合同管理規(guī)范操作模板_第1頁
合同管理規(guī)范操作模板_第2頁
合同管理規(guī)范操作模板_第3頁
合同管理規(guī)范操作模板_第4頁
合同管理規(guī)范操作模板_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

合同管理規(guī)范操作模板一、適用范圍與常見場景業(yè)務(wù)部門因采購設(shè)備、服務(wù)外包、項(xiàng)目合作等需對外簽訂合同時(shí);法務(wù)部門或合規(guī)部門對合同條款進(jìn)行審核與風(fēng)險(xiǎn)把控時(shí);財(cái)務(wù)部門依據(jù)合同條款進(jìn)行付款、結(jié)算管理時(shí);檔案管理部門對已完成履行的合同進(jìn)行系統(tǒng)化歸檔時(shí)。二、合同全流程操作步驟詳解1.需求準(zhǔn)備與立項(xiàng)操作目標(biāo):明確合同目的,保證需求合規(guī)且具備可執(zhí)行性。步驟1:業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求(如采購需求、服務(wù)需求),填寫《合同立項(xiàng)申請表》,明確合同標(biāo)的、數(shù)量、預(yù)算、預(yù)期目標(biāo)、合作方初步意向等內(nèi)容,部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。步驟2:需求部門與合作方進(jìn)行初步溝通,獲取對方主體資質(zhì)(如營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)行業(yè)許可證等),核實(shí)其經(jīng)營范圍、履約能力,避免與無合法資質(zhì)主體簽約。步驟3:預(yù)算金額超過企業(yè)規(guī)定權(quán)限的,需提前提交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行預(yù)算審核,保證資金來源合規(guī)。2.合同起草操作目標(biāo):規(guī)范合同條款,明確雙方權(quán)利義務(wù),降低法律風(fēng)險(xiǎn)。步驟1:根據(jù)合同類型(參考企業(yè)《合同分類管理辦法》),選擇對應(yīng)的合同模板(如《采購合同模板》《服務(wù)合同模板》),模板需包含核心條款:合同主體、標(biāo)的、數(shù)量/質(zhì)量、價(jià)款/報(bào)酬、履行期限/地點(diǎn)/方式、違約責(zé)任、爭議解決方式、保密條款、不可抗力等。步驟2:業(yè)務(wù)部門結(jié)合合作方協(xié)商結(jié)果,填寫合同具體內(nèi)容,保證條款表述清晰、無歧義(如“交付日期”明確為“YYYY年MM月DD日”,“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”引用具體國標(biāo)/行標(biāo)或雙方確認(rèn)的技術(shù)參數(shù))。步驟3:起草完成后,部門負(fù)責(zé)人對合同內(nèi)容進(jìn)行初審,重點(diǎn)核對需求匹配度、預(yù)算準(zhǔn)確性、條款完整性。3.內(nèi)部審批操作目標(biāo):通過多部門審核,保證合同合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控。步驟1:業(yè)務(wù)部門在OA系統(tǒng)或合同管理系統(tǒng)中發(fā)起審批流程,《合同立項(xiàng)申請表》、合同草案、合作方資質(zhì)材料等附件。步驟2:業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核:確認(rèn)合同內(nèi)容符合業(yè)務(wù)需求,部門具備履約能力。步驟3:法務(wù)部門審核:重點(diǎn)審查條款合法性(如是否違反法律法規(guī)、是否存在顯失公平條款)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(如違約責(zé)任是否明確、爭議解決方式是否約定管轄法院)、表述規(guī)范性(如避免“大概”“可能”等模糊詞匯)。步驟4:財(cái)務(wù)部門審核:核對價(jià)款金額、付款方式、發(fā)票要求、稅費(fèi)承擔(dān)等是否符合財(cái)務(wù)制度,保證資金支付流程合規(guī)。步驟5:分管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理審批:根據(jù)合同金額及重要性,履行最終審批權(quán)限(如10萬元以上合同需總經(jīng)理審批)。審批通過后,形成《合同審批意見表》,明確審批結(jié)論及修改意見(如有)。4.合同簽訂操作目標(biāo):完成合同簽署,保證合同正式生效。步驟1:審批通過后,業(yè)務(wù)部門與合作方就最終條款達(dá)成一致,確定合同文本份數(shù)(通常一式三份:雙方各執(zhí)一份,企業(yè)存檔一份)。步驟2:簽署方式:根據(jù)合同重要性及企業(yè)規(guī)定,可選擇紙質(zhì)簽署或電子簽署(如使用企業(yè)認(rèn)證的電子簽章平臺)。紙質(zhì)簽署需雙方加蓋公章或合同專用章,法定代表人或授權(quán)代理人簽字(需提供授權(quán)委托書);電子簽署需保證平臺合規(guī),簽署過程留痕。步驟3:簽訂后,業(yè)務(wù)部門在3個工作日內(nèi)將合同原件移交檔案管理部門,同時(shí)在合同管理系統(tǒng)中登記合同簽訂信息(如簽訂日期、合同編號、份數(shù)等)。5.履行跟蹤操作目標(biāo):監(jiān)控合同履行進(jìn)度,及時(shí)處理履約問題。步驟1:業(yè)務(wù)部門指定專人作為合同履行責(zé)任人,建立《合同履行跟蹤表》,記錄關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)(如交付時(shí)間、驗(yàn)收時(shí)間、付款節(jié)點(diǎn))的計(jì)劃與實(shí)際完成情況。步驟2:按合同約定履行義務(wù)(如按時(shí)支付預(yù)付款、提供履約支持),同時(shí)跟蹤合作方履約情況(如貨物交付是否合格、服務(wù)是否達(dá)標(biāo))。步驟3:發(fā)覺合作方未按約履約(如延遲交付、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)),需及時(shí)以書面形式(如郵件、函件)提醒對方,并留存溝通記錄;若問題持續(xù),啟動違約責(zé)任條款或協(xié)商變更/解除合同。6.變更與解除操作目標(biāo):規(guī)范合同變更與解除流程,避免糾紛。步驟1:因客觀原因需變更合同(如數(shù)量調(diào)整、期限延長、條款修改),由業(yè)務(wù)部門與合作方協(xié)商一致,簽訂《合同變更協(xié)議》,明確變更內(nèi)容、生效條件,并重新履行內(nèi)部審批流程(參照“內(nèi)部審批”步驟)。步驟2:需解除合同時(shí)若合同約定知曉除條件,滿足條件后可單方解除并書面通知對方;若需協(xié)商解除,由雙方簽訂《合同解除協(xié)議》,明確解除時(shí)間、已履行部分處理方式、違約責(zé)任等。7.歸檔管理操作目標(biāo):保證合同檔案完整、安全,便于后續(xù)查閱。步驟1:合同履行完畢或解除后,業(yè)務(wù)部門整理合同相關(guān)材料(包括合同文本、審批表、變更/解除協(xié)議、履約憑證、溝通記錄等),按“一案一檔”原則歸檔。步驟2:檔案管理部門對歸檔材料進(jìn)行審核,保證齊全、規(guī)范后,編制《合同歸檔登記表》,記錄歸檔編號、合同名稱、歸檔日期、存放位置(如檔案柜編號、電子檔案路徑)、保管期限等信息。步驟3:紙質(zhì)檔案存放在專用檔案柜,做好防火、防潮、防蟲處理;電子檔案備份至企業(yè)服務(wù)器或云端,定期檢查備份有效性,保證數(shù)據(jù)安全。三、核心管理表格模板表1:合同基本信息表合同編號合同名稱甲方(企業(yè))乙方(合作方)簽訂日期合同金額(元)合同類型履行期限業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審批狀態(tài)歸檔號CG-2024-001辦公設(shè)備采購合同*科技有限公司*商貿(mào)有限公司2024-03-1550,000采購合同2024-03-15至2024-09-15行政部張*已歸檔DA2024001表2:合同審批流程表審批節(jié)點(diǎn)審批部門/人審批意見審批日期備注發(fā)起行政部-張*需求明確,同意2024-03-10附立項(xiàng)申請表部門審核行政部負(fù)責(zé)人-李*條款完整,同意2024-03-11法務(wù)審核法務(wù)部-王*違約責(zé)任需細(xì)化2024-03-12修改第5.2條財(cái)務(wù)審核財(cái)務(wù)部-趙*付款方式合規(guī)2024-03-13最終審批總經(jīng)理-劉*同意簽訂2024-03-14表3:合同履行跟蹤表合同編號履行階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間責(zé)任人進(jìn)展說明問題記錄CG-2024-001交付階段設(shè)備到場驗(yàn)收2024-03-202024-03-20張*驗(yàn)收合格,簽署交付單無CG-2024-001付款階段支付尾款2024-03-252024-03-25李*已完成轉(zhuǎn)賬,憑證已無表4:合同歸檔登記表歸檔編號合同名稱歸檔日期存放位置(紙質(zhì))電子檔案路徑借閱記錄保管期限保管人DA2024001辦公設(shè)備采購合同2024-09-16檔案柜-A-03-01E:\2024\001無10年陳*四、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)提示與管理要點(diǎn)1.合同主體資質(zhì)審核合作方必須為合法成立的企業(yè)或組織,需核驗(yàn)其營業(yè)執(zhí)照、相關(guān)行業(yè)許可證(如食品經(jīng)營許可證、建筑施工資質(zhì)等),保證其經(jīng)營范圍與合同標(biāo)的匹配。避免與“三無”主體(無營業(yè)執(zhí)照、無固定場所、無聯(lián)系方式)簽約,必要時(shí)可通過“國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)”查詢其經(jīng)營異?;蚴判畔ⅰ?.條款完整性表述規(guī)范合同核心條款(標(biāo)的、價(jià)款、履行期限、違約責(zé)任等)不得遺漏,尤其是“違約責(zé)任”需明確違約情形、違約金計(jì)算方式及爭議解決方式(如“向合同簽訂地有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟”)。避免使用“盡量”“爭取”等模糊表述,關(guān)鍵時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需量化(如“交付日期不晚于2024年12月31日”“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合GB/T19001-2016”)。3.審批流程合規(guī)性嚴(yán)禁“先簽批后補(bǔ)流程”或“越權(quán)審批”,所有合同必須按企業(yè)《合同審批權(quán)限表》履行完整審批流程,電子審批需保證操作留痕,審批記錄不可篡改。4.履行過程動態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)部門需定期(如每周/每月)檢查合同履行進(jìn)度,對延遲履約、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題,及時(shí)書面通知對方并留存證據(jù)(如驗(yàn)收報(bào)告、溝通郵件),必要時(shí)啟動法律程序。5.檔案安全管理合同檔案(含紙質(zhì)與電子)需指定專人保管,借閱需履行登

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論