服裝行業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)響應(yīng)速度績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力新品設(shè)計(jì)完成率30%100%按實(shí)際完成新品設(shè)計(jì)數(shù)量占總計(jì)劃數(shù)量的比例計(jì)分，每完成10%加1分，最高10分。設(shè)計(jì)通過(guò)率90%按通過(guò)評(píng)審的設(shè)計(jì)方案數(shù)量占總提交方案數(shù)量的比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高10分。設(shè)計(jì)獨(dú)特性80分由評(píng)審團(tuán)根據(jù)設(shè)計(jì)方案的原創(chuàng)性和創(chuàng)新性打分，滿分為100分，按實(shí)際得分比例換算為百分制后計(jì)分。設(shè)計(jì)符合市場(chǎng)需求度85%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)和銷售反饋評(píng)估設(shè)計(jì)產(chǎn)品與市場(chǎng)需求的匹配程度，每高1%加0.5分，最高10分。設(shè)計(jì)周期效率95%按實(shí)際設(shè)計(jì)周期與計(jì)劃周期的比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高10分。市場(chǎng)響應(yīng)速度市場(chǎng)反饋?lái)憫?yīng)時(shí)間25%48小時(shí)按收到市場(chǎng)反饋到提出解決方案或調(diào)整設(shè)計(jì)的平均時(shí)間計(jì)分，每提前1小時(shí)加0.5分，最高10分。設(shè)計(jì)調(diào)整執(zhí)行率95%按實(shí)際完成設(shè)計(jì)調(diào)整數(shù)量占總需調(diào)整數(shù)量的比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高10分。新品上市準(zhǔn)時(shí)率90%按實(shí)際新品上市時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差程度計(jì)分，每低1%加0.5分，最高10分。緊急訂單處理能力85%根據(jù)緊急訂單的設(shè)計(jì)完成質(zhì)量和時(shí)間效率評(píng)估，每高1%加0.5分，最高10分?？绮块T協(xié)作效率90%根據(jù)與生產(chǎn)、銷售等部門協(xié)作完成設(shè)計(jì)任務(wù)的時(shí)間效率評(píng)估，每高1%加0.5分，最高10分。設(shè)計(jì)成本控制設(shè)計(jì)物料成本節(jié)約率20%5%按實(shí)際設(shè)計(jì)物料成本較預(yù)算降低的比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高10分。設(shè)計(jì)工藝優(yōu)化效果10分由生產(chǎn)部門根據(jù)設(shè)計(jì)工藝的可行性和成本效益打分，滿分為10分，按實(shí)際得分比例換算為百分制后計(jì)分。設(shè)計(jì)生產(chǎn)可行性95%按設(shè)計(jì)產(chǎn)品在實(shí)際生產(chǎn)中的順利程度評(píng)估，每高1%加0.5分，最高10分。設(shè)計(jì)回款貢獻(xiàn)率15%按設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高10分。設(shè)計(jì)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率80%根據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)評(píng)估，每高1%加0.5分，最高10分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)任務(wù)完成率25%95%按團(tuán)隊(duì)實(shí)際完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù)量占總分配任務(wù)數(shù)量的比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高10分。團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)率10%按團(tuán)隊(duì)成員技能提升或晉升的比例計(jì)分，每高1%加0.5分，最高10分。團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)作效率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通和協(xié)作的順暢程度評(píng)估，每高1%加0.5分，最高10分。團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)提案質(zhì)量85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)提交的設(shè)計(jì)提案的平均質(zhì)量評(píng)分計(jì)分，每高1%加0.5分，最高10分?？绮块T溝通效果90%根據(jù)與市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)等部門溝通的順暢程度和問(wèn)題解決效率評(píng)估，每高1%加0.5分，最高10分。本考核表用于評(píng)估服裝行業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)響應(yīng)速度方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：