上海市工程建設(shè)規(guī)范上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會(huì)發(fā)布上海市工程建設(shè)規(guī)范建設(shè)工程班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)主編單位：上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站上海建工一建集團(tuán)有限公司批準(zhǔn)部門：上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會(huì)施行日期：2021年2月1日同濟(jì)大學(xué)出版社2021上海建設(shè)工程班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)/上海市建設(shè)工程安全I(xiàn).①建…Ⅱ.①上…②上…Ⅲ.①建筑工程一班中國(guó)版本圖書館CIP數(shù)據(jù)核字(2021)第089636號(hào)上海市建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站上海建工一建集團(tuán)有限公司策劃編輯張平官責(zé)任編輯朱勇責(zé)任校對(duì)徐春蓮封面設(shè)計(jì)陳益平出版發(fā)行同濟(jì)大學(xué)出版社經(jīng)銷全國(guó)各地新華書店印刷浦江求真印務(wù)有限公司版次2021年6月第1版2021年6月第1次印刷定價(jià)15.00元上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會(huì)關(guān)于批準(zhǔn)《建設(shè)工程班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》為上海市工程建設(shè)規(guī)范的通知自2021年2月1日起實(shí)施，原《建設(shè)工程班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》根據(jù)上海市城鄉(xiāng)建設(shè)和管理委員會(huì)《關(guān)于印發(fā)<2015年上海公司會(huì)同有關(guān)單位在總結(jié)《建設(shè)工程班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)》DGJ本標(biāo)準(zhǔn)在原標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了與班組管理有關(guān)的各方安各單位及相關(guān)人員在執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)過程中，如有意見和建議，請(qǐng)反饋至上海市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)管理委員會(huì)(地址：上海市大沽工程安全質(zhì)量監(jiān)督總站(地址：上海市小木橋路683號(hào)；郵編：200032),上海市建筑建材業(yè)市場(chǎng)管理總站(地址：上海市小木橋龔斌張膺健徐亦衡劉樂前張大鵬陳飛加童洪濱薛松華趙偉豪吳世忠葉昌平朱偉程戎榮胡敏杰主要審查人：王美華何金華周紅波周之峰李海光葉國(guó)強(qiáng)倪傳仁—1— 1 23基本規(guī)定 4 54.1組織架構(gòu) 54.2管理職責(zé) 55班組安全基礎(chǔ)管理 8 9 7.1班前管理 7.2班中管理 8班組安全管理記錄 9班組安全信息化管理 附錄A班組作業(yè)管理檢查要素表 附錄B班組安全管理考核要素表 21 22條文說明 23—2— 2 4 5 54.2Managementresponsibilities 5 86Dailyteammanage 9 7.1Managementoffore-wor 7.2Managementofmid-working 9TeamSafetyma AppendixAListofinspectionelemen AppendixBTableofassessmentmanagement Explanationofwordinginthisstandard 21Listofquotedstandards 22Explanationofprovisions 23我防范能力，控制和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定本2.0.2項(xiàng)目部projectmanagementteam為完成項(xiàng)目管理目標(biāo)，由施工企業(yè)(包括承包企業(yè)及勞務(wù)企2.0.3建筑工人staff2.0.5安全協(xié)管員securitycoordinator2.0.6實(shí)名登記realnameregistration指未曾進(jìn)入過建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)、首次從事施工作業(yè)的建筑工人，或1年及以上未從事施工作業(yè)、再次進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑2.0.8基礎(chǔ)安全教育basicsafetye建設(shè)工程各工種的基本職業(yè)技能培訓(xùn)和施工現(xiàn)場(chǎng)常用安全在完成基礎(chǔ)安全教育的前提下，定期進(jìn)行關(guān)于新頒布的法2.0.11班中mid-working3.0.1參建各方應(yīng)按規(guī)定履行基本建設(shè)程序、承發(fā)包程序，以及實(shí)名登記、工資支付等用工管理職責(zé)，依法維護(hù)建筑工人的基本權(quán)益，為班組安全管理提供保障。3.0.2建設(shè)單位與工程總承包單位簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)單列人工費(fèi)，并按規(guī)定將人工費(fèi)單獨(dú)支付給工程總承包企業(yè)開設(shè)的人工費(fèi)專戶中，保障建筑工人合法的工資來源。3.0.3監(jiān)理單位應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定及現(xiàn)行上海市工程建設(shè)規(guī)范《建設(shè)工程監(jiān)理施工安全監(jiān)督規(guī)程》DG/TJ08—2035,在監(jiān)理的職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目部的班組安全管理開展情況實(shí)施監(jiān)督。3.0.4工程承包企業(yè)應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)班組安全管理制度和班組安全管理責(zé)任架構(gòu)，明確各級(jí)、各崗位班組安全管理職責(zé)。3.0.5勞務(wù)企業(yè)應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)本企業(yè)作業(yè)3.0.6班組應(yīng)實(shí)施班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，班組長(zhǎng)應(yīng)具有一定的施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和組織協(xié)調(diào)管理能力。3.0.7建筑工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)依法與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，經(jīng)實(shí)名登記，按規(guī)定完成崗前安全培訓(xùn)考核。新建筑工人應(yīng)由有經(jīng)驗(yàn)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的班組成員帶領(lǐng)或看護(hù)不少于3個(gè)月后，方可獨(dú)立作業(yè)。4.1.1班組安全管理的組織架構(gòu)應(yīng)包括企業(yè)、項(xiàng)目部、班組和建筑工人四個(gè)層級(jí)。4.1.2工程承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)應(yīng)設(shè)立班組安全管理職能部門或配備專職管理人員。4.1.3按照現(xiàn)行上海市工程建設(shè)規(guī)范《建筑工程、公路與市政工08—2225的要求，工程承程施工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)》DG/TJ08—2225的要求，工程承包企業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)班組安全管理相關(guān)主要崗位應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工、安全和勞務(wù)管理崗位；勞務(wù)企業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)班組安全管理相關(guān)主要崗位應(yīng)包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全和勞務(wù)管理崗位。4.1.4班組主要崗位應(yīng)包括班組長(zhǎng)、安全協(xié)管員，安全協(xié)管員不應(yīng)少于1名。4.1.5建筑工人應(yīng)按工種分類編人班組，每個(gè)班組人數(shù)不宜超過50人，班組人員宜相對(duì)固定。4.2管理職責(zé)4.2.1班組安全管理應(yīng)明確企業(yè)、項(xiàng)目部、班組和建筑工人各自的職責(zé)。4.2.2承包企業(yè)的班組安全管理主要職責(zé)應(yīng)包括：1按照國(guó)家、地方的法律法規(guī)和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，制定、完善企業(yè)用工管理制度。4.2.4承包企業(yè)項(xiàng)目部的班組安全管理主要職2監(jiān)督、管理、考核勞務(wù)企業(yè)項(xiàng)目部履行班組安全管理1了解項(xiàng)目部安全生產(chǎn)制度和施工方案，執(zhí)行項(xiàng)目部的各3合理安排班組成員的工作，督促班組成員落實(shí)班前、班4根據(jù)施工要求進(jìn)行針對(duì)性班前安全交底；做好班組成員4.2.8安全協(xié)管員主要職責(zé)應(yīng)包括：1協(xié)助班組長(zhǎng)實(shí)施班組安全管理。2督促班組成員進(jìn)行上崗前安全設(shè)施、作業(yè)環(huán)境自查，監(jiān)督、提醒班組成員正確使用個(gè)人安全防護(hù)用品、規(guī)范操作施工3履行作業(yè)過程安全巡查職能，維護(hù)作業(yè)區(qū)域安全防護(hù)設(shè)施和警示標(biāo)志的完好；及時(shí)制止安全巡查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律和不文明施工行為，制止無效時(shí)，應(yīng)逐級(jí)上4發(fā)生險(xiǎn)情或生產(chǎn)安全事故，應(yīng)要求班組成員停止作業(yè)，立即報(bào)告班組長(zhǎng)或承包企業(yè)項(xiàng)目部，參與組織開展自救，采取相應(yīng)4.2.9建筑工人主要職責(zé)應(yīng)包括：1服從班組長(zhǎng)、安全協(xié)管員的管理，參與班組安全活動(dòng)，自覺接受安全教育培訓(xùn)。2正確佩戴、使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。作業(yè)時(shí)互相配合、監(jiān)護(hù)，帶好新建筑工人，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不損壞安全設(shè)施和警示標(biāo)志。3熟悉本崗位險(xiǎn)情的應(yīng)急處置方法和上報(bào)途徑。發(fā)生事故或安全險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即停止作業(yè)，并報(bào)告安全協(xié)管員或班組長(zhǎng)，不得擅自處理。4完工后，做好場(chǎng)地清理及設(shè)施恢復(fù)工作，保持場(chǎng)容場(chǎng)貌整5保持良好的個(gè)人健康生活習(xí)慣，文明使用生活設(shè)施，保護(hù)5.0.1班組基礎(chǔ)管理應(yīng)包括簽訂勞動(dòng)合同、人員信息實(shí)名登記、基礎(chǔ)安全教育、依法支付工資等管理。5.0.2企業(yè)應(yīng)依法與本企業(yè)招用建筑工人簽訂勞動(dòng)合同，明確薪酬、保險(xiǎn)、健康體檢、教育、崗位職責(zé)等。工程承包企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑工人勞動(dòng)合同的審核，禁止未簽訂勞動(dòng)合同的建筑工人進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。5.0.3進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，企業(yè)應(yīng)依法完成本企業(yè)招用建筑工人的基礎(chǔ)教育。建筑工人1年及以上無從業(yè)信息記錄的，再次從事建筑施工作業(yè)時(shí)，所屬企業(yè)應(yīng)重新安排其接受基礎(chǔ)安全教育，并取得相關(guān)崗位證書。5.0.4企業(yè)與建筑工人簽訂勞動(dòng)合同前，應(yīng)為建筑工人提供首次健康體檢，以后應(yīng)每年安排一次健康體檢，并按規(guī)定提供必要的5.0.5企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)建筑工人數(shù)據(jù)庫(kù)，按規(guī)定對(duì)建筑工人的基本信息、以往的從業(yè)信息等予以實(shí)名登記。5.0.6企業(yè)應(yīng)督促班組做好建筑工人的每天上崗考勤與工作量統(tǒng)計(jì)，報(bào)工程總承包項(xiàng)目部審核，作為發(fā)放工人工資的依據(jù)。6.0.1班組日常管理應(yīng)包括建筑工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)名登記、日?？记凇?.0.2勞務(wù)企業(yè)應(yīng)從建筑工人數(shù)據(jù)庫(kù)中調(diào)配進(jìn)入施工項(xiàng)目的建筑工人，工程承包企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)接收登記，完成項(xiàng)目建筑工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)名登記工作。6.0.3總承包項(xiàng)目部應(yīng)建立門禁系統(tǒng)，對(duì)建筑工人每日進(jìn)出工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考勤，并按月以班組為單位統(tǒng)計(jì)分包單位的工作量，作為分包單位人工費(fèi)發(fā)放的依據(jù)。6.0.4項(xiàng)目部在施工前，應(yīng)按規(guī)定對(duì)班組安全技術(shù)交底；超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)施工前，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地交底。6.0.5項(xiàng)目部對(duì)班組成員的繼續(xù)安全教育應(yīng)貫穿施工全過程，并6.0.6項(xiàng)目部做好對(duì)建筑工人的生活管理，應(yīng)做好宿舍防火、用電安全、交通安全、環(huán)境及食品衛(wèi)生等工作。6.0.7項(xiàng)目部應(yīng)建立完善班組、建筑工人的安全考核機(jī)制，將班組、建筑工人的的安全管理行為記錄作為考核依據(jù)。7.1班前管理7.1.1每日班前，班組長(zhǎng)應(yīng)集中班組成員，接受項(xiàng)目部的安全交底，安全交底的主要內(nèi)容應(yīng)包括：1作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)環(huán)境，相應(yīng)佩戴的個(gè)人防護(hù)用品以及配2安全生產(chǎn)操作規(guī)程，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及正確處置方法。3發(fā)生事故后應(yīng)采取的避險(xiǎn)和應(yīng)急處置措施。4其他與安全作業(yè)相關(guān)的事項(xiàng)。7.1.2班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)當(dāng)天施工作業(yè)區(qū)域的安全防護(hù)、周邊環(huán)境進(jìn)行7.1.3班組長(zhǎng)應(yīng)按建筑工人的身體狀況合理安排作業(yè)內(nèi)容，當(dāng)日建筑工人名單宜及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部；危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)將當(dāng)日工人名單報(bào)項(xiàng)目部。7.1.4班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組成員根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)、環(huán)境情況，自檢互查個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確佩戴或使用。7.1.5班組長(zhǎng)應(yīng)安排建筑工人對(duì)使用的機(jī)具進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況，應(yīng)按操作規(guī)程立即排除，必要時(shí)，向承包企業(yè)項(xiàng)目部申請(qǐng)專業(yè)處置。7.1.6班組成員需分散作業(yè)時(shí)，3人及以上作業(yè)群，班組長(zhǎng)應(yīng)指派工作年限較長(zhǎng)和專業(yè)技能等級(jí)較高的人員帶隊(duì)。明顯的標(biāo)識(shí)。7.2.1班組應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程和交底要求進(jìn)行作業(yè)，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品及機(jī)具，特種作業(yè)班組成員必須持證上崗。7.2.3班組應(yīng)做到文明施工，按規(guī)定堆放各類材料，且應(yīng)保持作業(yè)場(chǎng)所安全通道暢通、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔。7.2.4班組施工范圍內(nèi)的安全設(shè)施設(shè)備、警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注意識(shí)別和保護(hù)，未經(jīng)許可，不得擅自拆除和隨意挪動(dòng)。7.2.5班組實(shí)施危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)時(shí)，必須按照現(xiàn)行上海市工程建設(shè)規(guī)范《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》DGJ08—2077接受監(jiān)護(hù)人員的監(jiān)7.2.6作業(yè)內(nèi)容變更時(shí)，須由班組長(zhǎng)組織班組成員重新接受項(xiàng)目7.2.7班組長(zhǎng)或安全協(xié)管員每天對(duì)作業(yè)區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況巡查不得少于2次，應(yīng)制止各類違章作業(yè)。7.2.8各班組之間應(yīng)密切配合，做好上、下工序的銜接及交叉作業(yè)的配合工作。7.2.9班組發(fā)現(xiàn)安全險(xiǎn)情時(shí)，必須立即停止作業(yè)，上報(bào)承包企業(yè)7.2.10發(fā)生事故時(shí)，班組必須按照應(yīng)急處置措施立即撤離或組織自救，防止事故擴(kuò)大；保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)上報(bào)承包企業(yè)項(xiàng)協(xié)管員應(yīng)清點(diǎn)人數(shù)。7.3.2班組每天工作完成后，班組長(zhǎng)、安全協(xié)管員應(yīng)對(duì)責(zé)任區(qū)域進(jìn)行復(fù)查，如發(fā)現(xiàn)一時(shí)無法解除的安全隱患，應(yīng)及時(shí)上報(bào)承包企業(yè)項(xiàng)目部，并做好警示警告標(biāo)識(shí)。7.3.3事故調(diào)查時(shí)，有關(guān)班組應(yīng)積極配合事故調(diào)查組，如實(shí)反映7.3.4班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組成員，結(jié)合違章行為和事故案例，進(jìn)行各種形式的教育。7.3.5班組對(duì)使用的機(jī)具、危險(xiǎn)品等，應(yīng)按規(guī)定及時(shí)返還給承包企業(yè)項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)，并辦理相關(guān)手續(xù)。7.3.6班組成員應(yīng)有良好的生活習(xí)慣，在工余時(shí)間，宜開展有益身心健康的文化娛樂活動(dòng)。8.0.1班組管理相關(guān)各方，開展班組管理或?qū)Π嘟M管理活動(dòng)進(jìn)行檢查、抽查時(shí)，應(yīng)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)附錄A“班組作業(yè)管理檢查要素表”的內(nèi)容進(jìn)行記錄。8.0.2班組作業(yè)管理檢查記錄應(yīng)作為建筑工人、班組安全管理考8.0.3班組管理相關(guān)各方應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)附錄B“班組安全管理考核要素表”的內(nèi)容對(duì)班組安全管理進(jìn)行考核。8.0.4班組安全管理記錄應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，裝訂成冊(cè)。記錄應(yīng)及9.0.1班組安全信息化管理，應(yīng)包含所需硬件和軟件投入、信息的采集和維護(hù)、信息安全保護(hù)。信息化內(nèi)容與紙質(zhì)臺(tái)賬具有同等管理效用。9.0.2勞務(wù)企業(yè)應(yīng)建立完善建筑工人人員數(shù)據(jù)庫(kù)，人員變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新。9.0.3總承包企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)配齊班組安全管理相關(guān)的門禁、監(jiān)控等設(shè)備，以及考勤、現(xiàn)場(chǎng)管理等信息化應(yīng)用系統(tǒng)。9.0.4項(xiàng)目部應(yīng)記錄、統(tǒng)計(jì)、分析班組基礎(chǔ)管理、日常管理、作業(yè)管理及班組安全績(jī)效等信息，并按規(guī)定及時(shí)上傳相關(guān)記錄至行業(yè)主管部門的信息平臺(tái)。9.0.5項(xiàng)目部應(yīng)按照要求處置班組安全管理的各類信息，不得隨意泄露建筑工人的個(gè)人信息。類別序號(hào)檢查項(xiàng)目班前管理11.作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)環(huán)境，相應(yīng)的設(shè)施、設(shè)備、機(jī)具口在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及正確處置方法□和應(yīng)急處置措施□項(xiàng)□每日2巡查□滿足施工安全要求發(fā)現(xiàn)_處不足、落實(shí)整改_處每日3作業(yè)員人、缺勤人)□均為實(shí)名登記建筑工人每日4自查互查□配置齊全每日5報(bào)告，不得擅自作業(yè)□機(jī)具均已檢查，無異?！鯔C(jī)具異常，已上報(bào)專業(yè)處置每日續(xù)表A類別序號(hào)檢查項(xiàng)目6的帶教人員帶隊(duì)人員：帶教人員：新建筑工人：每日7□佩戴齊全每日班中管理1□遵章守規(guī)需要加強(qiáng)教育(或記錄誠(chéng)信信每日□按要求正確佩戴需要加強(qiáng)教育(或記錄誠(chéng)信信每日特種作業(yè)人員持證上崗工種：持證人員：每日2作業(yè)文明□文明施工需要加強(qiáng)教育(或記錄誠(chéng)信信每日□整齊整潔需要加強(qiáng)教育(或記錄誠(chéng)信信每日3設(shè)施維護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備的識(shí)別和□保持良好需要加強(qiáng)教育(或記錄誠(chéng)信信每日警示標(biāo)志、標(biāo)識(shí)牌的識(shí)別和保護(hù)，不得擅自拆除和隨意挪動(dòng)□保持良好需要加強(qiáng)教育(或記錄誠(chéng)信信每日4監(jiān)控際情況類別序號(hào)檢查項(xiàng)目5安全生產(chǎn)狀況巡查不得少于2次□巡查2次；□巡查2次及□巡查情況正常；巡查發(fā)現(xiàn)問題：處置結(jié)果：(可附表)每日6銜接交班時(shí)間：交接班組負(fù)責(zé)人：際情況7險(xiǎn)情處置時(shí)，必須立即停止作業(yè)并情后方可恢復(fù)作業(yè)險(xiǎn)情簡(jiǎn)述：□險(xiǎn)情已排除；□險(xiǎn)情暫未排除際情況8照應(yīng)急處置要求立即撤離救，防止事故擴(kuò)大。保護(hù)目部事故簡(jiǎn)述：際情況班后管理1出勤人數(shù)進(jìn)行比較□清點(diǎn)人員與出勤人數(shù)不情況說明：每日理干凈□場(chǎng)地已經(jīng)清理；□場(chǎng)地未清理；需要加強(qiáng)教育(或記錄誠(chéng)信信每日不留安全隱患□保持良好需要加強(qiáng)教育(或記錄誠(chéng)信信每日續(xù)表A檢查項(xiàng)目1示標(biāo)記□隱患上報(bào)和警示標(biāo)記每日品，及時(shí)返還專用倉(cāng)庫(kù)□已入庫(kù)；其他情況：每日2總結(jié)教育反三”的原則，進(jìn)行安全教育□已經(jīng)再次教育；需要加強(qiáng)教育(或記錄誠(chéng)信信際情況配合□如實(shí)口際情況積極引導(dǎo)養(yǎng)成良好的文明不遵守的情況：際情況其他1.本表列明管理要素，各單位可根據(jù)實(shí)際情況，自行設(shè)計(jì)表式實(shí)施管理記錄，管理要素不應(yīng)少于上表。3.班組作業(yè)管理存在需要文字說明的，在“其他”欄中填寫。4.作業(yè)管理記錄應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況如實(shí)填寫。類別序號(hào)考核項(xiàng)目班組基礎(chǔ)管理1與建筑工人簽訂勞動(dòng)合同位、職責(zé)等權(quán)利、義務(wù)內(nèi)容□符合要求□不符合要求每月2建筑工人的基本信息、關(guān)內(nèi)容按規(guī)定予以實(shí)名□符合要求□不符合要求每月3育培訓(xùn)安全教育□符合要求□不符合要求每月4的工資，并建立工資臺(tái)賬□符合要求□不符合要求每月班組作業(yè)管理1□符合要求□不符合要求每月2班中置、事故處理等□符合要求□不符合要求每月3□符合要求□不符合要求每月續(xù)表B類別序號(hào)考核項(xiàng)目結(jié)果班組安全績(jī)效1事故(只要發(fā)生人員受報(bào))□發(fā)生_起_人□無每月2能否積極主動(dòng)配合項(xiàng)目訓(xùn)和落實(shí)安全指令_人、其他_起_人□無每月3聽勸告，或造成后果的□發(fā)生違章起_人□無每月4(或其他高于以上級(jí)別的獎(jiǎng)勵(lì))□無每月其他1.本表列明管理要素，各單位可根據(jù)實(shí)際情況，自行設(shè)計(jì)表式實(shí)施考核記錄，考核要素不應(yīng)少于上表。2.考核結(jié)果來源于日常記錄，記錄應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，部分應(yīng)建附件，保持記錄的依據(jù)充分、完整。4.本表作為班組安全管理的原始材料，應(yīng)如實(shí)填寫。度不同的詞說明如下：1)表示很嚴(yán)格，非這樣做不可的用詞：正面詞采用“必須”;反面詞采用“嚴(yán)禁”。2)表示嚴(yán)格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞：正面詞采用“應(yīng)”;用詞：正面詞采用“宜”;反面詞采用“不宜”。2條文中必須按指定的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行時(shí)，寫法為“應(yīng)符合……規(guī)定”或“應(yīng)按……執(zhí)行”。引用標(biāo)準(zhǔn)名錄3《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)范》DGJ2021上海建設(shè)工程班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)條文說明—25— 3基本規(guī)定 294組織架構(gòu)與管理職責(zé) 5班組安全基礎(chǔ)管理 36班組安全日常管理 7班組安全作業(yè)管理 358班組安全管理記錄 9班組安全信息化管理 —26— 27 28 294Organizationalstructureandmanagementrespons 4.2Managementresponsibilit 7Teamworkmanagement 7.2Managementofmid-working 7.3Managementofafter-working 1.0.2建設(shè)工程，指的是建筑工程和非交通類市政工程。本市其他建設(shè)工程可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。企業(yè)項(xiàng)目部又分為總承包項(xiàng)目部和專業(yè)分包項(xiàng)目部。本標(biāo)準(zhǔn)中3.0.1基本建設(shè)程序、承發(fā)包程序違規(guī)，會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理先記、工資支付等建筑工人基本權(quán)益保障措施不執(zhí)行，一旦出現(xiàn)問3.0.2為了避免拖欠建筑工人工資的情況發(fā)生，需要從源頭控制。建設(shè)單位在與承包企業(yè)簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)單列人工費(fèi)，注明人工費(fèi)支付方式和違約責(zé)任，并按照施工合同結(jié)算人工費(fèi)。建設(shè)單位在按照合同約定支付人工費(fèi)時(shí)，監(jiān)督承包企業(yè)?？顚Ｓ谩?.0.3監(jiān)理單位法定施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督責(zé)任，其監(jiān)督對(duì)象、內(nèi)容會(huì)涉及班組管理的相關(guān)內(nèi)容。監(jiān)理單位作為第三方，從自身的職責(zé)出發(fā)，做好相關(guān)抽查監(jiān)督工作。3.0.4工程承包企業(yè)包括總承包和專業(yè)承包企業(yè)，承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)3.0.5勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)用人管理的職責(zé)，應(yīng)通過企業(yè)指派到施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)組織建筑工人隊(duì)伍，全面履行與工程承包企業(yè)簽訂的安全生產(chǎn)協(xié)議，上傳下達(dá)各項(xiàng)安全信息。3.0.6提出班組長(zhǎng)的技能與管理能力應(yīng)與施工對(duì)象的難易程度相匹配要求。如：組織應(yīng)急避險(xiǎn)、應(yīng)急處置的工作的能力，熟悉相關(guān)工種或工序的操作技能等。針對(duì)危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，或承包企業(yè)有特殊要求的，班組長(zhǎng)宜經(jīng)過承包企業(yè)的專門培訓(xùn)，能帶領(lǐng)班組人員付諸實(shí)施?？椡瓿?。工現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)人員配備標(biāo)準(zhǔn)》DG/TJ08—2225規(guī)定了項(xiàng)目主要人者。勞務(wù)企業(yè)項(xiàng)目部的班組作為被派遣人員應(yīng)納入承包企業(yè)的1承包企業(yè)按照依法合規(guī)的要求，在班組安全管理實(shí)踐過2承包企業(yè)要指導(dǎo)項(xiàng)目部貫徹班組安全管理制度，降低班1施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，除了常規(guī)的安全生產(chǎn)管理，還包括2承包企業(yè)項(xiàng)目部的指令需要通過勞務(wù)企業(yè)項(xiàng)目部傳達(dá)、1班組長(zhǎng)是班組管理的關(guān)鍵崗位，既要執(zhí)行與其簽訂勞動(dòng)4從法定責(zé)任及事故報(bào)告效率的角度，事故報(bào)告路徑為應(yīng)2負(fù)責(zé)看護(hù)新建筑工人的班組指定人員要指導(dǎo)幫助新建筑5建筑工人保持健康的生活習(xí)慣主要是指不在工作時(shí)間段內(nèi)喝酒和施工現(xiàn)場(chǎng)吸游煙等。防止由于醉酒或煙蒂造成的安全5.0.2建筑工人與招用企業(yè)必須依法簽訂勞動(dòng)合同，以明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。5.0.3完成基礎(chǔ)教育是指接受相關(guān)培訓(xùn)，并取得相關(guān)崗位證書。考慮到1年及以上未從事相關(guān)工作的建筑工人，可能存在安全意識(shí)和安全技能的下降，因此必須對(duì)相關(guān)工人重新培訓(xùn)，使建筑工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，具備與其工作崗位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)、文明施工意識(shí)和安全技能。5.0.4關(guān)于保險(xiǎn)的最新規(guī)定為《上海市人力資源和社會(huì)保障局等十部門關(guān)于做好本市工程建設(shè)項(xiàng)目參加工傷保險(xiǎn)工作的通知》5.0.5與建筑工人簽訂勞動(dòng)合同的企業(yè)，即用人單位，應(yīng)對(duì)建筑工人個(gè)人身份、教育培訓(xùn)等基本信息予以登記，并結(jié)合建筑工人在項(xiàng)目作業(yè)過程中的誠(chéng)信記錄，建立建筑工人完整的實(shí)名信息。5.0.6班組對(duì)建筑工人的考勤與工作量統(tǒng)計(jì)，與承包單位對(duì)分包單位的考勤和工作量的統(tǒng)計(jì)結(jié)合，互相驗(yàn)證，方可作為工人工資發(fā)放的依據(jù)。6.0.1班組日常管理是指經(jīng)過實(shí)名認(rèn)證的建筑工人，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常作業(yè)時(shí)，責(zé)任各方需對(duì)班組履行的具體安全管理職責(zé)。6.0.2工程取得合法施工許可后，按照承包合同的約定，承包企業(yè)項(xiàng)目部和勞務(wù)單位就進(jìn)場(chǎng)施工的實(shí)名制登記建筑工人名單進(jìn)行相互確認(rèn)。建設(shè)單位和監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。6.0.3總承包單位的考勤用于對(duì)分包單位的總量控制，班組長(zhǎng)每結(jié)合，方可作為工人月度工資發(fā)放的根本依據(jù)。6.0.4超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程作業(yè)前，承包企業(yè)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織作業(yè)班組到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，做到方案明確、措施落實(shí)，列出重點(diǎn)關(guān)鍵問題，制定實(shí)施細(xì)則，便于作業(yè)班組落實(shí)執(zhí)行。6.0.5繼續(xù)教育包括：每年至少組織一次對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行崗位安全操作規(guī)程和操作技能的教育和培訓(xùn)；每半年組織一次班組進(jìn)行安全應(yīng)急演練，使班組人員掌握本工種的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處置的能力等。6.0.6承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)的項(xiàng)目部對(duì)班組安全管理的地點(diǎn)范圍和時(shí)間段，不僅限于施工區(qū)和作業(yè)時(shí)間，也應(yīng)該包括班組宿舍區(qū)和工余時(shí)間段。6.0.7承包企業(yè)和勞務(wù)企業(yè)項(xiàng)目部從各自管理需求，對(duì)班組進(jìn)行考核?？己耸菍?shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要依據(jù)，因此基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來源于建筑工人。項(xiàng)目部應(yīng)在行業(yè)主管部門的信息化管理平臺(tái)上實(shí)時(shí)7.1.1班組每天開始作業(yè)前，所有人員應(yīng)集中進(jìn)行班前安全交底7.1.2班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的氣候條件、環(huán)境條件和作業(yè)要求，對(duì)工作場(chǎng)地進(jìn)行實(shí)地的巡查，確認(rèn)作業(yè)場(chǎng)地滿足安全生產(chǎn)所需條件。其中對(duì)安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)特別關(guān)注：作業(yè)區(qū)的密目網(wǎng)(平網(wǎng))、預(yù)留洞口及樓層、樓梯臨邊防護(hù)、電梯井門、樓7.1.3不得安排身體狀況不宜的人員上崗作業(yè)：要求班組長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)人員身體、精神狀態(tài)，在分配任務(wù)時(shí)做到綜合考慮、統(tǒng)籌安排，如：有突發(fā)公共衛(wèi)生事件時(shí)，按照防疫要恐高癥的不得安排登高作業(yè)；有過敏癥狀的不應(yīng)安排過敏源環(huán)境中作業(yè)；身體不佳或情緒不穩(wěn)定者暫不安排上崗作業(yè)等。安排結(jié)果要及時(shí)上報(bào)工程承包項(xiàng)目部的勞務(wù)員，作為工資發(fā)放的依據(jù)。7.1.4個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品是保障人員安全的最后一道防線，一般光衣或反光帶等，班組成員應(yīng)相互幫助檢查勞動(dòng)防用品的使用7.1.5對(duì)班組使用的機(jī)具、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提出崗前檢查要求，發(fā)現(xiàn)機(jī)具有故障、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全防護(hù)設(shè)施不可靠等異常情況時(shí)，在職責(zé)范圍內(nèi)有能力排除或處置的，應(yīng)立即解決。無法解決須由專業(yè)人員處置的，應(yīng)向班組長(zhǎng)報(bào)告進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，不得擅自拆卸或冒險(xiǎn)作業(yè)。7.1.7承包企業(yè)項(xiàng)目部可采用安全帽顏色、工作服樣式、袖章或其他標(biāo)識(shí)對(duì)在崗班組長(zhǎng)、安全協(xié)管員、帶隊(duì)人員和新建筑工人進(jìn)行區(qū)別。7.2.3作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全通道包含日常人員進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的通道和遇到緊急情況時(shí)的消防疏散通道這兩個(gè)含義。7.2.4班組成員應(yīng)對(duì)施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)設(shè)施加以維護(hù)，