湖北省專升本（管理學(xué)）模擬試卷8

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30題，每題1.0分，共30

分。）

1、一個(gè)組織的（）可以看做是它最基本的目標(biāo)，也是一個(gè)組織存在的基本理由。

使

命

A、

略

戰(zhàn)

B、匕

宗

、II

C政

策

D、

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

2、解決直線與參謀間沖突的主要方法是（）。

A、賦予直線管理人員參謀職權(quán)

B、讓直線人員更多地依靠參謀人員的知識

C、允許直線人員壓制參謀人員

D、把直線與參謀的活動(dòng)結(jié)合起來

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

3、中層管理者比低層管理者更多地依靠（）。

A、正式權(quán)力與溝通技巧

B、個(gè)人權(quán)力與技術(shù)技能

C、人際關(guān)系技能與技術(shù)技能

D、技術(shù)技能

標(biāo)準(zhǔn)答案；A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

4、關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認(rèn)識不同，你認(rèn)為下列哪種說法最好（）。

A、只適用于營利性工業(yè)企業(yè)

B、普遍適用于各類組織

C、只適用于非營利性組織

D、只適用于營利性組織

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

5、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，指明組織活動(dòng)的方向和范圍，在決策和處理問題時(shí)指導(dǎo)及溝通思

想活動(dòng)的方針和一般規(guī)定，這就是（）。

A、策略

B、目標(biāo)

C、政策

D、預(yù)算

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：暫無解析

6、以組織產(chǎn)品、地域和服務(wù)對象等為基礎(chǔ)，把組織劃分為若干單位而組成的組織

結(jié)構(gòu)，稱為（）。

A、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C、純粹直線制組織結(jié)構(gòu)

D、職能制組織結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)林宏,A

知識,解析：暫無解析

7、羅伯特，豪斯認(rèn)為存在四種領(lǐng)導(dǎo)方式（）。

A、指導(dǎo)型；支持型；參與型；成就型

B、指示型；推銷型；參與型；授權(quán)型

C、專權(quán)獨(dú)裁式；開明專制式；協(xié)商式；參與式

D、專制型領(lǐng)導(dǎo)；民主型領(lǐng)導(dǎo)；自由放任型領(lǐng)導(dǎo)：替代型領(lǐng)導(dǎo)

標(biāo)準(zhǔn)宏宏.A

知識￡解扁暫無解析

8、有些從某一職位上退下來的人常抱怨“人走茶涼”，這反映了他們過去曾擁有的

職權(quán)是下列哪種職權(quán)（）。

A、專長權(quán)

B、個(gè)人影響權(quán)

C、法定權(quán)

D、個(gè)人感召權(quán)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：暫無解析

9、對于有效控制的要求，下列說法正確的是（）。

A、適時(shí)控制要求在發(fā)生偏差之前就能迅速作出檢測和反應(yīng)

B、適度控制要求控制系統(tǒng)在范圍和時(shí)間上恰到好處

C、客觀控制要求管理人員富有經(jīng)驗(yàn)

D、彈性控制要求具有靈活性

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

10、預(yù)算最大的缺陷是（）。

A、容易導(dǎo)致偏差過大

B、容易導(dǎo)致本位主義

c、容易導(dǎo)致掩蓋效能低卜.的缺點(diǎn)

D、缺乏靈活性

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

11、管理層次較多而管理幅度較小的錐形組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是（）。

A、縮短上下級距離

B、信息縱向流通快，管理費(fèi)用低

C、管理嚴(yán)密、分工明確、上下級易于協(xié)調(diào)

D、被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：暫無解析

12、企業(yè)管理者對待非正式組織的態(tài)度應(yīng)該是（）。

A、設(shè)法消除

B、嚴(yán)加管制

C、善加引導(dǎo)

D、積極鼓勵(lì)

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：暫無解析

13、某公司設(shè)有：一名總經(jīng)理、一名主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、一名主管營銷的副總經(jīng)

理和一名主管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理。則該公司的組織結(jié)構(gòu)是按（）。

A、區(qū)域劃分部門

B、職能劃分部門

C、顧客劃分部門

D、流程劃分部門

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

14、不同管理層次存在主要是因?yàn)椋ǎ?/p>

A、可使組織靈活適應(yīng)環(huán)境因素的變化

B、管理幅度的存在

C、管理藝術(shù)的要求

D、有利于溝通聯(lián)絡(luò)

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

15、ZN邑夠防止“彼得現(xiàn)象”的產(chǎn)生的管埋人員的培訓(xùn)方法是（）。

A、設(shè)置代理職務(wù)

B、設(shè)立助理職務(wù)

C、工作輪換

D、工作豐富化

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

16、X理論是對（）假設(shè)的理論概括。

A、經(jīng)濟(jì)人

B、社會(huì)人

C、自我實(shí)現(xiàn)人

D、復(fù)雜人

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

17、根據(jù)馬斯洛的需求層次論，下列需求按從低到高順序排列的是：（1）就業(yè)保

障；（2）上司對自己工作的贊揚(yáng)；（3）工作的挑戰(zhàn)性；（4）同鄉(xiāng)聯(lián)誼會(huì)；（5）滿足標(biāo)準(zhǔn)熱

量攝入量的食品（）。

A、（5）、⑴、（4）、（2）、（3）

B、（5）、（4）、⑴、（3）、⑵

C、（5）、（4）、⑴、（2）、⑶

D、（5）、⑴、（3）、（4）、⑵

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

18、王先生前些年下崗后，自己創(chuàng)辦了一家公司。公司開始只有不到10個(gè)人，所

有人都直接向王先生負(fù)責(zé)。后來，公司發(fā)展很快，王先生就任命了一個(gè)副總經(jīng)理，

由他負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù)并向他匯報(bào)，自己不再直接過問各部門的業(yè)務(wù)。在此過程

中，該公司溝通網(wǎng)絡(luò)的變化過程是（）。

A、由輪式變?yōu)殒準(zhǔn)?/p>

B、由輪式變?yōu)閅式

C、由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閅式

D、由鏈?zhǔn)阶優(yōu)閳A周式

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

19、控制的最根本目的在于（）。

A、尋找錯(cuò)誤

B、衡量下屬績效

C、確保行動(dòng)按計(jì)劃發(fā)展

D、約束下屬

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：暫無解析

20、保證在組織中“事事有人做”體現(xiàn)了下面的哪個(gè)職能（）。

A、計(jì)劃職能

B、組織職能

C、領(lǐng)導(dǎo)職能

D、控制職能

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

21、績效評估的第一個(gè)步驟是（）。

A、確定特定的績效評估目標(biāo)

B、確定考評責(zé)任者

C、評價(jià)業(yè)績

D、公布考評結(jié)果，交流考評意見

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

22、管理方格理論認(rèn)為，最好的領(lǐng)導(dǎo)方式是（）。

A、（1,1）型

B、（1,9）型

C、（5,5）型

D、（9,9）型

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

23、深層的企業(yè)文化是指（）。

A、廠容廠貌

B、職工風(fēng)貌

C、沉淀于企業(yè)及職工內(nèi)心的意識形態(tài)

D、產(chǎn)品形象

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：暫無解析

24、如果組織決定進(jìn)行業(yè)務(wù)收縮，剝離非關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，這屬于（）。

A、結(jié)構(gòu)性變革

B、流程主導(dǎo)性變革

C、戰(zhàn)略性變革

D、以人為中心的變革

標(biāo)準(zhǔn)答案：C

知識點(diǎn)解析：暫無解析

25、某部門多年來生產(chǎn)任務(wù)完成得都很好，職工經(jīng)濟(jì)收入也很高，但領(lǐng)導(dǎo)和職工的

關(guān)系很緊張。請根據(jù)管理方格理論判斷屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)類型（）。

A、貧乏型

B、任務(wù)型

C、鄉(xiāng)村俱樂部型

D、團(tuán)隊(duì)型

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

26、政策指導(dǎo)矩陣是根據(jù)（）將經(jīng)營單位進(jìn)行分類的。

A、業(yè)務(wù)增長率和相對競爭地位

B、業(yè)務(wù)增長率和行業(yè)市場前景

C、經(jīng)營單位的競爭能力與相對競爭地位

D、經(jīng)營單位的競爭能力與行業(yè)市場前景

標(biāo)準(zhǔn)答案：D

知識點(diǎn)解析：暫無解析

27、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)不同，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的重點(diǎn)是（）。

A、做正確的事

B、正確地做事

C、接受現(xiàn)狀

D、控制和結(jié)果

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

28、組織中的高層管理者主要負(fù)責(zé)制定（）。

A、日常程序性決策

B、長遠(yuǎn)全局性決策

C、局部程序性決策

D、短期操作性決策

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

29、團(tuán)隊(duì)溝通是指組織中以（）為基礎(chǔ)單位進(jìn)行信息交流和傳遞的方式。

A、工作團(tuán)隊(duì)

B、員工

C、部門

D、級別

標(biāo)準(zhǔn)答案：A

知識點(diǎn)解析：暫無解析

30、即使發(fā)現(xiàn)財(cái)產(chǎn)丟失也不得對顧客搜身最符合（）。

A、道德的功利觀

B、道德權(quán)利觀

C、公平理論道德觀

D、綜合社會(huì)契約道德觀

標(biāo)準(zhǔn)答案：B

知識點(diǎn)解析：暫無解析

二、簡答題（本題共5題，每題7.0分，共5分。）

31、簡述滾動(dòng)計(jì)劃法的優(yōu)點(diǎn)。

標(biāo)準(zhǔn)答案：我們認(rèn)為其突出優(yōu)點(diǎn)有三個(gè)：第一，使計(jì)劃更加符合實(shí)際，它相對縮短

了計(jì)劃周期，加強(qiáng)了計(jì)劃他準(zhǔn)確性和操作性，使戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施也更加切合實(shí)際。

第二，使長、中、短期計(jì)劃相互銜接，短期計(jì)劃內(nèi)部各階段相銜接。第三，加強(qiáng)了

計(jì)劃的彈性，提高了組織的應(yīng)變能力。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

32、簡述員工培訓(xùn)與管理人員培訓(xùn)的方法。

標(biāo)準(zhǔn)答案：員工培訓(xùn)的方法有多種，依據(jù)所在職位的不同，可以分為對新職工的培

訓(xùn)（導(dǎo)人培訓(xùn)）、在職培訓(xùn)和啕職培訓(xùn)三種形式。管理人員培訓(xùn)的方法：（1）工作輪

換；（2）設(shè)置助理職務(wù)；（3）設(shè)置I臨時(shí)職務(wù)，以防止彼得原理的發(fā)生。

知識點(diǎn)解析：哲無解析

33、簡述組織變革的阻力有哪些。消除組織變革阻力的管理對策有哪些？

標(biāo)準(zhǔn)答案：組織變革的阻力有以下兩種：（1）個(gè)人阻力，包括利益上的影響和心理

上的影響。（2）團(tuán)體阻力，包括組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響和人際關(guān)系調(diào)整的影響。消除

組織變革阻力的管理對策：⑴客觀分析變革的推力利阻力的強(qiáng)弱；⑵創(chuàng)新組織文

化：（3）創(chuàng)新策略方法和手段。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

34、簡述正式溝通、非正式溝通的形態(tài)有幾種？

標(biāo)準(zhǔn)答案：（1）正式溝通有五種溝通模式。分別是：鏈?zhǔn)?、輪式、圓式、全通道式

和Y式。（2）非正式溝通大致有四種模式。分別是：集群溝通、密語溝通、隨機(jī)溝

通、單線溝通。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

35、簡述情境理論中的幾種領(lǐng)導(dǎo)方式。

標(biāo)準(zhǔn)答案：指導(dǎo)型（telling）領(lǐng)導(dǎo)（高任務(wù)-低關(guān)系）。領(lǐng)導(dǎo)者定義角色，告訴下屬應(yīng)該

做什么、怎樣做以及在何時(shí)何地做。推銷型（sening）領(lǐng)導(dǎo)（高任務(wù)一高關(guān)系）。領(lǐng)導(dǎo)

者同時(shí)提供指導(dǎo)行為與支持行為。參與型（participating）領(lǐng)導(dǎo)（低任務(wù)一高關(guān)系）。領(lǐng)

導(dǎo)者與下屬共同決策，領(lǐng)導(dǎo)者的主要角色是提供便利條件和溝通。授權(quán)型

（Delegating）領(lǐng)導(dǎo)（低任務(wù)一低關(guān)系）。領(lǐng)導(dǎo)者提供不多的指導(dǎo)或支持。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

三、論述題（本題共2題，每題1.0分，共2分。）

36、”公平感是影響人們行為傾向和激勵(lì)強(qiáng)度的一個(gè)極為重要的社會(huì)因素，在管理

激勵(lì)的過程中必然給予高度重視。”試論述之。

標(biāo)準(zhǔn)答案：公平理論又稱社會(huì)比較理論，是美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯提出的。假如當(dāng)

事人A以B為參考進(jìn)行比較，其過程如下：第一種情形：QA/IAVQB/IB-不

公平感一行為改變。第二種情形：（?八/1,\＞（^/3-＞公平感一*不改變行為。第

三種情形：QA/IA=QB/IB—不公平感一行為改變。其中，Q是指產(chǎn)出數(shù)量，I是

指投入數(shù)量，A是指當(dāng)事人，B是指比較對象。公平理論指出，在管理激勵(lì)的過

程中，管理者必須對員工的貢獻(xiàn)（投入）給予恰如其分的承認(rèn)，否則員工就會(huì)產(chǎn)生不

公平感。感受到“不公平感’.的不同當(dāng)事人就可能會(huì)產(chǎn)生逆向的或消極的行為，以消

除由此而產(chǎn)生的緊張不安。例如，“怠工”、“拆臺”、“窩里斗”或干脆“走人”等。（1）

采取一定行動(dòng)，改變自己所得報(bào)酬的預(yù)期或者改變自己未來的投入。例如，投入精

力去“爭好處”、要求增加薪酬或者消除怠工、泡病號、推卸責(zé)任等等。（2）采取一

定的行動(dòng)，改變別人的投入或所得。例如，“他拿得多他去干，反正我不干”，如此

等等。（3）通過某種方式進(jìn)行自我安慰。例如，換一個(gè)比較對象，以獲得主觀上的

公平感。與張三比是吃虧了，但若與王五比，似乎還可以，“比上不足，比下有

余”，等等。（4）在無法改變不公平現(xiàn)象時(shí)，可能采取發(fā)牢騷、制造人際關(guān)系矛盾等

行為。因此，公平理論說明，公平感是影響人們行為傾向和激勵(lì)強(qiáng)度的一個(gè)極為

重要的社會(huì)囚素，在管理激勵(lì)的過程中必然給予高度重視。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

37、論述雙因素理論的要點(diǎn)，并談?wù)勗摾碚搶芾韺?shí)踐的啟示。

標(biāo)準(zhǔn)答案："雙因素''理論的主要觀點(diǎn)：（1）影響員工工作積極性的因素主要有兩

類：保健因素和激勵(lì)因素。（2）保健因素是指與工作環(huán)境或條件相關(guān)的因素。如管

理政策與制度、工作條件、人際關(guān)系、薪金和福利、工作安全等因素。（3）激勵(lì)因

素是指與工作本身相關(guān)的因素。如工作成就感、工作挑戰(zhàn)性、個(gè)人成長與晉升機(jī)會(huì)

等因素。（4）保健因素在滿足人們的需要時(shí)，只起消除不滿的作用，而起不到明顯

的激勵(lì)作用，而激勵(lì)因素的滿足會(huì)起到明顯的激勵(lì)作用。"雙因素''理論對管理實(shí)

踐的啟示；（1）善于區(qū)分管理實(shí)踐中的兩類因素并能正確識別與挑選激勵(lì)因素。（2）

要抓住激勵(lì)因素，進(jìn)行有針對性的激勵(lì)。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

四、案例分析題（本題共2題，每題7.0分，共2分。）

一位建筑公司的管理者特德是一家大型專業(yè)建筑公司的定額總監(jiān)。他所_L作的公

司以工作質(zhì)量優(yōu)異而聞名遐邇。特德的工作是負(fù)責(zé)監(jiān)督同時(shí)在建的五六所房屋的建

設(shè)。每位工頭掌管一所房屋的建筑，他們長期與工人一同工作。工頭直接向特德報(bào)

告工作，然后再由特德報(bào)告給公司總經(jīng)理。每個(gè)工作日，特德往返于各個(gè)工地之間

進(jìn)行監(jiān)督。特德是通過職位升遷一步步得到目前的工作的。特德是這樣描述自己

的工作的。對我而言，我認(rèn)為我的主要工作是確保每個(gè)工頭有工作所需的原料、

設(shè)備以及人員，我和工頭一同協(xié)商制定合理的工作進(jìn)度表，剩下的工作完全是管理

工頭。工頭掌管著整個(gè)建筑工作，他們完全有自由去做自己希望做的事情，我對其

工作盡可能不加干預(yù)。在我當(dāng)工頭時(shí)我就喜歡這樣的工作方式，而且我認(rèn)為這種方

式非常適合我。拉爾夫是特德手下的一個(gè)工頭，在這個(gè)公司工作時(shí)間與特德差不

多。他當(dāng)工頭已經(jīng)大約有五年了。以下是拉爾夫?qū)μ氐鹿芾砟芰εc行為方式的評

論：特德是一位優(yōu)秀的老板。他讓你充分展示自己，不像我曾為之工作過的許多

其他老板總是對你喋喋不休，他僅是讓你管理人并告訴你要完成的工作。我非常喜

歡這種方式。魯?shù)鲜翘氐率窒碌牧硪粋€(gè)工頭，近來剛被提升來填補(bǔ)特德離開后的

空缺。魯?shù)系慕?jīng)歷與特德差不多，但他對特德的管理技能有不同的看法。坦白地

說，我不太贊成特德先生的工作方式。他偶爾會(huì)出現(xiàn)在建筑_E地幾分鐘，接著就而

開了，在一天之中的其他時(shí)間我都看不到他，甚至有些天他根本不來。我想他對我

是不是有成見，當(dāng)我需要他時(shí)他從來沒有及時(shí)出現(xiàn)過。我與我的工作人員相處得很

融洽，但是由于以前從沒有做過協(xié)調(diào)和文字處理方面的工作，我經(jīng)常會(huì)碰到一些困

難。就我個(gè)人而言，特德并沒有提供過什么幫助。根據(jù)上述材料回答下列兩個(gè)問

題：

38、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的生命周期理論，請解釋為什么特德的領(lǐng)導(dǎo)方式對于兩位員工有截然

不同的反應(yīng)？

標(biāo)準(zhǔn)答案：特德對拉爾夫的領(lǐng)導(dǎo)方式基本上可以定義為參與型，即低工作一高關(guān)

系。因?yàn)槔瓲柗蚰軌騽偃巫约旱谋韭毠ぷ?，根?jù)他的闡述，拉爾夫是一位不喜歡領(lǐng)

導(dǎo)過多地指導(dǎo)和約束的員工。而特德也十分尊重和信任員工的能力和工作，對卜屬

的工作盡量支持及不干預(yù)。由于拉爾夫已經(jīng)完全處于工作成熟期，因此特德的參與

型領(lǐng)導(dǎo)方式能深得其心，很見成效。但是特德這種領(lǐng)導(dǎo)方式并不適用于魯?shù)系膫€(gè)

人情況。魯?shù)闲卤惶岚巫龉ゎ^，對于新工作信心、經(jīng)驗(yàn)、能力等方面還存在不足。

可以說魯?shù)蠈儆诘统墒於戎裣聦?。因此，他更需要特德?jīng)常與之溝通，在一些問題

處理上給出明確的意見，幫助其走上工作的正軌。因此，魯?shù)显谄鸩诫A段，需要的

不是參與型領(lǐng)導(dǎo)，而是指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

39、特德的領(lǐng)導(dǎo)方式需要改變嗎？

標(biāo)準(zhǔn)答案：特德的領(lǐng)導(dǎo)方式需要囚下屬的情況不同，囚人而異。

知識點(diǎn)解析：暫無解析

五、填空題（本題共10題，每題1.0分，共10分。）

40、梅奧對其領(lǐng)導(dǎo)的霍桑試驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，認(rèn)為工人是。

標(biāo)準(zhǔn)答案：社會(huì)人

知識點(diǎn)解析：暫無解析

41、道德觀認(rèn)為，只要按照企業(yè)所在地區(qū)政府和員工都能接受的社會(huì)

契約所進(jìn)行的管理行為就是善的。

標(biāo)準(zhǔn)答案：社會(huì)契約

知識點(diǎn)解析：暫無解析

42、人工智能的兩個(gè)主要研究領(lǐng)域是和。

標(biāo)準(zhǔn)答案：專家系統(tǒng)；機(jī)器人

知識點(diǎn)解析：暫無解析

43、如果決策涉及的問題對組織來說非常緊迫，則這樣的決策被稱為

決策。

言準(zhǔn)答案：時(shí)間敏感型

知識點(diǎn)解析：擔(dān)無解析

44、和是計(jì)劃的兩大顯著特征。

標(biāo)準(zhǔn)答案：面向未來；面向行動(dòng)

知識點(diǎn)解析：暫無解析

45、組織縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的結(jié)果是,橫向結(jié)構(gòu)女計(jì)的結(jié)果是

標(biāo)準(zhǔn)答案：決策的層級化；組織的部門化

知識點(diǎn)解析：暫無解析

46、選聘工作的基礎(chǔ)是o

標(biāo)準(zhǔn)答案：有效性

知識點(diǎn)解析：暫無解析

47、是導(dǎo)致團(tuán)體內(nèi)部和團(tuán)體之間發(fā)生沖突的最直接因素，組織變革的

主要目標(biāo)是要c

標(biāo)準(zhǔn)答案：競爭；在效率目標(biāo)的前提下通過有效的競爭來降低組織的交易成本

知識點(diǎn)解析：暫無解析

48、對低成熟下屬而言，應(yīng)選擇的領(lǐng)導(dǎo)方式。

標(biāo)準(zhǔn)答案：高任務(wù)一低關(guān)系

知識點(diǎn)解析：暫無解析

49、要素創(chuàng)新包括和o

標(biāo)準(zhǔn)答案：材料創(chuàng)新；設(shè)備創(chuàng)新

知識點(diǎn)解析：暫無解