運(yùn)動(dòng)器材行業(yè)市場營銷部經(jīng)理的績效分析表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率與目標(biāo)的百分比計(jì)算得分，例如：100%完成得滿分，每低1%扣0.5分，最高扣至0分新品推廣銷售占比30%新品銷售額占總銷售額的比例，每高1%加0.5分，最高加至10分重點(diǎn)客戶銷售額增長率15%核心客戶銷售額年增長率，每高1%加0.5分，最高加至10分銷售回款率95%回款金額占總銷售額的比例，每高1%加0.5分，最高加至5分渠道拓展數(shù)量5家新拓展的銷售渠道數(shù)量，每拓展1家加2分，最高加至10分品牌市場推廣效果社交媒體粉絲增長率25%20%季度粉絲增長百分比，每高1%加0.5分，最高加至10分品牌知名度提升率15%通過市場調(diào)研得出的品牌認(rèn)知度提升百分比，每高1%加0.5分，最高加至7.5分市場活動(dòng)ROI3市場活動(dòng)投入產(chǎn)出比，每高于目標(biāo)1直接加1分，最高加至5分媒體報(bào)道數(shù)量10篇季度內(nèi)獲得的有價(jià)值媒體報(bào)道數(shù)量，每多1篇加0.5分，最高加至5分用戶滿意度調(diào)研得分4.5分通過用戶調(diào)研得出的滿意度評(píng)分（滿分5分），每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，最高加至3分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%90%團(tuán)隊(duì)流失率低于目標(biāo)值，每低1%加0.5分，最高加至10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)完成率100%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成百分比，100%得滿分，每低10%扣2分，最低扣至0分跨部門協(xié)作滿意度4.0分通過跨部門調(diào)研得出的協(xié)作滿意度評(píng)分（滿分5分），每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，最高加至5分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)完成百分比，每高1%加0.5分，最高加至5分下屬績效考核平均分4.2分下屬績效考核平均得分（滿分5分），每高于目標(biāo)0.1分加0.5分，最高加至5分市場營銷創(chuàng)新與策略創(chuàng)新營銷方案數(shù)量15%3個(gè)季度內(nèi)提出的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量，每多1個(gè)加2分，最高加至6分新營銷技術(shù)應(yīng)用率50%新營銷工具或技術(shù)（如AI、大數(shù)據(jù)）應(yīng)用比例，每高10%加1分，最高加至5分營銷策略執(zhí)行偏差度5%實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃的偏差百分比，每低1%加0.5分，最高加至5分競爭對(duì)手市場策略分析報(bào)告質(zhì)量優(yōu)秀通過評(píng)審委員會(huì)對(duì)分析報(bào)告的評(píng)分，優(yōu)秀得滿分，良好得7.5分，一般得5分年度營銷預(yù)算控制率98%實(shí)際支出占預(yù)算的百分比，每高1%加0.5分，最高加至5分本績效分析表旨在全面評(píng)估運(yùn)動(dòng)器材行業(yè)市場營銷部經(jīng)理在銷售業(yè)績、品牌推廣、團(tuán)隊(duì)管理及創(chuàng)新策略方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，權(quán)重分別為：銷售業(yè)績達(dá)成率40%、品牌市場推廣效果25%、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作20%、市場營銷創(chuàng)新與策略15%。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格按照指標(biāo)描述執(zhí)行，確?？己说目陀^性與公正性。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：