戰(zhàn)略管理-課后測試題

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？()A.市場定位B.產(chǎn)品創(chuàng)新C.企業(yè)文化D.競爭優(yōu)勢2.SWOT分析中的“W”代表什么？()A.優(yōu)勢B.劣勢C.機(jī)會D.威脅3.波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價能力”指的是什么？()A.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力B.供應(yīng)商的談判能力C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量D.供應(yīng)商的數(shù)量4.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略的類型？()A.成長型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.破壞性戰(zhàn)略D.防御型戰(zhàn)略5.什么是愿景？()A.企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)B.企業(yè)當(dāng)前的市場定位C.企業(yè)內(nèi)部的管理制度D.企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計6.什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？()A.確定企業(yè)戰(zhàn)略的過程B.制定企業(yè)戰(zhàn)略的方法C.戰(zhàn)略實施的具體步驟D.戰(zhàn)略評估的結(jié)果7.以下哪項不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.資源配置C.組織結(jié)構(gòu)D.法律法規(guī)8.什么是戰(zhàn)略控制？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃的過程B.戰(zhàn)略實施的結(jié)果C.對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的監(jiān)督和評估D.戰(zhàn)略目標(biāo)的制定9.以下哪項不是戰(zhàn)略變革的阻力來源？()A.組織慣性B.個人利益C.市場競爭D.技術(shù)創(chuàng)新10.什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟？()A.企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)B.企業(yè)之間的合作關(guān)系C.企業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道D.企業(yè)的人力資源管理二、多選題(共5題)11.以下哪些因素會影響企業(yè)的戰(zhàn)略選擇？()A.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境B.行業(yè)競爭態(tài)勢C.企業(yè)內(nèi)部資源D.企業(yè)文化E.政策法規(guī)12.在波特五力模型中，以下哪些因素影響行業(yè)競爭激烈程度？()A.供應(yīng)商的議價能力B.買方的議價能力C.替代品的威脅D.新進(jìn)入者的威脅E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭13.以下哪些是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素？()A.領(lǐng)導(dǎo)力B.組織結(jié)構(gòu)C.人力資源D.資金支持E.技術(shù)創(chuàng)新14.以下哪些是戰(zhàn)略變革的阻力來源？()A.組織慣性B.個人利益C.企業(yè)文化D.市場競爭E.技術(shù)變革15.以下哪些是戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵步驟？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實施C.戰(zhàn)略評估D.戰(zhàn)略控制E.戰(zhàn)略調(diào)整三、填空題(共5題)16.SWOT分析中的“S”代表的是企業(yè)的______。17.波特五力模型中的“______”是指行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭。18.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步通常是進(jìn)行______，以了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。19.戰(zhàn)略控制過程中的“______”是指將實際績效與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較。20.企業(yè)愿景通常描述的是企業(yè)在______年或更長時間內(nèi)希望達(dá)到的狀態(tài)。四、判斷題(共5題)21.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化被動調(diào)整的過程。()A.正確B.錯誤22.SWOT分析中的“O”代表的是企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢。()A.正確B.錯誤23.波特五力模型只適用于分析成熟市場的競爭態(tài)勢。()A.正確B.錯誤24.企業(yè)愿景應(yīng)該具有具體的目標(biāo)和時間表。()A.正確B.錯誤25.戰(zhàn)略控制的主要目的是為了確保戰(zhàn)略實施過程中不出現(xiàn)偏差。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.請簡述企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟。27.什么是波特五力模型？它主要分析哪些方面的競爭態(tài)勢？28.什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟？它有哪些類型？29.什么是企業(yè)戰(zhàn)略變革？它通常面臨哪些阻力？30.請解釋什么是平衡計分卡？它如何幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理？

戰(zhàn)略管理-課后測試題一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略的核心在于創(chuàng)造和維持競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。2.【答案】B【解析】SWOT分析中的“W”代表Weakness，即劣勢，用于分析企業(yè)內(nèi)部存在的問題。3.【答案】B【解析】波特五力模型中的“供應(yīng)商的議價能力”指的是供應(yīng)商對價格和交易條件的談判能力。4.【答案】C【解析】破壞性戰(zhàn)略不是企業(yè)戰(zhàn)略的類型，而是一種戰(zhàn)略實施方式。5.【答案】A【解析】愿景是企業(yè)對未來發(fā)展的期望和追求，是企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。6.【答案】A【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)確定和制定長期戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。7.【答案】D【解析】法律法規(guī)不是戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵成功因素，但它是企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施的外部環(huán)境因素。8.【答案】C【解析】戰(zhàn)略控制是對戰(zhàn)略執(zhí)行過程的監(jiān)督和評估，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。9.【答案】D【解析】技術(shù)創(chuàng)新不是戰(zhàn)略變革的阻力來源，反而可能推動戰(zhàn)略變革。10.【答案】B【解析】戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間的合作關(guān)系，通過資源共享、風(fēng)險共擔(dān)來實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)的戰(zhàn)略選擇受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、企業(yè)內(nèi)部資源、企業(yè)文化和政策法規(guī)等多方面因素的影響。12.【答案】ABCDE【解析】波特五力模型中的五個因素，即供應(yīng)商的議價能力、買方的議價能力、替代品的威脅、新進(jìn)入者的威脅以及行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭，共同決定了行業(yè)競爭的激烈程度。13.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略實施的成功依賴于領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、資金支持和技術(shù)創(chuàng)新等多個關(guān)鍵因素的綜合作用。14.【答案】ABCE【解析】戰(zhàn)略變革的阻力主要來源于組織慣性、個人利益、企業(yè)文化和市場競爭等因素，技術(shù)變革雖然可能帶來阻力，但也是推動變革的動力之一。15.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略調(diào)整等關(guān)鍵步驟，這些步驟相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成一個完整的戰(zhàn)略管理循環(huán)。三、填空題(共5題)16.【答案】優(yōu)勢【解析】在SWOT分析中，“S”代表Strengths，即優(yōu)勢，指的是企業(yè)相對于競爭對手所具有的內(nèi)在優(yōu)勢。17.【答案】行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭【解析】波特五力模型中的“行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭”是模型中的一個關(guān)鍵因素，它反映了行業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度。18.【答案】環(huán)境分析【解析】環(huán)境分析是戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，它包括對宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析，以了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。19.【答案】績效評估【解析】在戰(zhàn)略控制過程中，績效評估是關(guān)鍵步驟之一，它涉及將實際績效與預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行比較，以評估戰(zhàn)略實施的效果。20.【答案】10-20【解析】企業(yè)愿景通常是對未來的一種展望，它描述的是企業(yè)在10-20年或更長時間內(nèi)希望達(dá)到的狀態(tài)，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)主動制定和調(diào)整未來發(fā)展方向的過程，并非被動應(yīng)對外部環(huán)境變化。22.【答案】錯誤【解析】SWOT分析中的“O”代表Opportunities，即機(jī)會，指的是企業(yè)外部環(huán)境中的有利條件。23.【答案】錯誤【解析】波特五力模型是一個通用的框架，可以用于分析任何行業(yè)的競爭態(tài)勢，不僅限于成熟市場。24.【答案】正確【解析】企業(yè)愿景應(yīng)該清晰、具體，并包含明確的目標(biāo)和時間表，以便于員工和利益相關(guān)者理解并共同努力實現(xiàn)。25.【答案】正確【解析】戰(zhàn)略控制是確保戰(zhàn)略實施過程中的各項活動符合預(yù)定目標(biāo)的過程，主要目的是為了及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差。五、簡答題(共5題)26.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本步驟包括：1)環(huán)境分析，了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境；2)確定戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)的發(fā)展方向；3)制定戰(zhàn)略方案，選擇實現(xiàn)目標(biāo)的途徑；4)戰(zhàn)略實施，將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為實際行動；5)戰(zhàn)略評估與控制，對戰(zhàn)略實施過程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整?！窘馕觥繎?zhàn)略規(guī)劃是一個系統(tǒng)的過程，包括多個步驟，每個步驟都有其特定的內(nèi)容和目的。27.【答案】波特五力模型是由邁克爾·波特提出的，用于分析一個行業(yè)競爭態(tài)勢的工具。它主要分析以下五個方面的競爭態(tài)勢：1)供應(yīng)商的議價能力；2)買方的議價能力；3)替代品的威脅；4)新進(jìn)入者的威脅；5)行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭。【解析】波特五力模型是一個經(jīng)典的競爭分析框架，它幫助企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，更好地理解行業(yè)競爭的復(fù)雜性和動態(tài)性。28.【答案】戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)之間為了實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)而形成的合作關(guān)系。它主要有以下幾種類型：1)聯(lián)合研發(fā)；2)生產(chǎn)合作；3)銷售合作；4)資源共享；5)聯(lián)合品牌?！窘馕觥繎?zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)發(fā)展的一種重要方式，通過與其他企業(yè)合作，可以共享資源、降低風(fēng)險、提高競爭力。29.【答案】企業(yè)戰(zhàn)略變革是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化或內(nèi)部發(fā)展需要，對現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整或改變的過程。它通常面臨的阻力包括：1)組織慣性；2)個人利益；3)企業(yè)文化；4)市場競爭；5)技術(shù)變革?！窘馕觥繎?zhàn)略變革是企業(yè)發(fā)展的關(guān)