建設(shè)工程施工合同交底書模板范文一、交底目的為確保項目參建各方（建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位及項目管理團隊等）充分理解建設(shè)工程施工合同的核心條款、權(quán)利義務(wù)邊界、風(fēng)險防控要點及履約管理要求，保障合同條款在項目實施全周期內(nèi)有效落地，避免因合同理解偏差導(dǎo)致的履約風(fēng)險、糾紛或經(jīng)濟損失，特編制本合同交底書，作為項目團隊合同履約管理的行動指引。二、適用范圍本交底書適用于[項目名稱]建設(shè)工程施工合同（合同編號：[合同編號]）的履約管理交底，涵蓋項目決策層、管理層、執(zhí)行層（如項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、施工員、造價員、質(zhì)檢員等）及涉及合同履約的關(guān)聯(lián)單位（監(jiān)理、分包商、供應(yīng)商等）。三、合同核心條款交底內(nèi)容（一）合同基本信息1.合同主體：發(fā)包人（建設(shè)單位）：[發(fā)包人名稱]，聯(lián)系人及聯(lián)系方式：[姓名/辦公電話/郵箱]；承包人（施工單位）：[承包人名稱]，項目經(jīng)理：[姓名]，資質(zhì)等級：[資質(zhì)等級]，承包范圍：[簡述承包內(nèi)容，如“本項目施工圖范圍內(nèi)的土建、安裝、裝飾工程及配套設(shè)施施工”]。2.合同工期：計劃開工日期：[具體日期或“以發(fā)包人書面開工通知為準”]；計劃竣工日期：[具體日期]；總?cè)諝v天數(shù)：[天數(shù)，如“365天”]，工期節(jié)點要求（如基礎(chǔ)完工、主體封頂?shù)汝P(guān)鍵里程碑）：[簡述節(jié)點時間]。3.質(zhì)量標準：工程質(zhì)量需符合[標準名稱，如《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB____-2013及相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范]，質(zhì)量目標：[如“合格”“爭創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程”]。（二）雙方權(quán)利與義務(wù)1.發(fā)包人義務(wù)提供場地與條件：開工前完成施工現(xiàn)場“三通一平”（或“五通一平”），移交施工場地及地下管線資料；按約定時間提供施工圖紙、地質(zhì)勘察報告等技術(shù)資料；付款與審批：按合同約定的節(jié)點（如預(yù)付款、進度款、竣工結(jié)算）支付工程款，及時審批承包人的進度款申請、變更簽證等文件；協(xié)調(diào)管理：協(xié)調(diào)施工場地周邊關(guān)系，處理因發(fā)包人原因?qū)е碌脑O(shè)計變更、政策調(diào)整等影響工期的事件。2.承包人義務(wù)施工管理：組建合格的項目管理團隊，按施工規(guī)范、設(shè)計圖紙及合同要求組織施工，確保安全文明施工；資料與驗收：及時報送施工進度報表、隱蔽工程驗收申請、竣工資料等，配合發(fā)包人及監(jiān)理的質(zhì)量檢查、竣工驗收工作；保修責(zé)任：工程竣工驗收合格后，按合同約定的質(zhì)保期（如“屋面防水5年，裝修工程2年，主體結(jié)構(gòu)終身保修”）承擔(dān)保修義務(wù)，在保修期內(nèi)免費維修質(zhì)量缺陷。（三）工期管理要點1.工期延誤責(zé)任：發(fā)包人原因（如未按時付款、提供圖紙延誤、場地移交延遲等）導(dǎo)致工期延誤的，承包人可申請工期順延，并按合同約定索賠窩工損失；承包人原因（如施工組織不力、材料供應(yīng)延誤、質(zhì)量事故返工等）導(dǎo)致工期延誤的，需按合同約定承擔(dān)逾期竣工違約金（如“每逾期一日，按合同總價的[X‰]支付違約金”）。2.工期調(diào)整程序：因不可抗力、政策調(diào)整等雙方均無過錯的原因?qū)е鹿て谘诱`的，雙方應(yīng)在事件發(fā)生后[X日]內(nèi)協(xié)商調(diào)整工期，承包人需提交《工期順延申請報告》，附相關(guān)證明材料（如氣象記錄、政府文件等），經(jīng)發(fā)包人及監(jiān)理確認后生效。（四）質(zhì)量與驗收管理1.質(zhì)量控制要求：材料與設(shè)備：承包人采購的材料需符合設(shè)計要求及合同約定的品牌、規(guī)格，進場前需報驗并提供質(zhì)量證明文件；發(fā)包人指定品牌的材料，承包人需按指定要求采購，不得擅自更換；施工工藝：嚴格執(zhí)行施工規(guī)范及專項施工方案（如深基坑、高支模等危大工程方案需經(jīng)專家論證后實施），隱蔽工程需經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可隱蔽。2.驗收流程：分部分項驗收：承包人完成分部分項工程后，自檢合格后報監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后進入下一道工序；竣工驗收：工程完工后，承包人自檢合格并完成竣工資料整理，向發(fā)包人提交《竣工驗收申請報告》，發(fā)包人應(yīng)在[X日]內(nèi)組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理等單位進行竣工驗收，驗收合格后出具《竣工驗收報告》。（五）價款與支付管理1.合同價款形式：本合同采用[計價方式，如“固定總價合同（圖紙范圍內(nèi)包干，除設(shè)計變更、簽證外不予調(diào)整）”“固定單價合同（綜合單價包干，工程量按實結(jié)算）”“可調(diào)價格合同（按約定的調(diào)價公式調(diào)整人工、材料價差）”]。2.付款節(jié)點與比例：預(yù)付款：合同簽訂后[X日]內(nèi)，發(fā)包人支付合同總價的[X%]作為預(yù)付款（如適用，需約定預(yù)付款抵扣方式）；進度款：按月（或按節(jié)點）支付，承包人每月[X日]前報送進度報表，監(jiān)理審核后發(fā)包人在[X日]內(nèi)支付已完工程量對應(yīng)價款的[X%]；竣工結(jié)算：工程竣工驗收合格后[X日]內(nèi)，承包人提交竣工結(jié)算文件，發(fā)包人在[X日]內(nèi)完成審核，雙方確認結(jié)算價款后[X日]內(nèi)支付至結(jié)算總價的[X%]，剩余[X%]作為質(zhì)保金，質(zhì)保期滿無質(zhì)量問題后無息退還。3.價款調(diào)整情形：僅在以下情形下可調(diào)整合同價款：發(fā)包人確認的設(shè)計變更、工程簽證（需有書面簽證單，明確工程量、費用及工期影響）；合同約定的價差調(diào)整（如材料價格波動超過±[X%]時調(diào)整價差）；法律法規(guī)或政策變化導(dǎo)致的費用增加（如稅費調(diào)整、環(huán)保要求升級）。（六）風(fēng)險與變更管理1.風(fēng)險劃分：發(fā)包人風(fēng)險：工程用地使用權(quán)糾紛、設(shè)計缺陷、甲方指定分包工程的質(zhì)量問題、因發(fā)包人原因?qū)е碌墓て谘诱`及費用增加；承包人風(fēng)險：施工方案失誤導(dǎo)致的返工、材料設(shè)備質(zhì)量問題（非甲方指定品牌）、自身管理不善導(dǎo)致的安全事故及費用損失；共同風(fēng)險：不可抗力（如地震、臺風(fēng)等）導(dǎo)致的損失，雙方按合同約定分擔(dān)（如各自承擔(dān)自身人員、設(shè)備損失，工程實體損失按責(zé)任劃分或投保情況分擔(dān)）。2.變更簽證管理：所有設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證必須以書面形式（《工程變更單》或《簽證單》）經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理簽字確認后生效，承包人需在變更發(fā)生后[X日]內(nèi)提交費用及工期索賠申請，逾期視為放棄權(quán)利。（七）爭議解決與違約責(zé)任1.爭議解決方式：雙方因合同履行發(fā)生爭議，首先應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，按以下方式處理：向[工程所在地]仲裁委員會申請仲裁；向[工程所在地]人民法院提起訴訟（二選一，需符合合同約定）。2.違約責(zé)任：發(fā)包人逾期付款：按逾期金額的[X‰/日]支付違約金，逾期超過[X日]的，承包人可暫停施工并索賠損失；承包人逾期竣工：按合同約定支付逾期違約金，質(zhì)量未達標的，需無償返修至合格，且承擔(dān)由此導(dǎo)致的發(fā)包人損失；單方違約解除合同：違約方需按合同總價的[X%]向?qū)Ψ街Ц哆`約金，并賠償實際損失。四、交底實施流程1.交底準備：合同管理部門（或法務(wù)部）聯(lián)合項目部，梳理合同核心條款，編制交底書（含合同文本、圖紙、變更簽證模板等附件），明確交底重點及答疑要點。2.交底實施：組織專題交底會議，由合同管理人員（或項目經(jīng)理）向項目團隊及關(guān)聯(lián)單位講解交底書內(nèi)容，結(jié)合項目實際案例分析履約風(fēng)險；采用“集中講解+分組討論+答疑”的形式，確保參會人員理解合同條款，尤其是容易產(chǎn)生爭議的工期、價款、質(zhì)量條款。3.交底記錄與確認：參會人員需簽署《合同交底確認書》（見附件），確認已理解交底內(nèi)容并承諾按合同要求履約；交底記錄（含簽到表、答疑記錄）由項目部歸檔留存，作為合同履約管理的依據(jù)。五、注意事項1.針對性執(zhí)行：項目團隊需結(jié)合現(xiàn)場實際，將合同條款轉(zhuǎn)化為具體的施工計劃、質(zhì)量管控措施、成本控制方案，避免“紙上談兵”；2.動態(tài)管理：合同履行過程中，如發(fā)生設(shè)計變更、政策調(diào)整等影響合同的事件，需及時更新交底內(nèi)容，組織補充交底；3.證據(jù)留存：所有涉及合同履約的文件（如進度報表、簽證單、聯(lián)系函等）需按要求編號、簽字、蓋章，原件留存項目部，以備爭議解決時舉證；4.溝通協(xié)同：加強與發(fā)包人、監(jiān)理的日常溝通，對合同履行中的疑問及時書面確認，避免口頭約定導(dǎo)致的糾紛。六、附件1.《建設(shè)工程施工合同》（原件或掃描件）；2.《合同交底確認書》（模板）；