2015年明日倍增“六型”班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想圍繞實(shí)現(xiàn)2015年預(yù)算工作目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為核心，以開展“六型”班組創(chuàng)建、選樹“六型明星”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，增強(qiáng)員工隊(duì)伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，融合班組“五個(gè)體系”管理手段，全面提升班組建設(shè)的層次和水平，最大限度地組織員工立足本職、學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能、凝心聚力、共克時(shí)艱，以?shī)^發(fā)有為的精神加快推進(jìn)班組升級(jí)達(dá)標(biāo)，為確保全年預(yù)算目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。二、目標(biāo)任務(wù)持續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力作用，強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理工作，提升班組和員工整體素質(zhì)，培育先進(jìn)班組文化，逐步建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。力爭(zhēng)在年底、實(shí)現(xiàn)80%以上班組達(dá)到安全型、生產(chǎn)型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型相統(tǒng)一的“六型”班組水平。三、參賽范圍及對(duì)象各工部班組及班組全體員工四、競(jìng)賽活動(dòng)時(shí)間2015年元月1日至2015年12月31日五、競(jìng)賽內(nèi)容及創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)“六型”班組是指生產(chǎn)型、安全型、質(zhì)量型、降本型、創(chuàng)新型、技能型班組的簡(jiǎn)稱。與之對(duì)應(yīng)的“六型明星”是指生產(chǎn)之星、安全之星、質(zhì)量之星、創(chuàng)效之星、創(chuàng)新之星、技能之星。“六型明星”是指在“六型”班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)中單項(xiàng)表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著、員工認(rèn)可的佼佼者。（一）“生產(chǎn)型”班組。牢固樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全、抓生產(chǎn)必須抓思想”的“生產(chǎn)型”班組的理念。按照班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“五個(gè)體系”落實(shí)指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)與考核，人人有指標(biāo)、個(gè)個(gè)有壓力，充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性與工作熱情，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、開展“小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)”，對(duì)每日生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤分析，綜合評(píng)價(jià)、落實(shí)責(zé)任考核。2、組織開好班前班后生產(chǎn)會(huì)、按要求做好記錄、對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行原因分析、制定措施，突出日跟蹤、周分析、旬平衡、月總結(jié)的班組生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。3、生產(chǎn)指標(biāo)領(lǐng)先，生產(chǎn)效率高、員工士氣高、班組生產(chǎn)組織有序、有力、有效。（二）“安全型”班組。牢固樹立“安全第一、以人為本”的“安全型”班組理念，以實(shí)現(xiàn)“零事故”為目標(biāo)，強(qiáng)“三基”（基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練），反“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）；嚴(yán)格按安全操作標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能和安全意識(shí)，努力把班組建設(shè)成為人人有專責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、嚴(yán)格落實(shí)安全崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程，交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、內(nèi)容完整，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的受控管理。2、認(rèn)真開展班組安全活動(dòng)和安全教育，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)基本功。安全教育培訓(xùn)形式多樣化，有計(jì)劃、有記錄、有考核。3、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，每個(gè)創(chuàng)建班組都要有安全事故應(yīng)急處理預(yù)案，做到設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章、班組無(wú)隱患，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。（三）“質(zhì)量型”班組。牢固樹立“質(zhì)量為天、客戶至上”的質(zhì)量管理理念，建立與完善質(zhì)量管理機(jī)制，對(duì)質(zhì)量工作實(shí)行一票否決，將質(zhì)量工作貫穿各項(xiàng)工作的始終，建立班組質(zhì)量“五個(gè)體系”的管理運(yùn)行機(jī)制。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、細(xì)化質(zhì)量指標(biāo)責(zé)任，落實(shí)到每一個(gè)人頭，從嚴(yán)落實(shí)質(zhì)量考核。2、落實(shí)班組質(zhì)量保證措施，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，組織分析、制定對(duì)策、追究責(zé)任、落實(shí)考核。3、以班組質(zhì)量薄弱點(diǎn)和問(wèn)題為攻關(guān)課題，以班組員工為核心，組織開展QC小組質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，且活動(dòng)成效明顯。4、班組質(zhì)量重視度高、質(zhì)量把控到位、工作質(zhì)量與工序質(zhì)量有大的變化和提升。（四）“降本型”班組。牢固樹立“開源節(jié)流、節(jié)約優(yōu)先”的理念，提高班組長(zhǎng)和員工整體素質(zhì)，培育全員節(jié)約和成本領(lǐng)先意識(shí)；推進(jìn)班組核算體系建設(shè)；開展班組成本分析，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、加強(qiáng)班組的日常成本管理工作，從低值易耗品及小材料的登記、領(lǐng)取、使用等日?；A(chǔ)工作抓起，用制度約束行為，不斷提高全員的節(jié)約意識(shí)和班組的管理水平，2、班組積極開展小改小革活動(dòng)，開展學(xué)臺(tái)塑降成本、節(jié)能減排、合理化建議和“五小（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議）”活動(dòng)，鼓勵(lì)員工技術(shù)創(chuàng)新。3、在班組中大力提倡修舊利廢，廣泛開展QC小組等群眾性質(zhì)量活動(dòng)，提高設(shè)備、設(shè)施的利用率。組織引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，操作技能，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。4、加工費(fèi)下降2-3%以上、成本控制措施有力、有大的降本增效項(xiàng)目實(shí)施。（五）“創(chuàng)新型”班組。牢固樹立“敢為人先“創(chuàng)新意識(shí)。以提高員工自主創(chuàng)新能力為目標(biāo)，發(fā)動(dòng)班組員工深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新和小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建議“五小”活動(dòng)，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，提高員工創(chuàng)新水平，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，努力把班組建成勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、針對(duì)設(shè)備、工藝、生產(chǎn)等領(lǐng)域存在的問(wèn)題，集思廣益、謀劃新思路、新辦法、新措施、制定切實(shí)可行的班組創(chuàng)新實(shí)施計(jì)劃。2、達(dá)到“三個(gè)”創(chuàng)新，即：開展生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)新，如開展崗位挖潛等勞動(dòng)競(jìng)賽，產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好最高水平。開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，如發(fā)明創(chuàng)造，合理化建議、自主管理、先進(jìn)操作法等活動(dòng)并取得成效。開展班組管理工作創(chuàng)新，如班組管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化。3、員工有創(chuàng)新思想、班組有創(chuàng)新氛圍、年底有創(chuàng)新成果、（六）“技能型”班組。牢固樹立“學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、強(qiáng)能力”的思想理念，班組建立師徒傳幫帶制度，學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)制度，積極參加崗位培訓(xùn)、技能提升學(xué)習(xí)和技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)，形成班組比學(xué)習(xí)、比技能、做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)：1、班組積極投入學(xué)習(xí)培訓(xùn)等技能提升活動(dòng)，培訓(xùn)覆蓋率、合格率100%。2、班組整體技能水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，學(xué)習(xí)氣氛濃，無(wú)安全、生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生。3、班組在技術(shù)比武活動(dòng)中成績(jī)突出，個(gè)人獲獎(jiǎng)較多。六、課程介紹七、活動(dòng)要求1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。班組建設(shè)競(jìng)賽是加強(qiáng)基層班組建設(shè)、提升班組管理、提高員工綜合素質(zhì)的一項(xiàng)重要活動(dòng)，也是落實(shí)班組建設(shè)達(dá)標(biāo)的重要舉措。各單位要提高對(duì)開展班組建設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，抓好本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查評(píng)比等工作。采取扎實(shí)有效措施，保證競(jìng)賽活動(dòng)順利開展。2、加大宣傳，營(yíng)造氛圍。認(rèn)真做好競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，最大限度地吸引員工投入到“班組建設(shè)競(jìng)賽”活動(dòng)中去。要根據(jù)“六型“班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，各工部結(jié)合班組實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的競(jìng)賽活動(dòng)方案和推進(jìn)措施，營(yíng)造出重點(diǎn)突出、層次分明的競(jìng)賽氛圍。(三)求真務(wù)實(shí)，注重實(shí)效。從實(shí)際出發(fā)，以提高班組管理水平和促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，實(shí)事求是、各具特色地開展班組建設(shè)工作，堅(jiān)決杜絕形式主義?；顒?dòng)結(jié)束后，各工部將活動(dòng)開展情況寫出書面活動(dòng)總結(jié)上交工會(huì)。(四)完善機(jī)制，長(zhǎng)抓不懈。各工部要不斷完善班組競(jìng)賽深入開展的保障機(jī)制。要建立一套目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的工作機(jī)制，建立動(dòng)態(tài)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，持久保持班組建設(shè)旺盛的生命力。八、考評(píng)辦法1、按照2015年一鑄管部基礎(chǔ)管理細(xì)則進(jìn)行綜合考評(píng)。2、每年底一鑄管