縣級醫(yī)院對口支援工作方案范本一、工作背景與目的為深入貫徹國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革要求，推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，提升縣級醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力與管理水平，助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施，切實解決縣域群眾“看病難、看病貴”問題，結(jié)合本縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展實際，制定本對口支援工作方案。二、工作目標通過3年對口支援，實現(xiàn)受援縣級醫(yī)院在以下方面取得實質(zhì)性提升：診療能力：重點科室（內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等）常見病、多發(fā)病診療能力顯著增強，能獨立開展至少5項新技術(shù)；縣域內(nèi)就診率提升至90%以上。學科建設(shè)：建成3個縣級重點?？?，形成“院有重點、科有特色”的學科發(fā)展格局。人才隊伍：培養(yǎng)10名學科帶頭人、30名業(yè)務(wù)骨干，醫(yī)護人員培訓覆蓋率達100%，中級以上職稱人員占比提升15%。管理水平：建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，醫(yī)療質(zhì)量安全、運營管理、信息化建設(shè)等工作更加規(guī)范高效。服務(wù)體系：構(gòu)建“縣鄉(xiāng)一體、鄉(xiāng)村聯(lián)動”的縣域醫(yī)療服務(wù)體系，分級診療制度落地見效。三、支援主體與受援對象（一）支援主體選派省級三級甲等醫(yī)院（或市級二級甲等醫(yī)院）作為支援單位，組建由臨床專家、管理骨干、護理能手組成的支援團隊，規(guī)模根據(jù)受援醫(yī)院需求動態(tài)調(diào)整。（二）受援對象本縣XX縣人民醫(yī)院（或中醫(yī)醫(yī)院），重點支援其薄弱科室及急需發(fā)展的學科領(lǐng)域。四、支援內(nèi)容與實施方式（一）臨床診療能力提升專家駐點幫扶：支援醫(yī)院每周選派不少于3名專家（涵蓋內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科等）駐點，開展門診坐診、教學查房、疑難病例討論、手術(shù)帶教等工作，每月至少開展2次多學科聯(lián)合診療（MDT）。急危重癥救治：協(xié)助完善急診急救體系，規(guī)范胸痛、卒中、創(chuàng)傷等中心建設(shè)，開展急救技能培訓與模擬演練，提升急危重癥患者救治成功率。（二）學科建設(shè)與技術(shù)推廣重點?？乒步ǎ号c受援醫(yī)院共同確定3個重點建設(shè)專科，制定“一?？埔环桨浮?，從技術(shù)引進、流程優(yōu)化、科研協(xié)作等方面全方位幫扶，力爭2年內(nèi)達到縣級重點?？茦藴省Ｐ录夹g(shù)推廣：結(jié)合受援醫(yī)院需求，每年引進并推廣不少于3項適宜新技術(shù)（如微創(chuàng)技術(shù)、中醫(yī)特色療法等），填補縣域醫(yī)療技術(shù)空白。（三）人才培養(yǎng)與能力提升“師帶徒”精準培養(yǎng)：建立“1名支援專家+3名受援骨干”的師徒結(jié)對機制，通過臨床帶教、病例討論、學術(shù)講座等方式，重點培養(yǎng)學科帶頭人和業(yè)務(wù)骨干。進修培訓支持：每年選派10名醫(yī)護人員到支援醫(yī)院進修（時長不少于6個月），優(yōu)先安排重點?？啤⒐芾韻徫蝗藛T，支援醫(yī)院免收進修費用并提供生活保障。（四）醫(yī)院管理提質(zhì)增效管理團隊入駐：選派1-2名管理專家（醫(yī)務(wù)、護理、質(zhì)控等部門負責人）常駐受援醫(yī)院，協(xié)助優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量安全管理、績效考核、醫(yī)保支付等制度流程。信息化建設(shè)賦能：協(xié)助升級HIS、LIS、PACS等信息系統(tǒng)，搭建遠程會診、影像、心電平臺，實現(xiàn)“基層檢查、上級診斷”的區(qū)域醫(yī)療協(xié)同模式。（五）公共衛(wèi)生與健康服務(wù)協(xié)作慢病管理聯(lián)動：參與家庭醫(yī)生簽約服務(wù)、慢?。ǜ哐獕?、糖尿病等）規(guī)范化管理，定期開展下鄉(xiāng)義診、健康宣教，提升縣域居民健康素養(yǎng)。疫情防控協(xié)作：協(xié)助完善院感防控、發(fā)熱門診建設(shè)，開展核酸檢測、疫苗接種等技術(shù)培訓，提升公共衛(wèi)生應(yīng)急處置能力。五、實施步驟（一）籌備啟動階段（第1個月）成立縣、院兩級對口支援工作領(lǐng)導小組，明確職責分工。支援與受援雙方開展需求調(diào)研，簽訂《對口支援協(xié)議書》，明確目標、內(nèi)容及雙方權(quán)利義務(wù)。制定年度支援計劃，確定首批支援團隊及駐點安排。（二）全面實施階段（第2個月-第33個月）按計劃推進專家駐點、技術(shù)幫扶、人才培養(yǎng)等工作，每月召開工作例會，協(xié)調(diào)解決問題。每季度開展中期評估，調(diào)整支援策略（如增派專家、調(diào)整學科幫扶重點）。建立“支援工作臺賬”，記錄專家坐診量、手術(shù)帶教例數(shù)、新技術(shù)開展情況等核心指標。（三）鞏固提升階段（第34個月-第36個月）總結(jié)支援成果，提煉可復制的經(jīng)驗?zāi)Ｊ剑ㄈ鐚？乒步C制、人才培養(yǎng)路徑）。開展“回頭看”，針對薄弱環(huán)節(jié)持續(xù)優(yōu)化，確保支援效果長效化。舉辦成果發(fā)布會，推廣典型案例，擴大對口支援工作影響力。六、保障措施（一）組織保障成立由縣衛(wèi)健局局長任組長的對口支援工作領(lǐng)導小組，定期召開推進會，協(xié)調(diào)解決跨部門問題（如醫(yī)保政策傾斜、人事編制支持）。（二）資金保障縣財政每年安排專項經(jīng)費，用于支援專家補貼、設(shè)備購置、人員培訓等。支援醫(yī)院的支援經(jīng)費納入單位預(yù)算，保障專家駐點期間的差旅、生活補助。（三）制度保障將對口支援工作納入支援、受援醫(yī)院年度績效考核，與醫(yī)院等級評審、評優(yōu)評先掛鉤。建立“雙向溝通”機制，每月召開支援團隊與受援醫(yī)院管理層座談會，及時反饋問題。（四）宣傳保障通過縣電視臺、公眾號等平臺宣傳對口支援典型案例、專家風采，營造全社會支持的良好氛圍。七、考核評估（一）考核指標醫(yī)療服務(wù)：縣域內(nèi)就診率、重點科室門診量/手術(shù)量增長率、急危重癥救治成功率。學科建設(shè)：重點?？平ㄔO(shè)數(shù)量、新技術(shù)開展項數(shù)、科研立項/論文發(fā)表數(shù)。人才培養(yǎng)：進修人員數(shù)量、“師帶徒”結(jié)業(yè)考核通過率、中級以上職稱人員占比提升率。管理指標：醫(yī)療質(zhì)量核心制度執(zhí)行率、信息化系統(tǒng)使用率、患者滿意度。（二）考核方式每半年開展一次“線上+線下”考核，線上核查數(shù)據(jù)（如HIS系統(tǒng)診療量、手術(shù)記錄），線下實地查看學科建設(shè)、病歷質(zhì)量等。引入第三方評估（如患者滿意度調(diào)查、同行評議），確保考核客觀公正。（三）結(jié)果運用考核結(jié)果分為“優(yōu)秀、良好、合格、不合格”四檔：優(yōu)秀：支援醫(yī)院及團隊優(yōu)先獲得評優(yōu)、科研立項支持；受援醫(yī)院在項目申報、資金分配上傾斜。不合格