2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱為()3.參與決策是削弱和()集權(quán)式領(lǐng)導的手段。4.“皇帝的女兒不愁嫁”是指哪種市場營銷理念。()A、營銷觀念C、可行性D、前瞻性5.“雙百行動”是指國務(wù)院國資委選取百家()和百家()C、中央企業(yè)；地方國有骨干企業(yè)D、民營企業(yè)；地方國有骨干企業(yè)D、比率控制7.提拔擔任主任科員的，應當在副科級干部崗位上工作()及以上8.一個企業(yè)生命周期過程不包括()場分為不同的小市場的細分市場的依據(jù)是()。B、業(yè)務(wù)歸口管理部門11.大力推進依法監(jiān)管，著力創(chuàng)新監(jiān)管方式和手段，改變行政化管理方式，改進考核體系和辦法，提高監(jiān)管的()。A、科學性、有效性B、科學性、及時性D、實時性、有效性12.發(fā)布資格預審公告后，()向參加資格預審的申請人發(fā)放或者出售資格審查文件。13.深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革。建立健全企業(yè)各類管理人員公開招聘、競爭上崗等制度，對特殊管理人員可以通過()等方式，拓寬選人用人視野和渠道。B、委托人才中介機構(gòu)推薦14.商業(yè)類國有企業(yè)按照市場化要求實行(),以增強國有經(jīng)濟活力、放大國有資本功能、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為主要目標。A、專業(yè)化運營B、商業(yè)化運營15.直方圖出現(xiàn)陡壁型，其原因可能是()B、剔除了不合格數(shù)據(jù)C、兩種不同材料、工藝或設(shè)備的數(shù)據(jù)混雜16.測量比較就是以生產(chǎn)統(tǒng)計手段來獲取系統(tǒng)的(),與預定的控制標準做對比分析，B、最大值C、輸出值D、輸入值17.5S管理中，整理的目的是()A、騰出空間和充分利用空間，防止誤用無關(guān)的物品。B、使保留在工作空間的物品的擺放放置一目了然保證作業(yè)時易于取用和放回物品C、消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境的因素，減少對員工健康的傷害。D、維持作業(yè)現(xiàn)場潔凈的狀態(tài)18.國有獨資公司外部董事人選由()向有關(guān)部門提名，并按照法定程序任命。19.()是公司治理、黨的建設(shè)及“三重一大”決策管理相關(guān)的基本規(guī)范性文件。20.在相同的產(chǎn)品類型中引進其他品牌，其品牌策略是()B、多品牌C、新品牌21.被稱為企業(yè)“第一資源”的是()。A、信息D、人力22.業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應單位，并分別與各方簽訂合同。屬于()D、施工合作體23.人力資源開發(fā)的雙重目標是()B、因果圖D、矩陣圖25.管理層次與管理幅度成()。A、正比C、沒有影響許多相同的屬性。會為了爭奪相同的顧客群A、代替B、替代D、同樣27.董事會應當設(shè)立提名委員會、薪酬與考核委員會、審計委員會等(),為董事會決策提供咨詢。A、專門委員會B、特別委員會28.企業(yè)將()物流管理業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移至第三方物流企業(yè)。A、不成功的30.下列不屬于委員會制的優(yōu)點的是()C、便于協(xié)調(diào)31.對于適宜繼續(xù)推進混合所有制改革的國有企業(yè)，要充分發(fā)揮市場機制作用，堅持()、宜獨則獨、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表，A、因地施策B、因業(yè)施策目的的一種報價方法。屬于()報價能因意見分歧造成工作矛盾和困難()B、事業(yè)部制35.加強國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理，按照統(tǒng)一制度規(guī)范、()的原則，抓緊制定企業(yè)國有C、統(tǒng)一工作體系36.泰羅制就是()觀點的典型代表。B、復雜人37.干部到齡退休后，擔任社會團體等職務(wù)不得超過()個，任職年齡界限為()38.在管理活動中，一般說來起重要預防控制作用的39.以下各項不屬于物質(zhì)激勵的是()40.企業(yè)的一切活動是以()為中心的。市公司股份事項，同時應符合國有控股股東持股比例(行()考核。這屬于()。經(jīng)營單位。()46.團隊建設(shè)的關(guān)鍵是()47.“宣告自己要擴建工廠、擴大生產(chǎn)能力，就是希望競爭者不擴大能力?！边@傳遞A、行動的提前宣告B、行動的事后宣傳C、對產(chǎn)業(yè)的公開評論D、對自身的討論和解釋48.是指一個公司的產(chǎn)品組合中所擁有的產(chǎn)品線的數(shù)目。B、長度49.以下是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)的是()50.流水生產(chǎn)方式是一種效率很高的制造流程，它適用于產(chǎn)品品種(),生產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。51.應不斷強化風險防控體系和內(nèi)控機制建設(shè)，完善內(nèi)部監(jiān)督體系，有效發(fā)揮企業(yè)()和內(nèi)部審計、巡視、紀檢監(jiān)察等部門的監(jiān)督作用。52.()方式是讓公司共擔進入國際市場的風險與資源A、許可協(xié)議D、收購C、層級設(shè)計D、幅度設(shè)計54.屬于戰(zhàn)略管理核心環(huán)節(jié)的是()55.加強重要崗位授權(quán)管理與權(quán)力制衡，需要按照()、授權(quán)審批控制等內(nèi)控體系管控要求，嚴格規(guī)范重要崗位和關(guān)鍵人員在授權(quán)、審批、執(zhí)行、報告等方面的權(quán)責。A、決策審批B、監(jiān)督檢查56.按()的大小，可將工業(yè)項目分為大、中、小型三類。57.關(guān)于品牌的含義的表述，不正確的一項是()A、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和作業(yè)計劃B、長期、中期和短期計劃C、綜合、專業(yè)和項目計劃59.常見的企業(yè)組織形式不包括：()A、事業(yè)部制B、矩陣制C、單維制60.改進董事會和董事評價辦法，強化對董事的考核評價和管理，對重大決策失誤負有()的要及時調(diào)整或解聘，并依法追究責任。B、管理責任61.較早將科學方法應用于管理實踐并進行了理論概括，成為科學管理啟蒙者的人63.網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路是()的線路。64.決策樹適合下列哪種類型的決策()68.下列關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的敘述不正確的是()。D、經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)之一是對行業(yè)和競爭條件的變化作出69.狹義的計劃指的是()A、計劃準備B、制訂計劃C、執(zhí)行計劃D、檢查計劃70.百事可樂擁有強有力的營銷體系，良好的渠道管理)靈活多變的促銷策略，嚴格C、市場機會D、外部威脅71.專業(yè)性計劃構(gòu)成了建筑企業(yè)的()。A、中、長期經(jīng)營計劃B、年度經(jīng)營計劃72.對中央企業(yè)的功能分類考核，由()對其任命的企業(yè)負責人進行年度和任期考核，并依據(jù)考核結(jié)果決定對企業(yè)負責人的獎懲。73.群體行為學派的最早代表人物是()74.()常用來分析和找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主次因素，是抓主要矛盾解決質(zhì)量問題的B、因果分析法D、分層法75.組織結(jié)構(gòu)的()已經(jīng)成為現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的一種趨勢。A、彈性化B、小型化C、簡單化D、多元化76.獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)的劃分標準是()A、生產(chǎn)資料所有制形式77.企業(yè)管理中位居首位的是()C、計劃管理78.()溝通的優(yōu)點是傳遞反饋快、信息量大、彈性大、親切、雙向、效果好。C、非語言溝通D、電子媒介79.堅持以市場為導向、以()為主體，有進有退、有所為有所不為，優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，增強國有經(jīng)濟整體功能和效率。A、國資委B、企業(yè)C、因事?lián)袢嗽瓌tD、德才兼?zhèn)湓瓌t提到的重點工作()。85.下列不屬于群體決策的缺點是()87.生產(chǎn)與運作管理的研究對象是()。A、產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B、生產(chǎn)運作過程和生產(chǎn)與運作系統(tǒng)C、顧客的需求D、生產(chǎn)運作系統(tǒng)88.某企業(yè)是一家經(jīng)營品種多樣化的大型企業(yè)，且所處的市場環(huán)境變化較快，則適用于該企業(yè)的組織機構(gòu)形式是()A、以分權(quán)為主的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)B、以集權(quán)為主的職能制結(jié)構(gòu)C、模擬分權(quán)制的結(jié)構(gòu)D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)89.直接費不包括()B、文明施工費C、企業(yè)管理費90.嚴格執(zhí)行合規(guī)制度，加強對重點流程的監(jiān)督檢查，確保生產(chǎn)經(jīng)營過程中照章辦事、按章操作屬于加強()環(huán)節(jié)的合規(guī)管理。債務(wù)承擔有限責任的企業(yè)。()徹落實國務(wù)院關(guān)于“(),增強核心競爭力”工作要求，以推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革C、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)94.法約爾提出的管理五職能或要素是()A、計劃、組織、決策、領(lǐng)導、控制B、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制D、計劃、組織、決策、指揮、控制95.實施成本領(lǐng)先/差異化戰(zhàn)略整合戰(zhàn)略的企業(yè)通常選取()B、矩形結(jié)構(gòu)D、公司層戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)96.公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司的◎97.內(nèi)部開發(fā)的形式B、橫向裂變C、充分利用主產(chǎn)品98.發(fā)生一般違規(guī)事件的，視情節(jié)輕重，對直接責任人給予約談、通報批評、()等處理。C、記大過99.工作設(shè)計的目的是使工作分配能符合()的技術(shù)要求以及能符合承擔工作任務(wù)C、車間D、工作地A、招徠定價B、撇脂定價C、價格歧視D、折扣定價101.企業(yè)其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位在全面風險管理工作中，主要履行的職責包括：B、審議風險管理組織機構(gòu)設(shè)置及其職責方案；D、研究提出跨職能部門的重大決策風險評估102.激勵這一含義包括三個方面的關(guān)鍵因素：需要、努力及()。103.社會再生產(chǎn)的運動過程稱之為經(jīng)濟運行，其目標是使物質(zhì)資料的生產(chǎn)、()、交換、消費四個環(huán)節(jié)在動態(tài)上統(tǒng)一。104.國有企業(yè)屬于全民所有，是推進國家現(xiàn)代化、保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要()。C、物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)105.國有獨資公司不設(shè)()由出資人機構(gòu)依法行使相應職權(quán)。106.習近平總書記在十九大開幕會上中提到：五年來，我們統(tǒng)籌推進()總體布局、協(xié)調(diào)推進()戰(zhàn)略布局，“十二五”規(guī)劃勝利完成，“十三五”規(guī)劃順利實施，黨107.管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是()A、正比例關(guān)系C、結(jié)構(gòu)比例關(guān)系B、差異性D、求同存異109.中央企業(yè)“混資本”環(huán)節(jié)要充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，通過()等平臺公開、公平、公正進行。110.從國有企業(yè)實際情況出發(fā)，以建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學的()為方向，A、先進企業(yè)制度CC111.計劃工作的核心是()C、計劃113.物流概念最初是由()提出的。C、德國114.傳統(tǒng)管理方法屬于()B、年度經(jīng)營計劃C、季度經(jīng)營計劃D、生產(chǎn)計劃119.2019年12月27日，國務(wù)院國資委發(fā)布信息，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導小組辦公室印發(fā)《百戶()企業(yè)深化市場化改革提升自主創(chuàng)新能力專項行動方案》,為2020年國企改革聚集關(guān)鍵領(lǐng)域并創(chuàng)新突破拉開了帷幕。A、技術(shù)型B、創(chuàng)新型120.下列受勞動合同法調(diào)整的人員是()1.工作分析包括()2.工資制度的類型一般包括()。3.直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A、專業(yè)分工D、小苗拓展策略A、頭腦風暴法B、對方的技術(shù)水平)生產(chǎn)能力)銷售網(wǎng)絡(luò)如何C、對方的核心競爭力在哪里7.及時將法律法規(guī)等外部監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部規(guī)章制度，明確()和()的內(nèi)部控制要求和風險應對措施。C、關(guān)鍵環(huán)節(jié)D、重點人員8.廣義的效益，包括()。D、以上都正確9.《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》中所稱的企業(yè)國有資產(chǎn)交易行為主要包括()等方式。B、企業(yè)增資D、企業(yè)合并重組10.企業(yè)的申辦條件包括以下()A、規(guī)定的名稱和章程D、符合國家規(guī)定的經(jīng)營范圍11.職能型的組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點是()。C、分工較細D、結(jié)構(gòu)簡單12.以強化忠誠意識、()鍛造優(yōu)秀品行為重點，加強企業(yè)家隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)家作用。A、拓展世界眼光C、增強創(chuàng)新精神A、積極推進能源立法，健全能源法律制度體系B、規(guī)范依法行政決策程序，嚴格實施陽光執(zhí)法C、多措并舉推進普法工作，營造能源法治良好氛圍D、加強合法性管理，構(gòu)建公平競爭的市場規(guī)則體系E、深化“放管服”改革，規(guī)范權(quán)力運行B、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況D、產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團狀況15.進行風險定量評估時，應當確保評估系統(tǒng)的的()的合理性和準確性。A、假設(shè)前提C、數(shù)據(jù)來源16.屬于獲得成本優(yōu)勢的途徑中控制成本驅(qū)動因素的包括B、學習及經(jīng)驗曲線效應C、關(guān)鍵資源的投入成本D、與公司中或行業(yè)價值鏈中其他活動的聯(lián)系17.影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的因素主要有()。A、技術(shù)水平B、品種結(jié)構(gòu)C、工藝水平D、設(shè)備開動率E、管理水平18.加強企業(yè)行權(quán)能力建設(shè)指導推動國有企業(yè)進一步完善公司治理體系，強化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化集團管控，確保各項授權(quán)放權(quán)接得住、行得穩(wěn)，需要開展哪些工作?B、夯實管理基礎(chǔ)C、優(yōu)化集團管控D、提升資本運作能力19.以下管理的要素正確的有()A、人力C、物力20.采用SWOT分析方法對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行綜合分析，其中影響企業(yè)制定經(jīng)營發(fā)展的外部因素有A、優(yōu)勢21.企業(yè)形象塑造的方法有0B、注重社會效益22.薪酬的基本結(jié)構(gòu)()23.以下屬于廣東電網(wǎng)公司供電所標桿評價必備條件的有()。A、不發(fā)生有主要責任的人身傷亡事故C、不發(fā)生《南方電網(wǎng)電力事故事件調(diào)查規(guī)程》規(guī)定的五級電力安全事件D、持證上崗率100%,培訓計劃完成率100%24.新時代中國特色社會主義思想，是(),必須長期堅持并不斷發(fā)展。A、對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表B、馬克思主義中國化最新成果D、中國特色社會主義理論體系的重要組成部分E、全黨全國人民為實現(xiàn)中華民族偉大復興而奮斗的行動指南A、實行清單管理B、強化章程約束C、發(fā)揮董事作用D、創(chuàng)新監(jiān)管方式26.下列屬于企業(yè)外部環(huán)境因素的是B、經(jīng)濟因素C、社會文化因素27.《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》中提到的基本原則包括()。C、堅持權(quán)責明晰分類授權(quán)成()的法人治理結(jié)構(gòu)。31.現(xiàn)代企業(yè)制度的特征包括()33.常用的促銷工具是()34.基于PEST分析法，企業(yè)宏觀環(huán)境可分為()35.影響目標市場策略選擇的因素有()。36.下列指標中，能夠反映企業(yè)盈利能力的有()。D、營業(yè)利潤率37.業(yè)務(wù)管理框架一般由()構(gòu)成。A、業(yè)務(wù)分類E、規(guī)范性文件38.管理學上對組織含義的理解包括的內(nèi)容有()A、組織是實現(xiàn)目標的工具B、組織是一個分工協(xié)作系統(tǒng)D、組織是主管人員的首要工作39.規(guī)模經(jīng)濟型行業(yè)中的企業(yè)包括A、領(lǐng)導型企業(yè)B、優(yōu)勝型企業(yè)40.員工績效考評主要側(cè)重于()A、工作實績B、工作方法C、行為表現(xiàn)D、身體素質(zhì)41.廣義的質(zhì)量概念包括()A、服務(wù)質(zhì)量B、<tablecellpadding="5"cellspacing="1"width="100%"><tbody><trbgcolor="#FFFFFF"><td>產(chǎn)品質(zhì)量</td></tr><trbgcolor="#E6F7FB"></tr>C、工作質(zhì)量42.按照()的原則，由業(yè)務(wù)歸口管理部門組織開展制度起草工作。A、誰主管B、誰主編E、誰修訂44.下列屬于品牌的功能特征是()A、識別B、信息濃縮D、提供附加價值45.按規(guī)模的不同，可將企業(yè)分為()A、大型企業(yè)準中()等幾個維度。A、不相容職務(wù)分離控制B、授權(quán)審批控制C、會計系統(tǒng)控制E、預算控制49.SWOT有哪幾種戰(zhàn)略分析法()50.下列那些階段屬于產(chǎn)品-市場的演化過程()。B、孕育階段51.預算的種類包括()。A、收支預算B、基本建設(shè)費用預算E、時間、空間、原材料和產(chǎn)品產(chǎn)量預算52.組織架構(gòu)管理采用()模式。B、分類管控C、分類審批53.品牌延伸的優(yōu)勢A、有利于企業(yè)創(chuàng)名牌B、有利于新產(chǎn)品市場的拓展C、有利于品牌價值的充分利用D、品牌延伸有利于企業(yè)規(guī)?；⒍嘣a(chǎn)經(jīng)營54.在運營風險方面，企業(yè)應收集與本企業(yè)相關(guān)的重要信息包括：B、質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；55.下列屬于波特競爭戰(zhàn)略的是()C、差異化戰(zhàn)略56.中央企業(yè)負責人的薪酬由()收入三部分構(gòu)成。57.建筑產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營管理的特點有()C、機構(gòu)人員變動大D、經(jīng)營業(yè)務(wù)不穩(wěn)定E、生產(chǎn)周期長58.下列關(guān)于“雙百行動”描述正確的是()。A、全面落實國有企業(yè)改革“1+N”政策要求B、入圍“雙百行動”的企業(yè)要實現(xiàn)“五大突破、一個加強”C、不再是單項試點，是推動全面綜合性改革D、根本目的是通過抓基層、抓典型、抓落實，把更多精力聚焦到解決重點難點實際問題上59.廣東電網(wǎng)公司組織開展供電所建設(shè)深度調(diào)研工作，圍繞供電所()等，廣泛聽取基層意見，系統(tǒng)梳理供電所各項業(yè)務(wù)開展情況。A、組織機構(gòu)設(shè)置E、資源配套60.指標體系管理采用()模式。61.企業(yè)成長的四種基本方向A、在現(xiàn)有市場內(nèi)增長B、開發(fā)新市場C、開發(fā)新產(chǎn)品D、單一化62.按照形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制的要求，從()等方面作出全方位、根本性轉(zhuǎn)變。D、監(jiān)管導向63.健全監(jiān)督評價體系需要制定()與()相結(jié)合的內(nèi)控缺陷認定標準、風險評估標準和合規(guī)評價標準。A、共性C、定性64.企業(yè)應建立健全規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，股東(大)會、()依法履行職責，形成高效運轉(zhuǎn)、有效制衡的監(jiān)督約束機制。B、監(jiān)事會65.企業(yè)應當綜合運用()等風險應對策略，實現(xiàn)對風險的有效控制。68.溝通的主要功能是控制()。A、合同標的B、收付款條件C、履約期限70.充分發(fā)揮外部審計的專業(yè)性和獨立性，定期委托外部審計機構(gòu)對公司系統(tǒng)各單位，特別是()的單位。B、內(nèi)控缺陷監(jiān)管不到位71.市場營銷學中的新產(chǎn)品可以分為()。A、準新產(chǎn)品B、完全新產(chǎn)品C、改良新產(chǎn)品D、換代新產(chǎn)品72.()等部門可采用與業(yè)務(wù)檢查相結(jié)合的方式對監(jiān)督職能范圍內(nèi)的法律法規(guī)遵守、規(guī)章制度執(zhí)行、風險應對情況進行專項監(jiān)督。74.如何運用3C理論來尋找一個相容的合作伙伴呢?()C、政府管制的壟斷性行業(yè)B、進行風險評估C、制定風險管理策略D、提出和實施風險管理解決方案E、風險管理的監(jiān)督與改進77.聯(lián)絡(luò)員負責內(nèi)控體系建設(shè)信息的()重大內(nèi)控缺陷、風險事件和違規(guī)事件等。78.制度按照主體、性質(zhì)和功能不同，進一步分為(),構(gòu)成制度上下位關(guān)系。6.合伙企業(yè)是指單一投資主體出資興辦，并完全歸出資人所有和控制的企業(yè)。8.借鑒成功品牌延伸的經(jīng)驗可以正確規(guī)避品牌延伸風險9.企業(yè)風險一般可分為戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、市場風險、運營風險、法律風險等。10.擬混改企業(yè)引進非公有資本投資者，主要通過產(chǎn)權(quán)市場、股票市場等市場化平臺，以公開、公平、公正的方式進行。()11.對承擔集體責任的相關(guān)單位，由上級單位視情節(jié)輕重決策后給予責令整改、通報批評、取消當年評優(yōu)、扣減組織績效等處理。12.自然環(huán)境主要包括地理位置、資源狀況、國民收入等因素。()劃期內(nèi)工程的計劃成本。()P22816.發(fā)生較大合規(guī)風險事件，合規(guī)管理牽頭部門和相關(guān)部門應當及時向合規(guī)管理負責人、分管領(lǐng)導報告。重大合規(guī)風險事件應當向國資委和有關(guān)部門報告。()17.商品的開發(fā)和制造不是供應鏈的主要活動。19.職能部門的橫向系列與項目小組的縱向系列如同矩陣形狀相交，構(gòu)成矩陣式管理機構(gòu)。()的并網(wǎng)服務(wù)。()28.合規(guī)管理牽頭部門于每年年底全面總結(jié)合規(guī)管理工作情況，起草年度報告，經(jīng)董事會審議通過后及時報送國資委。()29.在一個企業(yè)中其戰(zhàn)略分為三個層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。()30.營銷環(huán)境按其對企業(yè)營銷活動影響時間的長短，可分為企業(yè)的長期環(huán)境與短期環(huán)31.《招標投標法》規(guī)定招標方式分為公開招標與邀請招標兩類。()P6332.為企業(yè)內(nèi)部控制提供咨詢的會計師事務(wù)所，可以同時為同一企業(yè)提供內(nèi)部控制37.采用登門拜訪、邀請面談或開座談會等形式進行指的是實驗法38.新版《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核辦法》中首次將發(fā)展質(zhì)量提到比經(jīng)營效益更重要的位置，在發(fā)展結(jié)構(gòu)上，從增量擴張為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并舉。()39.在適用范圍內(nèi)，公司制度具有普遍約束力，各級組織、機構(gòu)及個人有執(zhí)行制度的義務(wù)。40.要重視合規(guī)培訓，結(jié)合法治宣傳教育，建立制度化、常態(tài)化培訓機制，確保員工理解、遵循企業(yè)合規(guī)目標和要求。()41.內(nèi)控體系建設(shè)中公司黨委負責發(fā)揮領(lǐng)導作用；董事會負責決定內(nèi)控體系建設(shè)管理有關(guān)重大事項，授權(quán)經(jīng)理層決策相關(guān)事項。43.《國務(wù)院國資委授權(quán)放權(quán)清單(2019年版)》中規(guī)定要由國資委決定國有參股44.專項監(jiān)督的范圍和頻率應當根據(jù)風險評估結(jié)果以及日常監(jiān)督的有效性等予以確內(nèi)容。()(民營資本和外國資本)共同參股組建而成的新型企業(yè)形式。()57.組織是管理機構(gòu)的重要職能。()估階段。()P86具有激勵的作用。()68.計劃是重要的管理職能之一。()P8569.供電所建設(shè)作為廣東電網(wǎng)公司“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要成果，是公司“全國最好2021”行動的重要組成部分。71.科改示范行動中，科技型企業(yè)的工資總額可以實行單列管理，不列入集團公司工資總額預算基數(shù)。()72.企業(yè)開展全面風險管理工作，應把機會風險視為企業(yè)的特殊資源，通過對其管理，為企業(yè)創(chuàng)造價值，促進經(jīng)營目標的實現(xiàn)。73.考核基準值根據(jù)企業(yè)功能定位，兼顧企業(yè)經(jīng)營性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，依據(jù)考核指標近三年完成值、客觀調(diào)整