精益生產管理現場改善案例分析及問題解決試卷

姓名：__________考號：__________題號一二三四五總分評分一、單選題(共10題)1.精益生產中，5S活動的目的是什么？()A.提高生產效率B.降低生產成本C.提高產品質量D.以上都是2.在價值流圖中，哪些符號代表增值活動？()A.圓形和矩形B.矩形和三角形C.三角形和圓形D.圓形和正方形3.精益生產中，什么是“拉動”生產系統(tǒng)？()A.根據庫存水平來調整生產B.根據市場需求來調整生產C.根據供應商的交付來調整生產D.根據生產節(jié)拍來調整生產4.在精益生產中，JIT（Just-In-Time）的核心原則是什么？()A.減少生產成本B.提高生產效率C.減少庫存D.提高產品質量5.精益生產中，什么是“七大浪費”？()A.過度加工、等待、運輸、庫存、運動、生產過剩、缺陷B.過度加工、等待、運輸、庫存、運動、生產過剩、質量C.過度加工、等待、運輸、庫存、運動、生產過剩、效率D.過度加工、等待、運輸、庫存、運動、生產過剩、成本6.精益生產中，TPM（TotalProductiveMaintenance）的目標是什么？()A.減少設備故障B.提高設備效率C.降低設備維護成本D.以上都是7.在精益生產中，看板（Kanban）的作用是什么？()A.控制生產流程B.減少庫存C.提高產品質量D.以上都是8.精益生產中，什么是“一個流”生產？()A.生產流程分段，各段獨立運作B.生產流程分段，各段同步運作C.生產流程簡化為一條生產線，實現連續(xù)生產D.生產流程連續(xù)不斷，無需分段9.精益生產中，什么是“持續(xù)改進”？()A.一次性改進B.短期改進C.持續(xù)不斷的小幅度改進D.長期大規(guī)模改進二、多選題(共5題)10.以下哪些是精益生產管理中5S活動的步驟？()A.清理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)11.在價值流圖中，以下哪些符號代表非增值活動？()A.矩形B.三角形C.圓形D.正方形E.線條12.以下哪些是精益生產管理中JIT系統(tǒng)的特點？()A.減少庫存B.提高生產效率C.提高產品質量D.降低生產成本E.減少員工人數13.在精益生產中，以下哪些是常見的七大浪費？()A.過度加工B.等待C.運輸D.庫存E.運動浪費F.生產過剩G.缺陷14.以下哪些是實施TPM（TotalProductiveMaintenance）的好處？()A.減少設備故障B.提高設備效率C.降低維護成本D.提高生產安全性E.延長設備壽命三、填空題(共5題)15.精益生產的核心理念之一是_______，即消除一切不增加產品或服務價值的活動。16.在價值流圖中，表示增值活動的符號是_______。17.精益生產中，為了實現持續(xù)改進，常用的方法是_______，通過不斷的小改進來優(yōu)化流程。18.在精益生產中，看板（Kanban）是一種_______的生產管理工具，用于控制工作流程。19.精益生產中的“七大浪費”之一是_______，指的是由于產品或服務的不必要移動而產生的浪費。四、判斷題(共5題)20.精益生產管理的目標是完全消除浪費。()A.正確B.錯誤21.5S活動中的“清掃”指的是定期清理工作區(qū)域。()A.正確B.錯誤22.價值流圖中的所有符號都代表增值活動。()A.正確B.錯誤23.精益生產中的JIT系統(tǒng)會導致生產過程中庫存增加。()A.正確B.錯誤24.TPM（TotalProductiveMaintenance）的目標是減少設備故障，但不一定提高設備效率。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)25.請簡述精益生產管理中的“拉動”生產系統(tǒng)的原理及其優(yōu)勢。26.在實施5S活動中，如何通過“整頓”來優(yōu)化工作環(huán)境？27.在價值流圖中，如何識別和消除非增值活動？28.請解釋精益生產中“持續(xù)改進”的概念及其重要性。29.在實施TPM（TotalProductiveMaintenance）時，如何平衡預防性維護和緊急維修的關系？

精益生產管理現場改善案例分析及問題解決試卷一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】5S活動旨在提高生產效率、降低生產成本和提高產品質量，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)來實現。2.【答案】B【解析】在價值流圖中，矩形代表增值活動，而三角形、圓形和正方形分別代表非增值活動、決策點和信息流動。3.【答案】B【解析】拉動生產系統(tǒng)是根據市場需求來調整生產，以減少庫存和浪費。4.【答案】C【解析】JIT的核心原則是減少庫存，通過準時生產來滿足客戶需求。5.【答案】A【解析】七大浪費包括過度加工、等待、運輸、庫存、運動、生產過剩和缺陷，這些都是精益生產中需要消除的浪費。6.【答案】D【解析】TPM的目標是減少設備故障、提高設備效率、降低設備維護成本，從而提高整體生產效率。7.【答案】D【解析】看板（Kanban）的作用是控制生產流程、減少庫存和提高產品質量，它是一種拉動式生產控制工具。8.【答案】C【解析】一個流生產是指將生產流程簡化為一條生產線，實現連續(xù)生產，以減少浪費和提高效率。9.【答案】C【解析】持續(xù)改進是指持續(xù)不斷的小幅度改進，通過不斷的反思和調整來優(yōu)化生產過程。二、多選題(共5題)10.【答案】ABCDE【解析】5S活動包括五個步驟：清理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，旨在改善工作環(huán)境，提高工作效率。11.【答案】BDE【解析】在價值流圖中，三角形、圓形和線條代表非增值活動，如等待、運輸、庫存等。矩形代表增值活動。12.【答案】ABCD【解析】JIT系統(tǒng)的特點包括減少庫存、提高生產效率、提高產品質量和降低生產成本，但不一定減少員工人數。13.【答案】ABCDEF【解析】精益生產中的七大浪費包括過度加工、等待、運輸、庫存、運動浪費、生產過剩和缺陷。14.【答案】ABCDE【解析】實施TPM的好處包括減少設備故障、提高設備效率、降低維護成本、提高生產安全性和延長設備壽命。三、填空題(共5題)15.【答案】減少浪費【解析】精益生產的核心理念是減少浪費，其中之一就是消除所有不增加產品或服務價值的活動。16.【答案】矩形【解析】價值流圖中，矩形符號用于表示增值活動，即那些為產品或服務增加價值的活動。17.【答案】持續(xù)改進【解析】持續(xù)改進是精益生產的關鍵方法，通過不斷的、小規(guī)模的改進來優(yōu)化生產流程。18.【答案】拉動式【解析】看板是一種拉動式生產管理工具，它通過指示下一步應該生產什么，以控制生產流程和減少庫存。19.【答案】運動浪費【解析】運動浪費是精益生產中的七大浪費之一，它涉及到由于產品或服務的不必要移動而產生的浪費。四、判斷題(共5題)20.【答案】正確【解析】精益生產管理的核心目標是消除浪費，雖然完全消除浪費是一個理想狀態(tài)，但實際操作中追求的是持續(xù)改進和盡可能減少浪費。21.【答案】正確【解析】5S活動中的“清掃”確實指的是定期清理工作區(qū)域，以保持工作環(huán)境的清潔和有序。22.【答案】錯誤【解析】價值流圖中的符號包括代表增值活動和非增值活動的符號，非增值活動包括等待、運輸、庫存等。23.【答案】錯誤【解析】精益生產中的JIT系統(tǒng)旨在減少庫存，通過按需生產來避免不必要的庫存積壓。24.【答案】錯誤【解析】TPM的目標不僅包括減少設備故障，還包括提高設備效率，從而提高整體生產效率。五、簡答題(共5題)25.【答案】拉動生產系統(tǒng)是一種按需生產的方式，它根據客戶訂單來安排生產，而不是根據預測。這種系統(tǒng)的優(yōu)勢包括減少庫存、提高生產效率和響應市場變化的能力?！窘馕觥坷瓌由a系統(tǒng)通過減少生產前的庫存和依賴預測，能夠更好地適應市場需求的變化，減少浪費，提高生產效率。26.【答案】整頓是指在整理的基礎上，將物品按照一定的規(guī)則和標準放置，使得工作環(huán)境整潔有序，便于尋找和使用。具體方法包括標識、分類、定位和定期檢查?！窘馕觥空D是5S活動中的重要步驟，它通過合理規(guī)劃和布局，使工作環(huán)境更加有序，提高工作效率，減少尋找物品的時間。27.【答案】識別非增值活動的方法包括分析價值流圖中的每個步驟，判斷其是否為增值活動。非增值活動通常包括等待、運輸、庫存、加工過度等。消除這些活動可以通過流程優(yōu)化、自動化、減少批量等方式實現?！窘馕觥孔R別和消除非增值活動是精益生產的關鍵，通過優(yōu)化流程和減少浪費，可以提高生產效率和產品質量。28.【答案】持續(xù)改進是指不斷尋求改進的機會，通過小步驟的改進來優(yōu)化生產過程。它的核心是不斷學習和適應變化，以實現更高的效率和更好的產品質量。【解析】持續(xù)改進是精益生產的核心