石油勘探項(xiàng)目經(jīng)理資源調(diào)配能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目計(jì)劃完成率35%100%按實(shí)際完成工作量占計(jì)劃工作量的百分比評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣至0分關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%按實(shí)際達(dá)成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的數(shù)量占計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)量的百分比評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣至0分延期事件次數(shù)0次每發(fā)生1次延期事件扣5分，最高扣至-20分資源調(diào)配及時(shí)性95%按資源調(diào)配請(qǐng)求響應(yīng)時(shí)間達(dá)標(biāo)次數(shù)占總請(qǐng)求次數(shù)的百分比評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣至0分項(xiàng)目變更管理效率90%按項(xiàng)目變更請(qǐng)求處理周期平均天數(shù)評(píng)分，每長1天扣1分，最高扣至0分成本控制能力項(xiàng)目實(shí)際成本控制率25%95%按項(xiàng)目實(shí)際總成本占預(yù)算總成本的百分比評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣至0分預(yù)算偏差率±5%按項(xiàng)目各分項(xiàng)實(shí)際支出與預(yù)算的偏差率評(píng)分，超出或低于預(yù)算5%以內(nèi)為滿分，每超出或低于5%扣2分，最高扣至0分非必要支出控制100%按非必要支出占項(xiàng)目總支出的比例評(píng)分，每高1%扣2分，最高扣至0分供應(yīng)商談判成果90%按通過談判實(shí)現(xiàn)的平均采購成本降低率評(píng)分，每低1%扣2分，最高扣至0分成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性90%按項(xiàng)目中期及末期成本預(yù)測(cè)與實(shí)際成本的偏差率評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%90%按團(tuán)隊(duì)成員任務(wù)分配的匹配度與完成質(zhì)量綜合評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)溝通效率95%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通響應(yīng)時(shí)間與問題解決速度評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)成員滿意度85分按團(tuán)隊(duì)成員匿名問卷調(diào)查的平均滿意度評(píng)分，每低1分扣2分，最高扣至0分跨部門協(xié)作成功率90%按跨部門協(xié)作請(qǐng)求的達(dá)成率評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力90%按團(tuán)隊(duì)沖突事件發(fā)生次數(shù)與解決效率綜合評(píng)分，每發(fā)生1次未及時(shí)解決沖突扣2分，最高扣至0分風(fēng)險(xiǎn)管理能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別覆蓋率20%95%按項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單覆蓋潛在風(fēng)險(xiǎn)的比例評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣至0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃有效性90%按已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的成功實(shí)施率評(píng)分，每低5%扣2分，最高扣至0分突發(fā)事件應(yīng)急響應(yīng)速度90%按突發(fā)事件發(fā)生后的響應(yīng)時(shí)間與控制效果評(píng)分，每慢1小時(shí)扣2分，最高扣至0分合規(guī)與安全事件發(fā)生率0次每發(fā)生1次合規(guī)或安全事件扣5分，最高扣至-20分風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金使用合理性90%按風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金的實(shí)際使用情況與預(yù)期偏差評(píng)分，每超出或低于預(yù)期5%扣2分，最高扣至0分本考核表用于評(píng)估石油勘探項(xiàng)目經(jīng)理在資源調(diào)配方面的能力，包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、風(fēng)險(xiǎn)管理能力四個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分=Σ(單項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重)?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：