過去一年，企業(yè)工會女工組織緊扣“服務企業(yè)發(fā)展、服務女工成長”主線，以權(quán)益維護為根本、素質(zhì)提升為核心、關(guān)愛服務為紐帶，扎實推進女職工工作走深走實，切實增強了女工群體的獲得感、幸福感與歸屬感。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、聚焦權(quán)益保障，筑牢女工發(fā)展“安全網(wǎng)”工會女工組織始終將權(quán)益維護作為工作核心，從政策落地、機制建設到訴求響應，構(gòu)建全鏈條保障體系：（一）普法賦能，強化權(quán)益認知圍繞《女職工勞動保護特別規(guī)定》《婦女權(quán)益保障法》等法規(guī)，開展“法治護航·巾幗同行”系列活動。通過線下專題講座、線上微課堂、案例研討等形式，覆蓋近千名女工，重點解讀“四期”（經(jīng)期、孕期、哺乳期、更年期）保護、反職場歧視等內(nèi)容，推動法律意識入腦入心。（二）契約保障，落實專項約定推動集體合同中女職工專項條款的修訂與落地，明確“四期”待遇、體檢福利、職業(yè)健康保護等10余項內(nèi)容。建立“四期”女工動態(tài)臺賬，跟蹤服務孕期、哺乳期女工超百人，協(xié)調(diào)調(diào)整工作崗位、彈性工時數(shù)十例，確保特殊時期權(quán)益無死角落實。（三）機制兜底，暢通維權(quán)渠道設立“女工維權(quán)服務窗口”，全年受理咨詢、訴求數(shù)十件（含薪酬福利、職場關(guān)系等），聯(lián)合法務部門提供“一對一”法律援助十余次；針對職場性騷擾、性別歧視等隱患，開展專項排查多次，推動修訂《員工行為規(guī)范》相關(guān)條款，從制度層面筑牢防護墻。二、深化素質(zhì)提升，打造女工建功“動力源”立足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求，以技能賦能、創(chuàng)新驅(qū)動為抓手，激發(fā)女工崗位建功活力：（一）技能淬煉，夯實崗位本領(lǐng)開展“巾幗技能提升計劃”，圍繞生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，舉辦實操培訓十余場、技術(shù)沙龍數(shù)期，覆蓋女工數(shù)百人。牽頭組織“巾幗崗位大比武”，設置焊接、質(zhì)檢、創(chuàng)新設計等競賽項目，數(shù)十名女工脫穎而出，其中數(shù)人獲“企業(yè)技術(shù)能手”稱號，數(shù)個班組獲評“巾幗標兵崗”。（二）創(chuàng)新創(chuàng)效，釋放巾幗智慧搭建“女工創(chuàng)新工作室”“QC巾幗小組”等平臺，引導女工參與技術(shù)攻關(guān)、流程優(yōu)化。全年涌現(xiàn)創(chuàng)新項目數(shù)十項（如工藝改進、設備降耗方案），創(chuàng)效超百萬元；選樹“三八紅旗手”“創(chuàng)新巾幗之星”數(shù)名，形成“比學趕超”的創(chuàng)新氛圍。（三）素養(yǎng)賦能，拓寬成長維度舉辦“書香巾幗·悅讀成長”讀書分享會、“職業(yè)女性發(fā)展論壇”等活動，邀請行業(yè)專家、優(yōu)秀女工分享經(jīng)驗，幫助數(shù)十名女工明確職業(yè)規(guī)劃；建立“女工成長檔案”，跟蹤數(shù)十名骨干女工的培養(yǎng)路徑，推動數(shù)人實現(xiàn)崗位晉升、轉(zhuǎn)型技術(shù)/管理崗。三、做細關(guān)愛服務，傳遞工會溫暖“零距離”以“精準關(guān)愛、暖心服務”為導向，從健康、生活、家庭多維度發(fā)力，解決女工急難愁盼：（一）健康守護，筑牢身心防線聯(lián)合婦幼保健院開展“兩癌”篩查、婦科體檢，惠及女工數(shù)百人，建立健康檔案數(shù)百份；針對職場壓力、家庭角色沖突等問題，舉辦“心理健康沙龍”“正念減壓工作坊”數(shù)場，覆蓋數(shù)百人；為一線女工配備應急藥箱、經(jīng)期關(guān)愛包，細節(jié)處傳遞關(guān)懷。（二）幫扶紓困，照亮困難家庭開展“金秋助學·暖苗行動”，為多名困難女工子女發(fā)放助學金；節(jié)日期間走訪慰問困難女工家庭數(shù)十戶，送去米面油、暖心禮包等物資；設立“女工愛心互助基金”，為突發(fā)重疾、家庭變故的數(shù)名女工提供應急幫扶，金額超萬元。（三）家庭賦能，平衡工作生活打造“職工親子樂園”，開設假期托管班、親子手工課數(shù)期，服務數(shù)十組家庭；推動“母嬰關(guān)愛室”升級，新增哺乳枕、溫奶器等設施，覆蓋數(shù)個廠區(qū)；試點“彈性工作制”“遠程辦公”，幫助數(shù)十名職場媽媽平衡家庭與工作，滿意度達95%以上。四、夯實自身建設，提升服務質(zhì)效“加速度”以“強基固本、創(chuàng)新突破”為目標，優(yōu)化組織、陣地與服務模式：（一）組織優(yōu)化，建強服務隊伍調(diào)整女工委員會結(jié)構(gòu)，吸納數(shù)名一線女工代表、數(shù)名專業(yè)人士（如心理咨詢師、法務專員），充實服務力量；開展“女工干部能力提升營”，通過案例研討、情景模擬等形式，培訓數(shù)十人次，提升維權(quán)、溝通、活動策劃能力。（二）陣地升級，打造溫馨家園升級“女工之家”陣地，增設“心靈驛站”“巾幗書吧”“手工創(chuàng)客空間”，開展瑜伽、花藝、非遺體驗等活動數(shù)十場，吸引數(shù)百人次參與；利用企業(yè)公眾號、短視頻平臺開設“巾幗風采”專欄，推送女工故事、服務資訊數(shù)十篇，閱讀量超萬次，擴大品牌影響力。（三）調(diào)研問需，迭代服務模式開展“女工需求大調(diào)研”，通過問卷、座談收集建議數(shù)十條，形成《女工需求白皮書》；針對“技能培訓覆蓋面不足”“個性化服務缺失”等問題，優(yōu)化培訓體系（增設線上課程、定制化班型），推出“女工服務菜單”（如法律咨詢、職業(yè)規(guī)劃一對一服務），精準匹配需求。五、存在問題與改進方向回顧全年工作，仍存在不足：服務覆蓋面需拓展（偏遠廠區(qū)、新入職女工服務滲透不足）；素質(zhì)提升項目針對性待加強（部分培訓與崗位需求銜接不緊密）；維權(quán)響應速度可優(yōu)化（復雜訴求處理周期較長）。下一步，工會女工組織將重點推進：1.深化權(quán)益保障體系：擴大普法覆蓋面，試點“維權(quán)服務進車間”；優(yōu)化“四期”管理流程，引入數(shù)字化跟蹤系統(tǒng)。2.拓展素質(zhì)提升路徑：聯(lián)合技術(shù)部門開發(fā)“崗位定制化課程”，建立“師帶徒”巾幗導師庫，推動高技能女工參與企業(yè)標準制定。3.做精關(guān)愛服務品牌：升級“女工健康管理計劃”，引入AI健康監(jiān)測設備；打造“家庭友好型企業(yè)”樣板，推廣彈性工作制、家屬開放日等經(jīng)驗。4.強化自身建設：建立“女工服務大數(shù)據(jù)平臺”，分析需求畫像；開展“服務創(chuàng)新大賽”，鼓勵女