化妝品研發(fā)部產(chǎn)品創(chuàng)新力與研發(fā)進度考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新力新產(chǎn)品概念創(chuàng)新性40%提出3個以上具有市場前瞻性的新產(chǎn)品概念每個創(chuàng)新性概念計10分，滿分50分，根據(jù)市場調(diào)研報告和專家評審結(jié)果評分專利申請數(shù)量年度內(nèi)申請發(fā)明專利1項以上每項發(fā)明專利計20分，實用新型專利計10分，滿分60分新材料應(yīng)用創(chuàng)新成功應(yīng)用至少2種新型環(huán)?；蚬δ苄圆牧厦糠N材料計15分，滿分60分，根據(jù)材料性能測試報告和成本效益分析評分產(chǎn)品性能突破研發(fā)產(chǎn)品在核心性能指標(biāo)上提升15%以上每項核心性能指標(biāo)提升5%計10分，滿分100分，根據(jù)實驗室測試數(shù)據(jù)評分創(chuàng)新提案采納率年度內(nèi)創(chuàng)新提案采納率達到60%以上每采納一項提案計10分，滿分50分，根據(jù)項目立項報告統(tǒng)計評分研發(fā)進度管理項目按時交付率30%年度內(nèi)關(guān)鍵項目按時交付率達到90%以上每完成一個按時交付的項目計15分，延期項目不記分，滿分120分研發(fā)周期縮短率通過優(yōu)化流程，將平均研發(fā)周期縮短10%以上每縮短周期5%計15分，滿分60分，根據(jù)項目甘特圖數(shù)據(jù)分析評分資源利用率實驗室設(shè)備、人員和時間資源利用率達到85%以上每項資源利用率達標(biāo)計20分，滿分60分，根據(jù)資源管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計評分項目風(fēng)險控制年度內(nèi)重大研發(fā)風(fēng)險事件發(fā)生次數(shù)控制在1次以內(nèi)無重大風(fēng)險事件計30分，發(fā)生1次扣10分，滿分30分跨部門協(xié)作效率與市場、生產(chǎn)等部門協(xié)作完成率超過95%每完成一項協(xié)作計10分，滿分50分，根據(jù)協(xié)作記錄和反饋評分研發(fā)成本控制研發(fā)預(yù)算達成率15%年度內(nèi)研發(fā)項目預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)每項項目達標(biāo)計15分，超出5%扣5分，滿分75分試驗成本優(yōu)化通過優(yōu)化試驗設(shè)計，將單次試驗成本降低10%以上每項試驗優(yōu)化計10分，滿分50分，根據(jù)財務(wù)報表和試驗記錄評分供應(yīng)商談判成果年度內(nèi)與核心材料供應(yīng)商談判成功降低采購成本5%以上每成功一項談判計15分，滿分45分，根據(jù)采購合同和成本分析評分廢棄物利用率研發(fā)廢棄物回收利用率達到30%以上每提升1%計5分，滿分25分，根據(jù)環(huán)保部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)評分失敗成本率研發(fā)失敗項目成本控制在年度總研發(fā)投入的8%以內(nèi)每降低1%計5分，滿分25分，根據(jù)項目決算報告統(tǒng)計評分團隊協(xié)作與知識共享技術(shù)文檔完整度15%年度內(nèi)所有項目技術(shù)文檔完整率達到95%以上每項文檔達標(biāo)計15分，缺失關(guān)鍵信息扣5分，滿分75分，根據(jù)文檔評審結(jié)果評分知識培訓(xùn)參與率團隊核心成員參與外部技術(shù)培訓(xùn)不少于5次每次參與計10分，滿分50分，根據(jù)培訓(xùn)記錄統(tǒng)計評分跨團隊指導(dǎo)次數(shù)年度內(nèi)向其他部門或團隊提供技術(shù)指導(dǎo)不少于3次每次指導(dǎo)計15分，滿分45分，根據(jù)指導(dǎo)記錄和反饋評分研發(fā)知識庫貢獻年度內(nèi)貢獻至少5篇高質(zhì)量技術(shù)文章到知識庫每篇文章計10分，滿分50分，根據(jù)知識庫評審結(jié)果評分團隊沖突解決年度內(nèi)主導(dǎo)或參與解決團隊技術(shù)分歧不少于2次每次有效解決計10分，滿分20分，根據(jù)會議記錄和績效評估評分本考核表用于評估化妝品研發(fā)部員工在產(chǎn)品創(chuàng)新力、研發(fā)進度管理、研發(fā)成本控制和團隊協(xié)作與知識共享四個維度的綜合表現(xiàn)。請各部門主管根據(jù)員工實際工作情況，結(jié)合各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀公正的評分。考核結(jié)果將作為員工晉升、調(diào)薪和獎金發(fā)放的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者