律師顧問案例執(zhí)行績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分案件勝訴率一審勝訴案件數(shù)量40%80%按實際勝訴案件數(shù)量與總案件數(shù)量之比計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分二審勝訴案件數(shù)量75%按實際勝訴案件數(shù)量與總案件數(shù)量之比計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分仲裁勝訴案件數(shù)量70%按實際勝訴案件數(shù)量與總案件數(shù)量之比計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分執(zhí)行階段勝訴案件數(shù)量65%按實際勝訴案件數(shù)量與總案件數(shù)量之比計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分重大案件勝訴率90%按重大案件實際勝訴數(shù)量與總重大案件數(shù)量之比計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分客戶滿意度客戶評價分?jǐn)?shù)25%4.5按客戶評分計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣2分，最低為0分客戶續(xù)約率85%按續(xù)約客戶數(shù)量與總客戶數(shù)量之比計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分客戶投訴處理滿意度95%按投訴處理滿意度計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分客戶推薦率70%按客戶推薦數(shù)量與總客戶數(shù)量之比計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分客戶反饋收集完整性100%按收集客戶反饋的數(shù)量與應(yīng)收集數(shù)量之比計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分工作效率與質(zhì)量案件平均處理周期20%30天按實際處理周期計算，達到目標(biāo)值為滿分，每超過3天扣1分，最低為0分文書質(zhì)量合格率98%按文書質(zhì)量審核結(jié)果計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣2分，最低為0分庭審準(zhǔn)備充分度90%按庭審準(zhǔn)備評分計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分案件平均收費金額超出行業(yè)平均水平20%按實際收費金額與行業(yè)平均水平之比計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分案件歸檔完整性100%按歸檔案件數(shù)量與應(yīng)歸檔案件數(shù)量之比計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分專業(yè)能力與知識更新年度專業(yè)培訓(xùn)參與度15%100%按實際參與培訓(xùn)次數(shù)與應(yīng)參與培訓(xùn)次數(shù)之比計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分新法規(guī)學(xué)習(xí)掌握度90%按新法規(guī)學(xué)習(xí)測試成績計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分專業(yè)論文發(fā)表數(shù)量1篇按實際發(fā)表數(shù)量計算，每發(fā)表1篇加5分，最高不超過15分同行交流參與度80%按實際參與同行交流活動次數(shù)與應(yīng)參與次數(shù)之比計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展貢獻度50%按拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的貢獻度計算，達到目標(biāo)值為滿分，每低5%扣2分，最低為0分本考核表用于評估律師顧問在案例執(zhí)行過程中的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：