經(jīng)濟(jì)師考試沖刺試卷：企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析專項(xiàng)訓(xùn)練

姓名：__________考號(hào)：__________題號(hào)一二三四五總分評(píng)分一、單選題(共10題)1.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的內(nèi)容？()A.行業(yè)分析B.宏觀經(jīng)濟(jì)分析C.公司內(nèi)部資源分析D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析2.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略類型中的基本戰(zhàn)略？()A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略C.緊縮型戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略3.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，以下哪項(xiàng)不是關(guān)鍵的資源要素？()A.人力資源B.財(cái)務(wù)資源C.物質(zhì)資源D.組織結(jié)構(gòu)4.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)估D.戰(zhàn)略反饋5.企業(yè)在進(jìn)行SWOT分析時(shí)，以下哪項(xiàng)屬于外部環(huán)境的威脅？()A.公司現(xiàn)有市場(chǎng)份額高B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品上市C.公司研發(fā)能力強(qiáng)大D.市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速6.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略決策內(nèi)容？()A.產(chǎn)品定位B.市場(chǎng)選擇C.財(cái)務(wù)管理D.企業(yè)文化7.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪項(xiàng)不是需要考慮的因素？()A.市場(chǎng)變化B.競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)C.公司規(guī)模D.政策法規(guī)8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略控制手段？()A.預(yù)算控制B.生產(chǎn)控制C.質(zhì)量控制D.研發(fā)控制9.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)？()A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.管理風(fēng)險(xiǎn)D.自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)10.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略變革類型？()A.結(jié)構(gòu)變革B.文化變革C.業(yè)務(wù)變革D.人力資源變革二、多選題(共5題)11.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略分析時(shí)，以下哪些是外部環(huán)境分析的主要內(nèi)容？()A.行業(yè)結(jié)構(gòu)分析B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析C.宏觀經(jīng)濟(jì)分析D.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析E.顧客需求分析12.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，以下哪些因素會(huì)影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果？()A.人力資源配置B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)C.財(cái)務(wù)資源保障D.領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力E.外部環(huán)境變化13.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，以下哪些是常用的控制方法？()A.預(yù)算控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.成本控制E.目標(biāo)管理14.以下哪些是企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的因素？()A.市場(chǎng)需求B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境C.資源整合能力D.技術(shù)創(chuàng)新能力E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)15.以下哪些是戰(zhàn)略管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？()A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略實(shí)施C.戰(zhàn)略評(píng)估D.戰(zhàn)略反饋E.戰(zhàn)略調(diào)整三、填空題(共5題)16.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，SWOT分析是一種常用的戰(zhàn)略分析工具，其中S代表企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths），W代表劣勢(shì)（Weaknesses），O代表機(jī)會(huì)（Opportunities），T代表威脅（Threats）。17.在波士頓矩陣中，'明星'業(yè)務(wù)指的是市場(chǎng)增長(zhǎng)率高且相對(duì)市場(chǎng)份額高的業(yè)務(wù)，這種業(yè)務(wù)通常需要大量的資金投入。18.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃的過程包括確定企業(yè)使命、設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略方案和制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃等步驟。19.企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，平衡計(jì)分卡是一種常用的績(jī)效管理工具，它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)維度來衡量企業(yè)的績(jī)效。20.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵在于執(zhí)行，執(zhí)行力的提升需要通過有效的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)和激勵(lì)機(jī)制等手段來實(shí)現(xiàn)。四、判斷題(共5題)21.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃階段，戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的和有時(shí)限的。()A.正確B.錯(cuò)誤22.企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，以保證戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。()A.正確B.錯(cuò)誤23.波士頓矩陣中，'現(xiàn)金牛'業(yè)務(wù)指的是市場(chǎng)增長(zhǎng)率低但相對(duì)市場(chǎng)份額高的業(yè)務(wù)。()A.正確B.錯(cuò)誤24.企業(yè)在進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無關(guān)的新市場(chǎng)。()A.正確B.錯(cuò)誤25.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評(píng)估主要是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施效果進(jìn)行事后評(píng)估。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的PEST分析模型及其在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。27.解釋波特五力模型中的“潛在進(jìn)入者的威脅”以及企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這一威脅。28.闡述企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，如何進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估和選擇合適的戰(zhàn)略。29.說明企業(yè)如何通過內(nèi)部資源分析來支持戰(zhàn)略制定。30.探討企業(yè)如何通過戰(zhàn)略聯(lián)盟來增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

經(jīng)濟(jì)師考試沖刺試卷：企業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析專項(xiàng)訓(xùn)練一、單選題(共10題)1.【答案】C【解析】外部環(huán)境分析通常包括行業(yè)分析、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等，而公司內(nèi)部資源分析屬于內(nèi)部環(huán)境分析的內(nèi)容。2.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略類型中的基本戰(zhàn)略包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略，多元化戰(zhàn)略是一種戰(zhàn)略實(shí)施方式。3.【答案】D【解析】企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)，人力資源、財(cái)務(wù)資源和物質(zhì)資源是關(guān)鍵的資源要素，而組織結(jié)構(gòu)是支撐戰(zhàn)略實(shí)施的組織形式。4.【答案】D【解析】戰(zhàn)略管理過程通常包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估等環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略反饋是戰(zhàn)略評(píng)估的一部分。5.【答案】B【解析】SWOT分析中的威脅指的是外部環(huán)境中的不利因素，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新產(chǎn)品上市屬于外部環(huán)境的威脅。6.【答案】D【解析】戰(zhàn)略決策通常包括產(chǎn)品定位、市場(chǎng)選擇、財(cái)務(wù)管理等，企業(yè)文化雖然重要，但不屬于戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容。7.【答案】C【解析】企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要考慮市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和政策法規(guī)等因素，公司規(guī)模不是決定戰(zhàn)略調(diào)整的關(guān)鍵因素。8.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略控制手段通常包括預(yù)算控制、生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制等，研發(fā)控制屬于研發(fā)過程的管理。9.【答案】D【解析】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)等，自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)不屬于戰(zhàn)略實(shí)施中的主要風(fēng)險(xiǎn)。10.【答案】C【解析】企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略變革類型通常包括結(jié)構(gòu)變革、文化變革和人力資源變革等，業(yè)務(wù)變革是戰(zhàn)略變革的一種具體形式。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】外部環(huán)境分析包括行業(yè)結(jié)構(gòu)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析以及顧客需求分析，這些都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素。12.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略執(zhí)行效果受到多種因素的影響，包括人力資源配置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)資源保障、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力以及外部環(huán)境變化等。13.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略控制常用的方法包括預(yù)算控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和目標(biāo)管理等，這些都是確保戰(zhàn)略實(shí)施有效性的關(guān)鍵手段。14.【答案】ABCDE【解析】企業(yè)進(jìn)行多元化戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、資源整合能力、技術(shù)創(chuàng)新能力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面，以確保多元化戰(zhàn)略的成功實(shí)施。15.【答案】ABCDE【解析】戰(zhàn)略管理過程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略反饋和戰(zhàn)略調(diào)整等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成了戰(zhàn)略管理的完整循環(huán)。三、填空題(共5題)16.【答案】?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅【解析】SWOT分析幫助企業(yè)識(shí)別自身的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，從而制定更為合理的戰(zhàn)略。17.【答案】市場(chǎng)增長(zhǎng)率高且相對(duì)市場(chǎng)份額高的業(yè)務(wù)【解析】波士頓矩陣將業(yè)務(wù)分為四個(gè)象限，'明星'業(yè)務(wù)位于矩陣的右上角，代表著高增長(zhǎng)和高市場(chǎng)份額的業(yè)務(wù)，企業(yè)通常需要對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資。18.【答案】確定企業(yè)使命、設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、選擇戰(zhàn)略方案、制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃【解析】戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)的過程，通過這些步驟，企業(yè)可以明確其發(fā)展方向，并制定出具體的戰(zhàn)略方案。19.【答案】財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)【解析】平衡計(jì)分卡通過多維度績(jī)效指標(biāo)，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略角度全面評(píng)估和管理企業(yè)的績(jī)效。20.【答案】有效的領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、激勵(lì)機(jī)制【解析】執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵，上述手段有助于提高員工的工作積極性和效率，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、判斷題(共5題)21.【答案】正確【解析】SMART原則是設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)的重要指導(dǎo)原則，確保目標(biāo)既具體又可實(shí)現(xiàn)。22.【答案】正確【解析】組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，以支持戰(zhàn)略的順利實(shí)施。23.【答案】正確【解析】波士頓矩陣中的'現(xiàn)金牛'業(yè)務(wù)通常能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但增長(zhǎng)潛力有限。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】多元化戰(zhàn)略可以包括相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化，進(jìn)入與現(xiàn)有業(yè)務(wù)相關(guān)的新市場(chǎng)有時(shí)能夠帶來協(xié)同效應(yīng)。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】戰(zhàn)略評(píng)估是一個(gè)持續(xù)的過程，它貫穿于戰(zhàn)略的整個(gè)生命周期，包括事前評(píng)估、事中監(jiān)控和事后評(píng)估。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】PEST分析模型是分析宏觀環(huán)境的一種工具，包括政治（Political）、經(jīng)濟(jì)（Economic）、社會(huì)（Social）和技術(shù)（Technological）四個(gè)方面。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，PEST分析有助于企業(yè)識(shí)別外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅，從而制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)措施。【解析】PEST分析能夠幫助企業(yè)全面了解宏觀環(huán)境的變化，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，有助于企業(yè)制定適應(yīng)外部環(huán)境的戰(zhàn)略。27.【答案】潛在進(jìn)入者的威脅是指新進(jìn)入者可能會(huì)進(jìn)入市場(chǎng)，增加競(jìng)爭(zhēng)，從而降低現(xiàn)有企業(yè)的利潤。企業(yè)可以通過建立進(jìn)入壁壘、提高品牌忠誠度、加強(qiáng)專利保護(hù)等措施來應(yīng)對(duì)這一威脅?！窘馕觥窟M(jìn)入壁壘是保護(hù)現(xiàn)有企業(yè)免受新競(jìng)爭(zhēng)者威脅的關(guān)鍵，企業(yè)通過提高進(jìn)入壁壘，可以降低新進(jìn)入者的威脅。28.【答案】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，首先需要對(duì)現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，包括評(píng)估戰(zhàn)略的適應(yīng)性、有效性和可行性。然后，根據(jù)評(píng)估結(jié)果，選擇與當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境和資源條件相匹配的戰(zhàn)略。選擇戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)考慮戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性、創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)承受能力。【解析】戰(zhàn)略評(píng)估和選擇是戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié)，確保企業(yè)能夠根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。29.【答案】企業(yè)通過內(nèi)部資源分析，識(shí)別和評(píng)估自身的資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，包括財(cái)務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、品牌資源等。