IT軟件工程師項目組長的績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項目管理能力項目按時交付率35%95%實際交付日期與計劃交付日期之差小于等于1天，得滿分；每差1天，扣0.5分，最低為0分。項目預(yù)算控制率98%實際支出占預(yù)算比例小于等于2%，得滿分；每超出1%，扣0.5分，最低為0分。項目范圍變更管理效率90%變更請求處理周期小于等于3個工作日，得滿分；每超出1個工作日，扣0.5分，最低為0分。風(fēng)險識別與應(yīng)對有效性85%每提前識別并有效應(yīng)對1個關(guān)鍵風(fēng)險，加1分；因風(fēng)險處理不當(dāng)導(dǎo)致項目延誤，扣2分，最低為0分。項目文檔完整性與規(guī)范性95%項目文檔完整、規(guī)范，符合公司要求，得滿分；每缺失或不符合要求1項，扣0.5分，最低為0分。團隊協(xié)作與領(lǐng)導(dǎo)力團隊成員滿意度25%4.5分通過匿名問卷調(diào)查，團隊成員評分平均分達到4.5分及以上，得滿分；每低0.1分，扣1分，最低為0分。團隊溝通效率90%團隊內(nèi)部溝通響應(yīng)時間小于等于2小時，得滿分；每超出1小時，扣0.5分，最低為0分。知識分享與培訓(xùn)覆蓋率80%每月組織至少1次技術(shù)分享或培訓(xùn)，覆蓋團隊80%成員，得滿分；每低10%，扣1分，最低為0分?？绮块T協(xié)作成功率92%跨部門協(xié)作請求成功解決率超過92%，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低為0分。團隊成員成長支持度85%團隊成員在考核期內(nèi)獲得晉升或重要崗位機會的比例達到85%，得滿分；每低5%，扣1分，最低為0分。技術(shù)能力與創(chuàng)新技術(shù)方案評審?fù)ㄟ^率20%90%提交的技術(shù)方案90%以上一次通過評審，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低為0分。技術(shù)難題解決數(shù)量5個考核期內(nèi)成功解決5個以上關(guān)鍵技術(shù)難題，得滿分；每少解決1個，扣1分，最低為0分。新技術(shù)引入與應(yīng)用成功率85%成功引入并應(yīng)用至少1項新技術(shù)，應(yīng)用效果達到預(yù)期，得滿分；未達預(yù)期，扣2分，最低為0分。代碼質(zhì)量與可維護性90分代碼評審得分達到90分及以上，得滿分；每低1分，扣0.5分，最低為0分。專利或技術(shù)專利申請數(shù)量1項考核期內(nèi)成功申請1項技術(shù)專利或發(fā)表1篇技術(shù)論文，得滿分；未申請，得0分?？蛻魸M意度與溝通客戶需求理解準(zhǔn)確率20%95%對客戶需求的理解準(zhǔn)確率達到95%及以上，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低為0分?？蛻舴答亞栴}解決率98%考核期內(nèi)客戶反饋問題解決率達到98%及以上，得滿分；每低1%，扣0.5分，最低為0分?？蛻魸M意度評分4.6分通過客戶滿意度調(diào)查問卷，平均得分達到4.6分及以上，得滿分；每低0.1分，扣1分，最低為0分。需求變更響應(yīng)及時性90%客戶提出需求變更后，響應(yīng)時間小于等于4小時，得滿分；每超出1小時，扣0.5分，最低為0分?？蛻魷贤ㄓ涗浲暾?00%所有客戶溝通均有詳細記錄，完整歸檔，得滿分；每缺失1次記錄，扣1分，最低為0分。本考核表用于評估IT軟件工程師項目組長的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目組長的實際工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)詳見各指標(biāo)描述?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：