汽車制造行業(yè)生產(chǎn)一線員工效率與質(zhì)量考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)效率日產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率35%100%按實(shí)際日產(chǎn)量與目標(biāo)日產(chǎn)量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。生產(chǎn)周期縮短率5%按實(shí)際生產(chǎn)周期縮短百分比計(jì)算得分，每縮短1%得1分，最高得5分。設(shè)備利用率90%按實(shí)際設(shè)備利用率與目標(biāo)利用率的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。加班工時(shí)減少率10%按實(shí)際加班工時(shí)減少百分比計(jì)算得分，每減少1%得1分，最高得10分。生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率98%按實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完成率與目標(biāo)完成率的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品一次合格率35%95%按產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率與目標(biāo)合格率的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分?？蛻敉对V率1%按實(shí)際客戶投訴率與目標(biāo)投訴率的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。返工率2%按實(shí)際返工率與目標(biāo)返工率的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。質(zhì)量改進(jìn)建議采納率80%按實(shí)際采納的質(zhì)量改進(jìn)建議數(shù)量與總建議數(shù)量的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。安全生產(chǎn)事故發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生1次安全生產(chǎn)事故扣5分，最低得分為0分。成本控制原材料損耗率15%3%按實(shí)際原材料損耗率與目標(biāo)損耗率的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。能源消耗降低率5%按實(shí)際能源消耗降低百分比計(jì)算得分，每降低1%得1分，最高得5分。維修費(fèi)用控制率10%按實(shí)際維修費(fèi)用降低百分比計(jì)算得分，每降低1%得1分，最高得10分。小改小革成果數(shù)量2每完成1項(xiàng)小改小革成果得2分，最高得4分。成本節(jié)約金額10000元按實(shí)際成本節(jié)約金額與目標(biāo)金額的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門協(xié)作完成率15%90%按實(shí)際跨部門協(xié)作完成率與目標(biāo)完成率的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率100%按實(shí)際團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率與目標(biāo)達(dá)成率的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。員工培訓(xùn)參與率95%按實(shí)際員工培訓(xùn)參與率與目標(biāo)參與率的比例計(jì)算得分，比例越高得分越高，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力4按實(shí)際團(tuán)隊(duì)沖突解決次數(shù)與目標(biāo)次數(shù)的比例計(jì)算得分，每次解決1次沖突得1分，最高得4分。員工滿意度調(diào)查得分4.5按實(shí)際員工滿意度調(diào)查得分與目標(biāo)得分之差計(jì)算得分，差值越小得分越高，最低得分為0分。本考核表旨在全面評(píng)估汽車制造行業(yè)生產(chǎn)一線員工在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制和團(tuán)隊(duì)協(xié)作四個(gè)維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。考核結(jié)果將作為員工績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：