公路施工監(jiān)理安全課件第一章：公路施工安全的重要性與現(xiàn)狀3282024年施工事故全國公路施工安全事故起數(shù)，同比下降12.3%15.2億經(jīng)濟損失安全事故造成的直接經(jīng)濟損失總額45天平均延誤重大安全事故導(dǎo)致的平均工期延誤施工安全的法律法規(guī)框架核心技術(shù)規(guī)范《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范》（JTGF90-2015）明確了施工安全的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理要求和檢查驗收程序2024年最新政策交通運輸部安全生產(chǎn)考核管理辦法強化了企業(yè)主體責(zé)任，完善了考核評價體系持證上崗要求主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及專職安全管理人員必須通過安全生產(chǎn)考核并持證上崗施工單位安全管理責(zé)任01建立安全管理體系施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員的安全職責(zé)與權(quán)限，確保安全管理全覆蓋02制定安全管理方案編制專項施工方案和應(yīng)急預(yù)案，針對高風(fēng)險作業(yè)制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施和防護方案03配置安全管理人員按規(guī)定配備專職安全管理人員，確保施工現(xiàn)場安全管理工作的有效實施和監(jiān)督04落實安全投入保障安全生產(chǎn)費用投入，用于安全設(shè)施、防護用品、培訓(xùn)教育和應(yīng)急演練等監(jiān)理單位的安全職責(zé)監(jiān)督與檢查審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施監(jiān)督施工單位安全管理制度的執(zhí)行定期開展施工現(xiàn)場安全巡視檢查參與危險性較大工程的驗收簽發(fā)停工令權(quán)限當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患且情況嚴(yán)重時，監(jiān)理工程師有權(quán)簽發(fā)停工令，要求施工單位立即停止施工并整改簽發(fā)停工令條件施工現(xiàn)場存在重大安全隱患，可能導(dǎo)致群死群傷事故施工單位拒不執(zhí)行安全監(jiān)理指令，違規(guī)施工安全防護設(shè)施嚴(yán)重缺失或失效特種作業(yè)人員無證上崗或機械設(shè)備存在嚴(yán)重安全隱患停工令流程發(fā)現(xiàn)隱患→口頭通知→書面停工令→督促整改→驗收合格→恢復(fù)施工→報告建設(shè)單位施工現(xiàn)場安全管理措施安全警示標(biāo)志在施工現(xiàn)場入口、危險區(qū)域、臨邊洞口等位置設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志，包括禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志，確保所有人員能夠識別并遵守安全通道與防護合理布置施工現(xiàn)場安全通道，設(shè)置防護欄桿、安全網(wǎng)、防護棚等設(shè)施。確保人員和車輛通行安全，防止物體打擊和高處墜落事故材料設(shè)備管理施工材料應(yīng)分類堆放整齊，易燃易爆物品單獨存放并采取防火措施。機械設(shè)備停放有序，定期檢查維護，確保安全運行施工人員安全管理入場安全教育新進場人員必須接受不少于15學(xué)時的三級安全教育，包括公司級、項目級和班組級培訓(xùn)，考核合格后方可上崗定期安全培訓(xùn)每月組織一次全員安全培訓(xùn)，針對季節(jié)特點、工程進度和新工藝開展專題教育，提高安全意識和操作技能安全技術(shù)交底每道工序施工前進行安全技術(shù)交底，明確危險源、防護措施和應(yīng)急處理方法，交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)具體并留存記錄安全意識提升通過安全生產(chǎn)月、事故案例警示、安全知識競賽等活動，營造"人人講安全、事事保安全"的良好氛圍施工現(xiàn)場常見安全隱患及排查物體打擊高處作業(yè)時工具、材料墜落，或機械吊裝物品脫落造成的傷害。防范措施：佩戴安全帽，設(shè)置防護棚，嚴(yán)禁上下垂直交叉作業(yè)坍塌事故基坑、邊坡支護不當(dāng)，或模板支撐系統(tǒng)失穩(wěn)導(dǎo)致的坍塌。防范措施：加強支護設(shè)計和驗收，設(shè)置監(jiān)測點，雨季加強巡查機械傷害操作人員違規(guī)作業(yè)或機械設(shè)備缺陷導(dǎo)致的傷害。防范措施：持證上崗，規(guī)范操作，定期維護保養(yǎng)，設(shè)置安全防護裝置車輛傷害施工區(qū)域內(nèi)車輛與人員碰撞或車輛失控造成的事故。防范措施：人車分流，設(shè)置減速帶和警示標(biāo)志，配備專職指揮人員定期安全檢查與隱患整改流程1日常檢查安全員每日巡查，發(fā)現(xiàn)隱患立即記錄并要求整改2周檢月檢項目部每周組織安全檢查，每月開展綜合大檢查3隱患整改下達(dá)整改通知，明確責(zé)任人、措施和期限4驗收復(fù)查整改完成后組織驗收，合格后方可繼續(xù)施工典型案例：某橋梁工程在基坑開挖過程中，因連續(xù)降雨導(dǎo)致邊坡出現(xiàn)裂縫。監(jiān)理工程師巡查發(fā)現(xiàn)后立即下達(dá)停工令，要求加固支護。施工單位連夜加設(shè)錨桿和掛網(wǎng)噴漿,避免了一起重大坍塌事故。施工機械與設(shè)備安全管理機械設(shè)備安全操作規(guī)程操作資格：所有特種設(shè)備操作人員必須持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證操作或非專業(yè)人員操作操作前檢查：每次使用前檢查機械外觀、安全裝置、液壓系統(tǒng)、制動系統(tǒng)等，確認(rèn)正常后方可啟動規(guī)范操作：嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行作業(yè),禁止超載、超速、酒后操作等違規(guī)行為作業(yè)環(huán)境：確保作業(yè)區(qū)域視線良好、地面平整、無障礙物,必要時設(shè)專人指揮機械事故預(yù)防措施建立機械設(shè)備檔案,實行一機一檔管理制定年度、月度維護保養(yǎng)計劃并嚴(yán)格執(zhí)行對老舊設(shè)備及時更新,淘汰存在安全隱患的設(shè)備加強操作人員培訓(xùn),開展應(yīng)急演練30%機械事故占比在所有施工事故中的比例15天保養(yǎng)周期機械設(shè)備定期保養(yǎng)間隔100%持證率要求特種設(shè)備操作人員持證上崗率機械設(shè)備是施工生產(chǎn)的重要工具,也是安全管理的重點對象。維護保養(yǎng)應(yīng)做到"定人、定機、定崗位責(zé)任",實行"三檢制度"(班前、班中、班后檢查)。大型機械設(shè)備安裝完成后必須經(jīng)過驗收合格并辦理使用登記手續(xù)才能投入使用。高風(fēng)險作業(yè)安全控制1高處作業(yè)2米以上作業(yè)必須佩戴安全帶,設(shè)置安全網(wǎng)。腳手架搭設(shè)應(yīng)符合規(guī)范,驗收合格后使用。臨邊、洞口設(shè)置防護欄桿或蓋板2爆破作業(yè)編制專項爆破方案,由具備資質(zhì)的專業(yè)隊伍實施。設(shè)置警戒區(qū)域,安排專人警戒。爆破器材專庫存放,嚴(yán)格領(lǐng)用制度3交通導(dǎo)改制定詳細(xì)的交通組織方案,設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌、隔離設(shè)施、導(dǎo)向裝置。施工區(qū)域與行車道物理隔離,夜間設(shè)置警示燈危險性較大工程安全管理要點根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》,深基坑、高邊坡、隧道、大跨度橋梁等工程屬于危險性較大工程,施工前必須編制專項施工方案,并經(jīng)專家論證。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按方案實施,加強監(jiān)測監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)異常立即停工處理。施工安全應(yīng)急預(yù)案與事故處理應(yīng)急預(yù)案編制針對可能發(fā)生的坍塌、火災(zāi)、中毒、觸電等事故類型,制定專項應(yīng)急預(yù)案,明確組織機構(gòu)、應(yīng)急資源、處置流程和保障措施應(yīng)急演練每半年至少組織一次綜合應(yīng)急演練,每季度開展專項演練,提高應(yīng)急響應(yīng)能力和人員自救互救技能應(yīng)急物資配備應(yīng)急救援器材和物資,包括急救箱、滅火器、應(yīng)急照明、通訊設(shè)備等,定期檢查維護,確保完好有效事故報告時限一般事故:1小時內(nèi)較大事故:30分鐘內(nèi)重大及以上:立即報告應(yīng)急響應(yīng)流程事故發(fā)生立即啟動應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處置搶救傷員,控制險情信息報告逐級上報事故信息事故調(diào)查查明原因,落實責(zé)任典型案例:某隧道工程發(fā)生局部冒頂,項目部立即啟動應(yīng)急預(yù)案,組織人員撤離,同時調(diào)集設(shè)備進行搶險。由于演練充分、響應(yīng)及時,15分鐘內(nèi)所有人員安全撤出,無人員傷亡。事后分析發(fā)現(xiàn)是超前地質(zhì)預(yù)報不準(zhǔn)確導(dǎo)致,項目部加強了地質(zhì)勘察工作。安全生產(chǎn)考核與培訓(xùn)制度主要負(fù)責(zé)人考核企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力,通過安全生產(chǎn)考核并取得安全生產(chǎn)考核合格證書?？己藘?nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、管理知識和實際能力項目負(fù)責(zé)人考核項目經(jīng)理必須具備工程類執(zhí)業(yè)資格和安全生產(chǎn)考核合格證書?？己酥攸c為項目安全管理制度建立、安全技術(shù)措施落實、應(yīng)急處置能力等專職安全員考核專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考核合格并持證上崗?？己藘?nèi)容涵蓋安全檢查方法、隱患識別、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識2024年最新考核政策要點證書有效期由2年延長至3年實行考培分離,考試更加嚴(yán)格規(guī)范建立信用評價機制,與企業(yè)資質(zhì)掛鉤加強繼續(xù)教育,每年不少于24學(xué)時推行網(wǎng)絡(luò)化考試,便捷高效強化實操考核,注重實際能力建立安全生產(chǎn)不良記錄"黑名單"加大對違規(guī)行為的處罰力度監(jiān)理安全管理的階段劃分1施工準(zhǔn)備階段審查施工組織設(shè)計、專項施工方案,檢查安全管理體系和人員配備,驗收施工現(xiàn)場安全設(shè)施,監(jiān)督安全技術(shù)交底2施工實施階段開展日常安全巡視和旁站監(jiān)理,監(jiān)督施工單位安全措施落實,組織危險性較大工程驗收,處理安全隱患和違規(guī)行為3交工驗收階段檢查安全設(shè)施完整性,審查安全資料完整性和真實性,評價施工單位安全管理績效,編制安全監(jiān)理工作總結(jié)4缺陷責(zé)任期監(jiān)督缺陷修復(fù)過程中的安全措施,排查養(yǎng)護維修期間的安全隱患,確保工程移交前的安全狀態(tài)良好監(jiān)理安全管理應(yīng)貫穿工程建設(shè)全過程,做到事前預(yù)防、事中控制、事后總結(jié)。不同階段的監(jiān)理重點有所不同,但核心目標(biāo)始終是預(yù)防事故發(fā)生,保障人員安全和工程順利進行。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉各階段的工作要點,制定詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則,確保安全監(jiān)理工作落到實處。施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作1施工組織設(shè)計審查重點審查安全管理目標(biāo)、組織機構(gòu)、責(zé)任制度、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容的完整性和針對性,不符合要求的應(yīng)要求修改完善2專項方案審查對深基坑、高邊坡、隧道等危險性較大工程的專項施工方案進行審查,必要時組織專家論證,確保方案的科學(xué)性和可行性3資質(zhì)資格檢查核查施工單位及分包單位的安全生產(chǎn)許可證、人員資格證書、特種設(shè)備檢測合格證等,不符合要求的不得進場施工4現(xiàn)場設(shè)施驗收對施工現(xiàn)場的臨時用電、消防設(shè)施、安全防護設(shè)施、臨時設(shè)施等進行檢查驗收,不合格的督促整改后方可開工5安全交底監(jiān)督監(jiān)督施工單位進行安全技術(shù)交底,檢查交底內(nèi)容的針對性和全面性,確保交底覆蓋所有參建人員并有簽字記錄施工階段安全監(jiān)理工作日常安全巡視監(jiān)理工程師應(yīng)每日對施工現(xiàn)場進行安全巡視,重點檢查:安全防護設(shè)施完好情況施工人員安全行為規(guī)范機械設(shè)備安全運行狀態(tài)危險作業(yè)安全措施落實安全警示標(biāo)志設(shè)置完整性巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時記錄,以監(jiān)理通知單形式要求整改,重大隱患立即口頭通知并跟蹤整改情況。旁站監(jiān)理對以下關(guān)鍵工序和重要部位實施旁站監(jiān)理:基坑開挖與支護施工大型機械設(shè)備安裝拆卸橋梁墩柱、梁體吊裝隧道掌子面開挖支護爆破作業(yè)全過程混凝土澆筑(大體積、高空)旁站監(jiān)理應(yīng)詳細(xì)記錄施工過程,發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即制止,確保施工按方案進行。隱蔽工程安全驗收基礎(chǔ)、地下管線、支護結(jié)構(gòu)等隱蔽工程施工完成后,應(yīng)會同施工單位、設(shè)計單位進行驗收,重點檢查安全技術(shù)措施落實情況和工程質(zhì)量,驗收合格并簽字確認(rèn)后方可進入下道工序。安全隱患處理原則發(fā)現(xiàn)安全隱患后,應(yīng)根據(jù)隱患等級采取相應(yīng)措施:一般隱患下達(dá)監(jiān)理通知單限期整改;重大隱患簽發(fā)停工令并報告建設(shè)單位;緊急情況可先口頭通知后補辦書面手續(xù)交工驗收與缺陷責(zé)任期安全管理01安全設(shè)施檢查檢查工程各項安全設(shè)施的完整性和有效性,包括護欄、標(biāo)志標(biāo)線、排水設(shè)施、照明設(shè)施等,確保滿足安全運營要求02安全資料審查審查施工全過程的安全管理資料,包括安全檢查記錄、隱患整改記錄、培訓(xùn)教育記錄、應(yīng)急演練記錄等,資料應(yīng)真實完整03安全評價對施工單位的安全管理工作進行綜合評價,總結(jié)安全管理經(jīng)驗和不足,評價結(jié)果作為工程驗收和單位評優(yōu)的重要依據(jù)04缺陷期監(jiān)管監(jiān)督缺陷修復(fù)施工的安全措施,關(guān)注修復(fù)作業(yè)對正常交通的影響,確保缺陷處理過程安全可控監(jiān)理安全工作總結(jié)要點總結(jié)內(nèi)容安全監(jiān)理工作開展情況施工單位安全管理評價發(fā)現(xiàn)隱患及處理情況統(tǒng)計安全事故及應(yīng)急處置情況安全監(jiān)理工作經(jīng)驗教訓(xùn)對安全管理工作的建議資料歸檔要求監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則安全監(jiān)理日志和巡視記錄監(jiān)理通知單和停工令專項方案審查意見驗收記錄和會議紀(jì)要安全監(jiān)理工作總結(jié)報告監(jiān)理安全工作總結(jié)是對整個項目安全管理工作的全面回顧,應(yīng)客觀真實地反映安全監(jiān)理工作情況,為今后類似工程提供借鑒?？偨Y(jié)報告應(yīng)提交建設(shè)單位并歸檔保存。施工安全風(fēng)險識別與控制風(fēng)險識別方法現(xiàn)場勘察、專家咨詢、頭腦風(fēng)暴、檢查表法工作分解法將工程分解為單元,逐項識別風(fēng)險事故類比法參考類似工程的事故案例專家評審組織專家對重大風(fēng)險進行評估風(fēng)險評價采用LEC法等方法進行定量評價風(fēng)險登記建立風(fēng)險清單并動態(tài)更新施工風(fēng)險等級劃分與控制措施風(fēng)險管理應(yīng)遵循"風(fēng)險識別→風(fēng)險評價→風(fēng)險控制→風(fēng)險監(jiān)測"的閉環(huán)管理流程。極高和高度風(fēng)險應(yīng)制定專項控制方案,落實重點監(jiān)控措施;中度風(fēng)險采取常規(guī)管理措施;低度風(fēng)險保持關(guān)注即可。風(fēng)險控制措施應(yīng)隨著工程進展和環(huán)境變化動態(tài)調(diào)整,確保風(fēng)險始終處于可控狀態(tài)。典型公路施工安全事故案例分析案例:某高速公路橋梁墩柱施工高處墜落事故事故經(jīng)過:2023年6月,某高速公路項目橋梁施工中,一名工人在15米高的墩柱頂部進行鋼筋綁扎作業(yè)時,未按要求佩戴安全帶,在移動位置時失足墜落,經(jīng)搶救無效死亡。事故原因分析直接原因:作業(yè)人員未佩戴安全帶,違反安全操作規(guī)程間接原因:施工單位安全教育不到位,工人安全意識淡薄現(xiàn)場安全監(jiān)管不力,安全員未及時發(fā)現(xiàn)制止違章行為高處作業(yè)平臺防護設(shè)施不完善,臨邊未設(shè)置防護欄桿管理原因:安全管理制度不健全,缺乏有效的監(jiān)督檢查機制專項施工方案針對性不強,安全技術(shù)交底流于形式事故教訓(xùn)與啟示高處作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行"三寶四口五臨邊"防護要求安全教育要注重實效,不能走過場應(yīng)付檢查現(xiàn)場安全管理要到崗到位,發(fā)現(xiàn)違章行為必須立即制止監(jiān)理單位應(yīng)加強安全巡視,督促施工單位落實安全措施防范措施與改進建議完善高處作業(yè)安全管理制度,明確作業(yè)審批和監(jiān)護要求加強安全培訓(xùn)和技術(shù)交底,提高作業(yè)人員安全意識和技能規(guī)范安全防護設(shè)施設(shè)置,確保臨邊、洞口、通道等部位防護到位強化現(xiàn)場安全監(jiān)督,實行安全生產(chǎn)"一票否決制"建立安全檢查和隱患整改閉環(huán)管理機制這起事故暴露出施工安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),給我們敲響了警鐘。安全生產(chǎn)沒有僥幸,任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都可能釀成悲劇。各參建單位必須深刻吸取教訓(xùn),舉一反三,全面加強安全管理,堅決遏制類似事故再次發(fā)生。新技術(shù)在施工安全中的應(yīng)用智能監(jiān)控與安全預(yù)警系統(tǒng)利用AI圖像識別技術(shù),實時監(jiān)測施工現(xiàn)場人員未佩戴安全帽、違規(guī)作業(yè)等行為,自動發(fā)出預(yù)警信息。系統(tǒng)可識別20余種違規(guī)行為,預(yù)警準(zhǔn)確率達(dá)95%以上,大幅提升安全管理效率無人機巡檢與隱患排查使用無人機對施工現(xiàn)場進行航拍巡查,可快速覆蓋大范圍區(qū)域,發(fā)現(xiàn)人工巡查難以到達(dá)的高處、邊坡等部位的安全隱患。配合熱成像技術(shù),還能檢測臨時用電線路溫度異常等潛在風(fēng)險VR安全培訓(xùn)與模擬演練通過虛擬現(xiàn)實技術(shù),讓施工人員身臨其境地體驗高處墜落、觸電、機械傷害等事故場景,增強安全意識。還可模擬應(yīng)急演練,提高人員應(yīng)急處置能力,培訓(xùn)效果比傳統(tǒng)方式提升60%新技術(shù)應(yīng)用帶來的效益40%事故率下降應(yīng)用新技術(shù)的項目事故發(fā)生率顯著降低65%隱患發(fā)現(xiàn)率智能系統(tǒng)比人工巡查多發(fā)現(xiàn)隱患3倍效率提升安全管理工作效率大幅提高新技術(shù)的應(yīng)用是施工安全管理現(xiàn)代化的重要方向。雖然初期投入較大,但長遠(yuǎn)來看可以有效降低事故率、減少經(jīng)濟損失、提升管理水平,具有顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。各參建單位應(yīng)積極探索新技術(shù)應(yīng)用,推動安全管理向智能化、信息化方向發(fā)展。環(huán)境與職業(yè)健康安全管理揚塵控制施工場地硬化處理,設(shè)置車輛沖洗設(shè)施土方作業(yè)采取覆蓋、灑水等降塵措施運輸車輛密閉運輸,限速行駛配備霧炮機、灑水車等降塵設(shè)備噪聲控制選用低噪聲設(shè)備,加裝消音降噪裝置合理安排施工時間,夜間禁止高噪聲作業(yè)設(shè)置隔聲屏障,減少對周邊環(huán)境影響定期監(jiān)測噪聲水平,確保達(dá)標(biāo)排放職業(yè)健康保護為接觸粉塵、噪聲等作業(yè)人員配備防護用品定期組織職業(yè)健康體檢,建立健康檔案改善作業(yè)環(huán)境,設(shè)置休息室、飲水點等設(shè)施開展職業(yè)病防治知識培訓(xùn)和宣傳教育環(huán)境安全與施工協(xié)調(diào)施工活動應(yīng)與周邊環(huán)境協(xié)調(diào)共存,最大限度減少對生態(tài)環(huán)境和居民生活的影響。做好以下幾方面工作:施工前進行環(huán)境影響評價,制定環(huán)保方案保護施工區(qū)域的植被和水源,及時恢復(fù)破壞區(qū)域妥善處理施工廢水、廢渣,不得隨意排放與周邊社區(qū)建立溝通機制,及時響應(yīng)投訴采取臨時交通組織措施,減少對交通影響加強文明施工管理,樹立良好企業(yè)形象安全文化建設(shè)與激勵機制安全愿景樹立"零事故、零傷害"的安全目標(biāo),讓每個人都平安回家全員參與安全生產(chǎn)人人有責(zé),營造"我要安全"的主動氛圍持續(xù)教育開展多樣化安全培訓(xùn),提升全員安全素養(yǎng)和技能相互監(jiān)督建立"我為人人,人人為我"的安全互保機制激勵獎勵表彰安全標(biāo)兵,激發(fā)安全管理積極性和創(chuàng)造性安全激勵與責(zé)任追究制度激勵措施設(shè)立安全生產(chǎn)獎勵基金,按季度、年度評選對無事故班組、個人給予物質(zhì)和精神獎勵安全管理先進單位在評優(yōu)評先中優(yōu)先考慮將安全績效與薪酬晉升掛鉤,正向激勵責(zé)任追究發(fā)生事故按"四不放過"原則嚴(yán)肅處理對責(zé)任人依規(guī)給予經(jīng)濟處罰和行政處分建立安全生產(chǎn)"一票否決"制度情節(jié)嚴(yán)重的追究刑事責(zé)任團隊建設(shè)案例:某項目部成立"安全管理創(chuàng)新小組",鼓勵員工提出安全管理改進建議。一年內(nèi)征集有效建議68條,采納實施43條,節(jié)約安全成本20余萬元,項目獲評"省級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地"。施工安全管理信息化平臺介紹數(shù)據(jù)采集與分析通過物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備實時采集施工現(xiàn)場的人員位置、設(shè)備狀態(tài)、環(huán)境參數(shù)等數(shù)據(jù),運用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)識別安全風(fēng)險趨勢,為管理決策提供科學(xué)依據(jù)移動端應(yīng)用開發(fā)手機APP,實現(xiàn)安全巡查、隱患上報、整改跟蹤、培訓(xùn)考試等功能的移動化辦公,提高安全管理工作的及時性和便捷性實時監(jiān)控預(yù)警建立24小時監(jiān)控中心,對施工現(xiàn)場進行視頻監(jiān)控和數(shù)據(jù)監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)異常情況自動觸發(fā)預(yù)警,推送至相關(guān)責(zé)任人手機,實現(xiàn)快速響應(yīng)處置信息化平臺功能模塊人員管理實名制管理、考勤記錄、培訓(xùn)檔案、資格證書管理設(shè)備管理設(shè)備臺賬、維保記錄、檢測報告、使用監(jiān)控隱患管理隱患登記、整改派單、進度跟蹤、驗收銷號資料管理電子檔案、在線審批、自動歸檔、便捷查詢數(shù)據(jù)分析安全指標(biāo)統(tǒng)計、趨勢分析、報表生成、績效評價應(yīng)急管理預(yù)案管理、演練記錄、應(yīng)急響應(yīng)、事故報告信息化平臺的應(yīng)用實現(xiàn)了安全管理從"經(jīng)驗型"向"數(shù)據(jù)型"轉(zhuǎn)變,從"被動應(yīng)對"向"主動預(yù)防"轉(zhuǎn)變,是提升安全管理水平的有效手段。建議各單位根據(jù)自身實際,選擇或開發(fā)適合的信息化管理系統(tǒng),推動安全管理提質(zhì)增效。監(jiān)理安全管理中的溝通與協(xié)調(diào)1與施工單位的安全溝通建立定期安全例會制度,每周召開一次安全專題會議,通報安全檢查情況,分析安全形勢,部署安全工作。會議應(yīng)有明確議題和會議紀(jì)要2與建設(shè)單位的匯報協(xié)調(diào)及時向建設(shè)單位匯報重大安全隱患和事故情況,提出處理建議。對施工單位拒不整改的安全問題,請求建設(shè)單位協(xié)調(diào)解決或采取強制措施3與設(shè)計單位的技術(shù)溝通施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案存在安全風(fēng)險時,應(yīng)及時與設(shè)計單位溝通,提出優(yōu)化建議。涉及設(shè)計變更的,督促完善相應(yīng)的安全技術(shù)措施4與政府部門的配合協(xié)作配合交通、安監(jiān)、環(huán)保等政府部門的監(jiān)督檢查,落實監(jiān)管要求。發(fā)生事故后,協(xié)助做好事故調(diào)查和善后處理工作安全會議與例會管理會議類型周安全例會月度安全分析會專項安全會議應(yīng)急協(xié)調(diào)會會議管理要求提前通知參會單位和人員,明確會議議題相關(guān)責(zé)任人必須參加,不得無故缺席會議內(nèi)容詳細(xì)記錄,形成會議紀(jì)要并簽字會議確定的事項要明確責(zé)任人和完成時限下次會議檢查上次會議決議落實情況良好的溝通協(xié)調(diào)是安全管理工作順利開展的保障。監(jiān)理工程師應(yīng)主動作為,發(fā)揮橋梁紐帶作用,協(xié)調(diào)各方關(guān)系,形成安全管理合力。溝通要堅持原則性與靈活性相結(jié)合,既要嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法,又要講究方式方法,爭取各方理解支持。施工安全管理的未來趨勢政策法規(guī)持續(xù)完善國家將進一步健全安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系,提高違法成本,強化企業(yè)主體責(zé)任。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將向縱深推進,考核評價更加嚴(yán)格規(guī)范智能化技術(shù)深度應(yīng)用人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、5G、區(qū)塊鏈等新技術(shù)將廣泛應(yīng)用于安全管理。智能機器人、自動駕駛設(shè)備將替代人工從事高危作業(yè),從根本上降低安全風(fēng)險數(shù)字化平臺全面推廣構(gòu)建行業(yè)級安全管理大數(shù)據(jù)平臺,實現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和資源共享。通過數(shù)據(jù)挖掘和智能分析,提升安全風(fēng)險預(yù)測預(yù)警能力,實現(xiàn)精準(zhǔn)化管理綠色安全融合發(fā)展安全管理與綠色施工、環(huán)境保護、職業(yè)健康深度融合,推動施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、裝配化,打造本質(zhì)安全