2025/11/21匯報(bào)人：XXXX醫(yī)院運(yùn)營成本控制總結(jié)CONTENTS目錄01

成本控制現(xiàn)狀02

成本控制措施03

成本控制成效04

存在的問題05

未來規(guī)劃成本控制現(xiàn)狀01成本構(gòu)成情況

醫(yī)療設(shè)備采購成本大型醫(yī)院?；ㄙM(fèi)巨資采購CT、MRI等設(shè)備，占成本較大比例。

藥品耗材成本醫(yī)院日常運(yùn)營中，藥品及各類耗材采購支出是重要成本項(xiàng)。成本變化趨勢

藥品成本下降近年來，集采政策實(shí)施，醫(yī)院藥品成本顯著降低，如某三甲醫(yī)院降幅明顯。

設(shè)備折舊成本穩(wěn)定醫(yī)院大型設(shè)備折舊成本保持平穩(wěn)，像CT機(jī)折舊按既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

人力成本緩慢上升因人員薪酬調(diào)整，醫(yī)院人力成本呈緩慢上升態(tài)勢，如護(hù)士薪資增加。成本控制措施02人力資源成本控制

優(yōu)化人員配置合理安排醫(yī)護(hù)人員崗位，像某醫(yī)院調(diào)整分工后降低人力成本。

提升員工效率開展技能培訓(xùn)，如某醫(yī)院培訓(xùn)后員工工作效率顯著提高。物資采購成本控制優(yōu)化供應(yīng)商選擇選擇優(yōu)質(zhì)低價供應(yīng)商，如某醫(yī)院與新供應(yīng)商合作，降低藥品采購成本。批量集中采購批量采購物資可獲價格優(yōu)惠，某醫(yī)院批量購耗材，大幅降低采購支出。采購計(jì)劃精準(zhǔn)制定精準(zhǔn)計(jì)劃避免浪費(fèi)，某醫(yī)院科學(xué)規(guī)劃采購量，減少物資積壓成本。醫(yī)療設(shè)備成本控制優(yōu)化采購流程通過招標(biāo)比價，選性價比高的醫(yī)療設(shè)備，如某醫(yī)院采購超聲儀節(jié)省成本。合理配置設(shè)備依據(jù)科室需求精準(zhǔn)配設(shè)備，避免閑置，像小醫(yī)院按需配小型檢驗(yàn)設(shè)備。強(qiáng)化維護(hù)管理定期維護(hù)設(shè)備，延長使用壽命，如某三甲醫(yī)院維護(hù)CT減少維修費(fèi)用。推進(jìn)設(shè)備共享區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)共享設(shè)備，降低成本，如多地聯(lián)合共享大型核磁設(shè)備。后勤保障成本控制

優(yōu)化人員配置合理安排醫(yī)護(hù)人員崗位，如某醫(yī)院通過此使人力成本降低。

提升員工效率開展培訓(xùn)提升技能，像某醫(yī)院培訓(xùn)后員工工作效率顯著提高。成本控制成效03成本降低幅度

人力成本醫(yī)院人力成本占比高，如醫(yī)護(hù)人員薪酬、培訓(xùn)費(fèi)用等支出大。

物資成本物資成本包含藥品、醫(yī)療器械等，采購和管理影響成本高低。資源利用效率提升集中采購醫(yī)院聯(lián)合多家科室集中采購物資，如藥品，降低單價，節(jié)省成本。供應(yīng)商管理篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，像與口碑好的醫(yī)療設(shè)備商合作，獲優(yōu)惠價格。采購計(jì)劃優(yōu)化依據(jù)科室需求精準(zhǔn)制定采購計(jì)劃，避免耗材積壓浪費(fèi)成本。經(jīng)濟(jì)效益改善

藥品成本下降近年來，醫(yī)院藥品成本因集采政策下降，如常用降壓藥價格降幅明顯。

設(shè)備折舊成本穩(wěn)定大型醫(yī)療設(shè)備折舊成本較穩(wěn)定，像CT機(jī)按既定年限折舊費(fèi)用變化小。

人力成本上升隨著人員薪酬提高，醫(yī)院人力成本呈上升趨勢，護(hù)士薪資逐年增加。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量保障

優(yōu)化采購流程某醫(yī)院通過招標(biāo)優(yōu)化采購流程，降低設(shè)備采購成本，提升資金使用效率。合理安排設(shè)備使用合理規(guī)劃設(shè)備使用時間，如某科室錯峰使用CT，減少閑置與能耗。加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)定期維護(hù)設(shè)備，如某醫(yī)院對超聲儀保養(yǎng)，延長使用壽命，降低更換成本。精準(zhǔn)評估設(shè)備需求某醫(yī)院精準(zhǔn)評估，避免盲目采購，將資金用在急需的醫(yī)療設(shè)備上。存在的問題04成本控制執(zhí)行難點(diǎn)

優(yōu)化人員配置通過科學(xué)評估，合理安排醫(yī)護(hù)人員崗位，如某醫(yī)院減少冗余崗位降成本。

提升員工效率開展培訓(xùn)提升技能，像某科室經(jīng)培訓(xùn)后工作效率提高，降低人力成本。信息化管理不足

醫(yī)療設(shè)備采購成本醫(yī)院購置先進(jìn)影像設(shè)備、手術(shù)器械等，費(fèi)用高昂，占成本較大比例。

藥品耗材成本各類藥品、醫(yī)用耗材消耗量大，采購及管理成本不容忽視。未來規(guī)劃05優(yōu)化成本控制策略

集中采購降低單價多家醫(yī)院聯(lián)合采購藥品，以量大優(yōu)勢壓低單價，如某醫(yī)聯(lián)體的成功實(shí)踐。

優(yōu)化供應(yīng)商選擇篩選優(yōu)質(zhì)低價供應(yīng)商，像某醫(yī)院選新供應(yīng)商后耗材成本降低。

按需采購防浪費(fèi)依據(jù)實(shí)際需求采購物資，如某科室精準(zhǔn)采購減少庫存積壓。加強(qiáng)信息化建設(shè)

藥品成本下降趨勢近年來，醫(yī)院藥品集采推進(jìn)，藥品成本呈明顯下降趨勢，減輕患者負(fù)擔(dān)。

設(shè)備