā)展已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步和成就，為我國(guó)物流業(yè)的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，現(xiàn)代物流管理也呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)，從而推動(dòng)著供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。為了適應(yīng)新形勢(shì)下社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)物流管理提出的新要求，企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮自身在供應(yīng)鏈管理模式下的優(yōu)勢(shì)，并不斷提升自身的物流管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于供應(yīng)鏈管理模式在物流管理過程中，物流管理是其中的核心環(huán)節(jié)，想要達(dá)到理想的效果，就必須要加強(qiáng)企業(yè)之間的合作。首先，在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)之間的合作就是企業(yè)之間互相幫助，共同發(fā)展。例如，在運(yùn)輸方面，如果貨物數(shù)量較多，需要較多的車輛來運(yùn)輸。在這種情況下，企業(yè)就可以互相幫助，共同運(yùn)輸。其次，在供應(yīng)鏈管理模式下，物流管理是為了使客戶得到滿意的服務(wù)而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。因此，企業(yè)之間的合作可以使客戶得到滿意的服務(wù)。最后，供應(yīng)鏈管理模式下物流管理可以為客戶提供個(gè)性化服務(wù)。例如：產(chǎn)品包裝、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)等方面。同時(shí)，供應(yīng)鏈管理模式下物流管理還可以為客戶提供增值服務(wù)，例如：訂單處理、貨物運(yùn)輸、貨物倉儲(chǔ)、貨物配送等。供應(yīng)鏈管理模式下物流管理是一種新型的管理模式，它不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還可以為企業(yè)提供更多的個(gè)性化服務(wù)。因此，為了使供應(yīng)鏈管理模式下物流管理能夠順利進(jìn)行，就必須要加強(qiáng)企業(yè)之間的合作，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通與交流。另外，供應(yīng)鏈管理模式在物流管理過程中能夠提高服務(wù)質(zhì)量。通過供應(yīng)鏈管理模式，可以有效地提高物流服務(wù)質(zhì)量，從而提高客戶滿意度。實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈管理的融合，使企業(yè)的物流管理在供應(yīng)鏈中發(fā)揮作用，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈的整體結(jié)構(gòu)，提高物流效率。基于此，在供應(yīng)鏈管理模式下企業(yè)的物流管理要實(shí)現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合。將物流和供應(yīng)鏈管理結(jié)合起來，使兩者相互支持，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。在實(shí)踐中，需要從企業(yè)自身出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)物流和供應(yīng)鏈管理之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合，優(yōu)化流程并制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進(jìn)一步提高企業(yè)的服務(wù)水平和質(zhì)量。同時(shí)，加強(qiáng)與物流合作伙伴的合作。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與物流合作伙伴的聯(lián)系，選擇合適的物流服務(wù)供應(yīng)商和合作伙伴進(jìn)行合作。建立和完善相關(guān)制度，使供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的規(guī)章制度來保障和約束，使物流和供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都能依法有序地運(yùn)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)積極探索新的物流管理模式，促進(jìn)企業(yè)物流管理與現(xiàn)代物流相結(jié)合。如開展逆向物流、電子商務(wù)物流、第三方物流等服務(wù)模式。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇合適的供應(yīng)鏈管理模式?？傊诠?yīng)鏈管理模式下，企業(yè)的物流管理不再是簡(jiǎn)單的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等活動(dòng)，而是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，有利于提高企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率。因此，在實(shí)際應(yīng)用中應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采取有效措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。物流供應(yīng)鏈管理要求企業(yè)需要以科學(xué)的管理理念來指導(dǎo)物流企業(yè)的發(fā)展。由于物流企業(yè)的員工存在著較大的流動(dòng)性，因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作，從而使員工能夠快速掌握物流供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和特點(diǎn)。另外，還需要強(qiáng)化員工對(duì)于物流供應(yīng)鏈管理的理解和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)員工對(duì)于物流供應(yīng)鏈管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，從而能夠充分發(fā)揮出自身在物流供應(yīng)鏈管理中的作用。同時(shí)，為了能夠保證企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理水平能夠得到提高，還需要制定相應(yīng)的激勵(lì)措施來增強(qiáng)員工對(duì)于工作的積極性。同時(shí)，還需要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)工作，從而使得企業(yè)員工能夠更好地適應(yīng)新時(shí)期物流供應(yīng)鏈管理模式下的發(fā)展要求。通過對(duì)物流供應(yīng)鏈管理的介紹，可以發(fā)現(xiàn)其具有較強(qiáng)的科學(xué)性和復(fù)雜性。物流供應(yīng)鏈管理模式下的物流企業(yè)，其主要工作就是對(duì)物流服務(wù)的全過程進(jìn)行控制和管理，并將各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)和優(yōu)化，從而使得整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠更好地為客戶服務(wù)。由于物流供應(yīng)鏈管理涉及到較多的環(huán)節(jié)，因此，要想充分發(fā)揮出其作用和價(jià)值，就必須要保證各個(gè)環(huán)節(jié)之間能夠保持良好的協(xié)調(diào)和配合。另外，還需要明確各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系和要求，從而可以使物流供應(yīng)鏈管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用更加科學(xué)合理。因此，企業(yè)必須要對(duì)物流供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行科學(xué)合理地選擇。在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)物流管理中，如果沒有激勵(lì)機(jī)制的存在，那么會(huì)大大降低企業(yè)的工作效率，所以需要建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制。首先，要在物流管理工作中建立責(zé)任制度，在供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)物流管理工作中，會(huì)涉及到很多個(gè)方面的工作，如銷售、采購、生產(chǎn)、庫存等。各個(gè)部門之間都有一定的責(zé)任和義務(wù)，如果各個(gè)部門沒有完成自己的責(zé)任和義務(wù)，那么會(huì)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈造成嚴(yán)重的影響。所以必須要在供應(yīng)鏈管理模式下建立起合理有效的激勵(lì)機(jī)制，把企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確劃分，以激勵(lì)員工認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。其次，要根據(jù)員工不同的崗位制定出不同的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的崗位制定出合理有效的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)可以在每個(gè)部門設(shè)立相應(yīng)的職能崗位，并在每個(gè)職能崗位中設(shè)立相應(yīng)的等級(jí)，以此來激勵(lì)員工在不同職位中努力工作。此外，企業(yè)還可以在激勵(lì)機(jī)制中加入一些物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如設(shè)置獎(jiǎng)金、工資、福利等，以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)員工積極工作。最后，要通過精神激勵(lì)來提高員工的工作熱情。企業(yè)可以通過各種方式對(duì)員工進(jìn)行精神上的激勵(lì)，如開展培訓(xùn)、拓展活動(dòng)等來激發(fā)員工的工作熱情。總之，企業(yè)要想建立合理有效的激勵(lì)機(jī)制，就必須要從員工的角度出發(fā)，了解他們的實(shí)際需求。只有這樣才能更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓員工能夠全身心地投入到工作中去，進(jìn)而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率。同