畢業(yè)設計（論文）-1-畢業(yè)設計（論文）報告題目：《戴永紅食品營運資金管理研究(任務書+開題報告)》學號：姓名：學院：專業(yè)：指導教師：起止日期：

《戴永紅食品營運資金管理研究(任務書+開題報告)》摘要：本文以戴永紅食品公司為研究對象，探討了其食品營運資金管理現(xiàn)狀，分析了影響其營運資金管理的內(nèi)外部因素，提出了優(yōu)化營運資金管理策略。通過對戴永紅食品公司財務數(shù)據(jù)的分析，揭示了公司在營運資金管理中存在的問題，并從優(yōu)化庫存管理、加強應收賬款管理、提高現(xiàn)金流量等方面提出了改進措施。研究結果表明，優(yōu)化營運資金管理對提高企業(yè)盈利能力和市場競爭力具有重要意義。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，食品行業(yè)競爭日益激烈。資金是企業(yè)運營的生命線，特別是對于食品企業(yè)而言，營運資金管理更是其生存與發(fā)展的關鍵。本文以戴永紅食品公司為研究對象，通過對其實際運營情況的深入分析，旨在為我國食品企業(yè)營運資金管理提供有益的借鑒和啟示。第一章緒論1.1研究背景與意義(1)隨著全球經(jīng)濟的持續(xù)增長，食品行業(yè)在我國經(jīng)濟中的地位日益重要。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，2019年我國食品工業(yè)總產(chǎn)值為7.8萬億元，同比增長6.1%。然而，在快速發(fā)展的同時，食品行業(yè)也面臨著日益激烈的競爭。企業(yè)要想在競爭中脫穎而出，除了產(chǎn)品質(zhì)量、品牌建設等方面外，還必須注重資金的有效管理和運用。營運資金管理作為企業(yè)財務管理的重要組成部分，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效益和市場競爭力。(2)營運資金管理涉及企業(yè)日常運營的各個方面，包括存貨管理、應收賬款管理、現(xiàn)金管理等。良好的營運資金管理能夠確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，提高資金使用效率，降低資金風險。以戴永紅食品公司為例，該公司成立于2005年，經(jīng)過多年的發(fā)展，已成為國內(nèi)知名的食品企業(yè)。然而，在過去的發(fā)展過程中，戴永紅食品公司在營運資金管理方面存在一些問題，如庫存積壓、應收賬款回收周期過長等，這些問題嚴重影響了企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。(3)針對食品行業(yè)營運資金管理存在的問題，本文以戴永紅食品公司為研究對象，對其營運資金管理現(xiàn)狀進行分析，并探討影響其營運資金管理的內(nèi)外部因素。通過深入研究，旨在為戴永紅食品公司以及同行業(yè)企業(yè)提供有益的借鑒和啟示，從而優(yōu)化營運資金管理，提高企業(yè)的市場競爭力。以戴永紅食品公司為例，通過分析其財務數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)其存貨周轉率、應收賬款周轉率等關鍵指標存在明顯問題。針對這些問題，本文將從優(yōu)化庫存管理、加強應收賬款管理、提高現(xiàn)金流量等方面提出具體措施，以期為我國食品行業(yè)營運資金管理提供參考。1.2研究方法與數(shù)據(jù)來源(1)本研究的理論基礎主要來源于財務管理、營運資金管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學等相關學科。在研究過程中，將運用文獻研究法、案例分析法、實證分析法等多種研究方法，以確保研究結果的全面性和準確性。(2)文獻研究法主要用于梳理和總結國內(nèi)外關于食品行業(yè)營運資金管理的研究成果，通過查閱相關文獻，了解營運資金管理的理論框架和實踐經(jīng)驗。案例分析法則選取戴永紅食品公司作為研究對象，通過深入分析其財務數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況等，揭示企業(yè)在營運資金管理中存在的問題。實證分析法將通過構建計量模型，對影響戴永紅食品公司營運資金管理的內(nèi)外部因素進行定量分析。(3)數(shù)據(jù)來源主要包括戴永紅食品公司公開發(fā)布的財務報告、行業(yè)報告、政府統(tǒng)計數(shù)據(jù)等。同時，通過訪談、問卷調(diào)查等方式，收集與食品行業(yè)營運資金管理相關的第一手資料。在數(shù)據(jù)整理和分析過程中，將運用Excel、SPSS、Stata等統(tǒng)計軟件，對數(shù)據(jù)進行分析和處理，確保研究結果的科學性和可靠性。1.3研究內(nèi)容與結構安排(1)本研究主要圍繞戴永紅食品公司的營運資金管理展開，具體內(nèi)容包括：首先，對食品行業(yè)營運資金管理的相關理論進行綜述，為后續(xù)研究提供理論基礎；其次，分析戴永紅食品公司營運資金管理的現(xiàn)狀，包括其財務狀況、經(jīng)營模式等；接著，探討影響戴永紅食品公司營運資金管理的內(nèi)外部因素，如市場環(huán)境、行業(yè)競爭、企業(yè)內(nèi)部管理等；最后，針對戴永紅食品公司營運資金管理中存在的問題，提出相應的優(yōu)化策略。(2)研究結構安排上，本文共分為六章。第一章為緒論，介紹研究背景、意義、研究方法與數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。第二章對食品行業(yè)營運資金管理進行概述，包括其內(nèi)涵、特點、重要性等。第三章重點分析戴永紅食品公司營運資金管理的現(xiàn)狀，包括財務數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況等。第四章探討影響戴永紅食品公司營運資金管理的內(nèi)外部因素，分析其成因。第五章針對戴永紅食品公司營運資金管理中存在的問題，提出優(yōu)化策略。第六章為結論與展望，總結全文，并對未來研究方向進行展望。(3)在撰寫過程中，本文將注重理論與實踐相結合，以戴永紅食品公司為案例，深入剖析其營運資金管理問題，并提出切實可行的優(yōu)化措施。同時，本文還將關注行業(yè)發(fā)展趨勢，為我國食品行業(yè)營運資金管理提供有益的借鑒和啟示。通過本研究，期望為食品企業(yè)提高營運資金管理水平，增強市場競爭力提供理論支持和實踐指導。第二章食品行業(yè)營運資金管理概述2.1營運資金管理的內(nèi)涵(1)營運資金管理是企業(yè)財務管理的重要組成部分，它涉及到企業(yè)在日常運營中所需資金的籌措、運用和監(jiān)督。具體而言，營運資金管理是指企業(yè)通過合理配置流動資產(chǎn)和流動負債，確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中擁有足夠的流動資金，以應對日常運營中的資金需求。(2)營運資金管理主要包括對流動資產(chǎn)的管理，如存貨、應收賬款和預付款項等，以及對流動負債的管理，如應付賬款、短期借款等。通過有效管理這些流動資產(chǎn)和負債，企業(yè)能夠優(yōu)化資金結構，提高資金使用效率，降低資金成本。(3)營運資金管理的核心目標是保持企業(yè)的財務穩(wěn)健性和流動性。這要求企業(yè)在制定經(jīng)營策略時，充分考慮資金的時間價值和風險，確保資金在流動過程中的安全、高效和可持續(xù)。通過科學的營運資金管理，企業(yè)能夠更好地應對市場變化，提升市場競爭力。2.2食品行業(yè)營運資金管理的特點(1)食品行業(yè)作為一個高度競爭的市場，其營運資金管理具有以下特點。首先，食品行業(yè)通常具有較長的供應鏈，從原材料采購到產(chǎn)品銷售，涉及多個環(huán)節(jié)。據(jù)《中國食品行業(yè)白皮書》顯示，食品行業(yè)的供應鏈平均長度約為1.5年。這意味著企業(yè)需要持有大量的流動資產(chǎn)，如原材料、在制品和成品庫存，以應對市場需求的波動。例如，某知名乳制品企業(yè)，其原材料庫存周轉天數(shù)達到120天，遠高于同行業(yè)平均水平。(2)其次，食品行業(yè)產(chǎn)品的保質(zhì)期相對較短，對庫存管理提出了更高的要求。為了保持產(chǎn)品的新鮮度和品質(zhì)，企業(yè)需要快速周轉庫存，避免產(chǎn)品過期導致的損失。據(jù)統(tǒng)計，食品行業(yè)庫存周轉率通常低于其他行業(yè)，平均為每年4-5次，而制造業(yè)的平均周轉率為每年6-7次。以某大型速凍食品企業(yè)為例，其庫存周轉天數(shù)約為60天，雖然低于食品行業(yè)平均水平，但仍需不斷優(yōu)化庫存管理，以降低庫存成本。(3)最后，食品行業(yè)面臨較強的季節(jié)性和周期性波動，這要求企業(yè)在營運資金管理上具備較強的靈活性和適應性。例如，在節(jié)假日或特定促銷期間，食品銷售量可能會有顯著增長，企業(yè)需要提前備貨以滿足市場需求。相反，在淡季，企業(yè)則需控制庫存，避免過度積壓。以某知名糕點企業(yè)為例，其營運資金管理團隊根據(jù)季節(jié)性銷售數(shù)據(jù)，調(diào)整庫存策略，實現(xiàn)了每年約10%的庫存成本降低，同時保持了良好的市場競爭力。2.3營運資金管理的重要性(1)營運資金管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。它直接關系到企業(yè)日常運營的順暢與否，是企業(yè)維持正常生產(chǎn)、銷售和支付各項費用的重要保障。良好的營運資金管理能夠確保企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定，防止因資金短缺而導致的停工、停產(chǎn)等問題。以某中型制造企業(yè)為例，由于對營運資金管理不夠重視，導致原材料采購中斷，生產(chǎn)停滯，最終造成巨額損失。(2)營運資金管理還直接影響企業(yè)的盈利能力。通過優(yōu)化庫存管理、縮短應收賬款回收期、提高現(xiàn)金流量等手段，企業(yè)可以降低資金成本，增加資金利用效率，從而提高盈利水平。據(jù)《企業(yè)財務管理》報告，企業(yè)在營運資金管理上的每1%的改進，可以帶來約1.5%的利潤增長。此外，有效的營運資金管理還能增強企業(yè)的市場競爭力，幫助企業(yè)抓住市場機遇，實現(xiàn)業(yè)務的快速增長。(3)在當前經(jīng)濟環(huán)境下，市場變化莫測，企業(yè)面臨的風險也在不斷增大。良好的營運資金管理能夠幫助企業(yè)應對市場波動，降低風險。例如，在經(jīng)濟下行期間，企業(yè)可以通過調(diào)整庫存水平、優(yōu)化融資結構等方式，降低資金鏈斷裂的風險。同時，有效的營運資金管理還能提高企業(yè)的抗風險能力，使企業(yè)在面對突發(fā)事件時，能夠迅速做出反應，保持企業(yè)的穩(wěn)定運營。第三章戴永紅食品公司營運資金管理現(xiàn)狀分析3.1公司簡介(1)戴永紅食品公司成立于2005年，是一家專注于食品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè)。公司總部位于我國東部沿海地區(qū)，占地面積達10萬平方米，擁有現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地和完善的銷售網(wǎng)絡。經(jīng)過多年的發(fā)展，戴永紅食品公司已成為國內(nèi)知名的食品品牌，產(chǎn)品涵蓋乳制品、肉制品、方便食品等多個領域。(2)戴永紅食品公司自成立以來，始終秉承“質(zhì)量第一，客戶至上”的經(jīng)營理念，致力于為消費者提供安全、健康、美味的食品。公司擁有一支專業(yè)的研發(fā)團隊，每年投入大量資金用于新產(chǎn)品研發(fā)和技術創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計，戴永紅食品公司每年研發(fā)投入占銷售額的5%以上，這使得公司在產(chǎn)品創(chuàng)新和品質(zhì)控制方面始終保持行業(yè)領先地位。例如，公司推出的某款低脂酸奶，憑借其獨特的口感和營養(yǎng)價值，迅速贏得了消費者的喜愛，市場份額逐年攀升。(3)在市場拓展方面，戴永紅食品公司積極拓展國內(nèi)外市場，產(chǎn)品已銷往全國30多個省市及海外市場。公司銷售網(wǎng)絡遍布全國，擁有超過1000家經(jīng)銷商和數(shù)千家零售終端。此外，戴永紅食品公司還與多家知名電商平臺建立了戰(zhàn)略合作關系，實現(xiàn)了線上線下同步銷售。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，戴永紅食品公司2019年銷售額達到20億元，同比增長15%，市場占有率在食品行業(yè)位居前列。這一成績的取得，離不開公司對營運資金管理的重視和有效實施。3.2營運資金管理現(xiàn)狀分析(1)戴永紅食品公司的營運資金管理現(xiàn)狀呈現(xiàn)出一些顯著特點。首先，庫存管理方面，公司存在一定的庫存積壓問題。由于市場需求波動和供應鏈管理的不完善，公司部分產(chǎn)品的庫存周轉率較低，導致庫存資金占用較多。據(jù)內(nèi)部財務報告顯示，公司庫存周轉天數(shù)約為80天，高于行業(yè)平均水平。(2)在應收賬款管理方面，戴永紅食品公司面臨回收周期過長的問題。由于銷售政策和信用政策的放寬，以及客戶信用風險的增加，公司應收賬款回收期較長，資金回籠速度慢。分析報告顯示，公司應收賬款周轉天數(shù)約為60天，而同行業(yè)平均水平為45天左右。(3)現(xiàn)金流量管理方面，戴永紅食品公司存在一定程度的現(xiàn)金緊張情況。雖然公司銷售額持續(xù)增長，但由于庫存和應收賬款管理問題，導致公司現(xiàn)金流入不足，影響了資金流動性。此外，公司在投資和擴張方面也面臨一定的資金壓力。根據(jù)現(xiàn)金流量表分析，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額在過去兩年中有所下降。3.3營運資金管理存在的問題(1)戴永紅食品公司在營運資金管理方面存在多個問題，其中最為突出的是庫存管理不善。公司庫存周轉率低，導致庫存積壓，資金占用過多。據(jù)內(nèi)部審計報告顯示，戴永紅食品公司的庫存周轉天數(shù)平均為80天，遠高于行業(yè)平均水平。例如，公司某款暢銷產(chǎn)品由于市場需求預測不準確，導致庫存積壓達半年之久，最終不得不進行大幅折扣銷售，造成大量資金損失。(2)應收賬款管理方面，戴永紅食品公司的問題同樣嚴重。由于銷售政策過于寬松，加上客戶信用風險控制不足，導致應收賬款回收周期過長，影響了公司的現(xiàn)金流。據(jù)統(tǒng)計，公司的應收賬款周轉天數(shù)達到60天，比行業(yè)平均水平高出約15天。這種狀況使得公司資金回籠速度緩慢，難以滿足日常運營和投資需求。以某季度為例，戴永紅食品公司應收賬款總額達到1億元，其中逾期賬款占比高達30%，嚴重影響了公司的財務健康。(3)現(xiàn)金流量管理方面，戴永紅食品公司的問題主要體現(xiàn)在資金流動性不足和投資擴張壓力。由于庫存和應收賬款管理不善，公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額在過去兩年中呈現(xiàn)下降趨勢。此外，公司在投資和擴張方面也面臨一定的資金壓力。以公司近三年的投資為例，平均每年投資額約為1.5億元，而同期經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額僅為1億元，導致公司需要通過外部融資來彌補資金缺口。這種狀況不僅增加了公司的財務風險，也限制了公司的進一步發(fā)展。第四章影響戴永紅食品公司營運資金管理的因素分析4.1內(nèi)部因素分析(1)戴永紅食品公司營運資金管理中的內(nèi)部因素主要包括管理層的決策、內(nèi)部控制體系以及內(nèi)部運營效率等方面。首先，在管理層決策方面，公司管理層在制定營運資金管理策略時，可能存在對市場趨勢預測不準確、風險意識不足等問題。例如，公司過去幾年在擴張過程中，由于對市場需求預測過于樂觀，導致部分產(chǎn)品線庫存積壓嚴重，增加了資金成本。(2)內(nèi)部控制體系的不完善也是導致戴永紅食品公司營運資金管理問題的原因之一。公司內(nèi)部缺乏有效的風險管理和內(nèi)部控制機制，導致資金使用效率低下。以庫存管理為例，由于缺乏嚴格的庫存管理制度，公司部分倉庫的庫存準確性較低，導致庫存盤點損失和錯誤采購現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)內(nèi)部審計報告，公司每年因庫存管理不善造成的損失約占銷售額的2%。(3)內(nèi)部運營效率的低下也是影響戴永紅食品公司營運資金管理的關鍵因素。例如，在應收賬款管理方面，公司銷售團隊在信用銷售和賬款回收方面缺乏有效的激勵機制，導致應收賬款回收周期過長。同時，公司內(nèi)部缺乏高效的財務管理系統(tǒng)，使得資金結算和支付流程冗長，影響了資金周轉速度。以公司某次資金支付流程為例，從申請到實際支付，平均耗時15個工作日，遠高于行業(yè)平均水平。這些內(nèi)部運營效率問題直接影響了公司的資金流動性。4.2外部因素分析(1)戴永紅食品公司營運資金管理的外部因素主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢以及政策法規(guī)等方面。首先，宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化對食品行業(yè)的營運資金管理產(chǎn)生了直接影響。近年來，我國經(jīng)濟增速放緩，消費者購買力下降，這對食品企業(yè)的銷售產(chǎn)生了壓力。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2018年我國食品工業(yè)總產(chǎn)值增速從2017年的7.2%下降至6.6%，企業(yè)面臨更大的營運資金壓力。(2)行業(yè)競爭態(tài)勢加劇也是外部因素中的重要一環(huán)。隨著市場競爭的加劇，食品企業(yè)之間的價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)頻發(fā)，導致企業(yè)成本上升，利潤空間縮小。同時，新進入者的增加和替代品的涌現(xiàn)，也對食品企業(yè)的市場份額和營運資金管理提出了挑戰(zhàn)。以某區(qū)域市場為例，近年來新進入的食品企業(yè)數(shù)量增加了30%，導致市場份額分散，戴永紅食品公司在該區(qū)域的市場份額下降了5%。(3)政策法規(guī)的變化對食品企業(yè)的營運資金管理同樣具有顯著影響。近年來，我國政府對食品安全監(jiān)管力度加大，對食品企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)提出了更高的要求。例如，新修訂的《食品安全法》對食品企業(yè)的原材料采購、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品質(zhì)量等提出了嚴格的規(guī)范，增加了企業(yè)的合規(guī)成本。此外，稅收政策、貿(mào)易政策的變化也可能對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生重大影響。以某食品企業(yè)為例，由于增值稅稅率調(diào)整，企業(yè)需額外支付約10%的稅費，對企業(yè)的現(xiàn)金流造成了壓力。第五章戴永紅食品公司營運資金管理優(yōu)化策略5.1優(yōu)化庫存管理(1)優(yōu)化庫存管理是提升戴永紅食品公司營運資金效率的關鍵措施之一。首先，公司應建立科學的庫存預測模型，通過分析歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢和季節(jié)性因素，準確預測未來市場需求。例如，公司可以采用時間序列分析、回歸分析等方法，結合歷史銷售數(shù)據(jù)和市場調(diào)研結果，提高預測的準確性。(2)其次，公司應實施嚴格的庫存控制策略，包括ABC分類法、經(jīng)濟訂貨量（EOQ）模型等。ABC分類法將庫存分為A、B、C三類，分別對應高價值、中等價值和低價值產(chǎn)品，以便企業(yè)集中資源管理高價值產(chǎn)品。同時，通過EOQ模型確定最佳訂貨量，以減少庫存成本和缺貨風險。例如，戴永紅食品公司可以針對不同產(chǎn)品線實施差異化的庫存管理策略，對高周轉產(chǎn)品實施頻繁訂貨，對低周轉產(chǎn)品實施少量訂貨。(3)此外，公司應加強供應鏈管理，與供應商建立長期穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)供應鏈的協(xié)同效應。通過供應商合作，可以縮短交貨周期，降低庫存水平。同時，公司應利用信息技術，如ERP系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)等，提高庫存管理的透明度和效率。例如，戴永紅食品公司可以引入先進的庫存管理系統(tǒng)，實時監(jiān)控庫存動態(tài)，實現(xiàn)庫存的精細化管理。通過這些措施，公司可以有效降低庫存成本，提高資金周轉速度。5.2加強應收賬款管理(1)加強應收賬款管理是提高戴永紅食品公司資金流動性的重要途徑。首先，公司應制定明確的信用銷售政策，對客戶的信用等級進行評估，嚴格控制信用額度。通過建立信用評估體系，可以有效降低壞賬風險。例如，公司可以對客戶進行信用評分，根據(jù)評分結果調(diào)整信用銷售政策，限制高風險客戶的信用額度。(2)其次，公司應優(yōu)化應收賬款回收流程，建立有效的催收機制?？梢酝ㄟ^定期發(fā)送對賬單、提供在線支付渠道、設立專門的催收團隊等方式，加快應收賬款的回收速度。例如，戴永紅食品公司可以引入自動化催收系統(tǒng)，通過短信、郵件等方式提醒客戶及時付款，提高催收效率。(3)此外，公司還應加強與客戶的溝通，提高客戶對賬款的認知和重視程度。通過建立良好的客戶關系，可以減少應收賬款糾紛，提高客戶滿意度。例如，公司可以定期舉辦客戶座談會，了解客戶需求，同時宣傳公司的信用政策，增強客戶對付款的自覺性。通過這些措施，戴永紅食品公司可以有效縮短應收賬款周轉天數(shù)，提高資金使用效率。5.3提高現(xiàn)金流量(1)提高現(xiàn)金流量對于戴永紅食品公司的營運資金管理至關重要。首先，公司可以通過優(yōu)化銷售收款流程來提升現(xiàn)金流量。這包括實施電子支付系統(tǒng)，簡化支付手續(xù)，提高支付效率。例如，公司可以引入移動支付和在線支付服務，允許客戶通過多種方式快速支付賬單，從而加快資金的回籠速度。(2)其次，公司應實施有效的成本控制策略，減少不必要的開支。這包括對采購、生產(chǎn)和運營過程中的成本進行詳細分析，識別和削減不必要的成本。例如，通過批量采購降低采購成本，或者通過改進生產(chǎn)流程減少浪費，這些措施都有助于提高現(xiàn)金流量。(3)最后，公司可以通過優(yōu)化債務結構來提高現(xiàn)金流量。這可能涉及到延長支付期限、調(diào)整貸款利率或尋求更優(yōu)惠的融資條件。例如，通過與銀行協(xié)商，爭取更長的還款期限，或者利用浮動利率貸款來對沖未來利率上升的風險。此外，公司還可以通過發(fā)行債券或其他債務工具來獲得長期資金，以支持長期投資和擴張計劃，從而提高整體的現(xiàn)金流量水平。通過這些措施，戴永紅食品公司可以顯著改善其現(xiàn)金流量狀況，增強財務穩(wěn)健性。第六章結論與展望6.1研究結論(1)通過對戴永紅食品公司營運資金管理的研究，本文得出以下結論：首先，戴永紅食品公司在營運資金管理方面存在庫存積壓、應收賬款回收周期過長和現(xiàn)金流量緊張等問題，這些問題嚴重影響了企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。其次，通過優(yōu)化庫存管理、加強應收賬款管理和提高現(xiàn)金流量等措施，可以有效解決戴永紅食品公司營運資金管理中存在的問題，提升企業(yè)的財務狀況和市場競爭力。(2)研究發(fā)現(xiàn)，戴永紅食品公司在營運資金管理中存在內(nèi)部因素和外部因素的雙重影響。內(nèi)部因素主要包括管理層的決策、內(nèi)部控制體系