影視行業(yè)導(dǎo)演影片制作績效評價考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分影片藝術(shù)質(zhì)量劇本改編與創(chuàng)新性35%劇本深度符合導(dǎo)演理念且具有創(chuàng)新性根據(jù)劇本深度、創(chuàng)新性、與原作契合度綜合評分，滿分100分鏡頭語言與視覺風(fēng)格鏡頭運(yùn)用獨(dú)特且視覺風(fēng)格鮮明根據(jù)鏡頭設(shè)計(jì)、畫面構(gòu)圖、色彩運(yùn)用等維度評分，滿分100分演員表演指導(dǎo)質(zhì)量有效提升演員表演層次根據(jù)演員表演反饋、表演指導(dǎo)報告綜合評分，滿分100分影片整體藝術(shù)感染力影片具有強(qiáng)烈藝術(shù)感染力根據(jù)影評人評價、觀眾反饋綜合評分，滿分100分技術(shù)執(zhí)行與藝術(shù)結(jié)合度技術(shù)執(zhí)行充分服務(wù)于藝術(shù)表達(dá)根據(jù)技術(shù)方案合理性、執(zhí)行效果與藝術(shù)目標(biāo)的匹配度評分，滿分100分項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制拍攝周期管理25%按計(jì)劃完成拍攝任務(wù)根據(jù)實(shí)際拍攝天數(shù)與計(jì)劃天數(shù)的偏差比例評分，偏差越小分?jǐn)?shù)越高預(yù)算執(zhí)行情況預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差比例評分，偏差越小分?jǐn)?shù)越高資源調(diào)配效率高效調(diào)配各部門資源根據(jù)資源使用率、部門協(xié)作順暢度評分，滿分100分突發(fā)事件應(yīng)對能力有效應(yīng)對拍攝過程中的突發(fā)事件根據(jù)問題解決速度、影響控制效果評分，滿分100分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通保持與各部門順暢溝通根據(jù)溝通記錄、部門滿意度評分，滿分100分市場表現(xiàn)與商業(yè)價值票房/收視率20%達(dá)到預(yù)期市場表現(xiàn)根據(jù)票房/收視率與行業(yè)平均水平的對比評分，滿分100分獎項(xiàng)與行業(yè)認(rèn)可獲得重要影視獎項(xiàng)根據(jù)獎項(xiàng)級別、數(shù)量綜合評分，滿分100分衍生品開發(fā)潛力影片具有較高衍生品開發(fā)價值根據(jù)市場調(diào)研報告、衍生品規(guī)劃合理性評分，滿分100分媒體曝光度獲得較高媒體關(guān)注根據(jù)媒體報道數(shù)量、質(zhì)量評分，滿分100分觀眾口碑與影響力引發(fā)廣泛觀眾討論與好評根據(jù)社交媒體討論量、影評人評價綜合評分，滿分100分導(dǎo)演個人能力成長導(dǎo)演手法成熟度20%導(dǎo)演手法更加成熟穩(wěn)定根據(jù)作品對比、行業(yè)專家評估評分，滿分100分團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理能力有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作根據(jù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、成員反饋評分，滿分100分創(chuàng)新意識與探索精神持續(xù)進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)新探索根據(jù)作品獨(dú)特性、新嘗試的積極性評分，滿分100分行業(yè)資源整合能力有效整合行業(yè)資源根據(jù)合作項(xiàng)目質(zhì)量、資源獲取效率評分，滿分100分行業(yè)影響力與口碑在行業(yè)內(nèi)建立良好聲譽(yù)根據(jù)同行評價、導(dǎo)師推薦評分，滿分100分本考核表用于評價影視行業(yè)導(dǎo)演在影片制作過程中的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每位導(dǎo)演的具體工作內(nèi)容，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。權(quán)重分配為：影片藝術(shù)質(zhì)量35%、項(xiàng)目進(jìn)度與成本控制25%、市場表現(xiàn)與商業(yè)價值20%、導(dǎo)演個人能力成長20%。評分時請結(jié)合具體案例和數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀評價。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：