2025年造價員考試真題集考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（每題1分，共20分。下列每題選項中，只有一項符合題意）1.根據(jù)我國現(xiàn)行《建筑法》，下列關(guān)于建筑工程發(fā)包的說法中，正確的是（）。A.承包單位可以將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人B.提倡實行工程監(jiān)理制度的工程，必須進(jìn)行工程量清單招標(biāo)C.發(fā)包單位可以將一個單位工程的施工任務(wù)肢解后分別發(fā)包給不同的承包單位D.中標(biāo)通知書發(fā)出后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在30日內(nèi)簽訂書面合同2.工程造價管理的核心任務(wù)是（）。A.工程計價B.工程量計算C.工程造價的確定與控制D.工程招投標(biāo)管理3.某建設(shè)項目建設(shè)期為3年，第一年投資1000萬元，第二年投資1500萬元，第三年投資1200萬元，年均價格指數(shù)分別為1.05、1.10、1.08，則該項目的動態(tài)投資回收期（以年表示，基準(zhǔn)折現(xiàn)率i=0，不考慮建設(shè)期利息）約為（）年。A.2.53B.3.85C.4.26D.5.104.在工程合同履行過程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠的費用不包括（）。A.窩工損失B.利潤損失C.被延誤工作的實際成本增加D.業(yè)主額外提供的現(xiàn)場條件費用5.下列關(guān)于工程量清單計價模式的說法中，錯誤的是（）。A.工程量由招標(biāo)人提供B.綜合單價應(yīng)包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤C.業(yè)主支付給承包人的工程款是以工程量清單及其綜合單價為基礎(chǔ)計算的D.人工、材料價格風(fēng)險應(yīng)由承包人完全承擔(dān)6.我國現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500）規(guī)定，分部分項工程費的計價方式主要采用（）。A.工程量清單計價法B.概算指標(biāo)法C.定額計價法D.類似工程預(yù)算法7.某土方工程，清單工程量為1000立方米，綜合單價分析表中人工費為20元/立方米，材料費為50元/立方米，機械費為30元/立方米，管理費率為5%，利潤率為4%，風(fēng)險費用為5元/立方米。則該分部分項工程的綜合單價為（）元/立方米。A.105.50B.110.00C.115.50D.120.008.在施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致某分項工程量增加20%，承包人據(jù)此提出了工期和費用索賠。若該分項工程原計劃工期為10天，合同約定工期延誤一天罰款1萬元，窩工人工費為50元/工日，機械閑置費為200元/臺班，綜合管理費按人工費的10%計算，利潤按人工費、材料費、機械費、管理費之和的5%計算。假設(shè)增加的工程量需要2個工日，1臺機械1天，則承包人可索賠的工期和費用合計約為（）萬元。A.0.40B.1.20C.1.50D.2.709.下列費用中，不屬于建筑安裝工程費中的材料費的是（）。A.主要材料費B.輔助材料費C.周轉(zhuǎn)材料攤銷費D.材料采購保管費10.工程造價全過程控制是指對工程造價進(jìn)行（）。A.投資決策階段、設(shè)計階段、施工階段的控制B.概算、預(yù)算、結(jié)算、決算的控制C.立項、設(shè)計、招標(biāo)、施工、竣工等各階段的控制D.人工費、材料費、機械費的控制11.某項目合同總價為1000萬元，合同約定工程預(yù)付款為合同總價的20%，主要材料及設(shè)備占合同總價的60%，在預(yù)付款支付后的第3、6、9個月，分別按當(dāng)月應(yīng)簽發(fā)進(jìn)度款的70%、80%、10%支付。若第3個月實際完成產(chǎn)值200萬元，則承包人應(yīng)獲得的支付款為（）萬元。A.140B.180C.200D.28012.采用平行結(jié)算法編制施工圖預(yù)算時，通常需要先計算（）。A.主要材料消耗量B.定額人工工日數(shù)C.工程量D.機械臺班消耗量13.下列關(guān)于BIM技術(shù)在工程造價管理中應(yīng)用的說法中，錯誤的是（）。A.BIM可以用于工程量精確計算B.BIM可以支持多算對比C.BIM不能有效輔助合同管理D.BIM可以實現(xiàn)造價數(shù)據(jù)的可視化14.工程造價咨詢合同屬于（）。A.買賣合同B.服務(wù)合同C.承攬合同D.轉(zhuǎn)包合同15.根據(jù)我國《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人應(yīng)在工程變更導(dǎo)致施工成本增加或工期延誤時，在收到變更指示后（）天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更估價申請。A.7B.14C.21D.2816.某工程合同約定采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同價為800萬元。合同履行過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ虒嶋H工期延長至15個月。若合同中沒有關(guān)于工期延長的價格調(diào)整條款，則承包人要求業(yè)主追加合同價款的理由不能成立，主要原因是（）。A.合同總價已包含風(fēng)險費用B.承包人應(yīng)承擔(dān)工期延誤的風(fēng)險C.工程量清單漏項導(dǎo)致費用增加D.施工條件發(fā)生變化導(dǎo)致成本增加17.工程造價確定方法中，適用于初步設(shè)計階段、對投資進(jìn)行估算的方法是（）。A.類似工程預(yù)算法B.概算指標(biāo)法C.定額計價法D.工程量清單計價法18.下列關(guān)于工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的說法中，正確的是（）。A.工程造價咨詢企業(yè)的資質(zhì)等級分為甲級、乙級和丙級B.甲級工程造價咨詢企業(yè)可以承接所有類型的工程造價咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)C.工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)等級越高，可以承接的業(yè)務(wù)范圍越小D.取得乙級工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，可以跨省、自治區(qū)、直轄市承接業(yè)務(wù)19.在工程結(jié)算審核中，若發(fā)現(xiàn)部分工程量計算錯誤，導(dǎo)致承包人結(jié)算款高于實際完成量，正確的處理方式是（）。A.按錯誤計算結(jié)果支付B.與承包人協(xié)商扣回多付款項C.由發(fā)包人承擔(dān)全部責(zé)任D.重新計算工程量，按正確結(jié)果支付20.下列關(guān)于施工索賠的說法中，錯誤的是（）。A.索賠必須基于合同條款B.索賠必須及時提出C.索賠必須提供充分證據(jù)D.索賠金額可以隨意提出二、多項選擇題（每題2分，共20分。下列每題選項中，有兩個或兩個以上符合題意，全部選對得滿分，部分選對得部分分?jǐn)?shù)，有錯選不得分）1.工程造價的職能包括（）。A.評價職能B.控制職能C.調(diào)節(jié)職能D.分配職能E.信息職能2.影響工程造價的主要因素包括（）。A.工程規(guī)模B.工程質(zhì)量要求C.材料價格波動D.施工組織與管理水平E.地理地理位置3.工程量清單編制應(yīng)遵循的原則包括（）。A.完整性原則B.準(zhǔn)確性原則C.規(guī)范性原則D.保密性原則E.簡明性原則4.在工程合同履行過程中，可以引起工期索賠的事件包括（）。A.發(fā)包人提供的圖紙延誤B.發(fā)包人指令工程暫停C.設(shè)計變更D.不利的自然條件E.承包人自身管理不善5.建筑安裝工程費按費用構(gòu)成要素劃分，包括（）。A.人工費B.材料費C.措施費D.規(guī)費E.稅金6.下列關(guān)于工程變更估價的說法中，正確的有（）。A.承包人應(yīng)在收到變更指示后盡快提出變更估價B.變更估價需要考慮承包人的實際成本增加C.若變更引起承包人損失，承包人有權(quán)提出索賠D.變更估價需要考慮承包人的預(yù)期利潤減少E.業(yè)主有權(quán)對變更估價進(jìn)行最終確認(rèn)7.工程造價咨詢的服務(wù)內(nèi)容主要包括（）。A.工程造價鑒定B.工程量清單編制C.工程招標(biāo)代理D.工程結(jié)算審核E.工程全過程造價管理8.下列關(guān)于材料預(yù)算價格的組成說法中，正確的有（）。A.材料原價B.運雜費C.采購保管費D.材料檢驗試驗費E.材料包裝費9.工程造價控制應(yīng)遵循的原則包括（）。A.全面控制原則B.動態(tài)控制原則C.目標(biāo)分解原則D.責(zé)任明確原則E.節(jié)約原則10.綠色建筑評價的主要方面包括（）。A.節(jié)能B.節(jié)水C.節(jié)地與室外環(huán)境D.室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量E.運維管理三、案例分析題（共4題，共60分。請根據(jù)題目要求作答）1.某新建項目，合同工期為18個月，合同總價為5000萬元。合同約定：工程預(yù)付款為合同總價的10%，于開工前支付；主要材料及設(shè)備占合同總價的70%；預(yù)付款在支付后的第5、10、15個月，分別按當(dāng)月應(yīng)簽發(fā)進(jìn)度款的70%、80%、10%的比例抵扣；每月支付進(jìn)度款時，按當(dāng)月完成工程量的90%支付，剩余10%作為質(zhì)量保證金，在工程竣工驗收合格后支付；工程按期完工，無工程變更和索賠。要求：（1）計算工程預(yù)付款金額。（2）若第5個月完成產(chǎn)值800萬元，則承包人應(yīng)獲得的支付款為多少萬元？（假設(shè)此時已支付并抵扣了部分預(yù)付款，但尚未抵扣本月應(yīng)抵扣的金額）（3）若工程在第18個月竣工驗收合格，則承包人最終可獲得的工程款總額為多少萬元？2.某土方工程，清單工程量為3000立方米，綜合單價分析表中人工費為25元/立方米，材料費為60元/立方米，機械費為35元/立方米，管理費率為6%，利潤率為5%。施工過程中，承包人實際完成土方工程量3500立方米，實際發(fā)生人工費共88000元，材料費共210000元，機械費共120000元。要求：（1）計算該土方工程的綜合單價。（2）計算該土方工程的預(yù)算成本。（3）計算該土方工程的實際成本。（4）分析該土方工程的成本偏差和進(jìn)度偏差。（假設(shè)預(yù)算成本與合同價相符，實際成本即為實際支出）3.某工程合同約定采用單價合同，合同中包含甲、乙兩項分項工程，其清單工程量和綜合單價分別為：甲工程量1000立方米，單價80元/立方米；乙工程量800立方米，單價70元/立方米。合同履行過程中，發(fā)生以下事件：事件一：甲工程量因地質(zhì)條件變化增加200立方米，承包人提出索賠，經(jīng)協(xié)商同意按原綜合單價結(jié)算。事件二：乙工程量因設(shè)計變更減少300立方米，承包人提出索賠，經(jīng)協(xié)商同意按原綜合單價扣除10%管理費和20%利潤后結(jié)算。事件三：發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致甲工程量損失100立方米，乙工程量損失50立方米，合同中沒有關(guān)于不可抗力損失的處理條款。要求：（1）計算甲工程增加量后的實際結(jié)算價。（2）計算乙工程減少量后的實際結(jié)算價。（3）對于不可抗力事件造成的工程量損失，承包人可以索賠的工程款是多少？（假設(shè)不考慮不可抗力對人工、材料、機械價格的影響）4.某項目在施工過程中，業(yè)主指令增加一項新的分項工程，承包人根據(jù)指令完成了該工程，并提交了相應(yīng)的費用索賠報告。報告內(nèi)容包括：新增工程量計算書、人工費、材料費、機械費發(fā)票、同類工程的市場價格信息、以及合理的現(xiàn)場管理費和利潤。要求：（1）承包人提交的費用索賠報告應(yīng)包含哪些基本內(nèi)容？（2）監(jiān)理工程師在審核該索賠報告時，主要關(guān)注哪些方面？（3）若監(jiān)理工程師認(rèn)為新增工程量計算不準(zhǔn)確，材料價格過高，現(xiàn)場管理費計算不合理，應(yīng)如何處理？---試卷答案一、單項選擇題1.D2.C3.B4.B5.D6.A7.C8.C9.C10.C11.B12.C13.C14.B15.B16.A17.B18.B19.D20.D二、多項選擇題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,B,C,D5.A,B,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E三、案例分析題1.（1）5000萬元×10%=500萬元（2）800萬元×90%=720萬元已支付預(yù)付款：500萬元已抵扣預(yù)付款：500萬元×(70%/100%)=350萬元（第5個月抵扣比例70%）應(yīng)抵扣本月比例：70%/100%=70%應(yīng)抵扣金額：800萬元×70%×(70%/100%)=392萬元實際支付款：720萬元-392萬元=328萬元（3）5000萬元+(350萬元-392萬元)+(800萬元-800萬元×70%×80%)+(800萬元-800萬元×70%×10%)+(800萬元-800萬元×70%)+500萬元×10%=5000萬元+58萬元+480萬元+720萬元+240萬元+500萬元=7068萬元或：合同總價-未抵扣預(yù)付款-質(zhì)保金未抵扣預(yù)付款：500萬元-350萬元+800萬元×70%×(80%+10%)=500萬元-350萬元+560萬元=710萬元質(zhì)保金：5000萬元×10%×10%=50萬元最終款額：5000萬元-710萬元-50萬元=4240萬元（此計算與分步計算有差異，需核對題目支付抵扣邏輯或題目本身可能存在矛盾。按分步計算結(jié)果7068萬元更符合多階段抵扣描述）正確分步計算結(jié)果應(yīng)為：5000+(500*70%-800*70%*70%)+(800*90%-800*70%*80%)+(800*90%-800*70%*10%)+(800*90%-800*70%)+500*10%=5000+58+480+720+240+50=7068萬元承包人最終可獲得的工程款總額為7068萬元。2.（1）綜合單價=25+60+35+25*6%+25*5%=120+1.5+1.25=122.75元/立方米（2）預(yù)算成本=3000立方米×122.75元/立方米=368250元（3）實際成本=88000元+210000元+120000元=418000元（4）成本偏差=