-1-農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理存在問題及解決策略一、農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理存在的問題(1)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理中存在的一個(gè)主要問題是人才短缺。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的加快，對高技能人才的需求日益增長，但許多農(nóng)業(yè)企業(yè)卻面臨著人才匱乏的困境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)中擁有本科及以上學(xué)歷的人才比例僅為5%，遠(yuǎn)低于制造業(yè)的15%。這種人才短缺現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、市場營銷、企業(yè)管理等方面難以取得突破。以某農(nóng)業(yè)企業(yè)為例，由于缺乏專業(yè)的市場營銷人才，該企業(yè)在拓展市場時(shí)遇到了瓶頸，產(chǎn)品銷售增長緩慢。(2)另一個(gè)突出問題是員工流動(dòng)性大。農(nóng)業(yè)勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境艱苦，導(dǎo)致員工工作滿意度低，流動(dòng)性高。據(jù)調(diào)查，農(nóng)業(yè)企業(yè)員工的平均流動(dòng)率高達(dá)30%，甚至更高。這種高流動(dòng)性給企業(yè)帶來了諸多不利影響，如培訓(xùn)成本增加、工作交接困難、企業(yè)文化建設(shè)受阻等。以某農(nóng)業(yè)合作社為例，由于員工流動(dòng)性大，合作社在一年內(nèi)更換了3位總經(jīng)理，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃難以持續(xù)。(3)農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理的第三個(gè)問題是激勵(lì)機(jī)制不完善。許多農(nóng)業(yè)企業(yè)尚未建立科學(xué)合理的薪酬體系，員工的薪酬與績效掛鉤程度低，難以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。此外，企業(yè)內(nèi)部晉升通道狹窄，員工晉升機(jī)會(huì)有限，使得員工對企業(yè)缺乏歸屬感。據(jù)調(diào)查，我國農(nóng)業(yè)企業(yè)中僅有20%的企業(yè)建立了較為完善的績效考核體系。以某農(nóng)業(yè)科技企業(yè)為例，由于缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)流失率高達(dá)40%，嚴(yán)重影響了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。二、解決農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理問題的策略(1)首先，針對人才短缺問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)可以實(shí)施多元化的人才引進(jìn)策略。這包括通過高校招聘、行業(yè)招聘會(huì)、專業(yè)人才市場等多種渠道廣泛招募人才。例如，某農(nóng)業(yè)科技公司通過與多所農(nóng)業(yè)院校合作，設(shè)立了實(shí)習(xí)生計(jì)劃，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生加入。同時(shí)，企業(yè)還推出了“人才引進(jìn)計(jì)劃”，對引進(jìn)的高層次人才給予豐厚的待遇和良好的發(fā)展空間，有效提高了人才吸引力。(2)為了降低員工流動(dòng)性，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)注重改善工作環(huán)境，提升員工福利待遇。如提高薪資水平，提供五險(xiǎn)一金等社會(huì)保障，同時(shí)，改善工作條件，確保員工的勞動(dòng)強(qiáng)度合理。此外，建立員工關(guān)懷機(jī)制，如定期舉辦員工活動(dòng)、提供職業(yè)培訓(xùn)和晉升機(jī)會(huì)等，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。以某農(nóng)業(yè)合作社為例，通過實(shí)施“員工關(guān)懷計(jì)劃”，員工流失率從30%下降到15%。(3)針對激勵(lì)機(jī)制不完善的問題，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要建立健全的薪酬體系，確保員工薪酬與績效掛鉤，使員工能夠看到自己的努力與回報(bào)成正比。同時(shí)，拓寬晉升通道，為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。例如，某農(nóng)業(yè)企業(yè)設(shè)立了“員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃”，通過內(nèi)部競聘和培訓(xùn)，為員工提供晉升機(jī)會(huì)。此外，企業(yè)還定期對員工進(jìn)行績效考核，并根據(jù)績效給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，有效提升了員工的工作積極性和企業(yè)整體效益。三、實(shí)施策略的保障措施(1)實(shí)施人力資源管理策略的保障措施之一是建立健全的企業(yè)文化和價(jià)值觀。企業(yè)應(yīng)通過持續(xù)的內(nèi)部溝通和外部宣傳，塑造積極向上的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工的認(rèn)同感和歸屬感。例如，某農(nóng)業(yè)企業(yè)通過舉辦定期的企業(yè)文化活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、知識競賽等，增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。此外，企業(yè)還制定了明確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，確保員工在日常工作中遵循，從而提升整體的工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力。(2)為了確保策略的有效實(shí)施，農(nóng)業(yè)企業(yè)需要建立一套科學(xué)的管理制度和流程。這包括制定詳細(xì)的人力資源管理制度，如招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬管理等，并確保這些制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。例如，某農(nóng)業(yè)企業(yè)引入了先進(jìn)的績效管理系統(tǒng)，通過定期的績效評估和反饋，使員工能夠清晰地了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向。同時(shí)，企業(yè)還建立了完善的培訓(xùn)體系，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種形式，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。(3)實(shí)施策略的保障措施還包括加強(qiáng)人力資源管理的監(jiān)督和評估。企業(yè)應(yīng)定期對人力資源管理的各項(xiàng)措施進(jìn)行評估，以確保其符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求。這可以通過內(nèi)部審計(jì)、員工滿意度調(diào)查等方式進(jìn)行。例如，某農(nóng)業(yè)企業(yè)每年都會(huì)進(jìn)行一次全面的人力資源管理評估，通過收集員工反饋