教育培訓(xùn)師課堂績效評價(jià)表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分課程內(nèi)容質(zhì)量課程內(nèi)容專業(yè)性與準(zhǔn)確性35%無科學(xué)性錯(cuò)誤，符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)課程內(nèi)容審核記錄，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣2分，扣完為止，滿分10分課程體系完整度課程結(jié)構(gòu)清晰，邏輯連貫由專家評審，每項(xiàng)缺失扣1分，扣完為止，滿分10分案例與實(shí)操結(jié)合度案例數(shù)量達(dá)標(biāo)，實(shí)操環(huán)節(jié)占比30%以上案例數(shù)量達(dá)標(biāo)得5分，實(shí)操占比達(dá)標(biāo)得5分，滿分10分知識(shí)更新頻率每年更新課程內(nèi)容不低于20%按比例計(jì)分，每更新1%得0.5分，滿分10分學(xué)員反饋質(zhì)量平均課程評分不低于4.5分根據(jù)學(xué)員匿名評價(jià)計(jì)算，每低0.1分扣2分，扣完為止，滿分10分教學(xué)能力語言表達(dá)清晰度30%口齒清晰，無口頭禪由專家評審，每項(xiàng)問題扣1分，扣完為止，滿分10分互動(dòng)控制能力課堂互動(dòng)率不低于40%通過課堂錄像分析，每低5%扣1分，扣完為止，滿分10分應(yīng)變能力課堂突發(fā)狀況處理滿意度達(dá)90%以上根據(jù)課堂觀察記錄，每低10%扣1分，扣完為止，滿分10分教學(xué)風(fēng)格吸引力學(xué)員課堂參與度達(dá)標(biāo)根據(jù)課堂投票系統(tǒng)數(shù)據(jù)，每低5%扣1分，扣完為止，滿分10分多媒體運(yùn)用能力課件制作專業(yè)，演示效果良好由專家評審，每項(xiàng)問題扣1分，扣完為止，滿分10分學(xué)員成果轉(zhuǎn)化學(xué)員考核通過率20%考核通過率不低于85%按比例計(jì)分，每低1%扣1分，扣完為止，滿分10分學(xué)員技能提升度課后技能測試成績提升30%以上按比例計(jì)分，每低5%扣1分，扣完為止，滿分10分學(xué)員滿意度課后滿意度調(diào)查評分不低于4.5分根據(jù)匿名問卷計(jì)算，每低0.1分扣2分，扣完為止，滿分10分學(xué)員復(fù)購率復(fù)購率不低于15%按比例計(jì)分，每低1%扣1分，扣完為止，滿分10分企業(yè)反饋企業(yè)滿意度調(diào)查評分不低于4.0分根據(jù)企業(yè)回訪記錄，每低0.1分扣1分，扣完為止，滿分10分教學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展教學(xué)方法創(chuàng)新15%每年提出至少2項(xiàng)教學(xué)創(chuàng)新方案按數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)得2分，滿分10分教研成果產(chǎn)出參與編寫教材或發(fā)表論文參與編寫教材得5分，發(fā)表論文得5分，滿分10分培訓(xùn)師培訓(xùn)參與度每年參與專業(yè)培訓(xùn)不少于10小時(shí)按比例計(jì)分，每低1小時(shí)扣0.5分，扣完為止，滿分10分教學(xué)影響力獲得行業(yè)認(rèn)可或榮譽(yù)獲得省級以上榮譽(yù)得5分，市級榮譽(yù)得3分，滿分10分知識(shí)分享積極性主動(dòng)分享教學(xué)經(jīng)驗(yàn)或參與經(jīng)驗(yàn)交流每次分享得2分，滿分10分本表格用于教育培訓(xùn)師課堂績效評價(jià)，包含課程內(nèi)容質(zhì)量、教學(xué)能力、學(xué)員成果轉(zhuǎn)化、教學(xué)創(chuàng)新與發(fā)展四個(gè)維度，各維度權(quán)重分別為35%、30%、20%、15%，請根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)客觀評價(jià)，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：