2025年CPA《公司戰(zhàn)略》歷年真題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題1分，共10分。每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將相應(yīng)字母填涂在答題卡指定位置。）1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)業(yè)務(wù)單元的市場(chǎng)增長率高，但相對(duì)市場(chǎng)份額低，根據(jù)波士頓矩陣，該業(yè)務(wù)單元被歸類為（）。A.明星業(yè)務(wù)B.瘦狗業(yè)務(wù)C.問題業(yè)務(wù)D.金牛業(yè)務(wù)2.某公司擁有獨(dú)特的技術(shù)專利，該技術(shù)難以被模仿，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)資源基礎(chǔ)觀，該技術(shù)最可能被歸類為（）。A.臨時(shí)性資源B.柔性資源C.專屬資源D.持久性資源3.戰(zhàn)略鐘理論中，企業(yè)通過提供高質(zhì)量產(chǎn)品或服務(wù)，建立強(qiáng)大的品牌聲譽(yù)，從而獲得較高價(jià)格的戰(zhàn)略屬于（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.合資戰(zhàn)略4.企業(yè)通過并購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域來尋求增長的戰(zhàn)略屬于（）。A.增長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向型戰(zhàn)略5.平衡計(jì)分卡從四個(gè)維度衡量企業(yè)績效，其中“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”通常對(duì)應(yīng)（）。A.財(cái)務(wù)維度B.學(xué)習(xí)與成長維度C.內(nèi)部流程維度D.客戶維度6.某公司對(duì)其關(guān)鍵供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和管理，以降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略屬于（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受7.根據(jù)利益相關(guān)者理論，下列哪項(xiàng)通常不被視為企業(yè)的內(nèi)部利益相關(guān)者？（）A.董事會(huì)成員B.公司員工C.主要客戶D.公司股東8.當(dāng)企業(yè)面臨不穩(wěn)定的外部環(huán)境，需要頻繁調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，最適合的組織結(jié)構(gòu)可能是（）。A.U型組織結(jié)構(gòu)B.H型組織結(jié)構(gòu)C.M型組織結(jié)構(gòu)D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)9.企業(yè)通過開發(fā)新的商業(yè)模式，進(jìn)入原本未被滿足的市場(chǎng)需求，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這種戰(zhàn)略屬于（）。A.產(chǎn)品開發(fā)B.市場(chǎng)開發(fā)C.商業(yè)模式創(chuàng)新D.服務(wù)創(chuàng)新10.某公司對(duì)其項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別出可能發(fā)生的技術(shù)失敗風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估其可能性為中等，影響程度為嚴(yán)重。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)矩陣，該風(fēng)險(xiǎn)屬于（）。A.低風(fēng)險(xiǎn)B.中等風(fēng)險(xiǎn)C.高風(fēng)險(xiǎn)D.極高風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題（本題型共10題，每題2分，共20分。每題有兩個(gè)或兩個(gè)以上正確答案，請(qǐng)將相應(yīng)字母填涂在答題卡指定位置。多選、錯(cuò)選、漏選均不得分。）1.下列哪些屬于宏觀環(huán)境分析（PESTEL分析）的要素？（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析D.社會(huì)文化環(huán)境E.技術(shù)環(huán)境2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功通常依賴于哪些因素？（）A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)C.高效的管理D.產(chǎn)品差異化E.強(qiáng)大的供應(yīng)商議價(jià)能力3.下列哪些屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容？（）A.資源分析B.能力分析C.組織結(jié)構(gòu)分析D.供應(yīng)商分析E.競(jìng)爭(zhēng)者分析4.戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能遇到的挑戰(zhàn)包括（）。A.文化沖突B.資源分配困難C.戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰D.員工抵制變革E.外部環(huán)境變化過快5.價(jià)值鏈分析中，屬于企業(yè)基本活動(dòng)的是（）。A.內(nèi)部物流B.人力資源管理C.經(jīng)營D.外部物流E.服務(wù)6.下列哪些屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？（）A.風(fēng)險(xiǎn)與收益對(duì)等原則B.全面性原則C.重要性原則D.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則E.成本效益原則7.公司層戰(zhàn)略包括（）。A.并購戰(zhàn)略B.國際化戰(zhàn)略C.多元化戰(zhàn)略D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略E.差異化戰(zhàn)略8.戰(zhàn)略控制的方法包括（）。A.預(yù)算控制B.非財(cái)務(wù)績效衡量C.平衡計(jì)分卡D.關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）E.財(cái)務(wù)績效衡量9.影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間的主要因素包括（）。A.企業(yè)的資源異質(zhì)性B.企業(yè)的資源不可模仿性C.企業(yè)的資源價(jià)值D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿能力E.企業(yè)家的才能10.開放式創(chuàng)新模式可能包括（）。A.向外部合作伙伴授權(quán)技術(shù)B.利用外部供應(yīng)商進(jìn)行研發(fā)C.向內(nèi)部員工征集創(chuàng)意D.從外部獲取新技術(shù)E.向外部市場(chǎng)銷售產(chǎn)品三、簡答題（本題型共3題，每題6分，共18分。請(qǐng)簡要回答下列問題。）1.簡述PESTEL分析中“E”（經(jīng)濟(jì)）因素包含哪些主要內(nèi)容？2.簡述差異化戰(zhàn)略的兩種主要實(shí)現(xiàn)途徑。3.簡述企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。四、論述題（本題型共2題，每題10分，共20分。請(qǐng)結(jié)合所學(xué)知識(shí)，對(duì)下列問題進(jìn)行系統(tǒng)論述。）1.試述資源基礎(chǔ)觀（RBV）的核心觀點(diǎn)及其對(duì)制定企業(yè)戰(zhàn)略的意義。2.試述企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的主要構(gòu)成要素及其作用。五、案例分析題（本題型共2題，每題16分，共32分。請(qǐng)根據(jù)案例要求，回答問題。）1.【案例背景】綠色能源科技有限公司（以下簡稱“綠色科技”）成立于2010年，專注于太陽能光伏發(fā)電技術(shù)的研發(fā)和推廣。近年來，隨著全球?qū)稍偕茉葱枨蟮脑鲩L和國家政策的支持，綠色科技發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。公司目前主要業(yè)務(wù)集中在國內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)品包括光伏組件、光伏系統(tǒng)解決方案以及相關(guān)的運(yùn)維服務(wù)。近期，公司管理層在制定未來發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)面臨選擇。一方面，公司在國內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)占據(jù)了一定的領(lǐng)先地位，但增長速度有所放緩，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。另一方面，國際市場(chǎng)，特別是東南亞和歐洲市場(chǎng)，對(duì)太陽能光伏產(chǎn)品的需求持續(xù)旺盛，但同時(shí)也面臨著更復(fù)雜的政治環(huán)境、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)準(zhǔn)入問題。公司內(nèi)部部分高管傾向于采取市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，將現(xiàn)有產(chǎn)品線拓展到新的國內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)；另一部分高管則主張采取國際化戰(zhàn)略，積極開拓海外市場(chǎng)。公司財(cái)務(wù)部門則擔(dān)心這兩種戰(zhàn)略都可能導(dǎo)致前期投入巨大，短期內(nèi)盈利能力下降?！締栴}】（1）綠色科技目前面臨的主要戰(zhàn)略選擇有哪些？（2）請(qǐng)運(yùn)用相關(guān)戰(zhàn)略分析工具，分析綠色科技采取不同戰(zhàn)略選擇可能面臨的機(jī)會(huì)與威脅。2.【案例背景】智聯(lián)零售集團(tuán)（以下簡稱“智聯(lián)集團(tuán)”）是一家大型綜合性零售企業(yè)，業(yè)務(wù)涵蓋超市連鎖、線上電商平臺(tái)、社區(qū)團(tuán)購等多個(gè)業(yè)態(tài)。近年來，受消費(fèi)習(xí)慣變化和疫情影響，零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，線上線下融合成為大勢(shì)所趨。智聯(lián)集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)變化，進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略調(diào)整和實(shí)施。在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，智聯(lián)集團(tuán)設(shè)立了獨(dú)立的電子商務(wù)事業(yè)部，負(fù)責(zé)線上平臺(tái)的運(yùn)營和拓展，并整合了原有的線上業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，為了加強(qiáng)線上線下業(yè)務(wù)的協(xié)同，集團(tuán)成立了全渠道事業(yè)部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃線上線下融合策略。在戰(zhàn)略控制方面，智聯(lián)集團(tuán)引入了平衡計(jì)分卡，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度設(shè)定績效目標(biāo)，并定期進(jìn)行評(píng)估。集團(tuán)還建立了基于信息的績效考核系統(tǒng)，將員工薪酬與績效考核結(jié)果掛鉤。然而，在實(shí)施過程中，也出現(xiàn)了一些問題。例如，新設(shè)立的電子商務(wù)事業(yè)部與原有的線下門店業(yè)務(wù)存在資源競(jìng)爭(zhēng)；全渠道事業(yè)部與電子商務(wù)事業(yè)部在職責(zé)劃分上不夠清晰，導(dǎo)致內(nèi)部協(xié)調(diào)效率不高；平衡計(jì)分卡設(shè)定的部分目標(biāo)與短期財(cái)務(wù)目標(biāo)存在沖突，影響了員工的積極性?！締栴}】（1）智聯(lián)集團(tuán)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到了哪些主要問題？（2）請(qǐng)結(jié)合案例分析，論述影響戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素有哪些？并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。試卷答案一、單項(xiàng)選擇題1.C2.C3.B4.A5.D6.C7.C8.D9.C10.C二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,D,E2.A,B,C,E3.A,B,C4.A,B,C,D,E5.A,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C8.A,B,C,D,E9.A,B,D,E10.A,B,D,E三、簡答題1.答：PESTEL分析中的“E”（經(jīng)濟(jì)）因素主要包含：（1）經(jīng)濟(jì)增長率；（2）利率；（3）匯率；（4）通貨膨脹率；（5）可支配收入水平；（6）失業(yè)率；（7）信貸可獲得性；（8）能源成本等。2.答：差異化戰(zhàn)略的兩種主要實(shí)現(xiàn)途徑是：（1）基于價(jià)格的差異化（通常指成本領(lǐng)先，但提供獨(dú)特的價(jià)值）；（2）基于屬性的差異化，包括提供獨(dú)特品質(zhì)、特色、設(shè)計(jì)、品牌形象、客戶服務(wù)、技術(shù)性能等。3.答：企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括：（1）進(jìn)入新領(lǐng)域缺乏經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)；（2）資源分散，導(dǎo)致核心競(jìng)爭(zhēng)力削弱；（3）并購整合困難，文化沖突；（4）市場(chǎng)不匹配風(fēng)險(xiǎn)；（5）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如過度負(fù)債；（6）被現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為威脅，引發(fā)報(bào)復(fù)性競(jìng)爭(zhēng)。四、論述題1.答：資源基礎(chǔ)觀（RBV）的核心觀點(diǎn)是：企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于其擁有和控制的獨(dú)特的、有價(jià)值的、難以模仿和替代的資源和能力。其核心要素包括：（1）價(jià)值性：資源必須能夠幫助企業(yè)提高效率或效果，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）稀缺性：資源不能在行業(yè)中廣泛分布。（3）不可模仿性：資源難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手復(fù)制，包括因果ambiguity（因果關(guān)系不明確）、路徑依賴（形成過程復(fù)雜）、社會(huì)復(fù)雜性（涉及社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和制度因素）和因果模糊性（難以理解其價(jià)值來源）。難以替代性：即使存在替代資源，也可能因?yàn)檗D(zhuǎn)換成本高而難以替代。RBV對(duì)制定企業(yè)戰(zhàn)略的意義在于：它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)內(nèi)部資源和能力的重要性，促使企業(yè)關(guān)注自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，并圍繞這些優(yōu)勢(shì)構(gòu)建戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)致力于積累和培養(yǎng)難以模仿的核心資源和能力，并通過有效的戰(zhàn)略配置和利用，建立和維持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略決策應(yīng)基于對(duì)自身資源和能力的深刻理解，以及與外部環(huán)境機(jī)會(huì)的匹配。2.答：企業(yè)戰(zhàn)略控制體系的主要構(gòu)成要素及其作用包括：（1）控制目標(biāo)：戰(zhàn)略控制體系需要圍繞企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)定具體的、可衡量的績效目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)分解到不同部門和層級(jí)。作用：為戰(zhàn)略實(shí)施提供方向和標(biāo)準(zhǔn)，是衡量績效和評(píng)估效果的基準(zhǔn)。（2）績效衡量：通過建立有效的績效衡量系統(tǒng)，收集和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的實(shí)際績效數(shù)據(jù)。作用：提供關(guān)于戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)展和效果的信息，是進(jìn)行偏差分析的基礎(chǔ)。（3）偏差分析：將實(shí)際績效與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，識(shí)別偏差的性質(zhì)、原因和程度。作用：及時(shí)發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，為采取糾正措施提供依據(jù)。（4）糾正措施：根據(jù)偏差分析的結(jié)果，制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，以修正戰(zhàn)略偏差，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作用：確保戰(zhàn)略實(shí)施的動(dòng)態(tài)調(diào)整和持續(xù)改進(jìn)，提高戰(zhàn)略成功的機(jī)會(huì)。（5）激勵(lì)機(jī)制：將績效結(jié)果與員工的利益（如薪酬、晉升等）聯(lián)系起來，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。作用：增強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的認(rèn)同感和積極性，確保戰(zhàn)略措施的有效執(zhí)行。五、案例分析題1.答：（1）綠色科技目前面臨的主要戰(zhàn)略選擇包括：①市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略：將現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)拓展到新的國內(nèi)區(qū)域市場(chǎng)。②國際化戰(zhàn)略：進(jìn)入東南亞、歐洲等海外市場(chǎng)。③穩(wěn)定戰(zhàn)略：維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)，謹(jǐn)慎觀察。④收縮戰(zhàn)略：如果不是增長優(yōu)先，也可能考慮剝離部分業(yè)務(wù)等（雖然案例暗示在增長期）。（2）運(yùn)用相關(guān)戰(zhàn)略分析工具分析：*PESTEL分析（假設(shè)性）：進(jìn)入新市場(chǎng)（國內(nèi)外）都需要進(jìn)行PESTEL分析。例如，開拓東南亞市場(chǎng)需關(guān)注當(dāng)?shù)氐恼畏€(wěn)定性、法律法規(guī)（關(guān)稅、標(biāo)準(zhǔn)）、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、匯率、文化習(xí)俗；開拓歐洲市場(chǎng)則需關(guān)注貿(mào)易壁壘、環(huán)保法規(guī)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)格局等。這些外部因素是機(jī)會(huì)與威脅的主要來源。*SWOT分析：*優(yōu)勢(shì)（S）：可能包括技術(shù)實(shí)力、在國內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)、品牌聲譽(yù)、一定的資金基礎(chǔ)等。*劣勢(shì)（W）：可能包括缺乏國際市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、對(duì)海外法規(guī)和文化的理解不足、較高的國際化初期投入、國內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致資源緊張等。*機(jī)會(huì)（O）：國內(nèi)外市場(chǎng)對(duì)太陽能需求的增長、國家政策支持、技術(shù)進(jìn)步帶來的成本下降等。*威脅（T）：國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、原材料價(jià)格波動(dòng)、技術(shù)快速迭代、國際貿(mào)易摩擦、政治風(fēng)險(xiǎn)、法規(guī)變化等。*基于SWOT的戰(zhàn)略匹配：*SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)-機(jī)會(huì)）：利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，加大研發(fā)投入，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，積極拓展國內(nèi)外市場(chǎng)。*WO戰(zhàn)略（劣勢(shì)-機(jī)會(huì)）：通過引進(jìn)海外人才、合作伙伴或進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，克服缺乏國際經(jīng)驗(yàn)和文化理解的劣勢(shì)，抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。*ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)-威脅）：發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立技術(shù)壁壘，應(yīng)對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和替代品威脅。*WT戰(zhàn)略（劣勢(shì)-威脅）：采取保守策略，聚焦核心優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，控制成本，規(guī)避高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)，提升運(yùn)營效率以應(yīng)對(duì)威脅。2.答：（1）智聯(lián)集團(tuán)在戰(zhàn)略實(shí)施過程中遇到的主要問題包括：①組織結(jié)構(gòu)問題：新設(shè)部門（電商、全渠道）與原有業(yè)務(wù)單元存在資源沖突和職責(zé)不清，導(dǎo)致內(nèi)部協(xié)調(diào)效率低下。②戰(zhàn)略控制問題：平衡計(jì)分卡部分目標(biāo)與短期財(cái)務(wù)目標(biāo)沖突，影響員工積極性；績效考核系統(tǒng)可能過于偏重財(cái)務(wù)指標(biāo)，忽視長期發(fā)展目標(biāo)。③戰(zhàn)略實(shí)施過程管理問題：戰(zhàn)略調(diào)整后的整合、溝通、員工培訓(xùn)等方面可能做得不夠，導(dǎo)致員工抵制變革或執(zhí)行不到位。（2）影響戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素及其改進(jìn)建議：*關(guān)鍵因素1：戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)匹配。戰(zhàn)略實(shí)施需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)支持。全渠道戰(zhàn)略要求組織結(jié)構(gòu)能夠有效整合線上線