1月國開電大?？啤豆芾韺W(xué)基礎(chǔ)》期末考試試題及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.管理的主要目的是什么？()A.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)B.提高工作效率C.創(chuàng)造利潤D.提升員工福利2.管理活動的基本特征不包括以下哪一項(xiàng)？()A.目標(biāo)性B.協(xié)調(diào)性C.隨機(jī)性D.規(guī)律性3.管理過程中的決策是指什么？()A.設(shè)定組織目標(biāo)B.制定計(jì)劃C.選擇方案D.執(zhí)行任務(wù)4.以下哪項(xiàng)不是管理的四大職能之一？()A.計(jì)劃B.組織C.控制D.創(chuàng)新5.管理幅度對管理效率的影響是什么？()A.管理幅度越大，管理效率越高B.管理幅度越大，管理效率越低C.管理幅度與管理效率沒有直接關(guān)系D.管理幅度與組織規(guī)模成正比6.管理的環(huán)境因素中，屬于外部環(huán)境的是哪一項(xiàng)？()A.組織文化B.行業(yè)競爭C.組織規(guī)模D.組織戰(zhàn)略7.管理過程中，哪項(xiàng)活動是確保計(jì)劃得以執(zhí)行的關(guān)鍵？()A.組織B.控制C.領(lǐng)導(dǎo)D.計(jì)劃8.以下哪項(xiàng)不是領(lǐng)導(dǎo)職能的主要內(nèi)容？()A.激勵B.指導(dǎo)C.溝通D.決策9.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則不包括以下哪一項(xiàng)？()A.目標(biāo)一致性B.權(quán)責(zé)明確C.簡化決策過程D.集權(quán)管理10.以下哪項(xiàng)不是組織變革的阻力來源？()A.組織慣性B.員工抵觸C.競爭壓力D.資源限制二、多選題(共5題)11.管理的基本職能包括哪些？()A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.創(chuàng)新12.影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有哪些？()A.組織目標(biāo)B.組織規(guī)模C.組織文化D.管理者風(fēng)格E.環(huán)境因素13.以下哪些是領(lǐng)導(dǎo)行為理論的主要內(nèi)容？()A.行為理論B.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論C.權(quán)變理論D.領(lǐng)導(dǎo)過程理論E.領(lǐng)導(dǎo)情境理論14.組織變革的阻力可能來自哪些方面？()A.組織結(jié)構(gòu)B.員工態(tài)度C.管理層決策D.組織文化E.外部環(huán)境15.以下哪些是影響組織績效的因素？()A.組織戰(zhàn)略B.組織結(jié)構(gòu)C.員工素質(zhì)D.管理效率E.市場競爭三、填空題(共5題)16.管理的四大職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和什么？17.在管理過程中，管理者需要處理的主要問題是決策、領(lǐng)導(dǎo)和什么？18.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則之一是權(quán)責(zé)對等，即權(quán)責(zé)之間應(yīng)該保持什么關(guān)系？19.領(lǐng)導(dǎo)行為理論中的“X理論”和“Y理論”分別由誰提出？20.組織變革的三個階段是診斷、實(shí)施和什么？四、判斷題(共5題)21.管理的目標(biāo)就是追求組織的利潤最大化。()A.正確B.錯誤22.管理的四大職能是相互獨(dú)立的，不需要相互配合。()A.正確B.錯誤23.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者天生具有某些特質(zhì)，這些特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)成功的關(guān)鍵。()A.正確B.錯誤24.組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，管理效率就越高。()A.正確B.錯誤25.組織變革的成功完全取決于管理者的個人能力。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述管理的四大職能及其相互關(guān)系。27.什么是組織文化？它對組織有哪些影響？28.領(lǐng)導(dǎo)行為理論中的“X理論”和“Y理論”分別代表了怎樣的管理理念？29.組織變革的阻力主要來自哪些方面？如何克服這些阻力？30.請解釋什么是權(quán)變理論，并舉例說明。

1月國開電大專科《管理學(xué)基礎(chǔ)》期末考試試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】A【解析】管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，通過合理配置資源，提高效率，協(xié)調(diào)各方面工作。2.【答案】C【解析】管理活動的基本特征包括目標(biāo)性、協(xié)調(diào)性和規(guī)律性，隨機(jī)性并不是其基本特征。3.【答案】C【解析】決策是管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，主要是指從多個可行方案中選擇最優(yōu)方案。4.【答案】D【解析】管理的四大職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，創(chuàng)新雖然重要，但不是其基本職能。5.【答案】B【解析】管理幅度越大，管理者需要處理的信息和任務(wù)越多，可能導(dǎo)致管理效率降低。6.【答案】B【解析】行業(yè)競爭屬于外部環(huán)境因素，對組織的管理活動產(chǎn)生直接或間接的影響。7.【答案】B【解析】控制活動是確保計(jì)劃得以執(zhí)行的關(guān)鍵，通過監(jiān)控和糾正偏差來保證計(jì)劃的有效實(shí)施。8.【答案】D【解析】領(lǐng)導(dǎo)職能的主要內(nèi)容是激勵、指導(dǎo)、溝通等，決策屬于管理過程中的計(jì)劃職能。9.【答案】D【解析】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則包括目標(biāo)一致性、權(quán)責(zé)明確、簡化決策過程等，集權(quán)管理不是其中的一個原則。10.【答案】C【解析】組織變革的阻力可能來源于組織慣性、員工抵觸和資源限制，競爭壓力通常是推動變革的外部因素。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCD【解析】管理的基本職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，創(chuàng)新雖然重要，但通常不被列為基本職能。12.【答案】ABCDE【解析】影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素包括組織目標(biāo)、規(guī)模、文化、管理者風(fēng)格以及外部環(huán)境因素等。13.【答案】ACDE【解析】領(lǐng)導(dǎo)行為理論主要包括行為理論、權(quán)變理論、領(lǐng)導(dǎo)過程理論和領(lǐng)導(dǎo)情境理論，領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論屬于領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論。14.【答案】ABCD【解析】組織變革的阻力可能來自組織結(jié)構(gòu)、員工態(tài)度、管理層決策和組織文化等方面，外部環(huán)境也是一個影響因素。15.【答案】ABCDE【解析】影響組織績效的因素包括組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、員工素質(zhì)、管理效率和市場競爭等多方面因素。三、填空題(共5題)16.【答案】控制【解析】管理的四大職能是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，它們共同構(gòu)成了一個完整的管理過程。17.【答案】溝通【解析】在管理過程中，管理者需要處理的主要問題包括決策、領(lǐng)導(dǎo)和溝通，這三者是管理活動不可或缺的組成部分。18.【答案】平衡【解析】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則之一是權(quán)責(zé)對等，即權(quán)責(zé)之間應(yīng)該保持平衡，確保每個職位或部門都有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任。19.【答案】道格拉斯·麥格雷格【解析】領(lǐng)導(dǎo)行為理論中的“X理論”和“Y理論”是由道格拉斯·麥格雷格提出的，用以描述管理者對員工行為和動機(jī)的不同假設(shè)。20.【答案】評估【解析】組織變革的三個階段是診斷、實(shí)施和評估。評估階段是對變革效果進(jìn)行評估，以確保變革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】管理的目標(biāo)不僅僅是追求利潤最大化，還包括實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)、提高員工滿意度和可持續(xù)發(fā)展等多方面內(nèi)容。22.【答案】錯誤【解析】管理的四大職能（計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制）是相互關(guān)聯(lián)和相互配合的，它們共同構(gòu)成了一個完整的管理過程。23.【答案】正確【解析】領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者具有一些天生的特質(zhì)，如自信、正直和創(chuàng)造力等，這些特質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)成功的重要因素。24.【答案】錯誤【解析】組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性并不直接決定管理效率的高低。過于復(fù)雜的結(jié)構(gòu)可能導(dǎo)致溝通不暢、決策緩慢，反而降低效率。25.【答案】錯誤【解析】組織變革的成功不僅取決于管理者的個人能力，還需要整個組織的共同努力，包括員工的支持和外部環(huán)境的適應(yīng)。五、簡答題(共5題)26.【答案】管理的四大職能包括計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。計(jì)劃是確定組織目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法；組織是設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，配置資源，確保計(jì)劃執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)是激勵和引導(dǎo)組織成員為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力；控制是監(jiān)控實(shí)際績效，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這四大職能相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成一個完整的管理過程，其中計(jì)劃是起點(diǎn)，控制是終點(diǎn)，組織是支撐，領(lǐng)導(dǎo)是動力?！窘馕觥抗芾淼乃拇舐毮苁枪芾韺W(xué)的核心概念，它們相互依存，共同推動組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。27.【答案】組織文化是指組織內(nèi)部共同遵守的價值觀、信念和行為規(guī)范。它對組織的影響包括：增強(qiáng)組織凝聚力，提高員工滿意度，促進(jìn)創(chuàng)新，影響組織決策，以及塑造組織形象等。【解析】組織文化是組織內(nèi)部的一種無形力量，它對組織的運(yùn)作和發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。28.【答案】“X理論”認(rèn)為員工天生懶惰，需要嚴(yán)格的管理和監(jiān)督；“Y理論”則認(rèn)為員工是積極主動的，能夠自我管理，追求成就?！窘馕觥俊癤理論”和“Y理論”是領(lǐng)導(dǎo)行為理論中的兩種對立觀點(diǎn)，它們反映了管理者對員工動機(jī)和行為的不同假設(shè)。29.【答案】組織變革的阻力主要來自員工、管理層、組織結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境等方面?？朔@些阻力可以通過以下方法：加強(qiáng)溝通，提高員工參與度，制定明確的變革計(jì)劃，提供必要的培訓(xùn)和支持，以及調(diào)整組織結(jié)構(gòu)等?！窘馕觥拷M織