2025年高級(jí)項(xiàng)目管理試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共40分）1.項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)不包括以下哪一項(xiàng)()A.滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求B.確保項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成C.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人利益最大化D.控制項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)答案：C解析：項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)是在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成項(xiàng)目，滿足項(xiàng)目相關(guān)方的需求和期望。使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人利益最大化并非項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)，項(xiàng)目管理更關(guān)注項(xiàng)目整體目標(biāo)的達(dá)成。2.以下哪種項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最大()A.職能型組織結(jié)構(gòu)B.矩陣型組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)D.混合型組織結(jié)構(gòu)答案：C解析：在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理擁有最大的權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目資源有完全的控制權(quán)，能夠獨(dú)立決策項(xiàng)目的各項(xiàng)事宜，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員完全歸項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。而職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力較小，矩陣型組織結(jié)構(gòu)權(quán)力處于中間狀態(tài)，混合型組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，權(quán)力情況不定。3.項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要成果是()A.項(xiàng)目章程B.項(xiàng)目管理計(jì)劃C.工作分解結(jié)構(gòu)D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：項(xiàng)目啟動(dòng)階段的主要成果是項(xiàng)目章程。項(xiàng)目章程正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的存在，授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目活動(dòng)中使用組織資源。項(xiàng)目管理計(jì)劃是規(guī)劃階段的成果，工作分解結(jié)構(gòu)是范圍管理中規(guī)劃過程的輸出，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃也是規(guī)劃階段的產(chǎn)物。4.以下關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說法，錯(cuò)誤的是()A.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目包含且僅包含達(dá)到項(xiàng)目成功所必需完成的工作B.范圍定義是將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分C.范圍核實(shí)是正式驗(yàn)收已完成的項(xiàng)目可交付成果的過程D.范圍控制是監(jiān)督并管理項(xiàng)目范圍的變更答案：B解析：將項(xiàng)目可交付成果和項(xiàng)目工作分解為較小的、更易于管理的組成部分的過程是創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)，而不是范圍定義。范圍定義是制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過程，明確項(xiàng)目的邊界。選項(xiàng)A、C、D關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的描述都是正確的。5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，確定項(xiàng)目活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的工具是()A.甘特圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.關(guān)鍵路徑法D.資源平衡答案：B解析：網(wǎng)絡(luò)圖是確定項(xiàng)目活動(dòng)之間邏輯關(guān)系的工具。它通過節(jié)點(diǎn)和箭線來表示項(xiàng)目活動(dòng)及其之間的先后順序和依賴關(guān)系。甘特圖主要用于展示項(xiàng)目進(jìn)度安排；關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目的最短工期；資源平衡是用于優(yōu)化資源分配的方法。6.在項(xiàng)目成本管理中，成本估算的精度在-25%到+75%之間的是()A.粗略量級(jí)估算B.預(yù)算估算C.確定性估算D.成本預(yù)算答案：A解析：粗略量級(jí)估算的精度范圍通常在-25%到+75%之間，一般在項(xiàng)目啟動(dòng)階段進(jìn)行。預(yù)算估算的精度范圍約為-10%到+25%，確定性估算精度更高，成本預(yù)算是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程。7.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量規(guī)劃的主要工具和技術(shù)不包括()A.成本效益分析B.質(zhì)量成本C.控制圖D.標(biāo)桿對(duì)照答案：C解析：控制圖是質(zhì)量控制的工具和技術(shù)，用于確定一個(gè)過程是否穩(wěn)定或者是否具有可預(yù)測的績效。而成本效益分析、質(zhì)量成本、標(biāo)桿對(duì)照都是質(zhì)量規(guī)劃的主要工具和技術(shù)，用于識(shí)別哪些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與本項(xiàng)目相關(guān)以及如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。8.項(xiàng)目人力資源管理中，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段不包括()A.形成階段B.震蕩階段C.成熟階段D.衰退階段答案：D解析：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)一般要經(jīng)歷形成階段、震蕩階段、規(guī)范階段、成熟階段和解散階段。衰退階段不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的階段。9.以下哪種溝通方式是最有效的()A.書面溝通B.口頭溝通C.非語言溝通D.面對(duì)面溝通答案：D解析：面對(duì)面溝通是最有效的溝通方式。在面對(duì)面溝通中，溝通雙方可以實(shí)時(shí)交流，不僅可以通過語言傳遞信息，還可以通過肢體語言、面部表情等非語言信息來增強(qiáng)溝通效果，能夠及時(shí)得到反饋，解決疑問。書面溝通適用于需要記錄和存檔的情況；口頭溝通較為直接但缺乏記錄；非語言溝通往往作為輔助溝通方式。10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不包括以下哪種()A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.放任答案：D解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受等。規(guī)避是指改變項(xiàng)目計(jì)劃以消除特定風(fēng)險(xiǎn)事件的威脅；減輕是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或影響；轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)的責(zé)任轉(zhuǎn)移到第三方身上；而放任不是一種積極的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，通常不被采用。11.以下關(guān)于項(xiàng)目采購管理的說法，正確的是()A.采購規(guī)劃是識(shí)別哪些項(xiàng)目需求可通過采購產(chǎn)品或服務(wù)來滿足的過程B.招標(biāo)是采購執(zhí)行階段的唯一方式C.合同管理只需要關(guān)注供應(yīng)商的交付情況D.采購收尾只需要驗(yàn)收采購的產(chǎn)品或服務(wù)答案：A解析：采購規(guī)劃就是識(shí)別哪些項(xiàng)目需求可通過采購產(chǎn)品或服務(wù)來滿足的過程，選項(xiàng)A正確。招標(biāo)只是采購執(zhí)行階段的一種方式，還有其他方式如直接采購等；合同管理不僅要關(guān)注供應(yīng)商的交付情況，還包括合同條款的執(zhí)行、變更管理等；采購收尾除了驗(yàn)收采購的產(chǎn)品或服務(wù)，還需要進(jìn)行合同的結(jié)算、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)等工作。12.項(xiàng)目整體管理中，整合變更控制的主要目的是()A.確保所有變更都得到批準(zhǔn)B.防止不必要的變更C.協(xié)調(diào)所有變更的實(shí)施D.以上都是答案：D解析：整合變更控制的主要目的包括確保所有變更都得到批準(zhǔn)，防止不必要的變更進(jìn)入項(xiàng)目，同時(shí)協(xié)調(diào)所有變更的實(shí)施，以保證變更對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響最小化，使項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的方向順利進(jìn)行。13.項(xiàng)目干系人管理的第一步是()A.識(shí)別干系人B.分析干系人的利益和影響C.制定干系人管理策略D.監(jiān)控干系人參與情況答案：A解析：項(xiàng)目干系人管理的第一步是識(shí)別干系人。只有先識(shí)別出項(xiàng)目的所有干系人，才能進(jìn)一步分析他們的利益和影響，制定相應(yīng)的管理策略，并監(jiān)控他們的參與情況。14.以下哪種項(xiàng)目生命周期模型適用于需求不明確、需要快速響應(yīng)變化的項(xiàng)目()A.瀑布模型B.迭代模型C.增量模型D.敏捷模型答案：D解析：敏捷模型適用于需求不明確、需要快速響應(yīng)變化的項(xiàng)目。敏捷模型強(qiáng)調(diào)快速迭代、客戶參與和靈活性，能夠根據(jù)客戶的反饋及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目方向。瀑布模型適用于需求明確、穩(wěn)定的項(xiàng)目；迭代模型和增量模型也有一定的靈活性，但相對(duì)敏捷模型來說，對(duì)變化的響應(yīng)速度和靈活性稍弱。15.項(xiàng)目績效報(bào)告的主要作用是()A.向項(xiàng)目干系人提供項(xiàng)目績效信息B.作為項(xiàng)目變更的依據(jù)C.評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效D.以上都是答案：D解析：項(xiàng)目績效報(bào)告的主要作用包括向項(xiàng)目干系人提供項(xiàng)目績效信息，讓他們了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況；可以作為項(xiàng)目變更的依據(jù)，當(dāng)績效與預(yù)期偏差較大時(shí)可能需要進(jìn)行變更；同時(shí)也可以用于評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的績效。16.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，趕工是指()A.增加資源以縮短項(xiàng)目工期B.調(diào)整活動(dòng)順序以縮短項(xiàng)目工期C.減少活動(dòng)范圍以縮短項(xiàng)目工期D.降低項(xiàng)目質(zhì)量要求以縮短項(xiàng)目工期答案：A解析：趕工是指通過增加資源，如增加人力、設(shè)備等，來加快關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的進(jìn)度，從而縮短項(xiàng)目工期。調(diào)整活動(dòng)順序?qū)儆诳焖俑M(jìn)；減少活動(dòng)范圍會(huì)影響項(xiàng)目的交付成果；降低項(xiàng)目質(zhì)量要求是不可取的做法，不符合項(xiàng)目管理的原則。17.項(xiàng)目成本管理中，掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)不包括()A.計(jì)劃價(jià)值（PV）B.掙值（EV）C.實(shí)際成本（AC）D.成本偏差（CV）答案：D解析：掙值分析的三個(gè)基本參數(shù)是計(jì)劃價(jià)值（PV）、掙值（EV）和實(shí)際成本（AC）。成本偏差（CV）是通過掙值和實(shí)際成本計(jì)算得出的指標(biāo)，用于衡量成本績效，不屬于基本參數(shù)。18.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量控制的主要工具是()A.質(zhì)量規(guī)劃工具B.統(tǒng)計(jì)抽樣C.標(biāo)桿對(duì)照D.質(zhì)量審計(jì)答案：B解析：統(tǒng)計(jì)抽樣是質(zhì)量控制的主要工具之一，通過從總體中抽取樣本進(jìn)行檢驗(yàn)，以推斷總體的質(zhì)量狀況。質(zhì)量規(guī)劃工具用于質(zhì)量規(guī)劃階段；標(biāo)桿對(duì)照是質(zhì)量規(guī)劃的工具；質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的工具。19.項(xiàng)目人力資源管理中，沖突管理的方法不包括()A.強(qiáng)制B.妥協(xié)C.拖延D.和解答案：C解析：沖突管理的方法包括強(qiáng)制、妥協(xié)、和解、合作、回避等。拖延不是一種有效的沖突管理方法，它可能會(huì)使沖突進(jìn)一步惡化，而不是解決沖突。20.項(xiàng)目采購管理中，采購合同的類型不包括()A.固定總價(jià)合同B.成本補(bǔ)償合同C.工時(shí)和材料合同D.口頭合同答案：D解析：項(xiàng)目采購合同的常見類型包括固定總價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同、工時(shí)和材料合同等。在項(xiàng)目采購管理中，一般要求簽訂書面合同，以明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，口頭合同缺乏法律效力和明確的記錄，不適合項(xiàng)目采購。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括以下哪些()A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目進(jìn)度管理C.項(xiàng)目成本管理D.項(xiàng)目質(zhì)量管理答案：ABCD解析：項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購管理和項(xiàng)目相關(guān)方管理等。選項(xiàng)A、B、C、D都屬于項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域。2.項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)有()A.項(xiàng)目經(jīng)理有很大的權(quán)力和獨(dú)立性B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員可以同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目C.項(xiàng)目目標(biāo)明確，溝通效率高D.資源可以在不同項(xiàng)目之間靈活調(diào)配答案：AC解析：在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理有很大的權(quán)力和獨(dú)立性，能夠獨(dú)立決策項(xiàng)目的各項(xiàng)事宜，項(xiàng)目目標(biāo)明確，團(tuán)隊(duì)成員專注于一個(gè)項(xiàng)目，溝通效率高。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員專門為一個(gè)項(xiàng)目工作，不能同時(shí)參與多個(gè)項(xiàng)目；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，資源在項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)中是為特定項(xiàng)目配置的，不能在不同項(xiàng)目之間靈活調(diào)配。3.項(xiàng)目范圍管理的過程包括()A.規(guī)劃范圍管理B.收集需求C.定義范圍D.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)答案：ABCD解析：項(xiàng)目范圍管理的過程包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、確認(rèn)范圍和控制范圍。選項(xiàng)A、B、C、D都屬于項(xiàng)目范圍管理的過程。4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)有()A.甘特圖B.關(guān)鍵路徑法C.資源平衡D.蒙特卡羅分析答案：ABCD解析：甘特圖用于直觀展示項(xiàng)目進(jìn)度安排；關(guān)鍵路徑法用于確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑和最短工期；資源平衡用于優(yōu)化資源分配；蒙特卡羅分析可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的不確定性進(jìn)行模擬和分析。這些都是項(xiàng)目進(jìn)度管理的工具和技術(shù)。5.項(xiàng)目成本管理的過程包括()A.規(guī)劃成本管理B.成本估算C.成本預(yù)算D.控制成本答案：ABCD解析：項(xiàng)目成本管理的過程包括規(guī)劃成本管理，確定如何估算、預(yù)算和控制成本；成本估算，對(duì)完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資金進(jìn)行近似估算；成本預(yù)算，匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)；控制成本，監(jiān)督并記錄成本執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與成本基準(zhǔn)的偏差并采取措施。6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)有()A.因果圖B.流程圖C.檢查表D.帕累托圖答案：ABCD解析：因果圖用于尋找問題的原因；流程圖用于展示過程的步驟和關(guān)系；檢查表用于系統(tǒng)地收集數(shù)據(jù)；帕累托圖用于識(shí)別造成大多數(shù)問題的少數(shù)關(guān)鍵原因。這些都是項(xiàng)目質(zhì)量管理的工具和技術(shù)。7.項(xiàng)目人力資源管理的過程包括()A.規(guī)劃人力資源管理B.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)答案：ABCD解析：項(xiàng)目人力資源管理的過程包括規(guī)劃人力資源管理，明確項(xiàng)目所需的人力資源；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，獲取項(xiàng)目所需的人員；建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)成員的能力和團(tuán)隊(duì)的整體績效；管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)，解決沖突等。8.項(xiàng)目溝通管理的要素包括()A.溝通主體B.溝通客體C.溝通渠道D.溝通環(huán)境答案：ABCD解析：項(xiàng)目溝通管理的要素包括溝通主體（發(fā)送信息的人）、溝通客體（接收信息的人）、溝通渠道（信息傳遞的方式）和溝通環(huán)境（溝通發(fā)生的背景和條件）。9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括()A.規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)C.實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析D.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析答案：ABCD解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程包括規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，定義如何實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)；識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄其特征；實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析，評(píng)估并綜合分析風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和影響，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先排序；實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析，就已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目整體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析。10.項(xiàng)目采購管理的過程包括()A.規(guī)劃采購管理B.實(shí)施采購C.控制采購D.結(jié)束采購答案：ABCD解析：項(xiàng)目采購管理的過程包括規(guī)劃采購管理，記錄項(xiàng)目采購決策、明確采購方法和識(shí)別潛在賣方；實(shí)施采購，獲取賣方應(yīng)答、選擇賣方并授予合同；控制采購，管理采購關(guān)系、監(jiān)督合同執(zhí)行情況并根據(jù)需要實(shí)施變更和采取糾正措施；結(jié)束采購，完成單次項(xiàng)目采購。三、判斷題（每題2分，共20分）1.項(xiàng)目管理就是對(duì)項(xiàng)目的管理，只需要關(guān)注項(xiàng)目本身，不需要考慮項(xiàng)目外部環(huán)境。()答案：×解析：項(xiàng)目不是孤立存在的，它受到項(xiàng)目外部環(huán)境的影響，如政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等環(huán)境因素。項(xiàng)目管理需要考慮項(xiàng)目外部環(huán)境，以確保項(xiàng)目能夠適應(yīng)外部變化，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。2.職能型組織結(jié)構(gòu)適用于項(xiàng)目規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目。()答案：×解析：職能型組織結(jié)構(gòu)適用于項(xiàng)目規(guī)模較小、技術(shù)相對(duì)簡單、對(duì)職能部門依賴性強(qiáng)的項(xiàng)目。對(duì)于規(guī)模較大、技術(shù)復(fù)雜的項(xiàng)目，職能型組織結(jié)構(gòu)可能會(huì)導(dǎo)致溝通協(xié)調(diào)困難、決策緩慢等問題，項(xiàng)目型或矩陣型組織結(jié)構(gòu)可能更合適。3.項(xiàng)目范圍說明書是項(xiàng)目范圍管理的重要輸出，它明確了項(xiàng)目的邊界和可交付成果。()答案：√解析：項(xiàng)目范圍說明書詳細(xì)描述了項(xiàng)目的可交付成果以及為提交這些可交付成果而必須開展的工作，明確了項(xiàng)目的邊界，是項(xiàng)目范圍管理的重要輸出，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和相關(guān)方提供了清晰的項(xiàng)目范圍定義。4.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)沒有時(shí)差。()答案：√解析：關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目中最長的路徑，決定了項(xiàng)目的最短工期。關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)如果延誤，會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目工期的延長，因此關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)沒有時(shí)差。5.項(xiàng)目成本管理中，成本預(yù)算就是將成本估算匯總得到的。()答案：×解析：成本預(yù)算不僅僅是將成本估算匯總，還需要考慮資金的時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備等因素，將匯總的成本估算分配到項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)和階段，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)。6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是同一個(gè)概念。()答案：×解析：質(zhì)量保證是審計(jì)質(zhì)量要求和質(zhì)量控制測量結(jié)果，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工具和技術(shù)，采用質(zhì)量工