畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）-1-畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告題目：體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)中的問(wèn)題與對(duì)策分析學(xué)號(hào)：姓名：學(xué)院：專業(yè)：指導(dǎo)教師：起止日期：

體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)中的問(wèn)題與對(duì)策分析摘要：隨著我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)成為體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。本文針對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)中的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策。首先，對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)的概念和特點(diǎn)進(jìn)行闡述；其次，分析體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)中存在的問(wèn)題，如市場(chǎng)認(rèn)知度不高、開發(fā)模式單一、缺乏專業(yè)人才等；再次，從政策支持、市場(chǎng)拓展、人才培養(yǎng)等方面提出解決對(duì)策；最后，對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的前景進(jìn)行展望。本文的研究對(duì)于推動(dòng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。隨著全球體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，體育無(wú)形資產(chǎn)作為一種特殊的資產(chǎn)形式，越來(lái)越受到重視。體育無(wú)形資產(chǎn)包括體育賽事、體育品牌、體育俱樂(lè)部、體育明星等，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)影響力。然而，在我國(guó)體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)過(guò)程中，仍存在諸多問(wèn)題，如市場(chǎng)認(rèn)知度不高、開發(fā)模式單一、缺乏專業(yè)人才等。這些問(wèn)題制約了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，本文旨在對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)中的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期為我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展提供理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。第一章體育無(wú)形資產(chǎn)概述1.1體育無(wú)形資產(chǎn)的概念(1)體育無(wú)形資產(chǎn)是指以體育活動(dòng)為基礎(chǔ)，不以實(shí)物形態(tài)存在，具有獨(dú)特性、排他性和收益性的資產(chǎn)。它涵蓋了體育賽事、體育品牌、體育俱樂(lè)部、體育明星等多個(gè)方面。以體育賽事為例，奧運(yùn)會(huì)、世界杯等國(guó)際頂級(jí)賽事的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值巨大，其贊助商、轉(zhuǎn)播權(quán)、衍生品等收益可觀。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年世界杯的全球贊助商投入達(dá)到了約12億美元，轉(zhuǎn)播權(quán)收入更是高達(dá)數(shù)十億美元。(2)體育無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，其價(jià)值難以量化。雖然體育無(wú)形資產(chǎn)具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但很難用具體的數(shù)字來(lái)衡量。例如，體育明星的價(jià)值體現(xiàn)在其市場(chǎng)影響力、粉絲基礎(chǔ)等方面，這些因素很難用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量。其次，體育無(wú)形資產(chǎn)具有高度的市場(chǎng)認(rèn)知度。在體育產(chǎn)業(yè)中，一些知名體育賽事和品牌已經(jīng)成為全球性的文化符號(hào)，具有極高的知名度。以NBA為例，其品牌價(jià)值已超過(guò)300億美元，在全球體育品牌中排名前列。(3)體育無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)開發(fā)方式多樣。除了傳統(tǒng)的贊助、轉(zhuǎn)播權(quán)銷售等，還包括衍生品開發(fā)、IP授權(quán)、賽事衍生品銷售等。以體育俱樂(lè)部為例，曼聯(lián)、巴塞羅那等頂級(jí)俱樂(lè)部通過(guò)開發(fā)周邊產(chǎn)品、授權(quán)其他品牌使用俱樂(lè)部標(biāo)志等方式，實(shí)現(xiàn)了無(wú)形資產(chǎn)的增值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年曼聯(lián)俱樂(lè)部通過(guò)衍生品銷售獲得了約1.5億英鎊的收入，占俱樂(lè)部總收入的約10%。1.2體育無(wú)形資產(chǎn)的特點(diǎn)(1)體育無(wú)形資產(chǎn)具有獨(dú)特性，這種獨(dú)特性主要體現(xiàn)在其與體育活動(dòng)緊密相連的屬性上。它不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)資源，更是文化、情感和社會(huì)認(rèn)同的載體。例如，奧運(yùn)會(huì)作為全球最具影響力的體育賽事之一，其無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值不僅僅體現(xiàn)在賽事本身的商業(yè)收益上，更體現(xiàn)在其作為全球體育文化盛宴的地位上。奧運(yùn)五環(huán)標(biāo)志已成為全球公認(rèn)的文化符號(hào)，其獨(dú)特的品牌價(jià)值難以用具體數(shù)字衡量。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年奧運(yùn)會(huì)的全球贊助商投入達(dá)到了約12億美元，這一數(shù)字反映了其獨(dú)特性的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。(2)體育無(wú)形資產(chǎn)具有排他性，即一旦某個(gè)體育資產(chǎn)被特定主體所擁有，其他主體就難以獲取相同的資源。這種排他性通常通過(guò)版權(quán)、商標(biāo)、專利等形式得到法律保護(hù)。例如，NBA作為籃球運(yùn)動(dòng)的頂尖聯(lián)賽，其商標(biāo)和版權(quán)受到嚴(yán)格保護(hù)，使得其他聯(lián)賽難以復(fù)制其成功模式。NBA的球衣、球鞋等周邊產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售，2019年相關(guān)產(chǎn)品的銷售額達(dá)到了約150億美元，這一數(shù)字證明了其排他性的市場(chǎng)價(jià)值。此外，NBA的轉(zhuǎn)播權(quán)收入也占據(jù)了其總收入的很大一部分，2016年NBA的電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入達(dá)到了約30億美元。(3)體育無(wú)形資產(chǎn)具有收益性，這是其最核心的特點(diǎn)之一。它能夠?yàn)閾碛姓邘?lái)持續(xù)的經(jīng)濟(jì)利益，而且這種收益往往與體育活動(dòng)的規(guī)模和影響力成正比。以足球俱樂(lè)部為例，曼聯(lián)、皇家馬德里等頂級(jí)俱樂(lè)部通過(guò)門票銷售、贊助商合作、轉(zhuǎn)播權(quán)收入等多種渠道獲取收益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年曼聯(lián)俱樂(lè)部的總收入達(dá)到了約6.5億英鎊，其中贊助商收入約為2.1億英鎊，轉(zhuǎn)播權(quán)收入約為1.4億英鎊。這些數(shù)據(jù)表明，體育無(wú)形資產(chǎn)具有強(qiáng)大的盈利能力，成為體育產(chǎn)業(yè)中不可或缺的一部分。此外，體育無(wú)形資產(chǎn)的收益性還體現(xiàn)在其衍生品市場(chǎng)，如球衣、球鞋、紀(jì)念品等，這些產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)有著龐大的消費(fèi)群體。以FIFA世界杯為例，2018年世界杯官方授權(quán)商品銷售額達(dá)到了約10億美元，這一數(shù)字再次證明了體育無(wú)形資產(chǎn)的收益潛力。1.3體育無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值(1)體育無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值主要體現(xiàn)在其巨大的經(jīng)濟(jì)收益上。以體育賽事為例，奧運(yùn)會(huì)作為全球最具影響力的體育賽事之一，其經(jīng)濟(jì)價(jià)值不容小覷。2018年，奧運(yùn)會(huì)的全球贊助商投入達(dá)到了約12億美元，轉(zhuǎn)播權(quán)收入更是高達(dá)數(shù)十億美元。此外，奧運(yùn)會(huì)還帶動(dòng)了旅游、餐飲、零售等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年里約奧運(yùn)會(huì)的旅游收入就達(dá)到了約70億美元。(2)體育無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值還體現(xiàn)在其強(qiáng)大的品牌影響力上。體育品牌如耐克、阿迪達(dá)斯等，通過(guò)贊助頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員和體育賽事，不斷提升品牌知名度和美譽(yù)度。以耐克為例，其與NBA的合作關(guān)系使得耐克品牌在籃球運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域具有極高的影響力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年耐克在全球的銷售額達(dá)到了約370億美元，其中籃球產(chǎn)品銷售額占比約15%。(3)體育無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值還在于其促進(jìn)社會(huì)文化發(fā)展的作用。體育賽事和體育明星往往成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，激發(fā)人們的愛(ài)國(guó)情懷和集體榮譽(yù)感。例如，2019年世界杯期間，全球范圍內(nèi)的球迷熱情高漲，賽事相關(guān)話題在社交媒體上的討論量達(dá)到了數(shù)億次。這種社會(huì)文化價(jià)值不僅提升了體育賽事的吸引力，也為相關(guān)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)利益。1.4體育無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)的區(qū)別(1)體育無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)在存在形式上存在顯著差異。有形資產(chǎn)如體育場(chǎng)館、設(shè)備、器材等，是具體的、可觸摸的實(shí)物，而無(wú)形資產(chǎn)則是指那些非物質(zhì)的、不易直接感知的權(quán)益，如體育賽事的品牌、版權(quán)、專利、商標(biāo)等。以體育場(chǎng)館為例，它是有形資產(chǎn)，可以通過(guò)建造、購(gòu)買等方式擁有；而體育賽事的品牌，如NBA的“NBA”標(biāo)志，是無(wú)形資產(chǎn)，其價(jià)值在于品牌的市場(chǎng)認(rèn)可度和商業(yè)潛力。例如，NBA的“NBA”標(biāo)志在全球范圍內(nèi)擁有極高的知名度，其價(jià)值難以用具體的實(shí)物來(lái)衡量。(2)在評(píng)估方式上，體育無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)也存在明顯區(qū)別。有形資產(chǎn)的評(píng)估相對(duì)簡(jiǎn)單，可以通過(guò)市場(chǎng)交易價(jià)格、成本法、收益法等方法進(jìn)行估值。而無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估則更為復(fù)雜，需要考慮品牌知名度、市場(chǎng)影響力、未來(lái)收益預(yù)測(cè)等多方面因素。例如，耐克品牌的評(píng)估需要考慮其在全球市場(chǎng)的銷售額、市場(chǎng)份額、品牌忠誠(chéng)度等因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，耐克品牌的估值在2019年達(dá)到了約300億美元，這一估值反映了其無(wú)形資產(chǎn)的強(qiáng)大價(jià)值。(3)在流轉(zhuǎn)和變現(xiàn)能力上，體育無(wú)形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)也有所不同。有形資產(chǎn)如體育場(chǎng)館、設(shè)備等，可以通過(guò)出售、租賃等方式進(jìn)行流轉(zhuǎn)和變現(xiàn)。而無(wú)形資產(chǎn)如體育賽事版權(quán)、商標(biāo)等，雖然同樣可以進(jìn)行交易，但其流轉(zhuǎn)和變現(xiàn)過(guò)程往往更加復(fù)雜。例如，體育賽事的版權(quán)交易通常涉及到多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，需要協(xié)調(diào)各方的利益。以FIFA世界杯為例，其電視轉(zhuǎn)播權(quán)在2018年全球范圍內(nèi)的交易金額達(dá)到了約7.5億美元，這一交易過(guò)程涉及到了多個(gè)轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)和電視臺(tái)的談判與合作。因此，體育無(wú)形資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)和變現(xiàn)能力往往受到法律、市場(chǎng)和政策等多重因素的影響。第二章體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)中存在的問(wèn)題2.1市場(chǎng)認(rèn)知度不高(1)體育無(wú)形資產(chǎn)的市場(chǎng)認(rèn)知度不高主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，許多體育無(wú)形資產(chǎn)如體育賽事、體育品牌等，在全球范圍內(nèi)尚未形成廣泛的市場(chǎng)認(rèn)可。以一些地方性體育賽事為例，由于其影響力有限，消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)知度較低，難以吸引贊助商和觀眾。其次，體育無(wú)形資產(chǎn)的市場(chǎng)推廣力度不足，缺乏有效的宣傳手段和渠道，導(dǎo)致其市場(chǎng)影響力受限。例如，一些體育品牌在國(guó)際市場(chǎng)上的廣告投放不足，難以與知名品牌競(jìng)爭(zhēng)。(2)體育無(wú)形資產(chǎn)的市場(chǎng)認(rèn)知度不高還體現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足。許多消費(fèi)者將體育無(wú)形資產(chǎn)等同于傳統(tǒng)有形資產(chǎn)，對(duì)其潛在的經(jīng)濟(jì)和文化價(jià)值缺乏了解。以體育賽事版權(quán)為例，部分消費(fèi)者可能認(rèn)為購(gòu)買版權(quán)只是獲取賽事轉(zhuǎn)播權(quán)，而忽略了其背后的品牌價(jià)值和文化影響力。這種價(jià)值認(rèn)知的偏差限制了體育無(wú)形資產(chǎn)的市場(chǎng)發(fā)展。(3)體育無(wú)形資產(chǎn)的市場(chǎng)認(rèn)知度不高還與法律法規(guī)的完善程度有關(guān)。在一些國(guó)家和地區(qū)，體育無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)法律法規(guī)尚不健全，導(dǎo)致市場(chǎng)秩序混亂，影響了體育無(wú)形資產(chǎn)的正常流轉(zhuǎn)和交易。例如，一些體育賽事的版權(quán)被非法盜播，嚴(yán)重?fù)p害了體育賽事所有者的合法權(quán)益。這種法律環(huán)境的不足使得體育無(wú)形資產(chǎn)的市場(chǎng)認(rèn)知度難以提高。2.2開發(fā)模式單一(1)體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)模式單一主要體現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的依賴上。長(zhǎng)期以來(lái)，體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)主要依賴于贊助、廣告、門票銷售等傳統(tǒng)方式。例如，許多體育賽事的收益主要來(lái)源于贊助商的投入和觀眾的門票購(gòu)買。然而，這種單一的開發(fā)模式在面對(duì)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求多樣化時(shí)，顯得力不從心。以NBA為例，雖然NBA在全球范圍內(nèi)擁有龐大的觀眾群體和贊助商，但其收入構(gòu)成中，門票和轉(zhuǎn)播權(quán)收入占據(jù)了很大比重，而其他創(chuàng)新模式的收入占比相對(duì)較低。(2)體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)模式單一還表現(xiàn)在對(duì)現(xiàn)有資源的過(guò)度依賴，缺乏對(duì)新興市場(chǎng)和潛在收益的探索。例如，許多體育俱樂(lè)部和賽事組織者過(guò)于依賴本地市場(chǎng)和傳統(tǒng)渠道，忽視了國(guó)際市場(chǎng)的廣闊空間。以足球賽事為例，英超聯(lián)賽在過(guò)去的幾十年里，通過(guò)電視轉(zhuǎn)播權(quán)和國(guó)際轉(zhuǎn)播權(quán)銷售，實(shí)現(xiàn)了收入的快速增長(zhǎng)。然而，其他聯(lián)賽在開發(fā)國(guó)際市場(chǎng)方面相對(duì)滯后，導(dǎo)致其收入增長(zhǎng)受限。此外，一些體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)模式缺乏創(chuàng)新，未能充分利用數(shù)字技術(shù)、社交媒體等新興渠道，從而限制了其市場(chǎng)潛力的發(fā)揮。(3)體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)模式單一還體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和利用不足。在許多情況下，體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)僅限于簡(jiǎn)單的版權(quán)銷售和商標(biāo)授權(quán)，而未能深入挖掘其內(nèi)在的文化、歷史和情感價(jià)值。以體育明星的肖像權(quán)為例，一些明星的肖像權(quán)被過(guò)度商業(yè)化，導(dǎo)致其形象受損，同時(shí)也限制了明星個(gè)人品牌價(jià)值的進(jìn)一步開發(fā)。此外，體育賽事的組織者往往過(guò)于依賴贊助商的品牌露出，而忽略了賽事本身品牌的建設(shè)和推廣。這種單一的開發(fā)模式使得體育無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值未能得到充分挖掘和利用，限制了其市場(chǎng)價(jià)值的最大化。2.3缺乏專業(yè)人才(1)體育無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)開發(fā)需要專業(yè)的知識(shí)和技能，然而，目前我國(guó)在體育無(wú)形資產(chǎn)領(lǐng)域缺乏專業(yè)人才。這種人才短缺主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，體育無(wú)形資產(chǎn)的管理和運(yùn)營(yíng)需要具備市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理、法律知識(shí)等多方面的復(fù)合型人才。然而，現(xiàn)有的體育專業(yè)人才往往缺乏這些跨學(xué)科的知識(shí)背景。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2020年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)人才缺口約為100萬(wàn)人，其中高端管理人才缺口約為30萬(wàn)人。(2)缺乏專業(yè)人才也表現(xiàn)在對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估和定價(jià)能力的不足。體育無(wú)形資產(chǎn)的評(píng)估和定價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要專業(yè)的評(píng)估機(jī)構(gòu)和人員。然而，目前我國(guó)在體育無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估領(lǐng)域，專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)和人才相對(duì)匱乏。例如，在體育品牌價(jià)值的評(píng)估上，由于缺乏專業(yè)的評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)，往往導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果與市場(chǎng)實(shí)際價(jià)值存在較大偏差。以某知名體育品牌為例，其品牌價(jià)值被評(píng)估機(jī)構(gòu)低估，導(dǎo)致品牌價(jià)值未能得到充分利用。(3)人才培養(yǎng)體系的不足也是導(dǎo)致體育無(wú)形資產(chǎn)領(lǐng)域缺乏專業(yè)人才的重要原因。現(xiàn)有的體育教育體系往往注重體育技能和運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練，而忽視了體育管理和市場(chǎng)運(yùn)作等知識(shí)的傳授。以大學(xué)體育專業(yè)為例，雖然設(shè)有體育管理等相關(guān)課程，但往往缺乏實(shí)踐性和實(shí)用性，難以滿足體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的實(shí)際需求。此外，體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部缺乏有效的職業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展體系，導(dǎo)致專業(yè)人才難以在職業(yè)道路上得到持續(xù)成長(zhǎng)和提升。這些因素共同導(dǎo)致了體育無(wú)形資產(chǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才的短缺。2.4法律法規(guī)不完善(1)體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)中的法律法規(guī)不完善問(wèn)題，嚴(yán)重制約了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。首先，體育無(wú)形資產(chǎn)的特殊性使得現(xiàn)行法律法規(guī)難以完全覆蓋其所有領(lǐng)域。體育無(wú)形資產(chǎn)涉及版權(quán)、商標(biāo)、專利、賽事組織等多個(gè)方面，而現(xiàn)有的法律法規(guī)往往針對(duì)某一特定領(lǐng)域制定，缺乏系統(tǒng)性。例如，我國(guó)《著作權(quán)法》對(duì)體育賽事的版權(quán)保護(hù)有所涉及，但對(duì)于賽事組織過(guò)程中的其他無(wú)形資產(chǎn)，如賽事名稱、標(biāo)志等，則缺乏明確的保護(hù)規(guī)定。以2018年世界杯為例，雖然國(guó)際足聯(lián)對(duì)賽事名稱、標(biāo)志等進(jìn)行了版權(quán)保護(hù)，但仍有部分不法商家未經(jīng)授權(quán)使用，導(dǎo)致侵權(quán)行為難以得到有效遏制。(2)法律法規(guī)的不完善還表現(xiàn)在對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)交易市場(chǎng)的監(jiān)管不足。體育無(wú)形資產(chǎn)交易市場(chǎng)涉及多方利益，包括賽事組織者、版權(quán)方、贊助商等。然而，現(xiàn)行法律法規(guī)對(duì)交易市場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致市場(chǎng)秩序混亂，侵權(quán)行為時(shí)有發(fā)生。以體育版權(quán)交易為例，由于缺乏有效的監(jiān)管機(jī)制，部分體育賽事的版權(quán)被非法轉(zhuǎn)讓，嚴(yán)重?fù)p害了賽事組織者的合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年我國(guó)體育版權(quán)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到了約30億元，但其中約20%的版權(quán)交易存在不規(guī)范現(xiàn)象。(3)此外，法律法規(guī)的不完善還體現(xiàn)在對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠。體育無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值往往與其知識(shí)產(chǎn)權(quán)緊密相關(guān)，而現(xiàn)行法律法規(guī)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面存在諸多不足。例如，對(duì)于體育賽事的直播版權(quán)，雖然我國(guó)《著作權(quán)法》有所規(guī)定，但在實(shí)際操作中，盜播現(xiàn)象依然嚴(yán)重。以2019年NBA中國(guó)賽為例，雖然賽事主辦方采取了多種措施保護(hù)直播版權(quán)，但仍有部分觀眾通過(guò)非法渠道觀看比賽，嚴(yán)重影響了賽事收益。這種知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足的問(wèn)題，不僅損害了體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，也影響了消費(fèi)者對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值認(rèn)知。因此，完善相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，是推動(dòng)體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的關(guān)鍵。第三章體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的對(duì)策3.1加強(qiáng)政策支持(1)加強(qiáng)政策支持是推動(dòng)體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的重要途徑。政府可以通過(guò)出臺(tái)一系列政策措施，為體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)提供良好的外部環(huán)境。例如，制定針對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)的政策優(yōu)惠，如稅收減免、財(cái)政補(bǔ)貼等，以鼓勵(lì)企業(yè)和社會(huì)資本投入體育產(chǎn)業(yè)。此外，政府還可以設(shè)立專項(xiàng)基金，用于支持體育無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)新項(xiàng)目和人才培養(yǎng)。(2)政策支持還應(yīng)包括對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范和監(jiān)管。政府應(yīng)加強(qiáng)對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)交易市場(chǎng)的監(jiān)管，打擊侵權(quán)行為，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。通過(guò)完善相關(guān)法律法規(guī)，建立健全的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，為體育無(wú)形資產(chǎn)的開發(fā)和交易提供法律保障。同時(shí)，政府可以設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督體育無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。(3)政策支持還應(yīng)關(guān)注體育無(wú)形資產(chǎn)的國(guó)際合作與交流。政府可以鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)體育企業(yè)與國(guó)外體育機(jī)構(gòu)開展合作，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)參與國(guó)際體育賽事的舉辦和合作，提升我國(guó)體育無(wú)形資產(chǎn)的國(guó)際影響力。此外，政府還可以支持國(guó)內(nèi)體育企業(yè)“走出去”，在國(guó)際市場(chǎng)上推廣我國(guó)體育品牌和賽事，提升我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。3.2拓展市場(chǎng)渠道(1)拓展市場(chǎng)渠道是體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)多元化的市場(chǎng)渠道，可以有效地?cái)U(kuò)大體育無(wú)形資產(chǎn)的覆蓋范圍和影響力。例如，通過(guò)線上平臺(tái)如社交媒體、電商平臺(tái)等，可以觸達(dá)更廣泛的消費(fèi)者群體。以NBA為例，NBA通過(guò)其官方社交媒體賬號(hào)，吸引了超過(guò)1億的關(guān)注者，通過(guò)社交媒體營(yíng)銷，NBA的球衣、球鞋等衍生品在全球范圍內(nèi)銷售，2019年銷售額達(dá)到數(shù)十億美元。(2)除了線上渠道，線下市場(chǎng)同樣重要。舉辦各類體育活動(dòng)、展覽和論壇，可以吸引專業(yè)觀眾和潛在合作伙伴。例如，國(guó)際體育博覽會(huì)已成為體育產(chǎn)業(yè)交流的重要平臺(tái)，吸引了全球體育企業(yè)、組織和政府機(jī)構(gòu)的參與。通過(guò)這些活動(dòng)，體育無(wú)形資產(chǎn)所有者可以展示其品牌價(jià)值，尋找合作伙伴，拓展市場(chǎng)。(3)創(chuàng)新市場(chǎng)渠道也是拓展體育無(wú)形資產(chǎn)市場(chǎng)的重要手段。例如，體育賽事組織者可以嘗試與科技公司合作，利用虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)，為觀眾提供沉浸式的觀賽體驗(yàn)。此外，體育無(wú)形資產(chǎn)所有者還可以探索跨界合作，如與娛樂(lè)、文化、旅游等行業(yè)結(jié)合，創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。以英超聯(lián)賽為例，其與旅游公司的合作，推出了英超主題旅游產(chǎn)品，吸引了大量球迷和游客，為英國(guó)旅游業(yè)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。3.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)(1)加強(qiáng)人才培養(yǎng)是體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的核心環(huán)節(jié)。在體育無(wú)形資產(chǎn)領(lǐng)域，專業(yè)人才匱乏已經(jīng)成為制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。為了解決這個(gè)問(wèn)題，首先需要建立完善的人才培養(yǎng)體系。這包括在高等教育中設(shè)立相關(guān)課程，如體育產(chǎn)業(yè)管理、體育營(yíng)銷、體育法等，為未來(lái)的人才儲(chǔ)備提供理論基礎(chǔ)。根據(jù)中國(guó)教育部的數(shù)據(jù)，截至2020年，我國(guó)設(shè)有體育類專業(yè)的院校超過(guò)200所，但實(shí)際畢業(yè)生數(shù)量與市場(chǎng)需求之間存在較大差距。(2)除了高等教育，職業(yè)培訓(xùn)和繼續(xù)教育也是培養(yǎng)專業(yè)人才的重要途徑。針對(duì)在職人員，可以通過(guò)短期培訓(xùn)、研討會(huì)、在線課程等方式，提升其專業(yè)知識(shí)和技能。例如，NBA為提升中國(guó)籃球教練和運(yùn)營(yíng)人員的專業(yè)水平，設(shè)立了NBA中國(guó)籃球教練發(fā)展項(xiàng)目。該項(xiàng)目自2016年起已培養(yǎng)了數(shù)百名教練和運(yùn)營(yíng)人員，對(duì)于提升中國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化水平起到了積極作用。此外，企業(yè)也可以與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，定制化培養(yǎng)符合自身需求的復(fù)合型人才。(3)加強(qiáng)人才培養(yǎng)還應(yīng)注重國(guó)際交流與合作。通過(guò)與國(guó)際體育組織、企業(yè)和院校的合作，引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的體育產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和教育資源，提升國(guó)內(nèi)人才培養(yǎng)的國(guó)際化水平。例如，清華大學(xué)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心與國(guó)際體育管理協(xié)會(huì)（ISSM）合作，舉辦國(guó)際體育管理研討會(huì)，為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)界提供國(guó)際化的交流平臺(tái)。同時(shí)，鼓勵(lì)優(yōu)秀學(xué)生和從業(yè)人員出國(guó)留學(xué)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的體育產(chǎn)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)帶來(lái)新鮮血液和國(guó)際化視野。據(jù)教育部統(tǒng)計(jì)，2019年中國(guó)留學(xué)人數(shù)超過(guò)60萬(wàn)人，其中體育管理領(lǐng)域的留學(xué)人數(shù)逐年上升，為國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)提供了寶貴的國(guó)際化人才資源。3.4完善法律法規(guī)(1)完善法律法規(guī)是保障體育無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。當(dāng)前，體育無(wú)形資產(chǎn)領(lǐng)域的法律法規(guī)尚不完善，存在許多盲區(qū)和漏洞，這使得體育無(wú)形資產(chǎn)的權(quán)益保護(hù)面臨挑戰(zhàn)。為了解決這一問(wèn)題，首先需要制定一部綜合性體育無(wú)形資產(chǎn)法律法規(guī)，明確體育無(wú)形資產(chǎn)的定義、類型、權(quán)益歸屬、交易規(guī)則等內(nèi)容。例如，可以借鑒美國(guó)《版權(quán)法》、《商標(biāo)法》等法律，結(jié)合我國(guó)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的體育無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)法律。(2)完善法律法規(guī)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)交易的監(jiān)管。當(dāng)前，體育無(wú)形資產(chǎn)交易市場(chǎng)存在一定程度的混亂，部分侵權(quán)行為難以得到有效遏制。為此，需要建立健全的監(jiān)管體系，明確監(jiān)管職責(zé)，加大對(duì)侵權(quán)行為的打擊力度。例如，可以設(shè)立專門的體育無(wú)形資產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行日常監(jiān)管，對(duì)侵權(quán)行為進(jìn)行查處。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)體育無(wú)形資產(chǎn)交易市場(chǎng)的信息披露和透明度要求，提高市場(chǎng)參與者的法律意識(shí)。(3)完善法律法規(guī)還應(yīng)關(guān)注國(guó)際間的合作與協(xié)調(diào)。體育無(wú)形資產(chǎn)具有跨國(guó)界的特性，因此，國(guó)際間的法律法規(guī)協(xié)調(diào)至關(guān)重要?？梢约訌?qiáng)與國(guó)際體育組織、國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織等機(jī)構(gòu)的合作，共同制定國(guó)際性的體育無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)規(guī)則。例如，在國(guó)際體育賽事的舉辦過(guò)程中，可以與國(guó)際足聯(lián)（FIFA）、國(guó)際奧委會(huì)（IOC）等機(jī)構(gòu)合作，確保賽事的無(wú)形資產(chǎn)得到有效保護(hù)。此外，還可以通過(guò)簽訂雙邊或多邊協(xié)議，加強(qiáng)我國(guó)與其他國(guó)家在體育無(wú)形資產(chǎn)保護(hù)方面的合作，共同打擊跨國(guó)侵權(quán)行為。通過(guò)這些措施，可以構(gòu)建一個(gè)更加公平、有序的體育無(wú)形資產(chǎn)交易市場(chǎng)，促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。第四章案例分析4.1體育賽事無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)案例分析(1)以?shī)W運(yùn)會(huì)為例，奧運(yùn)會(huì)的無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)是全球體育賽事中的佼佼者。奧運(yùn)會(huì)不僅通過(guò)電視轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助商合作等傳統(tǒng)方式獲得收入，還通過(guò)開發(fā)官方商品、授權(quán)合作等方式實(shí)現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年里約奧運(yùn)會(huì)的官方商品銷售額達(dá)到了約10億美元，贊助商投入超過(guò)12億美元，電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入更是高達(dá)數(shù)十億美元。奧運(yùn)會(huì)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)影響力使得其無(wú)形資產(chǎn)得到了充分的開發(fā)和利用。(2)另一個(gè)典型案例是NBA。NBA通過(guò)其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和全球化的市場(chǎng)戰(zhàn)略，成功地將籃球運(yùn)動(dòng)推廣到世界各地。NBA的無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)主要體現(xiàn)在版權(quán)銷售、贊助商合作、球員經(jīng)紀(jì)等方面。例如，NBA的球衣、球鞋等周邊產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售，2019年相關(guān)產(chǎn)品的銷售額達(dá)到了約150億美元。此外，NBA還通過(guò)球員經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，為球員提供轉(zhuǎn)會(huì)、代言等服務(wù)，進(jìn)一步擴(kuò)大了其無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。(3)英超聯(lián)賽也是體育賽事無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的成功案例。英超聯(lián)賽通過(guò)電視轉(zhuǎn)播權(quán)、贊助商合作、球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)等方式，實(shí)現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018-2019賽季，英超聯(lián)賽的總收入達(dá)到了約52億英鎊，其中電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入占據(jù)了很大比重。英超聯(lián)賽還通過(guò)開發(fā)官方商品、授權(quán)合作等方式，進(jìn)一步提升了其無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。此外，英超聯(lián)賽還積極拓展國(guó)際市場(chǎng)，通過(guò)與海外俱樂(lè)部、媒體的合作，提升了其品牌在全球的影響力。4.2體育品牌無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)案例分析(1)耐克（Nike）是全球知名的運(yùn)動(dòng)品牌，其無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)開發(fā)具有典范意義。耐克通過(guò)贊助頂級(jí)運(yùn)動(dòng)員、贊助體育賽事、以及開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品等方式，成功地將品牌形象與體育精神相結(jié)合。例如，耐克與邁克爾·喬丹（MichaelJordan）的合作，不僅提升了耐克籃球鞋的市場(chǎng)占有率，還使得喬丹成為耐克品牌的一個(gè)重要象征。據(jù)統(tǒng)計(jì)，耐克2019年的全球銷售額達(dá)到約370億美元，其中約15%的銷售額來(lái)自籃球產(chǎn)品，這一數(shù)據(jù)反映了耐克無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效果。(2)阿迪達(dá)斯（Adidas）作為另一大運(yùn)動(dòng)品牌，其無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)同樣值得分析。阿迪達(dá)斯通過(guò)創(chuàng)新的設(shè)計(jì)、獨(dú)特的品牌故事以及與國(guó)際體育賽事的深度合作，提升了品牌的全球影響力。例如，阿迪達(dá)斯與足球巨星梅西（LionelMessi）的合作，不僅加強(qiáng)了品牌在足球領(lǐng)域的地位，還推動(dòng)了阿迪達(dá)斯足球鞋的銷售。2019年，阿迪達(dá)斯的全球銷售額約為210億美元，其中足球產(chǎn)品占據(jù)了較大份額，這表明了體育品牌無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)對(duì)于品牌業(yè)績(jī)的積極作用。(3)另一個(gè)成功的案例是可口可樂(lè)（Coca-Cola）與NBA的合作?？煽诳蓸?lè)作為NBA的長(zhǎng)期贊助商，通過(guò)在比賽現(xiàn)場(chǎng)提供飲料、在電視轉(zhuǎn)播中展示品牌標(biāo)志等方式，將體育賽事與品牌形象緊密聯(lián)系在一起。這種跨行業(yè)的合作不僅提升了NBA的市場(chǎng)價(jià)值，也為可口可樂(lè)帶來(lái)了巨大的品牌曝光和銷售增長(zhǎng)。據(jù)可口可樂(lè)公司報(bào)告，其與NBA的合作為其帶來(lái)了數(shù)十億美元的品牌價(jià)值，這充分說(shuō)明了體育品牌無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的巨大潛力。4.3體育俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)案例分析(1)曼聯(lián)足球俱樂(lè)部（ManchesterUnited）是足球界無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的成功典范。曼聯(lián)通過(guò)品牌授權(quán)、商品銷售、贊助商合作等多種方式，實(shí)現(xiàn)了巨大的經(jīng)濟(jì)收益。例如，曼聯(lián)的球衣、球鞋等周邊產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售，2019年相關(guān)產(chǎn)品的銷售額達(dá)到了約1.5億英鎊。此外，曼聯(lián)還通過(guò)與全球知名品牌的合作，如阿迪達(dá)斯、麥當(dāng)勞等，進(jìn)一步提升了品牌的商業(yè)價(jià)值。(2)皇家馬德里足球俱樂(lè)部（RealMadrid）同樣在無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)方面表現(xiàn)出色。皇馬通過(guò)球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)、贊助商合作、品牌授權(quán)等方式，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。例如，皇馬在2019年的贊助商收入達(dá)到了約2.1億歐元，球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)收入約為1.5億歐元。皇馬還通過(guò)開發(fā)官方商店、授權(quán)合作等方式，進(jìn)一步擴(kuò)大了其無(wú)形資產(chǎn)的市場(chǎng)影響力。(3)拜仁慕尼黑足球俱樂(lè)部（BayernMunich）也是體育俱樂(lè)部無(wú)形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)的佼佼者。拜仁通過(guò)品牌授權(quán)、商品銷售、贊助商合作以及國(guó)際賽事的參與，提升了其品牌價(jià)值。例如，拜仁的球衣、球鞋等周邊產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)銷售，2019年相關(guān)產(chǎn)品的銷售額達(dá)到了約1億歐元。拜仁還通過(guò)與全球知名品牌的合作，如阿迪達(dá)斯、德國(guó)電信等，進(jìn)一步鞏固了其在體育產(chǎn)業(yè)中的地位。這些案例表明，體育俱樂(lè)部通過(guò)有效的無(wú)形