管理師國(guó)家二級(jí)評(píng)估試題及答案

姓名：__________考號(hào)：__________一、單選題(共10題)1.在項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)是項(xiàng)目干系人？()A.項(xiàng)目經(jīng)理B.客戶C.供應(yīng)商D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組？()A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組E.收尾過(guò)程組F.管理過(guò)程組3.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)是溝通管理計(jì)劃的主要內(nèi)容？()A.溝通方式B.溝通頻率C.溝通渠道D.以上都是4.以下哪個(gè)不是風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？()A.避免風(fēng)險(xiǎn)B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)C.接受風(fēng)險(xiǎn)D.消除風(fēng)險(xiǎn)5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)是質(zhì)量保證的主要活動(dòng)？()A.質(zhì)量控制B.質(zhì)量規(guī)劃C.質(zhì)量審計(jì)D.質(zhì)量改進(jìn)6.以下哪個(gè)不是敏捷開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)？()A.自組織團(tuán)隊(duì)B.快速迭代C.固定需求D.透明溝通7.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪個(gè)是資源計(jì)劃的主要任務(wù)？()A.確定資源需求B.分配資源C.管理資源D.以上都是8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)？()A.范圍規(guī)劃B.范圍定義C.范圍確認(rèn)D.范圍控制E.需求管理9.在項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)是成本估算的方法？()A.參數(shù)估算B.類比估算C.估算模型D.以上都是10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪個(gè)是進(jìn)度計(jì)劃的主要工具？()A.網(wǎng)絡(luò)圖B.Gantt圖C.PERT圖D.以上都是二、多選題(共5題)11.以下哪些是項(xiàng)目干系人的角色？()A.項(xiàng)目經(jīng)理B.客戶C.供應(yīng)商D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)E.項(xiàng)目發(fā)起人12.以下哪些是項(xiàng)目管理過(guò)程的五大過(guò)程組？()A.啟動(dòng)過(guò)程組B.規(guī)劃過(guò)程組C.執(zhí)行過(guò)程組D.監(jiān)控過(guò)程組E.收尾過(guò)程組13.以下哪些是敏捷開(kāi)發(fā)的原則？()A.響應(yīng)變化優(yōu)于遵循計(jì)劃B.個(gè)體和交互勝于過(guò)程和工具C.工作軟件勝于詳盡的文檔D.客戶協(xié)作勝于合同談判E.持續(xù)的反饋勝于周期性的審查14.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理中使用的工具和技術(shù)？()A.控制圖B.流程圖C.標(biāo)準(zhǔn)化審查D.質(zhì)量功能展開(kāi)E.質(zhì)量成本分析15.以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)？()A.專家判斷B.假設(shè)分析C.腳本分析D.敏感性分析E.風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)三、填空題(共5題)16.在項(xiàng)目管理中，'WBS'代表的是什么？17.項(xiàng)目管理中的'項(xiàng)目章程'通常由誰(shuí)批準(zhǔn)發(fā)布的？18.在敏捷開(kāi)發(fā)中，用于跟蹤和顯示用戶故事和任務(wù)狀態(tài)的工具通常被稱為？19.風(fēng)險(xiǎn)管理中的'風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略'通常包括哪些？20.項(xiàng)目質(zhì)量管理中，用于確保項(xiàng)目成果滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工具是？四、判斷題(共5題)21.在項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是唯一的責(zé)任人。()A.正確B.錯(cuò)誤22.敏捷開(kāi)發(fā)方法不關(guān)注文檔。()A.正確B.錯(cuò)誤23.項(xiàng)目范圍一旦確定，就不再發(fā)生變化。()A.正確B.錯(cuò)誤24.在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施不需要記錄。()A.正確B.錯(cuò)誤25.質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是相同的概念。()A.正確B.錯(cuò)誤五、簡(jiǎn)單題(共5題)26.請(qǐng)簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理中溝通管理的三個(gè)主要任務(wù)。27.什么是項(xiàng)目干系人分析？它的重要性體現(xiàn)在哪些方面？28.什么是敏捷開(kāi)發(fā)中的'Scrum'？它有哪些特點(diǎn)？29.請(qǐng)解釋項(xiàng)目管理中的'關(guān)鍵路徑法'及其作用。30.什么是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的'持續(xù)改進(jìn)'？它如何促進(jìn)項(xiàng)目成功？

管理師國(guó)家二級(jí)評(píng)估試題及答案一、單選題(共10題)1.【答案】B【解析】項(xiàng)目干系人是指在項(xiàng)目生命周期中對(duì)項(xiàng)目結(jié)果有利益關(guān)系或影響的個(gè)人或組織，客戶通常對(duì)項(xiàng)目結(jié)果有直接的利益關(guān)系。2.【答案】F【解析】項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過(guò)程組，沒(méi)有單獨(dú)的'管理過(guò)程組'。3.【答案】D【解析】溝通管理計(jì)劃應(yīng)包括溝通方式、頻率和渠道等內(nèi)容，以確保項(xiàng)目信息的有效傳遞。4.【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略通常包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和共享風(fēng)險(xiǎn)，不包括'消除風(fēng)險(xiǎn)'。5.【答案】C【解析】質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目活動(dòng)符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程，其中質(zhì)量審計(jì)是質(zhì)量保證的主要活動(dòng)之一。6.【答案】C【解析】敏捷開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)包括自組織團(tuán)隊(duì)、快速迭代、適應(yīng)變化和透明溝通，而不是固定需求。7.【答案】D【解析】資源計(jì)劃是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分，它包括確定資源需求、分配資源和管理工作資源等任務(wù)。8.【答案】E【解析】項(xiàng)目范圍管理的主要活動(dòng)包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，需求管理是項(xiàng)目管理的一部分，但不屬于范圍管理。9.【答案】D【解析】成本估算的方法包括參數(shù)估算、類比估算和估算模型等，這些都是成本管理中常用的方法。10.【答案】D【解析】進(jìn)度計(jì)劃的主要工具包括網(wǎng)絡(luò)圖、Gantt圖和PERT圖等，這些工具有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解和控制項(xiàng)目進(jìn)度。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目干系人包括項(xiàng)目經(jīng)理、客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目發(fā)起人，他們都在項(xiàng)目中扮演著不同的角色。12.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組包括啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾過(guò)程組，這些組構(gòu)成了項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)框架。13.【答案】ABCDE【解析】敏捷開(kāi)發(fā)的原則包括響應(yīng)變化、重視個(gè)體和交互、工作軟件、客戶協(xié)作和持續(xù)的反饋等，這些原則指導(dǎo)著敏捷開(kāi)發(fā)實(shí)踐。14.【答案】ABCDE【解析】項(xiàng)目質(zhì)量管理中使用的工具和技術(shù)包括控制圖、流程圖、標(biāo)準(zhǔn)化審查、質(zhì)量功能展開(kāi)和質(zhì)量成本分析等，這些有助于確保項(xiàng)目質(zhì)量。15.【答案】ABCD【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理中識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的工具和技術(shù)包括專家判斷、假設(shè)分析、腳本分析和敏感性分析等，這些有助于識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)。三、填空題(共5題)16.【答案】工作分解結(jié)構(gòu)【解析】WBS（WorkBreakdownStructure）是工作分解結(jié)構(gòu)，它是將項(xiàng)目分解為可管理的工作包的一種層次結(jié)構(gòu)。17.【答案】項(xiàng)目發(fā)起人【解析】項(xiàng)目章程是正式批準(zhǔn)一個(gè)項(xiàng)目的文檔，它由項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)發(fā)布，通常在項(xiàng)目啟動(dòng)階段創(chuàng)建。18.【答案】看板【解析】看板（Kanban）是一種視覺(jué)化管理工具，用于跟蹤和顯示用戶故事和任務(wù)的狀態(tài)，它鼓勵(lì)透明度和持續(xù)改進(jìn)。19.【答案】避免、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和共享【解析】風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、減輕風(fēng)險(xiǎn)的影響、接受風(fēng)險(xiǎn)和共享風(fēng)險(xiǎn)，這些策略有助于管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。20.【答案】質(zhì)量控制【解析】質(zhì)量控制（QualityControl）是確保項(xiàng)目成果滿足既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工具，它通過(guò)檢查和測(cè)試來(lái)識(shí)別并消除不合格項(xiàng)。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯(cuò)誤【解析】在項(xiàng)目管理中，雖然項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)主要責(zé)任，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都對(duì)自己的職責(zé)負(fù)責(zé)。22.【答案】錯(cuò)誤【解析】敏捷開(kāi)發(fā)方法雖然強(qiáng)調(diào)靈活性和響應(yīng)變化，但并不排斥文檔，只是文檔的格式和數(shù)量可能與傳統(tǒng)方法不同。23.【答案】錯(cuò)誤【解析】項(xiàng)目范圍可能因?yàn)楦鞣N原因發(fā)生變化，需要通過(guò)變更控制過(guò)程進(jìn)行管理。24.【答案】錯(cuò)誤【解析】實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的過(guò)程需要記錄，以便進(jìn)行后續(xù)的評(píng)估和改進(jìn)。25.【答案】錯(cuò)誤【解析】質(zhì)量保證（QualityAssurance）和質(zhì)量控制（QualityControl）是兩個(gè)不同的概念，質(zhì)量保證關(guān)注預(yù)防，質(zhì)量控制關(guān)注檢查。五、簡(jiǎn)答題(共5題)26.【答案】溝通管理的三個(gè)主要任務(wù)是：確定溝通需求、規(guī)劃溝通管理和監(jiān)督溝通?！窘馕觥繙贤ü芾淼娜齻€(gè)主要任務(wù)包括確定溝通需求，即識(shí)別項(xiàng)目干系人的信息需求；規(guī)劃溝通管理，包括制定溝通計(jì)劃、選擇溝通工具和技術(shù)；以及監(jiān)督溝通，確保溝通計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整。27.【答案】項(xiàng)目干系人分析是識(shí)別和評(píng)估項(xiàng)目干系人的影響力和利益，以確定如何與他們互動(dòng)的過(guò)程。它的重要性體現(xiàn)在：有助于理解干系人的需求和期望，制定有效的溝通策略，提高項(xiàng)目成功的可能性?！窘馕觥宽?xiàng)目干系人分析對(duì)于確保項(xiàng)目目標(biāo)與干系人的需求和期望相一致至關(guān)重要。它有助于識(shí)別干系人的利益點(diǎn)、權(quán)力、影響以及他們對(duì)項(xiàng)目的態(tài)度，從而制定合適的溝通和參與策略。28.【答案】Scrum是一種敏捷開(kāi)發(fā)框架，它通過(guò)短周期迭代（Sprint）來(lái)管理項(xiàng)目工作。Scrum的特點(diǎn)包括：自組織團(tuán)隊(duì)、Sprint規(guī)劃、每日站立會(huì)議、Sprint回顧和Sprint評(píng)審?！窘馕觥縎crum是一種迭代和增量軟件開(kāi)發(fā)方法，它強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)變化、自組織團(tuán)隊(duì)和持續(xù)交付價(jià)值。通過(guò)Sprint，Scrum將項(xiàng)目分解為一系列短期的工作周期，每個(gè)周期都產(chǎn)生可交付的產(chǎn)品增量。29.【答案】關(guān)鍵路徑法（CriticalPathMethod,CPM）是一種項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)，它通過(guò)確定項(xiàng)目任務(wù)的關(guān)鍵路徑來(lái)估算項(xiàng)目完成時(shí)間。其作用是幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別關(guān)鍵任務(wù)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成?！窘馕觥筷P(guān)鍵路徑法通過(guò)分析項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，確定所有可能完成項(xiàng)目的路徑，并找出其中所需時(shí)間最長(zhǎng)的路徑，即關(guān)鍵路徑