服裝設計師創(chuàng)新與生產(chǎn)力績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分設計創(chuàng)新能力原創(chuàng)設計提案數(shù)量35%5個/季度按季度實際完成數(shù)量計分，每完成1個得20分，最高100分設計方案采納率80%統(tǒng)計季度內設計方案被采納的比例，每增加5%得10分，最高50分設計理念創(chuàng)新性3個及以上創(chuàng)新點由評審團根據(jù)設計方案的創(chuàng)新性打分，每個創(chuàng)新點得15分，最高45分設計作品獲獎情況1次以上行業(yè)獎項獲得國家級獎項得30分，省級獎項得20分，市級獎項得10分，最高30分設計風格獨特性形成獨特品牌風格由市場部評估設計作品的風格獨特性，符合品牌定位且風格鮮明得25分，最高25分設計生產(chǎn)力設計周期完成率30%90%按季度統(tǒng)計設計任務按時完成率，每增加5%得10分，最高50分設計文件質量合格率95%統(tǒng)計季度內設計文件（圖紙、效果圖等）的合格率，每增加3%得10分，最高45分設計效率（日均設計量）2份/天按季度統(tǒng)計日均設計產(chǎn)出量，每增加0.2份/天得10分，最高30分設計成本控制預算偏差率≤10%統(tǒng)計季度內設計項目實際成本與預算的偏差率，偏差率每降低2%得10分，最高20分設計團隊協(xié)作能力跨部門協(xié)作滿意度≥85%通過匿名問卷調查設計團隊與其他部門的協(xié)作滿意度，每增加5%得10分，最高25分市場反饋與成果轉化設計作品市場接受度20%產(chǎn)品線銷售占比≥15%統(tǒng)計季度內設計作品所對應產(chǎn)品線的銷售額占全品類銷售額的比例，每增加2%得10分，最高20分客戶滿意度客戶滿意度評分≥4.5/5通過售后問卷統(tǒng)計客戶對設計作品的滿意度，每增加0.1分得10分，最高20分社交媒體影響力設計作品相關內容曝光量≥10萬次統(tǒng)計季度內設計作品在社交媒體的曝光量，每增加5萬次得10分，最高20分設計作品迭代優(yōu)化年度內至少3次設計優(yōu)化統(tǒng)計年度內設計作品的迭代優(yōu)化次數(shù)，每次得10分，最高30分設計作品版權保護無侵權投訴季度內設計作品無版權侵權投訴得25分，有投訴但已解決得15分，未解決得0分，最高25分專業(yè)成長與影響力專業(yè)培訓參與度15%參與至少4次專業(yè)培訓統(tǒng)計季度內參與的專業(yè)培訓次數(shù)，每次得5分，最高20分知識分享貢獻至少1次內部知識分享季度內進行至少1次內部設計知識分享得15分，最多15分行業(yè)影響力參與至少1次行業(yè)會議季度內參與行業(yè)會議或擔任演講嘉賓得20分，最多20分設計作品展覽參與至少1次設計展覽季度內參與設計作品展覽或設計競賽得15分，最多15分團隊指導能力指導至少1名新員工季度內成功指導至少1名新員工并提交有效評估得25分，最多25分本考核表旨在全面評估服裝設計師在創(chuàng)新設計能力、設計生產(chǎn)力、市場反饋與成果轉化以及專業(yè)成長與影響力四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況對照評分標準進行打分，最終績效得分=Σ（各維度得分×權重）。考核周期為季度，請相關人員在考核周期結束后提交此表進行評估。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：