預(yù)算專員崗位招聘考試試卷及答案一、填空題（每題1分，共10分）1.預(yù)算編制的方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、（）等。答案：滾動(dòng)預(yù)算2.成本預(yù)算主要包括直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和（）。答案：制造費(fèi)用預(yù)算3.預(yù)算周期通常為（）年。答案：一4.（）是預(yù)算管理的起點(diǎn)。答案：銷售預(yù)算5.零基預(yù)算的特點(diǎn)是不受（）的束縛。答案：以往預(yù)算安排情況6.預(yù)算調(diào)整的原則是（）、重要性等。答案：合理性7.現(xiàn)金預(yù)算主要包括現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出、（）和資金的籌集與運(yùn)用。答案：現(xiàn)金余缺8.預(yù)算分析的方法有比較分析法、（）等。答案：比率分析法9.全面預(yù)算體系包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、專門決策預(yù)算和（）。答案：財(cái)務(wù)預(yù)算10.預(yù)算監(jiān)控的主要內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況和（）。答案：預(yù)算調(diào)整情況二、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列不屬于預(yù)算編制方法的是（）A.增量預(yù)算B.定期預(yù)算C.零基預(yù)算D.成本預(yù)算答案：D2.預(yù)算管理的最終目標(biāo)是（）A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益B.編制預(yù)算報(bào)表C.進(jìn)行預(yù)算控制D.完成預(yù)算指標(biāo)答案：A3.銷售預(yù)算的主要內(nèi)容不包括（）A.銷售量B.銷售單價(jià)C.銷售費(fèi)用D.銷售收入答案：C4.下列哪項(xiàng)屬于專門決策預(yù)算（）A.采購(gòu)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.資本支出預(yù)算D.現(xiàn)金預(yù)算答案：C5.彈性預(yù)算主要適用于（）A.固定成本B.變動(dòng)成本C.混合成本D.所有成本答案：B6.預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)控主體是（）A.預(yù)算編制部門B.企業(yè)管理層C.各預(yù)算執(zhí)行單位D.財(cái)務(wù)部門答案：C7.預(yù)算調(diào)整的審批機(jī)構(gòu)是（）A.董事會(huì)B.財(cái)務(wù)部門C.預(yù)算管理委員會(huì)D.總經(jīng)理答案：C8.滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)不包括（）A.透明度高B.靈活性強(qiáng)C.工作量小D.連續(xù)性好答案：C9.下列關(guān)于預(yù)算分析表述錯(cuò)誤的是（）A.是預(yù)算控制的重要前提B.只進(jìn)行定量分析C.為預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)D.有助于發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問(wèn)題答案：B10.現(xiàn)金預(yù)算中的現(xiàn)金支出不包括（）A.購(gòu)買設(shè)備支出B.支付工資C.繳納稅金D.股利分配答案：D三、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.全面預(yù)算的作用包括（）A.明確目標(biāo)B.協(xié)調(diào)工作C.控制業(yè)務(wù)D.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)答案：ABCD2.預(yù)算編制的原則有（）A.合法性B.完整性C.準(zhǔn)確性D.及時(shí)性答案：ABCD3.經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括（）A.銷售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.采購(gòu)預(yù)算D.成本預(yù)算答案：ABCD4.下列屬于預(yù)算調(diào)整原因的有（）A.市場(chǎng)環(huán)境變化B.企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整C.預(yù)算編制失誤D.政策法規(guī)變化答案：ABCD5.預(yù)算分析的內(nèi)容包括（）A.預(yù)算執(zhí)行情況分析B.預(yù)算差異分析C.預(yù)算完成率分析D.預(yù)算合理性分析答案：ABCD6.預(yù)算控制的方法有（）A.授權(quán)控制B.審核控制C.調(diào)整控制D.執(zhí)行控制答案：AB7.財(cái)務(wù)預(yù)算包括（）A.現(xiàn)金預(yù)算B.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D.制造費(fèi)用預(yù)算答案：ABC8.零基預(yù)算的編制步驟包括（）A.提出預(yù)算目標(biāo)B.進(jìn)行成本效益分析C.分配資金D.編制預(yù)算草案答案：ABCD9.預(yù)算管理的組織體系包括（）A.預(yù)算管理委員會(huì)B.預(yù)算編制部門C.預(yù)算執(zhí)行單位D.預(yù)算監(jiān)控部門答案：ABCD10.編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)需要考慮的因素有（）A.預(yù)計(jì)銷售量B.預(yù)計(jì)期初存貨C.預(yù)計(jì)期末存貨D.生產(chǎn)能力答案：ABC四、判斷題（每題2分，共20分）1.預(yù)算一經(jīng)確定，不得調(diào)整。（）答案：錯(cuò)誤2.彈性預(yù)算只適用于成本預(yù)算。（）答案：錯(cuò)誤3.專門決策預(yù)算不納入全面預(yù)算體系。（）答案：錯(cuò)誤4.預(yù)算分析只需要財(cái)務(wù)人員參與。（）答案：錯(cuò)誤5.滾動(dòng)預(yù)算可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性。（）答案：正確6.現(xiàn)金預(yù)算是編制其他預(yù)算的基礎(chǔ)。（）答案：錯(cuò)誤7.增量預(yù)算是在基期成本費(fèi)用水平的基礎(chǔ)上編制的。（）答案：正確8.預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)預(yù)算的具體編制工作。（）答案：錯(cuò)誤9.銷售預(yù)算是全面預(yù)算的起點(diǎn)。（）答案：正確10.預(yù)算調(diào)整可以隨意進(jìn)行。（）答案：錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述全面預(yù)算的編制流程。答案：首先由企業(yè)管理層提出預(yù)算目標(biāo)和政策。然后各部門根據(jù)目標(biāo)結(jié)合自身情況編制部門預(yù)算草案，銷售部門編制銷售預(yù)算，生產(chǎn)部門據(jù)此編制生產(chǎn)預(yù)算，采購(gòu)部門編制采購(gòu)預(yù)算等。接著由預(yù)算管理部門對(duì)各部門草案進(jìn)行匯總、審核與平衡，形成初步的全面預(yù)算方案。再提交預(yù)算管理委員會(huì)審議，經(jīng)調(diào)整完善后報(bào)企業(yè)管理層審批，最終確定并下達(dá)執(zhí)行。2.簡(jiǎn)述預(yù)算控制的要點(diǎn)。答案：要點(diǎn)包括：明確控制標(biāo)準(zhǔn)，即依據(jù)預(yù)算指標(biāo)確定合理的控制范圍；嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)控制，明確各部門和人員在預(yù)算執(zhí)行中的權(quán)限；加強(qiáng)審核控制，對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的各項(xiàng)收支等進(jìn)行嚴(yán)格審核；及時(shí)進(jìn)行反饋，將預(yù)算執(zhí)行情況與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)反饋；注重動(dòng)態(tài)調(diào)整，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)合理調(diào)整預(yù)算控制措施。3.簡(jiǎn)述零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。答案：優(yōu)點(diǎn)：不受以往預(yù)算安排情況的影響，能合理分配資金；有利于企業(yè)打破傳統(tǒng)思維，挖掘新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)；可有效提高資金使用效率。缺點(diǎn)：工作量大，編制時(shí)間長(zhǎng)，需要投入較多人力、物力；對(duì)于預(yù)算編制人員要求較高，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)可能導(dǎo)致預(yù)算不準(zhǔn)確；評(píng)價(jià)和分配資金時(shí)主觀性相對(duì)較強(qiáng)。4.簡(jiǎn)述預(yù)算分析對(duì)企業(yè)的重要性。答案：預(yù)算分析能及時(shí)反映預(yù)算執(zhí)行情況，通過(guò)對(duì)比實(shí)際與預(yù)算數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)偏差，以便及時(shí)采取措施糾正。能為企業(yè)決策提供依據(jù)，幫助管理層了解業(yè)務(wù)狀況，合理調(diào)整資源配置。有助于評(píng)價(jià)各部門和員工的工作業(yè)績(jī)，明確責(zé)任。還能預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，提前發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，助力企業(yè)更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。六、討論題（每題5分，共10分）1.討論在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如何有效協(xié)調(diào)各部門之間的工作？答案：首先要建立良好的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)預(yù)算執(zhí)行協(xié)調(diào)會(huì)議，各部門匯報(bào)工作進(jìn)展與問(wèn)題，共同探討解決方案。明確各部門職責(zé)和目標(biāo)，確保分工清晰，避免職責(zé)不清導(dǎo)致的沖突。加強(qiáng)信息共享，通過(guò)信息化系統(tǒng)實(shí)時(shí)傳遞預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，使各部門能及時(shí)了解整體情況。建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)積極配合、有效促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行協(xié)調(diào)的部門和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高積極性，共同保障預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勵(lì)A(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系。答案：預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重要工具。企業(yè)戰(zhàn)略為預(yù)算管理指明方向，預(yù)算目標(biāo)應(yīng)依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定，確保資源配置與戰(zhàn)略重點(diǎn)