游戲設(shè)計師工作成效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分游戲設(shè)計創(chuàng)新能力新玩法設(shè)計方案數(shù)量30%5個/季度按設(shè)計方案完成度及創(chuàng)新性評分，每個完整方案滿分20分，創(chuàng)新性顯著加分設(shè)計方案采納率80%按設(shè)計方案被采納的比例計算分?jǐn)?shù)，每提高10%加5分，最高50分核心機(jī)制創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量3個/季度每個創(chuàng)新點(diǎn)按設(shè)計深度及可行性評分，滿分15分，顯著創(chuàng)新額外加分設(shè)計文檔質(zhì)量無重大設(shè)計缺陷按設(shè)計文檔的完整性、邏輯性及可執(zhí)行性評分，滿分20分，每發(fā)現(xiàn)一處重大缺陷扣5分玩家反饋采納3次/季度按設(shè)計調(diào)整的玩家反饋采納次數(shù)評分，每次采納滿分10分，顯著改善額外加分游戲設(shè)計執(zhí)行質(zhì)量關(guān)卡設(shè)計完成度25%100%按關(guān)卡設(shè)計文檔完成比例評分，每低10%扣5分，最低60分關(guān)卡平衡性測試通過率90%按測試反饋的關(guān)卡平衡性問題數(shù)量計算分?jǐn)?shù)，每減少1%問題率加3分，最高60分設(shè)計變更次數(shù)≤2次/關(guān)卡按開發(fā)階段的設(shè)計變更次數(shù)評分，每增加1次變更扣5分，最低50分設(shè)計需求理解準(zhǔn)確度95%按需求文檔理解偏差程度評分，每低5%扣3分，最低50分設(shè)計團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率無重大協(xié)作延誤按設(shè)計輸出對開發(fā)進(jìn)度的影響評分，無延誤滿分20分，每延誤1天扣2分，最低10分用戶體驗(yàn)優(yōu)化效果玩家留存率提升25%5%按設(shè)計優(yōu)化后次日留存率提升比例評分，每提升1%加5分，最高50分核心循環(huán)完成度≥85%按玩家對核心玩法循環(huán)的完成比例評分，每低5%扣5分，最低50分玩家滿意度調(diào)研分?jǐn)?shù)4.0分（滿分5分）按季度玩家滿意度調(diào)研評分計算，每低0.1分扣10分，最低40分新手引導(dǎo)完成率90%按玩家在首日完成新手引導(dǎo)的比例評分，每低5%扣5分，最低50分玩家反饋響應(yīng)速度24小時內(nèi)按設(shè)計團(tuán)隊(duì)響應(yīng)玩家設(shè)計相關(guān)反饋的速度評分，每延遲2小時扣2分，最低40分項(xiàng)目進(jìn)度與資源管理設(shè)計任務(wù)準(zhǔn)時交付率20%95%按設(shè)計任務(wù)按期交付的比例評分，每低5%扣5分，最低50分設(shè)計資源使用效率≥80%按設(shè)計資源（美術(shù)、程序）實(shí)際使用與預(yù)估比例計算，每低5%扣4分，最低40分設(shè)計文檔及時更新100%按設(shè)計文檔變更后更新的及時性評分，每延遲1天扣2分，最低40分跨部門溝通有效性無重大溝通障礙按設(shè)計與其他部門（美術(shù)、程序、測試）協(xié)作的順暢度評分，無障礙滿分20分，每出現(xiàn)1次重大障礙扣4分，最低10分設(shè)計成本控制預(yù)算內(nèi)完成按設(shè)計需求變更導(dǎo)致的額外成本控制評分，超預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超10%以上扣10分，最低30分本考核表用于評估游戲設(shè)計師在游戲設(shè)計創(chuàng)新、執(zhí)行質(zhì)量、用戶體驗(yàn)優(yōu)化及項(xiàng)目進(jìn)度管理方面的綜合表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)設(shè)計師季度工作完成情況，逐項(xiàng)填寫評分，并按權(quán)重計算最終得分?？己私Y(jié)果將作為績效獎金、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：