2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》真題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共60分）1.某企業(yè)為了提高市場(chǎng)占有率，決定加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略屬于（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略答案：B解析：差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)。企業(yè)加大研發(fā)投入，開發(fā)新產(chǎn)品，目的是使自己的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品有所不同，以吸引更多的消費(fèi)者，提高市場(chǎng)占有率，這符合差異化戰(zhàn)略的特點(diǎn)。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)降低成本；集中戰(zhàn)略是針對(duì)特定的細(xì)分市場(chǎng)；多元化戰(zhàn)略是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。所以本題選B。2.企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式是（）A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長型答案：D解析：增長型模式的特點(diǎn)是企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生。指揮型是由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，強(qiáng)制下級(jí)管理人員執(zhí)行；轉(zhuǎn)化型是從指令型轉(zhuǎn)變而來，注重運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵(lì)手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施；合作型是企業(yè)高層管理人員共同參與戰(zhàn)略的制定和決策。所以本題選D。3.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為10元、8元和6元，單位變動(dòng)成本分別為8元、5元和4元，銷售量分別為200件、500件和600件。固定成本總額為1000元，則加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為（）A.32.26%B.36.28%C.28.26%D.30.18%答案：A解析：首先計(jì)算各產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率，甲產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（10-8）/10=20%；乙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（8-5）/8=37.5%；丙產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率=（6-4）/6≈33.33%。然后計(jì)算各產(chǎn)品的銷售比重，甲產(chǎn)品銷售比重=10×200/（10×200+8×500+6×600）=2000/7600≈26.32%；乙產(chǎn)品銷售比重=8×500/7600=4000/7600≈52.63%；丙產(chǎn)品銷售比重=6×600/7600=3600/7600≈47.37%。最后計(jì)算加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=20%×26.32%+37.5%×52.63%+33.33%×21.05%≈32.26%。所以本題選A。4.下列企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)中，（）是關(guān)系到一個(gè)企業(yè)能否及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求的能力。A.快速反應(yīng)B.最小變異C.最低庫存D.物流質(zhì)量答案：A解析：快速反應(yīng)是指能及時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求的能力。最小變異是要盡可能控制任何會(huì)破壞物流系統(tǒng)表現(xiàn)的、意想不到的事件；最低庫存的目標(biāo)涉及資金負(fù)擔(dān)和相應(yīng)的資金周轉(zhuǎn)速度；物流質(zhì)量要求物流過程中的商品質(zhì)量保證。所以本題選A。5.某企業(yè)采用流水線生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為50件，每日工作時(shí)間為8小時(shí)，其中上午和下午各休息20分鐘，中午休息1小時(shí)，預(yù)計(jì)廢品率為2%，則該流水線的節(jié)拍為（）分鐘/件。A.6.25B.7.45C.8.00D.8.62答案：D解析：有效工作時(shí)間=8×60-2×20-60=380（分鐘），計(jì)劃產(chǎn)量=50/（1-2%）≈51.02（件），節(jié)拍=有效工作時(shí)間/計(jì)劃產(chǎn)量=380/51.02≈8.62（分鐘/件）。所以本題選D。6.某企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的食用油、飲料、糕點(diǎn)三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌。該企業(yè)的品牌戰(zhàn)略是（）A.單一品牌戰(zhàn)略B.傘形品牌戰(zhàn)略C.主副品牌戰(zhàn)略D.多品牌戰(zhàn)略答案：D解析：多品牌戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌。該企業(yè)對(duì)食用油、飲料、糕點(diǎn)三類產(chǎn)品分別冠以不同的品牌，符合多品牌戰(zhàn)略的特點(diǎn)。單一品牌戰(zhàn)略是企業(yè)所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌；傘形品牌戰(zhàn)略也是單一品牌戰(zhàn)略的一種延伸；主副品牌戰(zhàn)略是在主品牌的基礎(chǔ)上再使用副品牌。所以本題選D。7.下列生產(chǎn)控制方式中，具有反饋控制特點(diǎn)的是（）A.事前控制方式B.事中控制方式C.事后控制方式D.串行控制方式答案：C解析：事后控制方式是指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式，它具有反饋控制的特點(diǎn)。事前控制是在活動(dòng)進(jìn)行之前進(jìn)行的控制；事中控制是在活動(dòng)進(jìn)行過程中進(jìn)行的控制；串行控制不是常見的生產(chǎn)控制方式分類。所以本題選C。8.某企業(yè)通過市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上對(duì)某種產(chǎn)品有大量的需求，而現(xiàn)有產(chǎn)品的供給遠(yuǎn)不能滿足該需求。在這種情況下，該企業(yè)決定開發(fā)該產(chǎn)品。這體現(xiàn)了企業(yè)進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)的（）原因。A.市場(chǎng)需求B.技術(shù)推動(dòng)C.競(jìng)爭(zhēng)加劇D.國家政策導(dǎo)向答案：A解析：企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上對(duì)某種產(chǎn)品有大量需求，而現(xiàn)有供給不足，從而決定開發(fā)該產(chǎn)品，這是基于市場(chǎng)需求來進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。技術(shù)推動(dòng)是由于技術(shù)的進(jìn)步促使新產(chǎn)品產(chǎn)生；競(jìng)爭(zhēng)加劇通常是為了在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)而開發(fā)新產(chǎn)品；國家政策導(dǎo)向是根據(jù)國家政策的要求進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)。所以本題選A。9.企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循一定的原則。其中，（）是指企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。A.公平原則B.競(jìng)爭(zhēng)原則C.激勵(lì)原則D.合法原則答案：A解析：公平原則要求企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。競(jìng)爭(zhēng)原則是指企業(yè)的薪酬水平應(yīng)具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力；激勵(lì)原則是通過薪酬來激勵(lì)員工的工作積極性；合法原則是指企業(yè)的薪酬制度必須符合國家法律法規(guī)。所以本題選A。10.某企業(yè)采用動(dòng)態(tài)排序列表法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇，該方法從（）和收益兩個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。A.技術(shù)先進(jìn)性B.技術(shù)可行性C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.資金投入答案：B解析：動(dòng)態(tài)排序列表法從技術(shù)可行性和收益兩個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估。技術(shù)先進(jìn)性不是動(dòng)態(tài)排序列表法的評(píng)估維度；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和資金投入雖然在項(xiàng)目評(píng)估中很重要，但不是該方法的兩個(gè)核心評(píng)估維度。所以本題選B。11.下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)較高的方法是（）A.人員核查法B.德爾菲法C.轉(zhuǎn)換比率分析法D.一元回歸分析法答案：B解析：德爾菲法是一種定性預(yù)測(cè)方法，它通過匿名方式征求專家意見，經(jīng)過多輪反饋和修正，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)較高。人員核查法是用于了解現(xiàn)有人員狀況；轉(zhuǎn)換比率分析法和一元回歸分析法是定量預(yù)測(cè)方法。所以本題選B。12.企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是（）A.以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)B.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要C.降低存貨投資和存貨損失D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商答案：A解析：企業(yè)采購管理的總目標(biāo)是以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)。確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要是采購管理的基本目標(biāo)；降低存貨投資和存貨損失、發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商是采購管理的具體目標(biāo)。所以本題選A。13.某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）A.無差異營銷策略B.差異營銷策略C.集中營銷策略D.市場(chǎng)滲透策略答案：A解析：無差異營銷策略是把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。差異營銷策略是針對(duì)不同的細(xì)分市場(chǎng)，設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品和營銷方案；集中營銷策略是選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)；市場(chǎng)滲透策略是通過各種方式增加現(xiàn)有產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售量。所以本題選A。14.下列關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的說法中，錯(cuò)誤的是（）A.企業(yè)生產(chǎn)物流是指伴隨企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程的物流活動(dòng)B.生產(chǎn)物流的邊界始于原材料、外購件的投入，止于成品倉庫C.企業(yè)生產(chǎn)物流是生產(chǎn)所需物料在空間和時(shí)間上的運(yùn)動(dòng)過程D.生產(chǎn)物流研究的核心是如何對(duì)生產(chǎn)過程的物料流和信息流進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、管理與控制答案：B解析：生產(chǎn)物流的邊界始于原材料、外購件的投入，止于成品發(fā)送。而不是止于成品倉庫。A、C、D選項(xiàng)關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的描述都是正確的。所以本題選B。15.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟B.營銷聯(lián)盟C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟D.產(chǎn)品聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。該企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，符合產(chǎn)品聯(lián)盟的特點(diǎn)。技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟主要是在技術(shù)研發(fā)方面合作；營銷聯(lián)盟側(cè)重于營銷方面；產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是為了協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)關(guān)系。所以本題選D。16.某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，經(jīng)測(cè)算，開發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的總投資為500萬元，新技術(shù)的壽命周期為10年，開發(fā)成功的概率為0.6，商業(yè)成功的概率為0.8，采用該項(xiàng)新技術(shù)后能帶來100萬元的年凈收益。根據(jù)帕西菲柯模型，該企業(yè)開發(fā)該項(xiàng)新技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)為（）A.0.20B.0.24C.0.30D.0.32答案：B解析：風(fēng)險(xiǎn)收益指數(shù)=（年凈收益×壽命周期×商業(yè)成功概率×開發(fā)成功概率）/總投資=（100×10×0.8×0.6）/500=0.24。所以本題選B。17.某企業(yè)的產(chǎn)品總投資為200萬元，固定成本為35萬元，單位可變成本為25元，預(yù)計(jì)銷售量為5萬個(gè)。若采用成本加成定價(jià)法，加成率為20%，則該產(chǎn)品的單價(jià)為（）元。A.44B.41.6C.40D.38答案：A解析：?jiǎn)挝怀杀?固定成本/銷售量+單位可變成本=350000/50000+25=32（元），產(chǎn)品單價(jià)=單位成本×（1+加成率）=32×（1+20%）=44（元）。所以本題選A。18.下列績(jī)效考核方法中，為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路的方法是（）A.平衡計(jì)分卡B.標(biāo)桿超越法C.人員核查法D.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法答案：B解析：標(biāo)桿超越法為企業(yè)設(shè)計(jì)績(jī)效指標(biāo)體系提供了一個(gè)以外部導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)的全新思路。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度來衡量企業(yè)績(jī)效；人員核查法是用于了解現(xiàn)有人員狀況；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法是基于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來進(jìn)行績(jī)效考核。所以本題選B。19.企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)不包括（）A.倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用B.保管倉儲(chǔ)物資C.增加倉儲(chǔ)成本D.重視員工培訓(xùn)答案：C解析：企業(yè)倉儲(chǔ)管理的主要任務(wù)包括倉儲(chǔ)設(shè)施規(guī)劃和利用、保管倉儲(chǔ)物資、重視員工培訓(xùn)等，而增加倉儲(chǔ)成本不是倉儲(chǔ)管理的任務(wù)，相反，企業(yè)倉儲(chǔ)管理應(yīng)盡量降低倉儲(chǔ)成本。所以本題選C。20.某企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工，年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金。這種薪酬獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）A.績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng).建議獎(jiǎng)金C.節(jié)約獎(jiǎng)金D.特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金答案：A解析：績(jī)效獎(jiǎng)金是指員工達(dá)到某一規(guī)定的績(jī)效時(shí)，企業(yè)為了激勵(lì)、表彰員工而支付的獎(jiǎng)金。該企業(yè)規(guī)定年銷售額完成500萬元的員工年終全額發(fā)放獎(jiǎng)金，符合績(jī)效獎(jiǎng)金的特點(diǎn)。建議獎(jiǎng)金是給予提出建議的員工；節(jié)約獎(jiǎng)金是對(duì)節(jié)約資源的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)；特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金是對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。所以本題選A。21.在波士頓矩陣分析工具中，代表產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場(chǎng)占有率低的區(qū)域是（）A.幼童區(qū)B.明星區(qū)C.瘦狗區(qū)D.金牛區(qū)答案：A解析：在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高、市場(chǎng)占有率低；明星區(qū)產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場(chǎng)占有率都高；瘦狗區(qū)產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率和市場(chǎng)占有率都低；金牛區(qū)產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率低、市場(chǎng)占有率高。所以本題選A。22.下列生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中，屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的是（）A.產(chǎn)品的名稱B.產(chǎn)品的產(chǎn)量C.產(chǎn)品的合格率D.產(chǎn)品的產(chǎn)值答案：C解析：產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標(biāo)，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等，產(chǎn)品的合格率屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。產(chǎn)品的名稱不屬于指標(biāo)范疇；產(chǎn)品的產(chǎn)量和產(chǎn)值屬于生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)。所以本題選C。23.企業(yè)在生產(chǎn)過程中，采用實(shí)時(shí)控制，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。這種生產(chǎn)控制方式是（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全員控制答案：B解析：事中控制是指在生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行過程中，對(duì)活動(dòng)中的人和事進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程。事前控制是在活動(dòng)進(jìn)行之前進(jìn)行的控制；事后控制是在活動(dòng)結(jié)束后進(jìn)行的控制；全員控制強(qiáng)調(diào)全體人員參與控制。所以本題選B。24.某企業(yè)采用分批法計(jì)算產(chǎn)品成本。6月份投產(chǎn)甲產(chǎn)品5件，乙產(chǎn)品3件；當(dāng)月投產(chǎn)并完工甲產(chǎn)品2件，乙產(chǎn)品全部完工；月末在產(chǎn)品為甲產(chǎn)品3件。該企業(yè)6月份應(yīng)計(jì)入完工產(chǎn)品成本的費(fèi)用有（）A.直接材料費(fèi)用B.直接人工費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.以上都是答案：D解析：在分批法下，完工產(chǎn)品成本包括直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用。對(duì)于當(dāng)月投產(chǎn)并完工的甲產(chǎn)品2件和全部完工的乙產(chǎn)品3件，應(yīng)將本月發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和制造費(fèi)用計(jì)入完工產(chǎn)品成本。所以本題選D。25.某企業(yè)為了提高員工的工作積極性，決定對(duì)員工的工資進(jìn)行調(diào)整。該企業(yè)采用的薪酬策略是（）A.成長戰(zhàn)略薪酬策略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略薪酬策略C.收縮戰(zhàn)略薪酬策略D.混合型薪酬策略答案：A解析：成長戰(zhàn)略薪酬策略注重通過薪酬來吸引和留住人才，提高員工的工作積極性，以支持企業(yè)的成長和發(fā)展。穩(wěn)定戰(zhàn)略薪酬策略強(qiáng)調(diào)薪酬的穩(wěn)定性；收縮戰(zhàn)略薪酬策略通常會(huì)降低薪酬水平；混合型薪酬策略是綜合多種薪酬策略的特點(diǎn)。該企業(yè)為提高員工積極性調(diào)整工資，符合成長戰(zhàn)略薪酬策略的特點(diǎn)。所以本題選A。26.下列關(guān)于企業(yè)物流的說法中，正確的是（）A.企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營順利進(jìn)行的必要保證B.企業(yè)物流主要是指企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)，不包括企業(yè)與外部的物流聯(lián)系C.企業(yè)物流的核心是運(yùn)輸D.企業(yè)物流的對(duì)象只有原材料和產(chǎn)成品答案：A解析：企業(yè)物流是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營順利進(jìn)行的必要保證，A選項(xiàng)正確。企業(yè)物流不僅包括企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)，也包括企業(yè)與外部的物流聯(lián)系，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。企業(yè)物流的核心是物料的流動(dòng)和管理，而不是單純的運(yùn)輸，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。企業(yè)物流的對(duì)象包括原材料、零部件、在制品、產(chǎn)成品等，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。所以本題選A。27.某企業(yè)通過市場(chǎng)細(xì)分，選擇了三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)。該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式是（）A.產(chǎn)品專業(yè)化B.市場(chǎng)專業(yè)化C.選擇性專業(yè)化D.全面進(jìn)入答案：C解析：選擇性專業(yè)化是指企業(yè)有選擇地進(jìn)入幾個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng)，為不同的顧客群體提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。該企業(yè)選擇了三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，符合選擇性專業(yè)化的特點(diǎn)。產(chǎn)品專業(yè)化是企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，向所有的顧客銷售；市場(chǎng)專業(yè)化是企業(yè)專門為某一特定顧客群體提供各種產(chǎn)品；全面進(jìn)入是企業(yè)為所有顧客提供所有產(chǎn)品。所以本題選C。28.某企業(yè)的新產(chǎn)品投入市場(chǎng)后，銷售額增長緩慢，利潤微薄甚至虧損。該產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的（）階段。A.介紹期B.成長期C.成熟期D.衰退期答案：A解析：在產(chǎn)品生命周期的介紹期階段，新產(chǎn)品剛剛投入市場(chǎng)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品不了解，銷售額增長緩慢，企業(yè)需要投入大量的促銷費(fèi)用，利潤微薄甚至虧損。成長期銷售額快速增長，利潤增加；成熟期銷售額增長緩慢，利潤達(dá)到最高點(diǎn)；衰退期銷售額和利潤都下降。所以本題選A。29.下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的說法中，錯(cuò)誤的是（）A.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為B.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的核心是新產(chǎn)品和新工藝的研發(fā)C.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段D.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體是科研機(jī)構(gòu)答案：D解析：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)，而不是科研機(jī)構(gòu)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為，其核心是新產(chǎn)品和新工藝的研發(fā)，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。所以本題選D。30.某企業(yè)采用固定間隔期系統(tǒng)進(jìn)行庫存控制。該企業(yè)對(duì)某商品的年需求量為10000件，每次訂貨成本為100元，單件商品年持有成本為4元。若該企業(yè)每隔30天訂貨一次，則其每次訂貨量為（）件。（一年按360天計(jì)算）A.833B.1000C.1200D.1500答案：A解析：固定間隔期系統(tǒng)下，每次訂貨量=平均日需求量×訂貨間隔期=10000/360×30≈833（件）。所以本題選A。31.某企業(yè)為了提高生產(chǎn)效率，決定引進(jìn)一條新的生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線的購置成本為500萬元，預(yù)計(jì)使用壽命為10年，每年的運(yùn)營成本為50萬元，每年的折舊額為50萬元。則該生產(chǎn)線的年總成本為（）萬元。A.100B.150C.200D.250答案：A解析：年總成本=年運(yùn)營成本+年折舊額=50+50=100（萬元）。所以本題選A。32.下列關(guān)于企業(yè)薪酬水平的說法中，錯(cuò)誤的是（）A.企業(yè)薪酬水平是指企業(yè)支付給員工的平均薪酬B.企業(yè)薪酬水平的高低會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力C.企業(yè)薪酬水平應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益來確定D.企業(yè)薪酬水平應(yīng)高于同行業(yè)平均水平答案：D解析：企業(yè)薪酬水平應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等多種因素來確定，不一定非要高于同行業(yè)平均水平。企業(yè)薪酬水平是指企業(yè)支付給員工的平均薪酬，其高低會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以本題選D。33.某企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)定位時(shí)，選擇了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略。該企業(yè)采用的市場(chǎng)定位策略是（）A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.重新定位策略D.差異定位策略答案：B解析：迎頭定位策略是指企業(yè)選擇與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“對(duì)著干”的定位策略，即與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在同一細(xì)分市場(chǎng)上正面競(jìng)爭(zhēng)。避強(qiáng)定位策略是避開強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；重新定位策略是對(duì)已上市產(chǎn)品進(jìn)行再定位；差異定位策略是尋找與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異進(jìn)行定位。所以本題選B。34.某企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有A、B、C三種，其中A產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的40%，B產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的30%，C產(chǎn)品的銷售額占總銷售額的30%。若A產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為30%，B產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為20%，C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為10%，則該企業(yè)的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為（）A.18%B.20%C.22%D.24%答案：C解析：加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=40%×30%+30%×20%+30%×10%=12%+6%+3%=22%。所以本題選C。35.某企業(yè)為了提高員工的工作滿意度，決定改善員工的工作環(huán)境。該企業(yè)采用的人力資源管理措施屬于（）A.薪酬管理B.績(jī)效管理C.員工關(guān)系管理D.培訓(xùn)與開發(fā)答案：C解析：改善員工的工作環(huán)境屬于員工關(guān)系管理的范疇，員工關(guān)系管理旨在營造良好的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和忠誠度。薪酬管理主要涉及薪酬的設(shè)計(jì)和發(fā)放；績(jī)效管理側(cè)重于對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估和管理；培訓(xùn)與開發(fā)是為了提升員工的能力和素質(zhì)。所以本題選C。36.某企業(yè)在進(jìn)行物流成本控制時(shí)，采用了ABC分類法。該方法是根據(jù)（）對(duì)庫存物資進(jìn)行分類的。A.物資的重要程度B.物資的數(shù)量C.物資的價(jià)值D.物資的供應(yīng)周期答案：C解析：ABC分類法是根據(jù)物資的價(jià)值對(duì)庫存物資進(jìn)行分類的，將物資分為A類（高價(jià)值物資）、B類（中等價(jià)值物資）和C類（低價(jià)值物資）。所以本題選C。37.某企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投資100萬元，項(xiàng)目壽命期為5年，每年的凈現(xiàn)金流量分別為30萬元、40萬元、50萬元、60萬元、70萬元。若該項(xiàng)目的基準(zhǔn)收益率為10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬元。（已知：（P/F，10%，1）=0.9091，（P/F，10%，2）=0.8264，（P/F，10%，3）=0.7513，（P/F，10%，4）=0.6830，（P/F，10%，5）=0.6209）A.123.6B.135.2C.146.8D.158.4答案：C解析：凈現(xiàn)值=-100+30×0.9091+40×0.8264