互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品運(yùn)營師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃能力產(chǎn)品需求完整度30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、清晰度、可行性評分，100%為滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣10分產(chǎn)品路線圖完成率90%按季度產(chǎn)品路線圖實(shí)際完成比例評分，達(dá)到90%為滿分，每低5%扣5分創(chuàng)新功能采納率80%根據(jù)創(chuàng)新功能上線后用戶采納比例評分，達(dá)到80%為滿分，每低10%扣5分產(chǎn)品迭代速度4次/年按年度產(chǎn)品版本迭代次數(shù)評分，達(dá)到4次為滿分，每少一次扣5分用戶反饋響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)根據(jù)用戶反饋平均響應(yīng)時(shí)間評分，24小時(shí)內(nèi)為滿分，每超時(shí)2小時(shí)扣2分用戶增長與留存能力新用戶增長率25%20%根據(jù)季度新用戶增長率評分，達(dá)到20%為滿分，每低5%扣5分用戶留存率70%根據(jù)自然周次日留存率評分，達(dá)到70%為滿分，每低5%扣5分用戶活躍度指標(biāo)30次/月根據(jù)DAU/MAU比例評分，達(dá)到30%為滿分，每低5%扣5分渠道轉(zhuǎn)化率15%根據(jù)主要推廣渠道的轉(zhuǎn)化率評分，達(dá)到15%為滿分，每低3%扣3分用戶生命周期價(jià)值500元根據(jù)LTV指標(biāo)評分，達(dá)到500元為滿分，每低50元扣3分?jǐn)?shù)據(jù)分析與決策能力核心指標(biāo)監(jiān)控覆蓋率20%100%根據(jù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)是否建立監(jiān)控體系評分，100%為滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)扣10分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告準(zhǔn)確率99%根據(jù)季度數(shù)據(jù)報(bào)告錯(cuò)誤率評分，達(dá)到99%為滿分，每低1%扣5分?jǐn)?shù)據(jù)驅(qū)動決策占比80%根據(jù)產(chǎn)品/運(yùn)營決策中基于數(shù)據(jù)分析的比例評分，達(dá)到80%為滿分，每低10%扣5分A/B測試有效性3次/季度按季度有效A/B測試次數(shù)評分，達(dá)到3次為滿分，每少一次扣5分?jǐn)?shù)據(jù)洞察深度中等以上根據(jù)數(shù)據(jù)分析報(bào)告提出的建議質(zhì)量評分，中等以上為滿分，中等以下扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通能力跨部門協(xié)作效率25%90%根據(jù)與設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場等部門的協(xié)作完成率評分，達(dá)到90%為滿分，每低5%扣5分項(xiàng)目延期率10%根據(jù)產(chǎn)品/運(yùn)營項(xiàng)目實(shí)際延期比例評分，10%以內(nèi)為滿分，每超5%扣5分溝通會議參與度100%根據(jù)團(tuán)隊(duì)會議/評審會參與率評分，100%為滿分，每低5%扣3分需求變更管理80%根據(jù)需求變更的合理性與執(zhí)行效果評分，達(dá)到80%為滿分，每低10%扣5分團(tuán)隊(duì)知識分享2次/月按月度團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識分享次數(shù)評分，達(dá)到2次為滿分，每少一次扣3分本考核表旨在全面評估互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理與產(chǎn)品運(yùn)營師在產(chǎn)品創(chuàng)新規(guī)劃、用戶增長運(yùn)營、數(shù)據(jù)分析決策、團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評價(jià)。權(quán)重分配反映核心職責(zé)優(yōu)先級，考核結(jié)果將作為績效改進(jìn)、晉升激勵(lì)的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：