互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品創(chuàng)新力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃能力創(chuàng)新戰(zhàn)略完整性30%制定完整的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略文檔根據(jù)戰(zhàn)略文檔的完整性、可行性、創(chuàng)新性進行評分，滿分100分，每項缺失或不足按比例扣分市場趨勢洞察度準(zhǔn)確識別至少3個潛在創(chuàng)新機會根據(jù)識別趨勢的數(shù)量和質(zhì)量進行評分，每個準(zhǔn)確識別的趨勢最高得25分競品創(chuàng)新分析深度提供至少5個競品創(chuàng)新案例分析報告根據(jù)分析報告的數(shù)量、深度和洞察力進行評分，每個報告最高得20分創(chuàng)新方案可行性評估提出至少2個可行的創(chuàng)新方案并評估其商業(yè)價值根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性及商業(yè)價值進行評分，每個方案最高得25分跨部門創(chuàng)新協(xié)同效率推動至少2個創(chuàng)新項目跨部門協(xié)作落地根據(jù)協(xié)作效率、項目推進速度及最終成果進行評分，每個項目最高得20分產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新性用戶需求創(chuàng)新挖掘25%提出至少3個未被滿足的用戶需求創(chuàng)新點根據(jù)需求創(chuàng)新點的獨特性、用戶價值及可行性進行評分，每個點最高得25分產(chǎn)品原型創(chuàng)新設(shè)計設(shè)計至少2個具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品原型根據(jù)原型設(shè)計的創(chuàng)新性、用戶體驗及技術(shù)可行性進行評分，每個原型最高得25分交互創(chuàng)新設(shè)計能力提出至少3個創(chuàng)新的交互設(shè)計方案根據(jù)交互設(shè)計的創(chuàng)新性、易用性及用戶反饋進行評分，每個方案最高得25分設(shè)計評審影響力在至少2次設(shè)計評審中推動創(chuàng)新方案通過并實施根據(jù)方案的創(chuàng)新性、評審?fù)ㄟ^率及最終實施效果進行評分，每次評審最高得25分創(chuàng)新設(shè)計驗證效率通過可用性測試驗證至少2個創(chuàng)新設(shè)計方案根據(jù)驗證效率、用戶反饋及方案迭代效果進行評分，每個方案最高得25分產(chǎn)品創(chuàng)新市場表現(xiàn)創(chuàng)新功能用戶采納率25%新上線創(chuàng)新功能用戶采納率≥30%根據(jù)實際采納率與目標(biāo)的差距按比例評分，每差距1%扣2.5分，最低0分創(chuàng)新功能用戶留存率新上線創(chuàng)新功能用戶留存率≥40%根據(jù)實際留存率與目標(biāo)的差距按比例評分，每差距1%扣2.5分，最低0分創(chuàng)新功能用戶滿意度新上線創(chuàng)新功能用戶滿意度≥4.5分（滿分5分）根據(jù)實際滿意度與目標(biāo)的差距按比例評分，每差距0.1分扣2分，最低0分創(chuàng)新功能商業(yè)轉(zhuǎn)化率新上線創(chuàng)新功能商業(yè)轉(zhuǎn)化率≥20%根據(jù)實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差距按比例評分，每差距1%扣2.5分，最低0分創(chuàng)新功能市場反饋質(zhì)量收集并分析至少100條關(guān)于創(chuàng)新功能的市場反饋根據(jù)反饋收集的數(shù)量、分析深度及改進建議質(zhì)量進行評分，每個有效反饋最高得2分創(chuàng)新思維與學(xué)習(xí)能力行業(yè)創(chuàng)新知識儲備20%每年完成至少10篇行業(yè)創(chuàng)新相關(guān)文章/報告的深度學(xué)習(xí)根據(jù)學(xué)習(xí)數(shù)量及學(xué)習(xí)筆記的質(zhì)量進行評分，每篇深度學(xué)習(xí)文章最高得5分創(chuàng)新思維活躍度每月提出至少5個創(chuàng)新性想法并形成初步方案根據(jù)創(chuàng)新想法的數(shù)量、質(zhì)量及可行性進行評分，每個有效想法最高得5分創(chuàng)新方法掌握程度熟練掌握至少3種創(chuàng)新方法論（如設(shè)計思維、TRIZ等）并應(yīng)用于實踐根據(jù)掌握方法論的種類、應(yīng)用案例的數(shù)量及效果進行評分，每個掌握的方法論最高得5分創(chuàng)新失敗復(fù)盤能力完成至少2個創(chuàng)新失敗項目的深度復(fù)盤報告根據(jù)復(fù)盤報告的深度、分析準(zhǔn)確性及改進建議的價值進行評分，每個報告最高得5分創(chuàng)新學(xué)習(xí)主動性每年參加至少2次創(chuàng)新思維相關(guān)培訓(xùn)或工作坊根據(jù)參加培訓(xùn)的次數(shù)、學(xué)習(xí)成果及分享效果進行評分，每次培訓(xùn)最高得5分本考核表旨在評估產(chǎn)品經(jīng)理在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的綜合能力，請根據(jù)考核周期內(nèi)實際工作表現(xiàn)，逐項填寫具體數(shù)據(jù)并對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的重要依據(jù)。請確保所有數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，如有疑問請咨詢HR部門。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：