電信營銷經(jīng)理市場拓展績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分新客戶簽約率個人新客戶簽約數(shù)量35%50個按實際簽約數(shù)量與目標(biāo)的百分比評分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。新客戶簽約轉(zhuǎn)化率25%按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的差值評分，例如：轉(zhuǎn)化率高于目標(biāo)5%得滿分，轉(zhuǎn)化率低于目標(biāo)5%不得分，以此類推。重點(diǎn)客戶簽約率80%按重點(diǎn)客戶簽約數(shù)量與總簽約數(shù)量的百分比評分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推?？蛻魸M意度90分按客戶滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)評分，例如：分?jǐn)?shù)高于目標(biāo)5分得滿分，分?jǐn)?shù)低于目標(biāo)5分不得分，以此類推。客戶留存率85%按實際留存率與目標(biāo)的百分比評分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。市場活動執(zhí)行效果活動覆蓋人數(shù)25%1000人按實際覆蓋人數(shù)與目標(biāo)的百分比評分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。活動參與率30%按實際參與率與目標(biāo)的差值評分，例如：參與率高于目標(biāo)5%得滿分，參與率低于目標(biāo)5%不得分，以此類推?；顒映杀究刂坡?0%按實際成本與預(yù)算的差值評分，例如：成本低于預(yù)算10%得滿分，成本高于預(yù)算10%不得分，以此類推?；顒用襟w曝光量5000次按實際曝光量與目標(biāo)的百分比評分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推?；顒悠放朴绊懥μ嵘?0%按活動前后品牌影響力調(diào)查分?jǐn)?shù)差值評分，例如：提升高于目標(biāo)5%得滿分，提升低于目標(biāo)5%不得分，以此類推。團(tuán)隊協(xié)作與管理團(tuán)隊任務(wù)完成率20%95%按團(tuán)隊任務(wù)實際完成數(shù)量與總?cè)蝿?wù)數(shù)量的百分比評分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。團(tuán)隊培訓(xùn)參與度90%按團(tuán)隊培訓(xùn)實際參與人數(shù)與應(yīng)參與人數(shù)的百分比評分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。團(tuán)隊內(nèi)部沖突解決率95%按團(tuán)隊內(nèi)部沖突實際解決數(shù)量與總沖突數(shù)量的百分比評分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。下屬績效提升率15%按下屬績效平均提升率與目標(biāo)的差值評分，例如：提升高于目標(biāo)5%得滿分，提升低于目標(biāo)5%不得分，以此類推?？绮块T協(xié)作滿意度85分按跨部門協(xié)作滿意度調(diào)查分?jǐn)?shù)評分，例如：分?jǐn)?shù)高于目標(biāo)5分得滿分，分?jǐn)?shù)低于目標(biāo)5分不得分，以此類推。市場策略與創(chuàng)新新市場進(jìn)入數(shù)量20%3個按實際進(jìn)入市場數(shù)量與目標(biāo)的百分比評分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。新業(yè)務(wù)模式推廣成功率70%按新業(yè)務(wù)模式實際推廣成功數(shù)量與總推廣數(shù)量的百分比評分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。市場調(diào)研報告質(zhì)量90分按市場調(diào)研報告評分評分，例如：分?jǐn)?shù)高于目標(biāo)5分得滿分，分?jǐn)?shù)低于目標(biāo)5分不得分，以此類推。競爭對手分析準(zhǔn)確率85%按競爭對手分析準(zhǔn)確數(shù)量與總分析數(shù)量的百分比評分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。創(chuàng)新營銷方案采納率50%按創(chuàng)新營銷方案實際采納數(shù)量與總提出方案數(shù)量的百分比評分，例如：達(dá)成率100%得滿分，達(dá)成率80%得80分，以此類推。本考核表用于評估電信營銷經(jīng)理在市場拓展方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進(jìn)行評分，最終得分由各維度加權(quán)計算得出?？己酥芷跒橐粋€月，考核結(jié)果將作為績效獎金、晉升等的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被