環(huán)保工程部項目經(jīng)理績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度與質量項目按時完成率35%100%實際完成時間與計劃完成時間對比，每提前1%加0.5分，每延遲1%扣0.5分，最高不超過5分，最低不低于-5分。工程質量合格率100%根據(jù)監(jiān)理報告，每降低1%扣1分，每提升1%加1分，最高不超過10分，最低不低于-10分。設計變更次數(shù)0次每發(fā)生1次變更扣2分，最多扣10分?？蛻魸M意度（質量）90分客戶滿意度調(diào)查得分，每低1分扣0.5分，每高1分加0.5分，最高不超過15分，最低不低于-15分。安全事故發(fā)生率0發(fā)生1次輕微事故扣2分，1次一般事故扣5分，1次重大事故扣10分，無事故加5分。成本控制與資源管理項目總成本控制率25%98%實際總成本與預算總成本對比，每超出1%扣1分，每節(jié)約1%加1分，最高不超過10分，最低不低于-10分。人力成本利用率95%實際人力成本與預算人力成本對比，每超出1%扣0.8分，每節(jié)約1%加0.8分，最高不超過8分，最低不低于-8分。材料成本控制率97%實際材料成本與預算材料成本對比，每超出1%扣1分，每節(jié)約1%加1分，最高不超過10分，最低不低于-10分。設備租賃效率100%設備利用率達到100%加5分，每低1%扣0.5分，最高不超過10分，最低不低于-5分。資源調(diào)配合理性90分內(nèi)部資源調(diào)配滿意度調(diào)查得分，每低1分扣0.5分，每高1分加0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。團隊管理與溝通協(xié)作團隊目標達成率20%100%團隊整體目標完成情況，每低1%扣1分，每高1%加1分，最高不超過10分，最低不低于-10分。員工滿意度85分員工滿意度調(diào)查得分，每低1分扣0.5分，每高1分加0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。跨部門協(xié)作效率90分其他部門協(xié)作滿意度調(diào)查得分，每低1分扣0.5分，每高1分加0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。培訓與團隊建設完成80%以上按計劃完成培訓課程及團隊建設活動，每完成10%加1分，最多加5分。問題解決能力90分問題解決效率及效果評估，每低1分扣0.5分，每高1分加0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。合規(guī)與風險控制環(huán)保法規(guī)遵守率20%100%根據(jù)環(huán)保部門檢查記錄，每違反1項扣2分，最高扣10分。安全生產(chǎn)達標率100%安全生產(chǎn)檢查達標情況，每不達標1項扣1分，最高扣5分。項目風險識別與應對90分風險識別準確性及應對措施有效性評估，每低1分扣0.5分，每高1分加0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。合規(guī)文件完整度100%環(huán)保合規(guī)文件齊全性檢查，每缺失1項扣2分，最高扣10分。應急響應能力90分突發(fā)事件應急響應速度及效果評估，每低1分扣0.5分，每高1分加0.5分，最高不超過10分，最低不低于-10分。本表格用于環(huán)保工程部項目經(jīng)理的績效考核，請根據(jù)項目實際情況逐項填寫。維度權重分別為：項目進度與質量35%，成本控制與資源管理25%，團隊管理與溝通協(xié)作20%，合規(guī)與風險控制20%。指標評分標準已在各指標中詳細說明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：