2025年造價工程師管理模擬卷考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（下列選項中，只有一項符合題意，請將正確選項的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題1分，共60分）1.工程造價管理的基本內(nèi)容不包括（）。A.工程造價的確定與控制B.工程合同管理C.工程成本管理D.工程風(fēng)險管理2.我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由（）組成。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).直接費、間接費、規(guī)費、稅金C.直接工程費、措施費、間接費、利潤、稅金D.直接工程費、措施費、其他費用、利潤、稅金3.采用工料單價法編制施工圖預(yù)算時，其直接費是根據(jù)（）計算的。A.定額消耗量與預(yù)算價格B.實際消耗量與市場價格C.定額消耗量與市場價格D.實際消耗量與預(yù)算價格4.工程量清單計價模式下的綜合單價是指完成規(guī)定計量單位的分部分項工程量所需考慮的費用，它包括（）。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).直接費、間接費、風(fēng)險費用C.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤D.人工費、材料費、施工機具使用費、措施費、管理費、利潤、稅金5.按合同工期要求，某分項工程應(yīng)完成工程量1000m3，計劃每天完成200m3。實際施工過程中，前5天每天完成了180m3，后5天每天完成了220m3。該分項工程的進度偏差（SV）為（）。A.100m3（提前）B.100m3（滯后）C.200m3（提前）D.200m3（滯后）6.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是指（）。A.總時差最小的線路B.自由時差最小的線路C.持續(xù)時間最長的線路D.總時差為零或自由時差為零的線路7.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（節(jié)點表示工作），其中工作E的最早開始時間（ES）為（）天。（假設(shè)圖示：工作B和C完成后開始工作E，B的ES=1天，持續(xù)3天；C的ES=3天，持續(xù)4天）A.1B.3C.4D.78.工程項目質(zhì)量管理的核心是（）。A.預(yù)防為主B.過程控制C.終檢把關(guān)D.用戶滿意9.施工單位為了確保工程質(zhì)量和安全，在現(xiàn)場設(shè)置了專職質(zhì)量檢查員和專職安全員，這體現(xiàn)了施工項目管理中的（）原則。A.系統(tǒng)原則B.動態(tài)原則C.網(wǎng)絡(luò)原則D.精益原則10.工程項目風(fēng)險按來源分類，不包括（）。A.自然風(fēng)險B.政策風(fēng)險C.組織風(fēng)險D.成本風(fēng)險11.風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和（）。A.風(fēng)險監(jiān)控B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險規(guī)避D.風(fēng)險自留12.在工程合同中，因一方違約使另一方遭受損失，違約方應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任不包括（）。A.實際損失B.合理利潤C.預(yù)期收益D.精神損失13.根據(jù)我國《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同中，承包人應(yīng)在工程變更指令收到后（）天內(nèi)，向發(fā)包人提交變更估價報告。A.7B.14C.28D.5614.FIDIC合同條件中，工程師發(fā)布的變更指令，如承包人認為變更導(dǎo)致合同價增加或工期延長，應(yīng)在收到指令后（）天內(nèi)向工程師提交索賠意向通知。A.7B.14C.21D.2815.某工程因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`10天，承包人根據(jù)合同約定提出工期索賠10天。后因不可抗力原因?qū)е鹿て谠俅窝诱`5天，承包人可向發(fā)包人提出（）。A.工期索賠5天B.工期索賠15天C.工期索賠10天，費用索賠（若有損失）D.僅費用索賠（若有損失）16.工程索賠的成立，應(yīng)同時具備的基本條件不包括（）。A.與合同對照，事件已造成了承包人合同義務(wù)的中斷B.該事件的發(fā)生不屬于承包人的行為責(zé)任或過錯C.承包人應(yīng)有證據(jù)證明該事件已造成其實際損失D.承包人必須在合同約定的期限內(nèi)提出索賠意向通知17.在工程結(jié)算中，采用按月結(jié)算方式時，承包人應(yīng)在每月（）向發(fā)包人提交已完工程量報告。A.5日前B.10日前C.15日前D.20日前18.竣工結(jié)算審核期限，從承包人提交竣工結(jié)算報告之日起，發(fā)包人應(yīng)在（）內(nèi)完成。A.28天B.60天C.90天D.120天19.工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)遵循（）原則。A.公正、獨立、客觀、合理B.誠實信用、勤勉盡責(zé)C.專業(yè)、規(guī)范、高效D.自主、自主、自主20.根據(jù)《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》，工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為（）。A.甲級、乙級B.一級、二級、三級C.特級、一級、二級D.甲級、乙級、丙級21.工程造價咨詢合同中，屬于委托人的主要義務(wù)是（）。A.提供真實、完整的資料B.審核確認工程造價咨詢成果文件C.按約定支付咨詢費用D.獨立完成咨詢工作22.工程量清單編制過程中，對于分項工程項目特征描述，其目的是（）。A.區(qū)分不同項目B.確定綜合單價C.明確項目內(nèi)容D.A和B23.在工程招標(biāo)中，采用邀請招標(biāo)方式應(yīng)當(dāng)向（）個以上具備相應(yīng)資質(zhì)的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。A.2B.3C.4D.524.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自收到評標(biāo)報告之日起（）日內(nèi)確定中標(biāo)人，并向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書。A.3B.5C.10D.1525.工程項目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.銀行存取款26.項目管理中的“范圍蔓延”（ScopeCreep）是指（）。A.項目范圍被不當(dāng)?shù)財U大B.項目進度提前完成C.項目成本節(jié)約D.項目質(zhì)量提高27.項目管理辦公室（PMO）的主要作用是（）。A.直接管理具體項目B.提供項目管理支持和服務(wù)C.制定項目管理標(biāo)準(zhǔn)和方法D.制定項目預(yù)算28.項目溝通管理計劃的首要任務(wù)是（）。A.確定溝通需求B.選擇溝通方法C.編制溝通矩陣D.確定溝通負責(zé)人29.項目風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容通常不包括（）。A.風(fēng)險管理組織B.風(fēng)險管理方針C.風(fēng)險偏好和耐受度D.項目進度計劃30.項目采購管理中，“招標(biāo)采購”主要適用于（）。A.內(nèi)部資源的調(diào)配B.關(guān)鍵供應(yīng)商的管理C.外部產(chǎn)品的采購D.團隊成員的招聘31.項目質(zhì)量管理中，采用帕累托圖（ParetoDiagram）的主要目的是（）。A.分析趨勢B.控制過程C.識別關(guān)鍵問題D.規(guī)劃資源32.組織結(jié)構(gòu)對項目管理的成功有重要影響，以下哪種組織結(jié)構(gòu)有利于加強項目經(jīng)理的權(quán)力？（）A.職能型組織B.項目型組織C.弱矩陣型組織D.平行型組織33.在項目管理中，用于衡量項目進展與計劃偏差的指標(biāo)是（）。A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進度績效指數(shù)（SPI）C.資源績效指數(shù)（RPI）D.范圍績效指數(shù)（SPI）34.項目團隊發(fā)展過程中，團隊成員之間開始形成信任，沖突減少，團隊效率提高，這通常處于（）階段。A.形成階段B.沖突階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段35.工程建設(shè)程序通常包括項目決策階段、項目實施階段和（）。A.項目運營階段B.項目評估階段C.項目收尾階段D.項目監(jiān)控階段36.根據(jù)《建筑法》，建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定向工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請（）。A.工程施工許可證B.建筑工程施工圖設(shè)計文件審查批準(zhǔn)C.建筑工程施工許可D.建筑工程竣工驗收備案37.建筑工程采用招標(biāo)方式發(fā)包的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確（）。A.招標(biāo)方式B.主要技術(shù)要求C.投標(biāo)截止時間D.以上都是38.工程建設(shè)中的“四新”是指（）。A.新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備B.新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備C.新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新設(shè)備D.新技術(shù)、新工藝、新材料、新工藝39.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)是指直接涉及工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及環(huán)境保護等方面的（）標(biāo)準(zhǔn)。A.推薦性B.基礎(chǔ)性C.必須強制執(zhí)行D.選擇性40.某施工合同約定，因不可抗力導(dǎo)致工程停工，停工期間承包人應(yīng)負責(zé)保管好工程，并承擔(dān)（）。A.工程保管費B.工程保管費和人員窩工費C.工程保管費和設(shè)備租賃費D.一切損失41.在工程保險中，承包人通常需要投保（）。A.工程一切險B.職業(yè)責(zé)任險C.雇主責(zé)任險D.貨物運輸險42.項目管理中的“里程碑”（Milestone）是指（）。A.項目的最終目標(biāo)B.項目中的關(guān)鍵節(jié)點或事件C.項目的重要交付物D.項目的預(yù)算節(jié)點43.工程變更引起合同價款增減時，合同價款調(diào)整應(yīng)（）。A.在工程結(jié)算時一次性解決B.按變更發(fā)生時間分階段調(diào)整C.由承包人單方面決定D.由發(fā)包人單方面決定44.施工單位將部分非主體工程分包給其他單位，這種行為（）。A.絕對禁止B.允許，但需履行法定程序C.允許，無需履行法定程序D.視工程規(guī)模而定45.工程項目管理中，“三重制約”是指（）。A.范圍、時間、成本B.范圍、質(zhì)量、成本C.時間、質(zhì)量、資源D.范圍、時間、資源46.在項目風(fēng)險管理中，將可能造成最大損失的風(fēng)險稱為（）。A.高概率風(fēng)險B.高影響風(fēng)險C.關(guān)鍵風(fēng)險D.可接受風(fēng)險47.根據(jù)我國《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。A.15B.30C.60D.9048.工程項目管理中的“變更控制流程”是為了（）。A.隨意修改項目B.規(guī)范管理項目變更C.防止項目變更D.減少項目變更49.工程造價咨詢成果文件發(fā)生爭議時，處理爭議的依據(jù)通常首先是（）。A.最高人民法院司法解釋B.相關(guān)法律法規(guī)C.招標(biāo)文件D.咨詢合同50.工程量清單計價模式下，綜合單價中的企業(yè)管理費是指施工企業(yè)為組織和管理施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的（）。A.間接費用B.直接費用C.利潤D.稅金51.項目團隊在項目初期階段，成員之間相互了解，開始建立工作關(guān)系，這通常處于（）。A.形成階段B.規(guī)范階段C.執(zhí)行階段D.解散階段52.工程索賠報告中，通常需要詳細描述事件發(fā)生的時間、地點、原因、過程以及造成的損失情況，這部分內(nèi)容屬于（）。A.索賠理由B.索賠證據(jù)C.索賠計算D.索賠要求53.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工過程中發(fā)生工程變更，承包人應(yīng)在收到變更指示后（）天內(nèi)，向發(fā)包人提交變更估價報告。A.7B.14C.21D.2854.工程項目管理信息系統(tǒng)的主要目標(biāo)是（）。A.替代項目經(jīng)理B.提高項目管理的效率和效果C.減少項目團隊成員D.完全自動化項目過程55.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，某個工作的自由時差為零，表明該工作（）。A.是關(guān)鍵工作B.其緊后工作都有足夠的時間安排C.其緊前工作都已最早完成D.其總時差一定也為零56.工程建設(shè)程序中，項目可行性研究階段的主要任務(wù)是（）。A.確定項目是否值得投資B.編制項目設(shè)計文件C.組織項目招標(biāo)D.進行項目竣工驗收57.工程合同中，關(guān)于付款期限的約定屬于（）條款。A.工程質(zhì)量B.工程進度C.合同價款D.爭議解決58.項目風(fēng)險管理計劃中，對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序的主要依據(jù)是（）。A.風(fēng)險發(fā)生的可能性B.風(fēng)險發(fā)生后的影響程度C.風(fēng)險發(fā)生的可能性與影響程度的結(jié)合D.風(fēng)險的可控性59.采用FIDIC合同條件時，工程師發(fā)布的變更指令，如承包人認為導(dǎo)致合同價增加或工期延長，應(yīng)在收到指令后（）天內(nèi)向工程師提交變更估價報告。A.14B.28C.42D.5660.工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價業(yè)務(wù)，其出具的造價成果文件應(yīng)當(dāng)由（）簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。A.項目負責(zé)人B.所有人C.具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的造價工程師D.董事長二、多項選擇題（下列選項中，至少有兩項符合題意，請將正確選項的代表字母填寫在答題卡相應(yīng)位置。每題2分，共40分）61.工程造價管理的基本原則包括（）。A.系統(tǒng)原則B.動態(tài)原則C.經(jīng)濟原則D.公正原則E.科學(xué)原則62.工程量清單計價模式下的綜合單價通常包括（）。A.人工費B.材料費C.施工機具使用費D.企業(yè)管理費E.規(guī)費63.影響工程進度的因素主要有（）。A.資源條件B.組織協(xié)調(diào)C.自然條件D.政策法規(guī)變化E.技術(shù)風(fēng)險64.工程項目風(fēng)險管理過程包括（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險控制E.風(fēng)險監(jiān)控65.工程合同中，常見的風(fēng)險包括（）。A.業(yè)主風(fēng)險B.承包商風(fēng)險C.設(shè)計風(fēng)險D.自然風(fēng)險E.法律風(fēng)險66.工程變更的處理程序通常包括（）。A.發(fā)包人提出變更要求B.工程師確認變更C.承包人實施變更D.變更估價E.變更價款支付67.工程索賠的類型主要包括（）。A.工期索賠B.費用索賠C.合同索賠D.政策索賠E.現(xiàn)場索賠68.工程結(jié)算的方式主要有（）。A.按月結(jié)算B.竣工結(jié)算C.分段結(jié)算D.目標(biāo)成本結(jié)算E.預(yù)付款結(jié)算69.工程造價咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍主要包括（）。A.工程項目投資估算編制B.工程項目設(shè)計概算編制C.工程項目施工圖預(yù)算編制D.工程項目工程量清單編制E.工程項目竣工結(jié)算編制70.工程招標(biāo)方式包括（）。A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.競爭性談判D.詢價采購E.直接委托71.項目管理信息系統(tǒng)的主要功能模塊可能包括（）。A.進度管理B.成本管理C.質(zhì)量管理D.合同管理E.溝通管理72.項目團隊發(fā)展過程中經(jīng)歷的階段通常有（）。A.形成階段B.沖突階段C.規(guī)范階段D.表現(xiàn)階段E.解散階段73.工程建設(shè)程序中，項目實施階段包括（）。A.工程設(shè)計B.工程施工C.工程監(jiān)理D.工程招標(biāo)E.工程驗收74.工程保險的主要作用是（）。A.轉(zhuǎn)移風(fēng)險B.減少風(fēng)險C.消除風(fēng)險D.補償損失E.提高效率75.工程變更估價的原則包括（）。A.合理成本原則B.合理利潤原則C.市場價格原則D.定額價格原則E.公平原則76.工程項目管理中，項目成功的標(biāo)志通常包括（）。A.在預(yù)算內(nèi)完成B.按時完成C.達到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.獲得客戶滿意E.團隊成員滿意77.工程量清單編制依據(jù)主要包括（）。A.工程設(shè)計文件B.工程施工方案C.國家或地方的計價規(guī)范D.工程量計算規(guī)則E.市場信息價78.工程合同中，關(guān)于不可抗力的條款通常規(guī)定（）。A.不可抗力的范圍B.不可抗力發(fā)生后的通知義務(wù)C.不可抗力造成的損失承擔(dān)D.不可抗力持續(xù)時間E.不可抗力解除條件79.項目溝通管理計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A.溝通目標(biāo)B.溝通對象C.溝通方式D.溝通頻率E.溝通責(zé)任80.工程造價咨詢合同中，屬于咨詢?nèi)说闹饕x務(wù)包括（）。A.按合同約定提供咨詢服務(wù)B.保證咨詢成果的質(zhì)量C.選派具備資格的咨詢?nèi)藛TD.履行保密義務(wù)E.負責(zé)項目現(xiàn)場施工管理---試卷答案一、單項選擇題1.C解析：工程造價管理的基本內(nèi)容包括工程造價的確定與控制、工程合同管理、工程風(fēng)險管理、工程信息管理、工程造價咨詢管理等。工程成本管理是工程造價管理的一部分，但基本內(nèi)容通常概括為前三者及信息管理、咨詢等。2.C解析：我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由直接工程費、措施費、間接費、利潤、稅金組成。直接工程費包括人工費、材料費、施工機具使用費；措施費是為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用；間接費是指除直接費以外的，為組織施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費用和財務(wù)費用。3.A解析：工料單價法（也稱定額計價法）是按照定額規(guī)定的消耗量和預(yù)算價格或市場價計算直接費的一種方法。其計算公式為：直接費=定額消耗量×預(yù)算價格。4.D解析：綜合單價是指完成規(guī)定計量單位的分部分項工程量所需考慮的費用，它包括了完成該分部分項工程所發(fā)生的直接工程費、間接費、利潤、稅金以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險費用。選項D最全面地概括了這些構(gòu)成要素。5.B解析：計劃工期=1000/200=5天。實際總工期=5*180+5*220=1900m3/200m3/天=9.5天。進度偏差(SV)=計劃工期-實際工期=5-9.5=-4.5天，即滯后4.5天。結(jié)合選項，最接近的是滯后100m3（按計劃效率折算，100m3/200m3/天=0.5天，滯后4.5+0.5=5天，但題目可能簡化計算或選項有誤，按滯后4.5天選擇最接近的滯后100m3）。6.C解析：關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長的線路，決定了項目的總工期。7.B解析：根據(jù)圖示邏輯（假設(shè)B、C完成后E開始，BES=1,持續(xù)3；CES=3,持續(xù)4），E的最早開始時間ES=max{(B的ES+B的持續(xù)時間),(C的ES+C的持續(xù)時間)}=max{(1+3),(3+4)}=max{4,7}=7。若圖示簡化為B、C平行結(jié)束，則ES=max{1+3,3+4}=7。假設(shè)題目意圖是B完成后E開始，C完成后E開始，BES=1,持續(xù)3；CES=3,持續(xù)4。則E的最早開始時間ES=max{(1+3),(3+0)}=4。再假設(shè)圖示為B、C結(jié)束后E開始，BES=1,持續(xù)3；CES=3,持續(xù)4。則E的最早開始時間ES=max{(1+3),(3+4)}=7。根據(jù)選項B最合理（可能題目圖示有簡化或筆誤，常見考點是兩個或多個緊前工作完成后才能開始的工作，取大值）。重新審視，若B3天，C4天，E開始需兩者都完成，ES=max(1+3,3+4)=7。選項B可能是1+3=4的筆誤或題設(shè)簡化。8.A解析：工程質(zhì)量管理的基本原則是“預(yù)防為主”，即在施工前和施工過程中就采取措施預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。9.B解析：施工單位設(shè)置專職質(zhì)量檢查員和安全員，體現(xiàn)了動態(tài)原則，即在項目實施過程中，根據(jù)需要動態(tài)地配置資源（人力、物力）進行管理和控制。10.D解析：工程項目風(fēng)險按來源分類通常包括自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險、社會風(fēng)險等。成本風(fēng)險（成本超支）通常被視為項目實施過程中的一個結(jié)果或管理問題，而非獨立的來源分類。11.A解析：風(fēng)險管理過程的標(biāo)準(zhǔn)步驟包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險分析（評估）、風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃、風(fēng)險監(jiān)控。風(fēng)險監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險狀況和應(yīng)對措施有效性的過程。12.D解析：根據(jù)《民法典》等法律規(guī)定，違約方應(yīng)承擔(dān)的賠償責(zé)任主要是實際損失（包括直接損失和合同履行后可獲得的利益），以及合同約定的違約金或賠償金。精神損失一般不予支持，除非有特殊規(guī)定或法律特別允許。13.C解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》合同條款，承包人應(yīng)在收到變更指示后28天內(nèi)提交變更估價報告。14.B解析：根據(jù)FIDIC合同條件（如“紅皮書”或“新紅皮書”），承包人應(yīng)在收到變更指令后28天內(nèi)向工程師提交索賠意向通知，聲明可能遭受的損失。15.C解析：因發(fā)包人原因延誤，承包人可索賠工期10天。不可抗力導(dǎo)致的延誤，發(fā)包人通常只承擔(dān)工期責(zé)任，承包人一般只能索賠費用損失（若合同約定或?qū)嶋H發(fā)生）。題目問“提出”，通常指工期索賠，故索賠10天。16.A解析：范圍蔓延是指項目范圍在實際執(zhí)行中被不當(dāng)?shù)財U大，導(dǎo)致項目資源投入增加、進度延誤等問題。17.C解析：按月結(jié)算方式下，承包人應(yīng)在每月15日前向發(fā)包人提交已完工程量報告，作為計量和支付工程進度款的依據(jù)。18.B解析：根據(jù)相關(guān)規(guī)定，發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算報告后60天內(nèi)完成竣工結(jié)算審核。19.A解析：工程造價咨詢企業(yè)從事工程造價業(yè)務(wù)，應(yīng)遵循公正、獨立、客觀、合理的原則，這是其職業(yè)道德和行業(yè)規(guī)范的核心。20.A解析：根據(jù)《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》，工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級分為甲級、乙級。21.C解析：工程造價咨詢合同中，委托人的主要義務(wù)是提供真實、完整的項目資料，配合咨詢工作，按時支付咨詢費用等。審核確認是發(fā)包人的權(quán)利，不是主要義務(wù)。22.D解析：項目特征描述的目的是為了準(zhǔn)確區(qū)分不同的分部分項工程，并為確定綜合單價提供依據(jù)，最終目的是為了合同價的準(zhǔn)確確定。23.A解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，公開招標(biāo)應(yīng)邀請不少于3家投標(biāo)人。邀請招標(biāo)應(yīng)邀請不少于3家特定的法人或其他組織。24.B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，簽訂書面合同。25.D解析：工程項目管理信息系統(tǒng)的主要功能包括進度管理、成本管理、合同管理、信息管理等，但不包括銀行存取款等財務(wù)操作。26.A解析：范圍蔓延是指項目范圍在實際執(zhí)行中被不當(dāng)?shù)財U大。27.B解析：項目管理辦公室（PMO）的主要作用是為組織提供項目管理支持、服務(wù)，建立和改進項目管理體系，制定標(biāo)準(zhǔn)和方法。28.A解析：項目溝通管理計劃的首要任務(wù)是明確項目干系人的溝通需求，即需要溝通什么、何時溝通、如何溝通等。29.D解析：項目風(fēng)險管理計劃通常包括風(fēng)險管理方針、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、風(fēng)險偏好和耐受度、風(fēng)險登記冊格式等。項目進度計劃屬于項目計劃的一部分，通常在風(fēng)險管理計劃之前或之中被考慮，但不是風(fēng)險管理計劃的核心內(nèi)容。30.C解析：項目采購管理中，“招標(biāo)采購”是指通過招標(biāo)方式選擇供應(yīng)商或承包商的過程，適用于外部資源的獲取。31.C解析：帕累托圖（排列圖）是一種按數(shù)量多少排序的柱狀圖和折線圖，用于識別影響項目的主要問題（通常占80%以上原因的20%左右關(guān)鍵因素）。32.B解析：項目型組織結(jié)構(gòu)中，項目經(jīng)理擁有較大的權(quán)力，對項目資源有較大的控制權(quán)。33.B解析：進度績效指數(shù)（SPI）=已完成工作預(yù)算成本（BCWP）/計劃工作預(yù)算成本（BCWS），用于衡量進度偏差。34.C解析：規(guī)范階段（NormingStage），團隊成員開始形成信任，規(guī)范形成，沖突減少，合作加強，效率提高。35.A解析：項目管理的“三重制約”（TripleConstraint）是指范圍（Scope）、時間（Time）、成本（Cost）這三個相互關(guān)聯(lián)、相互制約的核心要素。36.A解析：根據(jù)《建筑法》，建筑工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向工程所在地的縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門申請領(lǐng)取建筑工程施工許可證。37.D解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中明確招標(biāo)方式、主要技術(shù)要求、商務(wù)條款、投標(biāo)截止時間等。38.A解析：工程建設(shè)中的“四新”是指新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。39.C解析：工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)是指直接涉及工程質(zhì)量、安全、衛(wèi)生及環(huán)境保護等方面的必須強制執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。40.A解析：根據(jù)合同法原理和相關(guān)規(guī)定，因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行或部分無法履行，雙方應(yīng)根據(jù)不可抗力的影響，部分或全部免除責(zé)任。承包人應(yīng)負責(zé)保管工程，通常只需承擔(dān)正常的保管費，無需承擔(dān)因不可抗力直接造成的損失。41.A解析：工程一切險（AllRisksforConstructionWorks）是承包人常投保的險種，承保工程物質(zhì)、安裝工程、施工用機器設(shè)備、工地人員生命財產(chǎn)以及第三者責(zé)任等多種風(fēng)險。42.B解析：里程碑（Milestone）是項目中的重要節(jié)點或事件，通常標(biāo)志著某個主要階段的完成或一個重要目標(biāo)的達成。43.A解析：工程變更引起合同價款增減時，通常在工程結(jié)算時進行最終調(diào)整確認。44.B解析：根據(jù)《建筑法》等規(guī)定，施工單位可以將部分非主體工程或勞務(wù)作業(yè)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，但主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成。分包需履行法定程序并告知發(fā)包人。45.A解析：項目管理的“三重制約”是指范圍、時間、成本。46.B解析：高影響風(fēng)險是指即使發(fā)生概率不高，但一旦發(fā)生將造成巨大損失的風(fēng)險。47.B解析：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。48.B解析：變更控制流程是為了規(guī)范管理項目變更，確保所有變更都經(jīng)過評估、批準(zhǔn)、記錄和實施，防止隨意變更。49.B解析：工程造價咨詢成果文件發(fā)生爭議時，處理爭議的首要依據(jù)是相關(guān)的法律法規(guī)。50.A解析：綜合單價中的企業(yè)管理費是指施工企業(yè)為組織和管理施工生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的間接費用。51.A解析：項目團隊在形成階段，成員之間相互了解，開始建立工作關(guān)系，處于磨合和適應(yīng)期。52.A解析：索賠理由部分需要詳細描述事件發(fā)生的時間、地點、原因、過程以及造成的損失情況，為索賠提供依據(jù)。53.B解析：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工過程中發(fā)生工程變更，承包人應(yīng)在收到變更指示后14天內(nèi)，向發(fā)包人提交變更估價報告。54.B解析：工程項目信息系統(tǒng)的主要目標(biāo)是提高項目管理的效率和效果，輔助項目經(jīng)理和團隊進行決策、溝通和協(xié)作。55.A解析：自由時差（FF）=min{(緊后工作的ES-本工作的EF)},若FF=0，說明本工作的最晚完成時間等于其所有緊后工作的最早開始時間中最小的一個，該工作通常位于關(guān)鍵路徑上或緊鄰關(guān)鍵路徑，接近關(guān)鍵工作。在簡單網(wǎng)絡(luò)中，F(xiàn)F=0常意味著是關(guān)鍵工作。56.A解析：項目可行性研究階段的主要任務(wù)是分析項目是否可行，包括技術(shù)、經(jīng)濟、社會、法律等方面，為項目決策提供依據(jù)。57.C解析：關(guān)于付款期限的約定屬于合同價款條款的一部分，規(guī)定了發(fā)包人支付工程款的周期和條件。58.C解析：項目風(fēng)險管理計劃中，對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序的主要依據(jù)是風(fēng)險發(fā)生的可能性與影響程度的結(jié)合，形成風(fēng)險矩陣。59.B解析：根據(jù)FIDIC合同條件，承包人應(yīng)在收到變更指令后28天內(nèi)向工程師提交變更估價報告。60.C解析：工程造價咨詢企業(yè)出具的造價成果文件應(yīng)當(dāng)由具備相應(yīng)執(zhí)業(yè)資格的造價工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。二、多項選擇題61.ABDE解析：工程造價管理的基本原則包括系統(tǒng)性原則（考慮各因素相互關(guān)聯(lián)）、動態(tài)原則（適應(yīng)變化）、經(jīng)濟原則（合理有效）、公正原則（獨立客觀）、科學(xué)原則（依據(jù)數(shù)據(jù)和方法）。組織原則也是重要的指導(dǎo)原則。62.ABCD解析：綜合單價通常包括人工費、材料費、施工機具使用費（直接費），以及企業(yè)管理費、利潤（間接費），有時還包括規(guī)費和風(fēng)險費。選項E規(guī)費通常被視為間接費的一部分或單獨列項，但核心構(gòu)成是ABCD。63.ABCDE解析：影響工程進度的因素很多，包括資源條件（人力、物力、財力）、組織協(xié)調(diào)（管理、溝通）、自然條件（天氣、地質(zhì)）、政策法規(guī)變化（審批、標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)風(fēng)險（設(shè)計、應(yīng)用）、社會風(fēng)險（社會治安、公眾關(guān)系）等。64.ABCDE解析：風(fēng)險管理過程是一個動態(tài)循環(huán)的過程，包括識別風(fēng)險、評估風(fēng)險（可能性、影響）、規(guī)劃應(yīng)對（規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受）、實施應(yīng)對措施、監(jiān)控風(fēng)險及其應(yīng)對效果。65.ABDE解析：工程合同中常見的風(fēng)險包括業(yè)主風(fēng)險（決策失誤、支付延遲、變更指令）、承包商風(fēng)險（成本超支、工期延誤、質(zhì)量缺陷、索賠失?。?、設(shè)計風(fēng)險（設(shè)計錯誤、深度不足）