2025年造價(jià)員考試真題集考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分。下列每題選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)符合題意）1.根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行《建筑法》，下列關(guān)于建筑工程發(fā)包的說(shuō)法中，正確的是（）。A.承包單位可以將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給他人B.提倡實(shí)行工程監(jiān)理制度的工程，必須進(jìn)行工程量清單招標(biāo)C.發(fā)包單位可以將一個(gè)單位工程的施工任務(wù)肢解后分別發(fā)包給不同的承包單位D.中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)在30日內(nèi)簽訂書(shū)面合同2.工程造價(jià)管理的核心任務(wù)是（）。A.工程計(jì)價(jià)B.工程量計(jì)算C.工程造價(jià)的確定與控制D.工程招投標(biāo)管理3.某建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期為3年，第一年投資1000萬(wàn)元，第二年投資1500萬(wàn)元，第三年投資1200萬(wàn)元，年均價(jià)格指數(shù)分別為1.05、1.10、1.08，則該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期（以年表示，基準(zhǔn)折現(xiàn)率i=0，不考慮建設(shè)期利息）約為（）年。A.2.53B.3.85C.4.26D.5.104.在工程合同履行過(guò)程中，因發(fā)包人原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可索賠的費(fèi)用不包括（）。A.窩工損失B.利潤(rùn)損失C.被延誤工作的實(shí)際成本增加D.業(yè)主額外提供的現(xiàn)場(chǎng)條件費(fèi)用5.下列關(guān)于工程量清單計(jì)價(jià)模式的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.工程量由招標(biāo)人提供B.綜合單價(jià)應(yīng)包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和利潤(rùn)C(jī).業(yè)主支付給承包人的工程款是以工程量清單及其綜合單價(jià)為基礎(chǔ)計(jì)算的D.人工、材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承包人完全承擔(dān)6.我國(guó)現(xiàn)行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500）規(guī)定，分部分項(xiàng)工程費(fèi)的計(jì)價(jià)方式主要采用（）。A.工程量清單計(jì)價(jià)法B.概算指標(biāo)法C.定額計(jì)價(jià)法D.類(lèi)似工程預(yù)算法7.某土方工程，清單工程量為1000立方米，綜合單價(jià)分析表中人工費(fèi)為20元/立方米，材料費(fèi)為50元/立方米，機(jī)械費(fèi)為30元/立方米，管理費(fèi)率為5%，利潤(rùn)率為4%，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用為5元/立方米。則該分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為（）元/立方米。A.105.50B.110.00C.115.50D.120.008.在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致某分項(xiàng)工程量增加20%，承包人據(jù)此提出了工期和費(fèi)用索賠。若該分項(xiàng)工程原計(jì)劃工期為10天，合同約定工期延誤一天罰款1萬(wàn)元，窩工人工費(fèi)為50元/工日，機(jī)械閑置費(fèi)為200元/臺(tái)班，綜合管理費(fèi)按人工費(fèi)的10%計(jì)算，利潤(rùn)按人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)之和的5%計(jì)算。假設(shè)增加的工程量需要2個(gè)工日，1臺(tái)機(jī)械1天，則承包人可索賠的工期和費(fèi)用合計(jì)約為（）萬(wàn)元。A.0.40B.1.20C.1.50D.2.709.下列費(fèi)用中，不屬于建筑安裝工程費(fèi)中的材料費(fèi)的是（）。A.主要材料費(fèi)B.輔助材料費(fèi)C.周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)費(fèi)D.材料采購(gòu)保管費(fèi)10.工程造價(jià)全過(guò)程控制是指對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行（）。A.投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段的控制B.概算、預(yù)算、結(jié)算、決算的控制C.立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、竣工等各階段的控制D.人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制11.某項(xiàng)目合同總價(jià)為1000萬(wàn)元，合同約定工程預(yù)付款為合同總價(jià)的20%，主要材料及設(shè)備占合同總價(jià)的60%，在預(yù)付款支付后的第3、6、9個(gè)月，分別按當(dāng)月應(yīng)簽發(fā)進(jìn)度款的70%、80%、10%支付。若第3個(gè)月實(shí)際完成產(chǎn)值200萬(wàn)元，則承包人應(yīng)獲得的支付款為（）萬(wàn)元。A.140B.180C.200D.28012.采用平行結(jié)算法編制施工圖預(yù)算時(shí)，通常需要先計(jì)算（）。A.主要材料消耗量B.定額人工工日數(shù)C.工程量D.機(jī)械臺(tái)班消耗量13.下列關(guān)于BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中應(yīng)用的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.BIM可以用于工程量精確計(jì)算B.BIM可以支持多算對(duì)比C.BIM不能有效輔助合同管理D.BIM可以實(shí)現(xiàn)造價(jià)數(shù)據(jù)的可視化14.工程造價(jià)咨詢(xún)合同屬于（）。A.買(mǎi)賣(mài)合同B.服務(wù)合同C.承攬合同D.轉(zhuǎn)包合同15.根據(jù)我國(guó)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人應(yīng)在工程變更導(dǎo)致施工成本增加或工期延誤時(shí)，在收到變更指示后（）天內(nèi)向監(jiān)理人提交變更估價(jià)申請(qǐng)。A.7B.14C.21D.2816.某工程合同約定采用固定總價(jià)合同，合同工期為12個(gè)月，合同價(jià)為800萬(wàn)元。合同履行過(guò)程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿こ虒?shí)際工期延長(zhǎng)至15個(gè)月。若合同中沒(méi)有關(guān)于工期延長(zhǎng)的價(jià)格調(diào)整條款，則承包人要求業(yè)主追加合同價(jià)款的理由不能成立，主要原因是（）。A.合同總價(jià)已包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用B.承包人應(yīng)承擔(dān)工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)C.工程量清單漏項(xiàng)導(dǎo)致費(fèi)用增加D.施工條件發(fā)生變化導(dǎo)致成本增加17.工程造價(jià)確定方法中，適用于初步設(shè)計(jì)階段、對(duì)投資進(jìn)行估算的方法是（）。A.類(lèi)似工程預(yù)算法B.概算指標(biāo)法C.定額計(jì)價(jià)法D.工程量清單計(jì)價(jià)法18.下列關(guān)于工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的說(shuō)法中，正確的是（）。A.工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)分為甲級(jí)、乙級(jí)和丙級(jí)B.甲級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)可以承接所有類(lèi)型的工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)業(yè)務(wù)C.工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)越高，可以承接的業(yè)務(wù)范圍越小D.取得乙級(jí)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，可以跨省、自治區(qū)、直轄市承接業(yè)務(wù)19.在工程結(jié)算審核中，若發(fā)現(xiàn)部分工程量計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致承包人結(jié)算款高于實(shí)際完成量，正確的處理方式是（）。A.按錯(cuò)誤計(jì)算結(jié)果支付B.與承包人協(xié)商扣回多付款項(xiàng)C.由發(fā)包人承擔(dān)全部責(zé)任D.重新計(jì)算工程量，按正確結(jié)果支付20.下列關(guān)于施工索賠的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.索賠必須基于合同條款B.索賠必須及時(shí)提出C.索賠必須提供充分證據(jù)D.索賠金額可以隨意提出二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。下列每題選項(xiàng)中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，全部選對(duì)得滿分，部分選對(duì)得部分分?jǐn)?shù)，有錯(cuò)選不得分）1.工程造價(jià)的職能包括（）。A.評(píng)價(jià)職能B.控制職能C.調(diào)節(jié)職能D.分配職能E.信息職能2.影響工程造價(jià)的主要因素包括（）。A.工程規(guī)模B.工程質(zhì)量要求C.材料價(jià)格波動(dòng)D.施工組織與管理水平E.地理地理位置3.工程量清單編制應(yīng)遵循的原則包括（）。A.完整性原則B.準(zhǔn)確性原則C.規(guī)范性原則D.保密性原則E.簡(jiǎn)明性原則4.在工程合同履行過(guò)程中，可以引起工期索賠的事件包括（）。A.發(fā)包人提供的圖紙延誤B.發(fā)包人指令工程暫停C.設(shè)計(jì)變更D.不利的自然條件E.承包人自身管理不善5.建筑安裝工程費(fèi)按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分，包括（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.措施費(fèi)D.規(guī)費(fèi)E.稅金6.下列關(guān)于工程變更估價(jià)的說(shuō)法中，正確的有（）。A.承包人應(yīng)在收到變更指示后盡快提出變更估價(jià)B.變更估價(jià)需要考慮承包人的實(shí)際成本增加C.若變更引起承包人損失，承包人有權(quán)提出索賠D.變更估價(jià)需要考慮承包人的預(yù)期利潤(rùn)減少E.業(yè)主有權(quán)對(duì)變更估價(jià)進(jìn)行最終確認(rèn)7.工程造價(jià)咨詢(xún)的服務(wù)內(nèi)容主要包括（）。A.工程造價(jià)鑒定B.工程量清單編制C.工程招標(biāo)代理D.工程結(jié)算審核E.工程全過(guò)程造價(jià)管理8.下列關(guān)于材料預(yù)算價(jià)格的組成說(shuō)法中，正確的有（）。A.材料原價(jià)B.運(yùn)雜費(fèi)C.采購(gòu)保管費(fèi)D.材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)E.材料包裝費(fèi)9.工程造價(jià)控制應(yīng)遵循的原則包括（）。A.全面控制原則B.動(dòng)態(tài)控制原則C.目標(biāo)分解原則D.責(zé)任明確原則E.節(jié)約原則10.綠色建筑評(píng)價(jià)的主要方面包括（）。A.節(jié)能B.節(jié)水C.節(jié)地與室外環(huán)境D.室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量E.運(yùn)維管理三、案例分析題（共4題，共60分。請(qǐng)根據(jù)題目要求作答）1.某新建項(xiàng)目，合同工期為18個(gè)月，合同總價(jià)為5000萬(wàn)元。合同約定：工程預(yù)付款為合同總價(jià)的10%，于開(kāi)工前支付；主要材料及設(shè)備占合同總價(jià)的70%；預(yù)付款在支付后的第5、10、15個(gè)月，分別按當(dāng)月應(yīng)簽發(fā)進(jìn)度款的70%、80%、10%的比例抵扣；每月支付進(jìn)度款時(shí)，按當(dāng)月完成工程量的90%支付，剩余10%作為質(zhì)量保證金，在工程竣工驗(yàn)收合格后支付；工程按期完工，無(wú)工程變更和索賠。要求：（1）計(jì)算工程預(yù)付款金額。（2）若第5個(gè)月完成產(chǎn)值800萬(wàn)元，則承包人應(yīng)獲得的支付款為多少萬(wàn)元？（假設(shè)此時(shí)已支付并抵扣了部分預(yù)付款，但尚未抵扣本月應(yīng)抵扣的金額）（3）若工程在第18個(gè)月竣工驗(yàn)收合格，則承包人最終可獲得的工程款總額為多少萬(wàn)元？2.某土方工程，清單工程量為3000立方米，綜合單價(jià)分析表中人工費(fèi)為25元/立方米，材料費(fèi)為60元/立方米，機(jī)械費(fèi)為35元/立方米，管理費(fèi)率為6%，利潤(rùn)率為5%。施工過(guò)程中，承包人實(shí)際完成土方工程量3500立方米，實(shí)際發(fā)生人工費(fèi)共88000元，材料費(fèi)共210000元，機(jī)械費(fèi)共120000元。要求：（1）計(jì)算該土方工程的綜合單價(jià)。（2）計(jì)算該土方工程的預(yù)算成本。（3）計(jì)算該土方工程的實(shí)際成本。（4）分析該土方工程的成本偏差和進(jìn)度偏差。（假設(shè)預(yù)算成本與合同價(jià)相符，實(shí)際成本即為實(shí)際支出）3.某工程合同約定采用單價(jià)合同，合同中包含甲、乙兩項(xiàng)分項(xiàng)工程，其清單工程量和綜合單價(jià)分別為：甲工程量1000立方米，單價(jià)80元/立方米；乙工程量800立方米，單價(jià)70元/立方米。合同履行過(guò)程中，發(fā)生以下事件：事件一：甲工程量因地質(zhì)條件變化增加200立方米，承包人提出索賠，經(jīng)協(xié)商同意按原綜合單價(jià)結(jié)算。事件二：乙工程量因設(shè)計(jì)變更減少300立方米，承包人提出索賠，經(jīng)協(xié)商同意按原綜合單價(jià)扣除10%管理費(fèi)和20%利潤(rùn)后結(jié)算。事件三：發(fā)生不可抗力事件，導(dǎo)致甲工程量損失100立方米，乙工程量損失50立方米，合同中沒(méi)有關(guān)于不可抗力損失的處理?xiàng)l款。要求：（1）計(jì)算甲工程增加量后的實(shí)際結(jié)算價(jià)。（2）計(jì)算乙工程減少量后的實(shí)際結(jié)算價(jià)。（3）對(duì)于不可抗力事件造成的工程量損失，承包人可以索賠的工程款是多少？（假設(shè)不考慮不可抗力對(duì)人工、材料、機(jī)械價(jià)格的影響）4.某項(xiàng)目在施工過(guò)程中，業(yè)主指令增加一項(xiàng)新的分項(xiàng)工程，承包人根據(jù)指令完成了該工程，并提交了相應(yīng)的費(fèi)用索賠報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括：新增工程量計(jì)算書(shū)、人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)發(fā)票、同類(lèi)工程的市場(chǎng)價(jià)格信息、以及合理的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和利潤(rùn)。要求：（1）承包人提交的費(fèi)用索賠報(bào)告應(yīng)包含哪些基本內(nèi)容？（2）監(jiān)理工程師在審核該索賠報(bào)告時(shí)，主要關(guān)注哪些方面？（3）若監(jiān)理工程師認(rèn)為新增工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，材料價(jià)格過(guò)高，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)計(jì)算不合理，應(yīng)如何處理？---試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.B4.B5.D6.A7.C8.C9.C10.C11.B12.C13.C14.B15.B16.A17.B18.B19.D20.D二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,E4.A,B,C,D5.A,B,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D10.A,B,C,D,E三、案例分析題1.（1）5000萬(wàn)元×10%=500萬(wàn)元（2）800萬(wàn)元×90%=720萬(wàn)元已支付預(yù)付款：500萬(wàn)元已抵扣預(yù)付款：500萬(wàn)元×(70%/100%)=350萬(wàn)元（第5個(gè)月抵扣比例70%）應(yīng)抵扣本月比例：70%/100%=70%應(yīng)抵扣金額：800萬(wàn)元×70%×(70%/100%)=392萬(wàn)元實(shí)際支付款：720萬(wàn)元-392萬(wàn)元=328萬(wàn)元（3）5000萬(wàn)元+(350萬(wàn)元-392萬(wàn)元)+(800萬(wàn)元-800萬(wàn)元×70%×80%)+(800萬(wàn)元-800萬(wàn)元×70%×10%)+(800萬(wàn)元-800萬(wàn)元×70%)+500萬(wàn)元×10%=5000萬(wàn)元+58萬(wàn)元+480萬(wàn)元+720萬(wàn)元+240萬(wàn)元+500萬(wàn)元=7068萬(wàn)元或：合同總價(jià)-未抵扣預(yù)付款-質(zhì)保金未抵扣預(yù)付款：500萬(wàn)元-350萬(wàn)元+800萬(wàn)元×70%×(80%+10%)=500萬(wàn)元-350萬(wàn)元+560萬(wàn)元=710萬(wàn)元質(zhì)保金：5000萬(wàn)元×10%×10%=50萬(wàn)元最終款額：5000萬(wàn)元-710萬(wàn)元-50萬(wàn)元=4240萬(wàn)元（此計(jì)算與分步計(jì)算有差異，需核對(duì)題目支付抵扣邏輯或題目本身可能存在矛盾。按分步計(jì)算結(jié)果7068萬(wàn)元更符合多階段抵扣描述）正確分步計(jì)算結(jié)果應(yīng)為：5000+(500*70%-800*70%*70%)+(800*90%-800*70%*80%)+(800*90%-800*70%*10%)+(800*90%-800*70%)+500*10%=5000+58+480+720+240+50=7068萬(wàn)元承包人最終可獲得的工程款總額為7068萬(wàn)元。2.（1）綜合單價(jià)=25+60+35+25*6%+25*5%=120+1.5+1.25=122.75元/立方米（2）預(yù)算成本=3000立方米×122.75元/立方米=368250元（3）實(shí)際成本=88000元+210000元+120000元=418000元（4）成本偏差=