教育輔導機構(gòu)教師學生提分率績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分學生提分率達成班級平均提分率40%25%按班級學生提分率與目標的百分比評分，例如：達到100%得滿分，80%-99%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分。重點學生提分率30%按班級內(nèi)重點學生（如前20%）提分率與目標的百分比評分，同上。單次測試提分率20%按單次測試班級平均提分率與目標的百分比評分，同上。連續(xù)提分穩(wěn)定性3次按學期內(nèi)連續(xù)3次測試均達到目標提分率的次數(shù)評分，每次達標得25%。提分率目標超額完成10%按班級平均提分率超額完成目標的百分比評分，例如：超額5%-9%得10%，超額10%-14%得20%，超額15%及以上得30%。教學方法與課堂效果學生課堂參與度25%85%通過課堂觀察記錄及學生反饋評分，85%-100%得滿分，70%-84%得80%，50%-69%得60%，低于50%不得分。教案質(zhì)量與更新頻率每周1次按教案完整度及每周更新頻率評分，每周均達標得滿分，更新率80%-99%得80%，60%-79%得60%，低于60%不得分。教學資源利用率90%按實際使用教學資源（如課件、教具）與計劃資源的比例評分，同上。課堂問題解決率95%按課堂時間內(nèi)學生提出的問題得到有效解答的比例評分，同上。學生滿意度評分4.5分按學期末學生匿名評分（滿分5分）計算，4.5-5分得滿分，4.0-4.4分得80%，3.5-3.9分得60%，低于3.5分不得分。家校溝通與協(xié)作家長反饋滿意度20%90%按家長對教師溝通頻率及效果的評價評分，同上。定期報告提交準時率100%按每月學習報告提交的準時性評分，100%準時得滿分，95%-99%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分。家長會參與率80%按家長會實際參與比例評分，同上。家校問題解決效率5次/學期按學期內(nèi)有效解決家長提出的問題次數(shù)評分，每超額1次得2%，最高加20%。溝通渠道多樣性3種按同時使用電話、微信、面談等多種溝通渠道的次數(shù)評分，每達標1種得20%。個人專業(yè)發(fā)展與教學創(chuàng)新繼續(xù)教育完成率15%10學時按學期內(nèi)完成教研培訓或外部課程學習的學時數(shù)評分，每超額1學時得1%，最高加15%。教學創(chuàng)新項目實施1項按學期內(nèi)提出并實施至少1項教學創(chuàng)新（如新方法、新工具）評分，達標得滿分，嘗試但未完成得60%。同行聽課與評課4次按學期內(nèi)參與聽課及提供評課的次數(shù)評分，每達標1次得25%。教研活動貢獻度1次/月按每月在教研組內(nèi)至少貢獻1次討論或分享評分，每達標1次得25%。學生學習檔案完整性100%按學期末學生檔案（含成績、筆記、作品等）的完整度評分，同上。本考核表旨在全面評估教師通過教學活動提升學生提分的能力。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況對照評分標準進行打分，最終績效分數(shù)為各維度得分乘以權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為教師評優(yōu)、晉升及培訓方向的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：