(2025年)管理會計期末考試題及答案一、單項選擇題（每題1分，共5分）1.某新能源汽車零部件制造企業(yè)本月固定成本總額為120萬元，單位變動成本為80元，產(chǎn)品單價為140元。若企業(yè)目標利潤為60萬元，則實現(xiàn)目標利潤的銷量應(yīng)為（）。A.3萬件B.4萬件C.5萬件D.6萬件2.下列關(guān)于彈性預(yù)算的表述中，正確的是（）。A.以固定業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)編制，適用于業(yè)務(wù)量穩(wěn)定的企業(yè)B.按成本性態(tài)分類列示，能適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平的預(yù)算C.通常按季度滾動編制，需頻繁調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù)D.僅適用于費用預(yù)算，不適用于利潤預(yù)算3.甲公司是一家連鎖零售企業(yè)，其下屬A門店既能控制成本和收入，又能決定固定資產(chǎn)投資規(guī)模。A門店最可能屬于（）。A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心4.某企業(yè)采用作業(yè)成本法核算產(chǎn)品成本，本月識別出“生產(chǎn)準備”作業(yè)，該作業(yè)的成本動因是“生產(chǎn)準備次數(shù)”。已知本月生產(chǎn)準備作業(yè)總成本為48萬元，共發(fā)生生產(chǎn)準備120次，其中生產(chǎn)甲產(chǎn)品準備40次、乙產(chǎn)品準備80次。則甲產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)準備成本為（）。A.16萬元B.24萬元C.32萬元D.40萬元5.在短期經(jīng)營決策中，下列成本中屬于無關(guān)成本的是（）。A.專屬成本B.機會成本C.沉沒成本D.增量成本二、多項選擇題（每題2分，共10分，多選、少選、錯選均不得分）1.下列關(guān)于變動成本法與完全成本法區(qū)別的表述中，正確的有（）。A.變動成本法下，產(chǎn)品成本僅包括變動生產(chǎn)成本；完全成本法下，產(chǎn)品成本包括全部生產(chǎn)成本B.兩種方法對固定制造費用的處理方式不同：變動成本法將其作為期間費用，完全成本法將其計入產(chǎn)品成本C.當期末存貨大于期初存貨時，完全成本法下的利潤可能高于變動成本法D.變動成本法更適用于企業(yè)內(nèi)部管理，完全成本法更符合對外財務(wù)報告要求2.影響保本點（盈虧平衡點）的因素包括（）。A.單價B.單位變動成本C.固定成本總額D.目標利潤3.責任會計的基本原則包括（）。A.責權(quán)利相結(jié)合原則B.可控性原則C.統(tǒng)一性原則D.反饋性原則4.下列屬于短期經(jīng)營決策的有（）。A.新產(chǎn)品開發(fā)決策B.設(shè)備更新改造決策C.是否接受特殊訂單決策D.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)決策5.平衡計分卡的維度通常包括（）。A.財務(wù)維度B.客戶維度C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度D.學習與成長維度三、判斷題（每題1分，共5分，正確劃“√”，錯誤劃“×”）1.固定成本是指在一定時期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本，因此業(yè)務(wù)量超過相關(guān)范圍時，固定成本總額也不會改變。（）2.變動成本法下，期末存貨成本僅包含變動生產(chǎn)成本，不包含固定制造費用；完全成本法則相反。（）3.滾動預(yù)算是指在編制預(yù)算時，將預(yù)算期與會計年度脫離，隨著預(yù)算的執(zhí)行不斷延伸補充預(yù)算，逐期向后滾動的方法，通常以月為滾動單位。（）4.在是否接受特殊訂單的決策中，若特殊訂單的單價高于單位變動成本且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，則應(yīng)接受該訂單。（）5.作業(yè)成本法通過識別作業(yè)和成本動因，能完全消除傳統(tǒng)成本法下成本信息失真的問題。（）四、計算分析題（每題15分，共30分）1.本量利分析與安全邊際計算某智能家居設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一產(chǎn)品，2024年相關(guān)數(shù)據(jù)如下：-產(chǎn)品單價：300元/臺-單位變動成本：180元/臺-固定成本總額：240萬元-全年實際銷量：3萬臺要求：（1）計算該產(chǎn)品的單位邊際貢獻、邊際貢獻率；（2）計算保本點銷量和保本點銷售額；（3）計算實際銷量下的安全邊際量、安全邊際率，并判斷企業(yè)經(jīng)營安全程度（安全邊際率30%以上為安全）。2.變動成本法與完全成本法利潤差異分析乙公司生產(chǎn)一種智能手環(huán)，2024年1月相關(guān)資料如下：-期初存貨：0-本月生產(chǎn)量：5000只-本月銷售量：4000只-單位變動生產(chǎn)成本：120元（直接材料60元、直接人工40元、變動制造費用20元）-固定制造費用總額：10萬元-單位變動銷售及管理費用：10元-固定銷售及管理費用：5萬元-產(chǎn)品售價：200元/只要求：（1）分別按變動成本法和完全成本法計算本月銷售成本；（2）分別計算兩種方法下的稅前利潤；（3）分析兩種方法利潤差異的原因。五、綜合題（40分）作業(yè)成本法應(yīng)用與決策分析丙公司是一家精密儀器制造企業(yè)，生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，2024年12月相關(guān)數(shù)據(jù)如下：傳統(tǒng)成本法下的成本核算：-直接材料：A產(chǎn)品15萬元，B產(chǎn)品25萬元-直接人工：A產(chǎn)品8萬元，B產(chǎn)品12萬元-制造費用總額：60萬元（按機器工時分配，A產(chǎn)品機器工時2000小時，B產(chǎn)品機器工時3000小時）作業(yè)成本法下的作業(yè)認定與成本動因：經(jīng)分析，制造費用由以下作業(yè)構(gòu)成：-訂單處理作業(yè)：成本12萬元，成本動因是訂單數(shù)量（A產(chǎn)品80份，B產(chǎn)品40份）-生產(chǎn)準備作業(yè)：成本18萬元，成本動因是生產(chǎn)準備次數(shù)（A產(chǎn)品60次，B產(chǎn)品30次）-質(zhì)量檢驗作業(yè)：成本15萬元，成本動因是檢驗次數(shù)（A產(chǎn)品40次，B產(chǎn)品20次）-機器加工作業(yè)：成本15萬元，成本動因是機器工時（同傳統(tǒng)成本法）其他數(shù)據(jù)：-A產(chǎn)品產(chǎn)量：500件，B產(chǎn)品產(chǎn)量：400件-市場售價：A產(chǎn)品1000元/件，B產(chǎn)品1500元/件要求：（1）按傳統(tǒng)成本法計算A、B產(chǎn)品的單位成本；（2）按作業(yè)成本法計算A、B產(chǎn)品的單位成本；（3）比較兩種方法下A、B產(chǎn)品的單位成本差異，并分析差異原因；（4）若企業(yè)計劃根據(jù)成本信息調(diào)整定價策略，說明作業(yè)成本法對決策的優(yōu)勢。答案一、單項選擇題1.A（解析：目標利潤銷量=（固定成本+目標利潤）/（單價-單位變動成本）=（120+60）/（140-80）=3萬件）2.B（解析：彈性預(yù)算按成本性態(tài)列示，能適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量水平；固定預(yù)算以固定業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，滾動預(yù)算通常按年滾動，彈性預(yù)算可用于利潤預(yù)算）3.C（解析：投資中心既能控制成本、收入，又能控制投資，符合A門店特征）4.A（解析：生產(chǎn)準備作業(yè)分配率=48/120=0.4萬元/次，甲產(chǎn)品分配成本=40×0.4=16萬元）5.C（解析：沉沒成本是過去發(fā)生的、無法收回的成本，與當前決策無關(guān)）二、多項選擇題1.ABCD（解析：變動成本法與完全成本法的核心區(qū)別在于固定制造費用的處理，存貨變動會影響利潤差異，變動成本法更適合內(nèi)部管理）2.ABC（解析：保本點=固定成本/（單價-單位變動成本），與目標利潤無關(guān)）3.ABD（解析：責任會計原則包括責權(quán)利結(jié)合、可控性、反饋性，統(tǒng)一性非基本原則）4.ACD（解析：設(shè)備更新改造屬于長期投資決策，其他為短期經(jīng)營決策）5.ABCD（解析：平衡計分卡四維度為財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長）三、判斷題1.×（解析：固定成本的“固定性”僅在相關(guān)范圍內(nèi)成立，超出相關(guān)范圍，固定成本總額可能變化）2.√（解析：變動成本法下，固定制造費用作為期間費用；完全成本法下，固定制造費用計入產(chǎn)品成本）3.×（解析：滾動預(yù)算通常以年為預(yù)算期，逐期滾動（如按月或按季），而非脫離會計年度）4.√（解析：特殊訂單的邊際貢獻大于0且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，接受訂單可增加利潤）5.×（解析：作業(yè)成本法能減少成本信息失真，但無法“完全消除”，因成本動因選擇可能存在主觀性）四、計算分析題1.本量利分析與安全邊際計算（1）單位邊際貢獻=單價-單位變動成本=300-180=120元/臺；邊際貢獻率=單位邊際貢獻/單價=120/300=40%。（2）保本點銷量=固定成本/單位邊際貢獻=2400000/120=20000臺；保本點銷售額=固定成本/邊際貢獻率=2400000/40%=600萬元。（3）安全邊際量=實際銷量-保本點銷量=30000-20000=10000臺；安全邊際率=安全邊際量/實際銷量=10000/30000≈33.33%；安全邊際率33.33%＞30%，企業(yè)經(jīng)營處于安全狀態(tài)。2.變動成本法與完全成本法利潤差異分析（1）變動成本法下銷售成本=銷售量×單位變動生產(chǎn)成本=4000×120=48萬元；完全成本法下單位產(chǎn)品成本=單位變動生產(chǎn)成本+固定制造費用/生產(chǎn)量=120+100000/5000=140元/只；完全成本法下銷售成本=4000×140=56萬元。（2）變動成本法稅前利潤=銷售收入-變動成本-固定成本=4000×200-[4000×(120+10)]-(100000+50000)=800000-520000-150000=130000元。完全成本法稅前利潤=銷售收入-銷售成本-期間費用=800000-560000-[4000×10+50000]=800000-560000-90000=150000元。（3）利潤差異原因：完全成本法下，期末存貨（1000只）承擔了部分固定制造費用（100000/5000×1000=20000元），這部分費用未計入當期損益；而變動成本法下，全部固定制造費用（10萬元）當期扣除。因此，完全成本法利潤比變動成本法高2萬元（150000-130000）。五、綜合題（1）傳統(tǒng)成本法下：制造費用分配率=600000/(2000+3000)=120元/小時；A產(chǎn)品制造費用=2000×120=240000元；B產(chǎn)品制造費用=3000×120=360000元；A產(chǎn)品總成本=150000+80000+240000=470000元，單位成本=470000/500=940元/件；B產(chǎn)品總成本=250000+120000+360000=730000元，單位成本=730000/400=1825元/件。（2）作業(yè)成本法下：①訂單處理作業(yè)分配率=120000/(80+40)=1000元/份；A產(chǎn)品分配=80×1000=80000元；B產(chǎn)品分配=40×1000=40000元。②生產(chǎn)準備作業(yè)分配率=180000/(60+30)=2000元/次；A產(chǎn)品分配=60×2000=120000元；B產(chǎn)品分配=30×2000=60000元。③質(zhì)量檢驗作業(yè)分配率=150000/(40+20)=2500元/次；A產(chǎn)品分配=40×2500=100000元；B產(chǎn)品分配=20×2500=50000元。④機器加工作業(yè)分配率=150000/(2000+3000)=30元/小時；A產(chǎn)品分配=2000×30=60000元；B產(chǎn)品分配=3000×30=90000元。A產(chǎn)品制造費用合計=80000+120000+100000+60000=360000元；B產(chǎn)品制造費用合計=40000+60000+50000+90000=240000元。A產(chǎn)品總成本=150000+80000+360000=590000元，單位成本=590000/500=1180元/件；B產(chǎn)品總成本=250000+120000+240000=610000元，單位成本=610000/400=1525元/件。（3）差異分析：傳統(tǒng)成本法下，A產(chǎn)品單位成本940元，作業(yè)成本法下1180元（高估A產(chǎn)品利潤）；傳統(tǒng)成本法下，B產(chǎn)品單位成本1825元，作業(yè)成本法下1525元（低估B產(chǎn)品利潤）。差異原因：傳統(tǒng)成本法僅以機器工時分配制造費用，未考慮不同產(chǎn)品在訂