——在全鎮(zhèn)2025年度績效工作推進會上的講話同志們：今天我們在這里召開全鎮(zhèn)2025年度績效工作推進會，主要任務是深入貫徹落實縣委、縣政府關于績效考核工作的最新部署，全面分析當前我鎮(zhèn)各項指標的完成情況，查找問題、剖析根源，研究部署最后兩個月的沖刺工作，動員全鎮(zhèn)上下以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，凝心聚力，攻堅克難，確保圓滿完成全年各項目標任務。時間不等人，奮斗不停歇。轉眼間，2025年已經進入了倒計時。回顧前十個月的工作，在全鎮(zhèn)干部職工的共同努力下，我們圍繞年初既定的目標，在經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、民生改善、生態(tài)保護等各條戰(zhàn)線上付出了艱辛努力，取得了一定的成績。例如，我鎮(zhèn)的“X智慧旅游平臺項目”一期建設順利完工，為即將到來的冬季旅游高峰提供了技術支撐；鄉(xiāng)村人居環(huán)境整治行動持續(xù)推進，一批“美麗庭院”示范戶的涌現(xiàn)，有效提升了村容村貌。這些成績的取得，離不開在座每一位的辛勤付出和無私奉獻。在此，我代表鎮(zhèn)黨委、政府，向大家表示衷心的感謝！但是，我們必須清醒地認識到，肯定成績不是沾沾自喜的理由，更不是松勁歇腳的借口。對照上級下達的75項年度績效考核指標，我們面臨的形勢依然十分嚴峻，肩上的擔子依然十分沉重。距離年底大考僅剩70天時間，部分指標的完成進度與時序進度要求相比，還存在明顯差距；一些工作的質量和成效，距離上級的期望和群眾的期盼，還有不小距離。這次會議，既是一次分析會、調度會，更是一次誓師會、動員會。我們必須拿出“起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)”的緊迫感和責任感，把思想和行動迅速統(tǒng)一到年終沖刺的目標上來。下面，我結合當前情況，講三點意見。一、正視差距，精準研判，深刻把握績效沖刺的極端重要性績效考核是檢驗我們工作成效的“試金石”，是衡量我們干部能力的“度量衡”，更是推動X鎮(zhèn)高質量發(fā)展的“指揮棒”。圓滿完成年度績效目標，不僅關系到我鎮(zhèn)在全縣發(fā)展大局中的形象和地位，更直接關系到全鎮(zhèn)人民的切身利益和福祉。當前，我們必須堅持問題導向，用最清醒的頭腦審視現(xiàn)狀，用最深刻的反思查找不足。從我們自查和評估來看，主要存在以下幾方面的問題：第一，工作進展不平衡，“短板效應”凸顯。在75項考核指標中，我們的一些常規(guī)性工作、基礎性工作，如社會保障兜底、基層黨建活動等，完成率較高，基本達到了95%以上。但一些創(chuàng)新性、攻堅性、高標準要求的指標則嚴重滯后。比如，在經濟發(fā)展領域，固定資產投資完成率目前僅為78%，與年度目標的差距較大；在招商引資方面，雖然我們積極對接洽談，但真正落地生效的合同金額與預期目標相比，還有不小的缺口。在鄉(xiāng)村振興領域，我們的“X特色農產品品牌培育計劃”雖然已經啟動，但在市場推廣和帶動農民增收方面的實際效果尚未充分顯現(xiàn)，相關效益指標的支撐材料還很薄弱。這種“長短腿”的現(xiàn)象，嚴重影響了我們的總體得分和發(fā)展全局。第二，任務落實不深入，“表層化”現(xiàn)象存在。部分工作看似完成了，但質量不高、成效不顯。比如，在人居環(huán)境整治工作中，我們雖然組織了多次集中清理行動，但長效管護機制尚未完全建立，一些村組“臟亂差”現(xiàn)象時有反彈，群眾滿意度未能達到預期。在公共安全領域，安全生產檢查的次數和覆蓋面足夠了，但檢查過程中是否真正發(fā)現(xiàn)了隱患、是否督促整改到位、是否形成了閉環(huán)管理，還需要打一個問號。這種“只求過得去，不求過得硬”的思想，是績效工作的大忌。上級的考核越來越注重實績實效，任何形式主義、表面文章都經不起檢驗。第三，部門協(xié)同不緊密，“單打獨斗”問題突出。績效考核的75項指標是一個有機整體，許多工作都需要多個部門、多個中心協(xié)同作戰(zhàn)。但從日常工作來看，“各掃門前雪”的現(xiàn)象依然存在。例如，我鎮(zhèn)的“X生態(tài)旅游示范帶”建設項目，涉及經發(fā)辦、農業(yè)農村辦、文旅中心等多個部門，但在實際推進中，存在規(guī)劃銜接不暢、信息溝通不及時、責任邊界不清等問題，導致項目進度慢于預期。有的部門在接到需要協(xié)作的任務時，習慣性地等待觀望，缺乏主動向前一步的意識，導致工作鏈條出現(xiàn)“堵點”，極大地消耗了行政效能。這種內耗是我們必須下大力氣解決的頑癥。第四，對上溝通不充分，“信息孤島”亟待打通。與縣級對口部門的溝通聯(lián)系，是我們做好績效工作的重要一環(huán)。我們不僅要埋頭苦干，更要抬頭看路。要及時掌握上級部門的工作動態(tài)、最新的考核口徑和計分方法的變化。但據我了解，我們有些同志在這方面做得還不夠。這不僅可能讓我們的一些辛勤努力得不到應有的評價，還可能錯失發(fā)展的良機。這些問題的存在，根源在于思想認識不到位、責任壓力傳導不到位、工作作風不扎實。全鎮(zhèn)上下必須立即警醒起來，把績效沖刺作為當前壓倒一切的中心任務，以“坐不住等不起、慢不得”的姿態(tài)，迅速投入到緊張的戰(zhàn)斗中去。二、錨定目標，壓實責任，堅決打贏年度績效考核攻堅戰(zhàn)任務已經明確，號角已經吹響。最后70天，是考驗我們智慧、毅力和執(zhí)行力的關鍵時期。全鎮(zhèn)上下必須牢固樹立“一盤棋”思想，聚焦目標，精準發(fā)力，以超常規(guī)的舉措和過硬的作風，奮力奪取最后的勝利。（一）聚焦指標，掛圖作戰(zhàn)，實行清單化閉環(huán)管理。要吃透上級精神，把握考核重點。各分管領導、各辦（中心）負責人要帶頭，將涉及我鎮(zhèn)的75項考核指標和評分細則再學習、再研究一遍，真正做到內化于心、外化于行。對每一項指標，都要明確“考什么、怎么考、誰來評、標準分是多少、加分項在哪里”。在此基礎上，我們要建立三張清單：一是“優(yōu)勢指標鞏固清單”，對已經完成或超額完成的指標，要做好總結提煉，準備好翔實、規(guī)范、亮眼的佐證材料，確保拿到滿分、爭取加分。二是“滯后指標攻堅清單”，對目前進度滯后的指標，要逐項分析原因，制定“一項一策”的攻堅方案，明確時間表、路線圖和責任人，確保迎頭趕上。三是“問題隱患整改清單”，全面排查工作中可能存在的瑕疵和短板，特別是群眾反映強烈、上級督查指出的問題，要立行立改，堅決清零，杜絕因小失大、因細節(jié)丟分。這三張清單要上墻公示，動態(tài)更新，讓每個人心中有數、肩上有責。（二）分解任務，強化調度，構建高效能推進體系。千斤重擔人人挑，人人頭上有指標?？冃Э己私^不是某幾個部門的事，而是全鎮(zhèn)上下的共同責任。我們將775項指標全部分解到崗、量化到人，確保每一項工作都有人抓、有人管、有人負責。為確保各項任務按時間節(jié)點高效推進，鎮(zhèn)黨委、政府決定，從即日起，全面啟動并嚴格執(zhí)行“三天一調度”工作機制。這里我重點強調一下：第一，明確調度主體。由我牽頭總抓，各分管領導對自己分管領域的指標完成情況負總責，是第一責任人。各辦（中心）負責人是具體指標落實的直接責任人。第二，規(guī)范調度流程。這個調度不是泛泛地聽匯報，而是問題導向的“會診”。每三天，由分管領導召集相關責任部門和責任人，對照“滯后指標攻堅清單”和“問題隱患整改清單”，逐項過堂。議程主要有三項：一是責任人匯報最新進展，必須用數據說話；二是剖析當前存在的堵點、難點問題；三是現(xiàn)場研究解決方案，需要跨部門協(xié)調的，當場明確協(xié)辦單位和完成時限。第三，強化信息報送。所有調度會的議定事項，要形成書面紀要，明確“任務、責任、時限”，由鎮(zhèn)績效辦負責跟蹤督辦。各部門要建立工作臺賬，每日更新進展，為調度會提供準確依據?！叭煲徽{度”機制的本質是“一線工作法”，是解決問題的“快速通道”。這個機制要動真格、求實效，絕不能走過場。通過這種高頻率、強有力的調度，我們要及時發(fā)現(xiàn)問題、快速解決問題，打通工作落實的“最后一公里”，確保各項工作在高速、高效的軌道上運行。（三）強化協(xié)同，凝聚合力，營造全員沖刺的濃厚氛圍?？冃Э己耸且粓觥皥F體賽”，只有攥指成拳，才能形成無堅不摧的力量。一要強化內部協(xié)作。全鎮(zhèn)各部門、各單位要徹底破除“部門壁壘”，牢固樹立“X鎮(zhèn)一家人、一件事、一起干”的理念。對于涉及多個部門的綜合性工作，如“X縣X鎮(zhèn)旅游建設項目”的后續(xù)推進、鄉(xiāng)村振興示范村創(chuàng)建等，要由牽頭部門主動擔責，相關部門積極配合，必要時成立工作專班，集中辦公、并聯(lián)審批，形成“1+1>2”的聚合效應。鎮(zhèn)黨委將把部門協(xié)作情況作為評判干部大局意識和擔當精神的重要依據。二要強化對上溝通。各分管領導要帶隊，各辦（中心）負責人要主動“走出去”，加強與縣級主管部門的匯報對接。要“精準”匯報，既要全面展示我們的工作成效和亮點，也要坦誠說明我們遇到的困難和問題，積極爭取上級的理解、指導和支持。要“勤快”對接，及時掌握考核動態(tài)，學習借鑒兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)的好經驗、好做法，避免因信息不對稱而造成工作被動。通過有效地溝通，努力讓我們“干得好”也“考得好”。三、強化保障，嚴明紀律，確保各項決策部署落地生根打贏績效考核攻堅戰(zhàn)，關鍵在人，關鍵在落實。必須有堅強的組織保障和嚴明的紀律約束。第一，領導干部要率先垂范?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。在座的各位都是全鎮(zhèn)各項工作的“領頭雁”。在這最后的沖刺階段，大家要身先士卒、靠前指揮，把辦公室“搬”到項目現(xiàn)場、田間地頭、群眾家中，親自研究解決最棘手的問題，親自督辦最滯后的任務。要發(fā)揮“頭雁效應”，用自己的實際行動，為全鎮(zhèn)干部職工做出表率，帶動形成一級抓一級、層層抓落實的生動局面。第二，督查考核要動真碰硬。鎮(zhèn)紀委、績效辦要組成聯(lián)合督查組，采取“四不兩直”的方式，對各部門、各村（社區(qū)）的工作落實情況進行全過程、常態(tài)化督查。我們將建立“紅黑榜”通報制度，對工作推進快、成效顯著的單位和個人，全鎮(zhèn)通報表揚；對行動遲緩、推諉扯皮、工作不力的，嚴肅批評，公開曝光。年底的績效考核結果，將與干部的評優(yōu)評先、選拔任用、獎勵性績效工資分配等直接掛鉤，真正樹立起“以實績論英雄、憑貢獻定獎懲”的鮮明導向。第三，工作作風要務實過硬。沖刺階段，拼的是精神狀態(tài)，比的是工作作風。全鎮(zhèn)干部職工要大力弘揚釘釘子精神，對定下來的事情，要一抓到底、不見成效決不收兵。要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，主動放棄節(jié)假日休息，以“5A景區(qū)”創(chuàng)建般的拼搏精神，把時間和精力全部投入