2025年公務(wù)員考試面試真題題庫(kù)(附答案解析)一、結(jié)構(gòu)化面試題1.某市推行“落葉緩掃”政策，部分市民認(rèn)為影響市容，部分市民認(rèn)為保留秋意。作為城管部門(mén)工作人員，你如何處理雙方分歧？【參考答案】第一步，現(xiàn)場(chǎng)踏勘。用兩天時(shí)間對(duì)主城區(qū)42條道路進(jìn)行“落葉指數(shù)”評(píng)估，記錄落葉厚度、樹(shù)種、人流量、商鋪密度四項(xiàng)數(shù)據(jù)，形成紅黃綠三色圖。第二步，分級(jí)管理。紅色路段（厚度≥5cm、商鋪密集）每日機(jī)掃兩次；黃色路段（厚度3—5cm、居民區(qū)）每周三、六人工撿拾垃圾后保留落葉；綠色路段（厚度≤3cm、公園周邊）僅清理白垃圾，落葉自然降解。第三步，公眾協(xié)商。邀請(qǐng)園林、文旅、商戶(hù)、居民代表召開(kāi)“落葉議事會(huì)”，現(xiàn)場(chǎng)直播，投票決定“黃金觀賞帶”7處，設(shè)置“落葉打卡”二維碼，掃碼可查看樹(shù)種、詩(shī)句、落葉堆肥知識(shí)。第四步，資源化利用。與環(huán)衛(wèi)公司簽訂協(xié)議，把清掃落葉統(tǒng)一運(yùn)往堆肥站，兩周后制成有機(jī)基質(zhì)，回用于市政花壇，實(shí)現(xiàn)“落葉—肥料—花卉”閉環(huán)。第五步，動(dòng)態(tài)評(píng)估。政策運(yùn)行一個(gè)月后，通過(guò)12345熱線(xiàn)、微博話(huà)題閱讀量、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷三種渠道收集1.2萬(wàn)條反饋，滿(mǎn)意度87%，較試點(diǎn)前提升21個(gè)百分點(diǎn)。將評(píng)估報(bào)告提交市政府，建議每年10月15日至11月30日固化為例季性“落葉觀賞期”，形成制度成果。2.你所在單位推出“AI客服”，但老年群體投訴“找不到人工入口”，領(lǐng)導(dǎo)讓你優(yōu)化，你怎么做？【參考答案】先建立“銀齡體驗(yàn)官”機(jī)制，招募30位60歲以上老人，現(xiàn)場(chǎng)錄屏操作，記錄平均耗時(shí)135秒才轉(zhuǎn)人工。據(jù)此提出“三鍵直達(dá)”改造：第一鍵，把“0”固定為人工，并在所有語(yǔ)音播報(bào)首句提示；第二鍵，在微信公眾號(hào)增設(shè)“一鍵呼人”藍(lán)色按鈕，字號(hào)≥小二號(hào)；第三鍵，線(xiàn)下大廳設(shè)置“愛(ài)心服務(wù)座席”，老年人刷身份證即可自動(dòng)分配人工座席，無(wú)需掃碼取號(hào)。同步訓(xùn)練AI，把方言識(shí)別準(zhǔn)確率從78%提到93%，并增設(shè)“慢速播報(bào)”模式。兩周后回訪(fǎng)，老年用戶(hù)轉(zhuǎn)人工平均耗時(shí)降至18秒，投訴量下降72%。3.上級(jí)臨時(shí)下達(dá)防汛緊急通知，你作為值班副科長(zhǎng)，科長(zhǎng)在外出差，手機(jī)信號(hào)不穩(wěn)，你怎么辦？【參考答案】（1）10分鐘內(nèi)完成“三確認(rèn)”：確認(rèn)預(yù)警等級(jí)、確認(rèn)轄區(qū)低洼點(diǎn)數(shù)量、確認(rèn)搶險(xiǎn)物資庫(kù)存。（2）啟動(dòng)AB角互補(bǔ)，A角帶隊(duì)赴3處下穿隧道現(xiàn)場(chǎng)值守，B角留守指揮中心調(diào)運(yùn)抽水泵32臺(tái)。（3）用衛(wèi)星電話(huà)與科長(zhǎng)單線(xiàn)聯(lián)系一次，匯報(bào)已啟動(dòng)Ⅱ級(jí)響應(yīng)，得到口頭授權(quán)后，繼續(xù)指揮。（4）凌晨1點(diǎn)，水位上漲至警戒線(xiàn)，果斷封閉隧道，交警、市政、街道三方聯(lián)動(dòng)，無(wú)一輛車(chē)涉水。（5）次日形成《防汛復(fù)盤(pán)表》，把衛(wèi)星電話(huà)、備用電源、對(duì)講頻道寫(xiě)進(jìn)預(yù)案，被市防指列為模板。4.某縣引進(jìn)“共享屋頂”光伏項(xiàng)目，村民擔(dān)心輻射、漏水、租金到賬慢，你如何說(shuō)服？【參考答案】先帶村民代表去鄰縣已運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目參觀，用紅外測(cè)溫儀現(xiàn)場(chǎng)演示：屋頂光伏板下方溫度比琉璃瓦低3℃，無(wú)輻射超標(biāo)。再出示保險(xiǎn)公司保單：20年財(cái)產(chǎn)一切險(xiǎn)，漏水全額賠付。租金問(wèn)題，與銀行簽訂“資金托管協(xié)議”，國(guó)家電網(wǎng)結(jié)算后，銀行T+1日代發(fā)到村民社?？?，短信提醒。對(duì)仍猶豫的農(nóng)戶(hù)，推出“階梯租金+階梯分紅”模式，前五年每塊板60元/年，第六年起每發(fā)一度電再返3分錢(qián)，形成長(zhǎng)期收益預(yù)期。最終簽約率92%，項(xiàng)目并網(wǎng)后，村集體每年增收38萬(wàn)元。5.你負(fù)責(zé)“城市書(shū)房”建設(shè)，但選址遭到周邊咖啡店聯(lián)名反對(duì)，認(rèn)為分流客源，如何協(xié)調(diào)？【參考答案】把“競(jìng)爭(zhēng)”變“共生”：書(shū)房與咖啡店共用外擺區(qū)，書(shū)店提供圖書(shū)，咖啡店提供飲品，收益按7:3分成；書(shū)房晚8點(diǎn)后做“閱讀+輕飲酒”新模式，由咖啡店供應(yīng)無(wú)酒精氣泡飲，毛利率更高。對(duì)咖啡店擔(dān)心的“客流重疊”問(wèn)題，用大數(shù)據(jù)測(cè)算：書(shū)房客群18—35歲占68%，咖啡店目前客群26—40歲占71%，重疊率僅24%，可互相導(dǎo)流。簽訂“書(shū)香聯(lián)盟”協(xié)議，聯(lián)合辦沙龍12場(chǎng)，咖啡店?duì)I業(yè)額環(huán)比上升19%，書(shū)房日均客流增加410人，實(shí)現(xiàn)雙贏。6.開(kāi)展“機(jī)關(guān)開(kāi)放日”，有群眾現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)疑你同事“辦事拖沓”，同事情緒激動(dòng)，場(chǎng)面尷尬，你怎么辦？【參考答案】立即“兩步走”：第一步，把同事和群眾分開(kāi)，請(qǐng)群眾到會(huì)議室，送上熱茶，降低情緒溫度；第二步，當(dāng)著群眾面打開(kāi)辦公系統(tǒng)，用投影展示辦件流程節(jié)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)卡在“第三方檢測(cè)”環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)法定時(shí)限12個(gè)工作日，尚未超期。群眾看到系統(tǒng)記錄后情緒緩解，我再解釋“法定+承諾”雙軌時(shí)限，承諾一旦到期前1日未辦結(jié)，我局啟動(dòng)“橙色預(yù)警”，由科長(zhǎng)親自督辦。群眾滿(mǎn)意離開(kāi)。事后，我與同事復(fù)盤(pán)，建議增設(shè)“進(jìn)度條”小程序，群眾掃碼即可自查，避免類(lèi)似誤會(huì)。7.某社區(qū)試點(diǎn)“時(shí)間銀行”，志愿者存“時(shí)間幣”可兌換未來(lái)養(yǎng)老服務(wù)，但運(yùn)行半年出現(xiàn)“時(shí)間幣”通脹，存的多、兌的少，如何破局？【參考答案】引入“雙軌計(jì)價(jià)”：把服務(wù)按技術(shù)難度分三類(lèi)，普通類(lèi)（陪伴、買(mǎi)菜）1小時(shí)=1時(shí)間幣，專(zhuān)業(yè)類(lèi)（理發(fā)、維修）1小時(shí)=2時(shí)間幣，特需類(lèi)（護(hù)理、心理咨詢(xún)）1小時(shí)=3時(shí)間幣；同時(shí)設(shè)置“浮動(dòng)匯率”，當(dāng)平臺(tái)時(shí)間幣存量超過(guò)服務(wù)時(shí)長(zhǎng)供給量10%時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)下調(diào)兌換比例，每季度微調(diào)一次，確保動(dòng)態(tài)平衡。再與保險(xiǎn)公司合作，推出“時(shí)間幣+現(xiàn)金”混合兌換，例如100時(shí)間幣可抵300元商業(yè)養(yǎng)老險(xiǎn)保費(fèi)，拓寬出口。改革后，兌付率由54%升至91%，志愿者新增43%。8.領(lǐng)導(dǎo)交辦你起草“基層減負(fù)清單”，但各部門(mén)都想保留自己的考核指標(biāo)，如何協(xié)調(diào)？【參考答案】用“三把尺子”量：法律尺子，凡無(wú)明確上位法依據(jù)的一律取消；績(jī)效尺子，近三年考核分差<1%的指標(biāo)合并；基層尺子，隨機(jī)抽取100名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部問(wèn)卷，滿(mǎn)意度低于60%的指標(biāo)凍結(jié)。最終壓減考核事項(xiàng)42%，其中“微信關(guān)注量”“APP下載率”等7項(xiàng)全部取消，改為“結(jié)果導(dǎo)向”抽查。清單經(jīng)市政府常務(wù)會(huì)審議通過(guò)，正式發(fā)文，基層填報(bào)表格平均減少38%，干部點(diǎn)贊。9.某企業(yè)捐贈(zèng)200萬(wàn)元用于鄉(xiāng)村振興，但提出須以企業(yè)名稱(chēng)命名道路，部分村民反對(duì)“商業(yè)化”，你作為駐村第一書(shū)記，如何溝通？【參考答案】先查閱《地名管理?xiàng)l例》，除橋梁隧道外，道路命名權(quán)不在企業(yè)，因此不能直接用企業(yè)名。提出折中方案：用企業(yè)品牌諧音命名“興旺路”，既保留企業(yè)元素，又符合鄉(xiāng)土氣息；同時(shí)在路口設(shè)置“鄉(xiāng)村振興捐贈(zèng)紀(jì)念碑”，刻企業(yè)全稱(chēng)和捐贈(zèng)金額，滿(mǎn)足其品牌訴求。召開(kāi)村民代表大會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)投票，贊成率87%。企業(yè)滿(mǎn)意，額外追加50萬(wàn)元安裝路燈。10.你負(fù)責(zé)組織“青年干部夜校”，但前幾期出勤率不足50%，問(wèn)題出在哪？【參考答案】調(diào)查發(fā)現(xiàn)三大痛點(diǎn)：課程與業(yè)務(wù)脫節(jié)、打卡形式繁瑣、課后作業(yè)多。立即調(diào)整：課程改為“案例微分享”，每人講15分鐘自身遇到的棘手問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)眾籌解決方案；打卡取消定位拍照，改為微信表情簽到；作業(yè)改為“三行筆記”，用200字以?xún)?nèi)總結(jié)即可。再增設(shè)“夜宵券”激勵(lì)，全勤者可兌換機(jī)關(guān)食堂特色宵夜一份。改革后出勤率升至92%，課程被市直機(jī)關(guān)工委評(píng)為“示范夜?！?。二、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論題背景材料：A市擬出臺(tái)《數(shù)字經(jīng)濟(jì)促進(jìn)條例（草案）》，其中第18條規(guī)定“平臺(tái)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)為靈活就業(yè)人員單獨(dú)繳納工傷保險(xiǎn)”，第23條規(guī)定“用戶(hù)數(shù)據(jù)須在本市數(shù)據(jù)中心存儲(chǔ)”，第31條規(guī)定“網(wǎng)約車(chē)、外賣(mài)騎手每日在線(xiàn)時(shí)長(zhǎng)不得超過(guò)10小時(shí)”。現(xiàn)有六類(lèi)主體提出意見(jiàn)：甲：平臺(tái)企業(yè)代表，認(rèn)為單工傷會(huì)增加成本30%，可能減少就業(yè)崗位；乙：騎手代表，擔(dān)心時(shí)長(zhǎng)限制導(dǎo)致收入下降；丙：數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商，提出本地存儲(chǔ)缺乏規(guī)模效應(yīng)，電價(jià)高；?。菏腥松缇郑澩瑔喂?，但提出費(fèi)率可階段性下調(diào)；戊：市司法局，擔(dān)心數(shù)據(jù)本地化與上位法沖突；己：市總工會(huì)，建議建立算法取中制度，保障勞動(dòng)者知情權(quán)。任務(wù)：1.個(gè)人陳述階段，每人3分鐘，就條款優(yōu)先級(jí)排序并說(shuō)明理由；2.自由討論30分鐘，形成一致修改意見(jiàn)；3.總結(jié)陳述3分鐘，由一名代表匯報(bào)?！拘〗M共識(shí)示例】第一，條款優(yōu)先級(jí)排序：18條>31條>23條。理由：靈活就業(yè)者職業(yè)傷害保障是底線(xiàn)安全，必須優(yōu)先；時(shí)長(zhǎng)限制關(guān)乎身心健康，可引入“算法強(qiáng)制休息”替代硬上限；數(shù)據(jù)本地化需再做合規(guī)評(píng)估，可改為“敏感數(shù)據(jù)本地存儲(chǔ)+非敏感數(shù)據(jù)可異地”分級(jí)方案。第二，成本分擔(dān)：平臺(tái)單工傷費(fèi)率前三年按0.5%執(zhí)行，第四年起恢復(fù)0.9%，財(cái)政按新增崗位補(bǔ)貼50%返平臺(tái)，用于穩(wěn)崗。第三，算法透明：平臺(tái)須每月向總工會(huì)報(bào)送騎手跑單數(shù)據(jù)，總工會(huì)建立“算法倫理審查委員會(huì)”，對(duì)異常派單啟動(dòng)約談。第四，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)：先出臺(tái)“數(shù)據(jù)分類(lèi)指南”，個(gè)人信息、地理信息納入本地，日志類(lèi)數(shù)據(jù)可放至都市圈數(shù)據(jù)中心，電價(jià)由市大數(shù)據(jù)局統(tǒng)一談批發(fā)電價(jià)，降低0.08元/度。第五，配套措施：建設(shè)“騎手驛站”200處，提供換電、醫(yī)療包、法律咨詢(xún)服務(wù)；開(kāi)發(fā)“靈活保”商業(yè)險(xiǎn)，作為工傷保險(xiǎn)補(bǔ)充，自愿參保，平臺(tái)補(bǔ)貼30%保費(fèi)。三、結(jié)構(gòu)化小組互評(píng)題1號(hào)考生答案：“面對(duì)群眾投訴‘辦事拖沓’，我會(huì)先道歉，再解釋流程，最后送小禮物緩解情緒?！?號(hào)考生答案：“我會(huì)立即查詢(xún)系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，并給出時(shí)限承諾，事后優(yōu)化流程。”3號(hào)考生答案：“我會(huì)把群眾請(qǐng)到會(huì)議室，送上熱茶，打開(kāi)投影展示流程，發(fā)現(xiàn)未超期后解釋法定時(shí)限，并承諾預(yù)警督辦?！薄净ピu(píng)示范】1號(hào)評(píng)2號(hào)：用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)值得肯定，但缺少情緒安撫環(huán)節(jié)，群眾可能認(rèn)為“冷冰冰”。2號(hào)評(píng)3號(hào)：示范了“情緒+數(shù)據(jù)”雙軌，尤其“橙色預(yù)警”機(jī)制具體，可落地；若能補(bǔ)充“進(jìn)度條小程序”就更完整。3號(hào)評(píng)1號(hào)：小禮物有違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)務(wù)院明令禁止“以贈(zèng)禮代替依法行政”，建議改為“進(jìn)度可查+短信提醒”。四、情景模擬題角色：考生扮演縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長(zhǎng)，電視臺(tái)記者隨同采訪(fǎng)。背景：某村“高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田”項(xiàng)目剛完工，村民老王攔下采訪(fǎng)車(chē)，說(shuō)“施工隊(duì)把自家田埂挖矮了，灌溉水會(huì)跑”，情緒激動(dòng)，攝像機(jī)正拍攝。任務(wù)：請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)模擬與老王溝通，并回應(yīng)記者，時(shí)間4分鐘。【示范作答】（上前握手）“王大爺，我是縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局副局長(zhǎng)李程，今天就是來(lái)聽(tīng)大家意見(jiàn)的。您先別急，咱們一起到現(xiàn)場(chǎng)看看?！保ㄟ呑哌呎f(shuō)）“田埂標(biāo)準(zhǔn)我們?cè)O(shè)計(jì)的是高30厘米、底寬50厘米，我隨身帶了卷尺，現(xiàn)場(chǎng)量給您看。如果確實(shí)不夠，我們馬上補(bǔ)夯，費(fèi)用由施工方出?！保ǖ竭_(dá)田頭，實(shí)測(cè)高度28厘米）“您看，確實(shí)矮了2厘米，雖然符合最低標(biāo)準(zhǔn)，但達(dá)不到您家保水要求。我現(xiàn)場(chǎng)辦公，給施工隊(duì)打電話(huà)，今天下午再拉一車(chē)土，加高到35厘米，并夯實(shí)成梯形，保證不再滲水?！保鎸?duì)記者）“記者朋友，高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田既要國(guó)家規(guī)范，也要百姓滿(mǎn)意。我們歡迎監(jiān)督，也建立了‘回頭看’機(jī)制，一周內(nèi)對(duì)全村田埂再測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題統(tǒng)一整改。整改結(jié)果將在縣政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)發(fā)布，歡迎查詢(xún)。”（轉(zhuǎn)向老王）“王大爺，您留我個(gè)電話(huà)，整改完我給您拍照片發(fā)過(guò)去，您滿(mǎn)意了再簽字確認(rèn)?！崩贤觞c(diǎn)頭，記者結(jié)束采訪(fǎng)。五、復(fù)合題型（材料+操作）材料：某區(qū)“一網(wǎng)統(tǒng)管”平臺(tái)匯聚12345、110、119、120等8類(lèi)熱線(xiàn)，日均工單1.3萬(wàn)件，存在多頭派單、重復(fù)回訪(fǎng)、數(shù)據(jù)壁壘問(wèn)題。區(qū)里成立“聯(lián)動(dòng)指揮中心”，授權(quán)你擔(dān)任首任指揮長(zhǎng)，要求兩周內(nèi)拿出運(yùn)行方案。任務(wù)：1.用思維導(dǎo)圖形式畫(huà)出組織架構(gòu)（文字描述即可）；2.列出三項(xiàng)技術(shù)措施；3.設(shè)計(jì)一張“民生熱度儀表盤(pán)”指標(biāo)；4.寫(xiě)一段向區(qū)長(zhǎng)匯報(bào)的300字簡(jiǎn)報(bào)。【參考答案】1.組織架構(gòu)：“1+3+N”——1個(gè)指揮長(zhǎng)（副區(qū)級(jí)），下設(shè)3個(gè)副指揮長(zhǎng)（分管綜治、城管、應(yīng)急），N個(gè)坐席代表（來(lái)自熱線(xiàn)辦、公安、消防、衛(wèi)健、住建、市場(chǎng)、環(huán)保、街鎮(zhèn)網(wǎng)格），實(shí)行“7×24”四班三運(yùn)轉(zhuǎn)。內(nèi)部再分“四區(qū)”：受理區(qū)、研判區(qū)、派單區(qū)、回訪(fǎng)區(qū)，物理隔離，減少干擾。2.技術(shù)措施：（1）智能去重：用NLP算法對(duì)8類(lèi)熱線(xiàn)來(lái)電進(jìn)行文本相似度比對(duì)，30秒內(nèi)合并重復(fù)工單，試點(diǎn)一周去重率26%。（2）地址標(biāo)準(zhǔn)化：調(diào)用自然資源局“數(shù)字門(mén)牌”API，把模糊地址自動(dòng)映射到標(biāo)準(zhǔn)坐標(biāo)，派單準(zhǔn)確率由81%提到97%。（3）區(qū)塊鏈存證：把每一次派單、退單、延期、回訪(fǎng)記錄上鏈，防止扯皮，實(shí)現(xiàn)全程可追溯。3.民生熱度儀表盤(pán)：一級(jí)指標(biāo)4項(xiàng)：事件總量、辦結(jié)率、滿(mǎn)意度、重復(fù)投訴率；二級(jí)指標(biāo)12項(xiàng)：其中“事件總量”下設(shè)市容環(huán)境、噪聲擾民、交通堵塞、物業(yè)管理、疫情防控、教育醫(yī)療、養(yǎng)老托幼、網(wǎng)絡(luò)信號(hào)、消費(fèi)維權(quán)、勞動(dòng)糾紛、市政設(shè)施、突發(fā)事件；三級(jí)指標(biāo)36項(xiàng)：如“市容環(huán)境”再細(xì)分為占道經(jīng)營(yíng)、垃圾清運(yùn)、道路破損、違法建設(shè)等。儀表盤(pán)采用紅黃綠三色預(yù)警，閾值動(dòng)態(tài)調(diào)整，點(diǎn)擊可下鉆到街鎮(zhèn)、網(wǎng)格、工單詳情。4.簡(jiǎn)報(bào)：區(qū)長(zhǎng)：兩周來(lái)，中心共受理工單18,762件，環(huán)比下降重復(fù)派單26%，平均辦結(jié)時(shí)長(zhǎng)由5.8天縮至3.1天。通過(guò)區(qū)塊鏈存證，退單爭(zhēng)議減少43件。下一步，擬把“民生熱度儀表盤(pán)”接入?yún)^(qū)委值班室，實(shí)現(xiàn)“早八晚十”雙報(bào)告；同時(shí)與區(qū)紀(jì)委監(jiān)委建立“紅黃牌”機(jī)制，對(duì)連續(xù)兩次亮黃牌的單位啟動(dòng)約談。預(yù)計(jì)全年可節(jié)省財(cái)政重復(fù)投入約920萬(wàn)元。特此報(bào)告。六、政策理論題問(wèn)題：黨的二十大報(bào)告提出“加快建設(shè)數(shù)字中國(guó)”，請(qǐng)結(jié)合基層治理，談?wù)勀銓?duì)“數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化”的理解，并給出一條落地建議，要求不超過(guò)400字?！緟⒖即鸢浮繑?shù)據(jù)要素市場(chǎng)化是把政務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、個(gè)人數(shù)據(jù)通過(guò)確權(quán)、定價(jià)、交易實(shí)現(xiàn)價(jià)值流通?；鶎又卫黹L(zhǎng)期面臨“數(shù)據(jù)沉睡”痛點(diǎn)，如人口、房屋、事件等數(shù)據(jù)分散在公安、民政、住建等系統(tǒng)，重復(fù)采集、更新滯后。建議建立“基層數(shù)據(jù)合作社”模式：由街道牽頭，把轄區(qū)內(nèi)小區(qū)物業(yè)、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、居民自采數(shù)據(jù)通過(guò)隱私計(jì)算技術(shù)脫敏后，統(tǒng)一匯入“基層數(shù)據(jù)湖”，按貢獻(xiàn)度發(fā)放“數(shù)據(jù)積分”，積分可兌換社區(qū)停車(chē)券、家政服務(wù)。數(shù)據(jù)需求方（如保險(xiǎn)公司、商業(yè)綜合體）通過(guò)交易平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)經(jīng)居民授權(quán)的“群體畫(huà)像”，用