下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
醫(yī)療器械銷售經(jīng)理客戶滿意度與售后服務評價表員工姓名:輸入姓名 直接上級:輸入姓名所在部門:輸入部門 崗位編制:全職編制員工職位:輸入職位 考核周期:輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查得分40%85分根據(jù)客戶滿意度調(diào)查問卷得分,每增加1分,得分增加2%,最高不超過100%客戶投訴處理率95%實際處理投訴數(shù)量占投訴總數(shù)量比例,每增加1%,得分增加1%,最高不超過100%客戶續(xù)約率90%客戶續(xù)約數(shù)量占客戶總數(shù)比例,每增加1%,得分增加1%,最高不超過100%客戶反饋收集數(shù)量20條/月每月收集的客戶反饋數(shù)量,每增加2條,得分增加1%,最高不超過100%客戶滿意度提升率5%本年度客戶滿意度較上年度提升比例,每增加1%,得分增加2%,最高不超過100%售后服務質(zhì)量售后服務響應時間30%4小時客戶提出售后服務需求后,響應時間每縮短1小時,得分增加3%,最高不超過100%售后服務問題解決率98%售后服務問題實際解決數(shù)量占問題總數(shù)比例,每增加1%,得分增加1%,最高不超過100%售后服務客戶滿意度90分售后服務滿意度調(diào)查問卷得分,每增加1分,得分增加2%,最高不超過100%售后服務投訴次數(shù)5次/月以下每月售后服務投訴次數(shù),每減少1次,得分增加2%,最高不超過100%售后服務流程規(guī)范執(zhí)行率100%售后服務流程規(guī)范執(zhí)行比例,每降低1%,得分減少2%,最低不低于50%銷售業(yè)績達成率銷售額達成率20%100%實際銷售額占年度目標銷售額比例,每增加1%,得分增加2%,最高不超過100%新客戶開發(fā)數(shù)量15個/年年度新開發(fā)客戶數(shù)量,每增加1個,得分增加1%,最高不超過100%客戶回款率98%客戶回款金額占應收賬款比例,每增加1%,得分增加1%,最高不超過100%銷售合同簽訂數(shù)量30份/年年度簽訂銷售合同數(shù)量,每增加1份,得分增加1%,最高不超過100%銷售目標超額完成率10%實際銷售額較年度目標超額完成比例,每增加1%,得分增加2%,最高不超過100%團隊管理與協(xié)作團隊銷售目標達成率10%95%團隊實際銷售業(yè)績占團隊年度目標比例,每增加1%,得分增加1%,最高不超過100%團隊成員滿意度85分團隊成員滿意度調(diào)查問卷得分,每增加1分,得分增加2%,最高不超過100%團隊培訓參與率100%團隊成員參與培訓比例,每降低1%,得分減少2%,最低不低于50%跨部門協(xié)作效率90分跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查問卷得分,每增加1分,得分增加2%,最高不超過100%團隊沖突解決率95%團隊沖突實際解決數(shù)量占沖突總數(shù)比例,每增加1%,得分增加1%,最高不超過100%本考核表用于評估醫(yī)療器械銷售經(jīng)理在客戶滿意度、售后服務質(zhì)量、銷售業(yè)績達成率及團隊管理與協(xié)作方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際情況進行評分,最終得分將作為績效評估的重要依據(jù)。評分(分)維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名:被考核者簽名:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年長嶺縣衛(wèi)健系統(tǒng)事業(yè)單位公開招聘工作人員(含專項招聘高校畢業(yè)生)備考題庫參考答案詳解
- 2026年柳州市柳北區(qū)人民政府解放街道辦事處招聘備考題庫完整參考答案詳解
- 2026年重慶大學電氣工程學院量子智能傳感器團隊勞務派遣工程技術人員招聘備考題庫及參考答案詳解
- 2026年珠海市金灣區(qū)廣安幼兒園公開招聘代產(chǎn)假頂崗教師備考題庫帶答案詳解
- 2026年蘇州市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集團有限公司招聘備考題庫及答案詳解一套
- 2026年杭州市文新小學招聘語文教師(非事業(yè))備考題庫參考答案詳解
- 中學學生社團活動經(jīng)費公開制度
- 中國熱帶農(nóng)業(yè)科學院香料飲料研究所2026年第一批公開招聘工作人員備考題庫及完整答案詳解一套
- 養(yǎng)老院入住老人心理關懷制度
- 南寧市興寧區(qū)玉蟾路小學2025年秋季學期工勤人員招聘備考題庫含答案詳解
- 煤礦機電設備檢修標準及安全技術措施
- 軍事地形學識圖用圖課件
- KTV服務流程標準
- 2025建筑工地食堂承包合同范本
- 水利工程安全生產(chǎn)六項機制實施方案
- 高滲高血糖綜合征的護理
- 化妝品物料審查管理制度
- 我國商業(yè)銀行風險限額管理體系:構(gòu)建、實踐與優(yōu)化路徑探究
- 化工總控工職業(yè)技能鑒定考試題庫大全-上(單選題)
- 中華人民共和國安全生產(chǎn)法培訓課件
- TCAMET 《城市軌道交通 車輛表面貼膜》編制說明(征求意見稿)
評論
0/150
提交評論