互聯(lián)網(wǎng)公司軟件開發(fā)工程師績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分代碼質(zhì)量與規(guī)范代碼復(fù)雜度30%低于平均復(fù)雜度20%根據(jù)SonarQube或類似工具評估，復(fù)雜度低于平均值20%得滿分，每高5%扣2分，最高扣至0分代碼重復(fù)率低于15%通過CodeClimate或類似工具檢測，重復(fù)率低于15%得滿分，每高5%扣1.5分，最高扣至0分單元測試覆蓋率不低于80%按項(xiàng)目要求執(zhí)行，覆蓋率每低5%扣2分，最低扣至0分代碼評審?fù)ㄟ^率不低于95%統(tǒng)計(jì)代碼評審中需要修改的次數(shù)，通過率每低5%扣1分，最低扣至0分代碼規(guī)范符合度無重大違規(guī)根據(jù)團(tuán)隊(duì)編碼規(guī)范檢查，無重大違規(guī)得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處一般違規(guī)扣0.5分，重大違規(guī)扣2分，最高扣至0分項(xiàng)目交付與效率任務(wù)按時(shí)完成率25%不低于90%統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)任務(wù)按時(shí)完成比例，每低5%扣1.5分，最低扣至0分需求變更響應(yīng)速度平均響應(yīng)時(shí)間不超過2小時(shí)記錄需求變更請求的響應(yīng)時(shí)間，平均時(shí)間每長15分鐘扣1分，最高扣至0分迭代周期交付量超出預(yù)期10%對比計(jì)劃交付功能點(diǎn)，超出10%得滿分，低于預(yù)期10%扣2分，最高扣至0分Bug修復(fù)及時(shí)性P1級別Bug在4小時(shí)內(nèi)響應(yīng)按優(yōu)先級統(tǒng)計(jì)Bug處理時(shí)間，P1級別每延遲1小時(shí)扣0.5分，P2每延遲2小時(shí)扣0.3分，最高扣至0分開發(fā)效率日均代碼提交量不低于8次統(tǒng)計(jì)日均Git提交次數(shù)，每低1次扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度20%評分不低于4.0/5.0通過季度調(diào)研問卷統(tǒng)計(jì)，評分每低0.2扣1分，最低扣至0分技術(shù)文檔完整性關(guān)鍵模塊文檔齊全按文檔規(guī)范檢查，關(guān)鍵模塊每缺失一項(xiàng)重要文檔扣1分，最高扣至0分技術(shù)分享參與度每季度至少參與1次分享統(tǒng)計(jì)參與技術(shù)分享次數(shù)，每少1次扣0.5分，最高扣至0分問題解決協(xié)作性復(fù)雜問題解決周期不超過24小時(shí)記錄復(fù)雜問題從提出到解決的時(shí)間，每長3小時(shí)扣1分，最高扣至0分新人指導(dǎo)效果被指導(dǎo)新人能獨(dú)立完成簡單任務(wù)通過被指導(dǎo)新人反饋，能獨(dú)立完成任務(wù)得滿分，部分依賴指導(dǎo)扣1分，完全依賴扣2分，最高扣至0分技術(shù)創(chuàng)新與主動學(xué)習(xí)新技術(shù)探索與應(yīng)用25%至少應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)到項(xiàng)目中統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)應(yīng)用的新技術(shù)數(shù)量，每應(yīng)用1項(xiàng)得2分，最高得10分知識庫貢獻(xiàn)量每季度至少貢獻(xiàn)3篇文章統(tǒng)計(jì)知識庫貢獻(xiàn)數(shù)量，每少1篇扣0.5分，最低扣至0分專利或技術(shù)專利申請成功申請或發(fā)表論文成功申請專利或發(fā)表論文得5分，未完成不得分學(xué)習(xí)主動性完成至少2門專業(yè)課程學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)完成的專業(yè)課程數(shù)量，每完成1門得2分，最高得6分代碼重構(gòu)貢獻(xiàn)提出并實(shí)施至少1次有效重構(gòu)由團(tuán)隊(duì)評估重構(gòu)效果，有效重構(gòu)得滿分，一般重構(gòu)扣1分，無效重構(gòu)扣2分，最高扣至0分本考核表用于評估軟件開發(fā)工程師在代碼質(zhì)量、項(xiàng)目交付、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及技術(shù)創(chuàng)新等方面的綜合表現(xiàn)。請各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)被考核人的實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分時(shí)需結(jié)合具體數(shù)據(jù)和事實(shí)，確保公平客觀。權(quán)重分配說明：代碼質(zhì)量與規(guī)范（30%）、項(xiàng)目交付與效率（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）、技術(shù)創(chuàng)新與主動學(xué)習(xí)（25%）。最終得分=Σ（各維度得分×權(quán)重）。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：