(2025年)建設(shè)工程合同管理課后題和答案一、單項選擇題（每題2分，共10分）1.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201）及《民法典》相關(guān)規(guī)定，下列合同類型中，屬于建設(shè)工程合同核心類型且承包人承擔主要設(shè)計風險的是（）。A.施工總承包合同B.專業(yè)分包合同C.EPC工程總承包合同D.勞務(wù)分包合同答案：C解析：EPC（設(shè)計-采購-施工）工程總承包合同中，承包人需負責設(shè)計、采購、施工全過程，設(shè)計風險通常由承包人承擔，區(qū)別于施工總承包合同中設(shè)計一般由發(fā)包人或其委托的設(shè)計單位負責。2.某施工企業(yè)向鋼材供應(yīng)商發(fā)出函件：“需采購HRB400E螺紋鋼500噸，單價4200元/噸，交貨期2025年6月15日前，如同意請于3日內(nèi)回復?！痹摵诤贤ㄖ袑儆冢ǎ?。A.要約邀請B.要約C.承諾D.新要約答案：B解析：根據(jù)《民法典》第472條，要約需內(nèi)容具體確定且表明經(jīng)受要約人承諾即受約束。題干中施工企業(yè)明確了標的、數(shù)量、價格、履行期限，符合要約構(gòu)成要件。3.下列情形中，屬于建設(shè)工程施工合同無效的是（）。A.承包人超越資質(zhì)等級簽訂合同但竣工前取得相應(yīng)資質(zhì)B.發(fā)包人未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證（起訴前已補辦）C.承包人將主體結(jié)構(gòu)分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)公司D.招標人與中標人另行簽訂背離中標合同實質(zhì)性內(nèi)容的協(xié)議答案：D解析：《最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（一）》第2條規(guī)定，招標人和中標人另行簽訂的建設(shè)工程施工合同約定的工程范圍、建設(shè)工期、工程質(zhì)量、工程價款等實質(zhì)性內(nèi)容與中標合同不一致，一方當事人請求按照中標合同確定權(quán)利義務(wù)的，人民法院應(yīng)予支持。若雙方實際履行“黑白合同”，則“黑合同”因違反《招標投標法》第46條而無效。4.某工程因發(fā)包人未按約定支付進度款，承包人依據(jù)合同約定暫停施工。關(guān)于暫停施工期間的損失承擔，正確的處理方式是（）。A.承包人自行承擔施工機械閑置損失B.發(fā)包人承擔暫停施工期間的工程照管費用C.承包人需在暫停施工后48小時內(nèi)書面通知監(jiān)理人D.暫停施工超過56天，承包人無權(quán)解除合同答案：B解析：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第12.4.4條規(guī)定，發(fā)包人未按合同約定支付進度款，承包人可暫停施工，暫停施工期間發(fā)包人應(yīng)承擔工程照管費用；承包人應(yīng)在暫停施工后24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理人（非48小時）；暫停施工超過56天，承包人有權(quán)解除合同。5.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，承包人向發(fā)包人提出工期索賠時，需在索賠事件發(fā)生后（）內(nèi)提交索賠意向通知書。A.7天B.14天C.28天D.42天答案：C解析：示范文本第19.1條明確，承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)提交索賠意向通知書，逾期未提交則喪失索賠權(quán)利。二、簡答題（每題10分，共50分）1.簡述建設(shè)工程合同訂立過程中“要約”與“承諾”的特殊表現(xiàn)形式，并結(jié)合《民法典》第471-483條說明其法律意義。答案：建設(shè)工程合同訂立通常通過招標投標程序完成，其中：（1）招標文件屬于要約邀請（《民法典》第473條），其作用是邀請潛在投標人發(fā)出要約；（2）投標人提交的投標文件屬于要約（《民法典》第472條），需明確工程范圍、工期、報價等實質(zhì)性內(nèi)容；（3）招標人發(fā)出的中標通知書屬于承諾（《民法典》第479條），中標通知書到達投標人時合同成立（《民法典》第483條）。特殊表現(xiàn)為：①招標投標程序受《招標投標法》約束，承諾（中標）需在法定期限內(nèi)完成；②中標通知書發(fā)出后，招標人不得擅自改變中標結(jié)果，否則需承擔締約過失責任（《民法典》第500條）。2.列舉建設(shè)工程合同變更的法定條件，并說明變更程序中“監(jiān)理人指示”的法律效力。答案：法定條件：（1）合同當事人協(xié)商一致（《民法典》第543條）；（2）因不可抗力、情勢變更等客觀情況導致合同基礎(chǔ)動搖（《民法典》第533條）；（3）設(shè)計變更、工程量增減等工程實際需要（《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第10.1條）。變更程序中，監(jiān)理人根據(jù)發(fā)包人授權(quán)發(fā)出的變更指示（如工程范圍調(diào)整、技術(shù)標準修改）對承包人生效（示范文本第10.2條），承包人需按指示執(zhí)行變更；若監(jiān)理人越權(quán)指示，發(fā)包人追認后有效，否則由監(jiān)理人承擔相應(yīng)責任（《民法典》第171條）。3.結(jié)合《民法典》第180條及《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第17.1條，分析“不可抗力”的認定標準及對合同履行的影響。答案：認定標準：（1）不可預見性：當事人在訂立合同時無法預見（如突發(fā)地震、政府突發(fā)停工令）；（2）不可避免性：雖已采取合理措施仍無法避免；（3）不可克服性：無法克服其對合同履行的阻礙（《民法典》第180條）。對合同履行的影響：（1）部分或全部免除責任：因不可抗力不能履行合同的，根據(jù)影響程度部分或全部免責（示范文本第17.3.2條）；（2）及時通知義務(wù)：受影響方需在合理期限內(nèi)通知對方并提供證明（示范文本第17.2條）；（3）減損義務(wù)：雙方均應(yīng)采取措施減少損失，否則擴大的損失由未采取措施方承擔（《民法典》第591條）。4.對比施工總承包合同與EPC工程總承包合同的風險分配特點，說明承包人在EPC模式下需重點關(guān)注的風險點。答案：風險分配特點：（1）施工總承包合同：發(fā)包人承擔設(shè)計風險（如設(shè)計缺陷導致的返工）、主要材料價格波動風險（合同約定可調(diào)價時）；承包人承擔施工質(zhì)量、工期風險。（2）EPC合同：承包人承擔設(shè)計風險（如設(shè)計不符合規(guī)范）、大部分采購風險（如設(shè)備漲價）、施工風險（如工期延誤），發(fā)包人僅承擔外部環(huán)境風險（如政策變化）。承包人需重點關(guān)注：①設(shè)計風險：需確保設(shè)計符合發(fā)包人要求及強制性標準，避免因設(shè)計缺陷導致返工；②采購風險：需在合同中明確材料設(shè)備的品牌、規(guī)格，約定價格調(diào)整機制；③工期風險：因設(shè)計、采購、施工交叉進行，需優(yōu)化進度計劃，避免關(guān)鍵路徑延誤。5.簡述數(shù)字化合同管理系統(tǒng)在建設(shè)工程合同履行中的應(yīng)用價值，并舉例說明其核心功能。答案：應(yīng)用價值：（1）提升效率：通過電子簽章、自動提醒等功能縮短審批流程，如進度款支付申請可在線提交并自動觸發(fā)監(jiān)理、發(fā)包人審核；（2）強化風控：實時監(jiān)控合同履約數(shù)據(jù)（如工程量、付款比例），預警超付、工期延誤等風險；（3）數(shù)據(jù)追溯：所有合同變更、簽證、索賠記錄留痕，便于糾紛時舉證。核心功能舉例：①合同條款智能比對：系統(tǒng)自動識別新簽合同與示范文本的差異，提示風險條款；②履約數(shù)據(jù)看板：可視化展示各標段的進度完成率、付款進度、變更金額占比，輔助管理層決策；③索賠智能分析：輸入索賠事件信息（如停工天數(shù)、機械臺班數(shù)），系統(tǒng)自動計算可索賠工期及費用，提高索賠準確性。三、案例分析題（每題20分，共40分）案例1：2025年3月，某房地產(chǎn)公司（發(fā)包人）與某建筑公司（承包人）簽訂《XX住宅項目施工合同》，約定工期24個月（2025年4月1日-2027年3月31日），合同價1.2億元（固定總價）。合同履行過程中發(fā)生以下事件：（1）2025年5月10日，發(fā)包人未按約定提供施工場地（原計劃5月1日交付），導致承包人施工機械閑置15天，工人窩工80工日；（2）2025年8月，因設(shè)計單位錯誤，原圖紙中陽臺承重梁尺寸標注錯誤，承包人按圖施工后需拆除重建，增加費用50萬元，延誤工期20天；（3）2026年1月，當?shù)赝话l(fā)百年一遇暴雨，導致基坑積水，承包人停工10天，修復排水設(shè)施花費8萬元；（4）2026年3月，發(fā)包人要求將原設(shè)計的普通電梯改為品牌電梯，增加費用30萬元，承包人提出工期順延15天。問題：（1）事件（1）中，承包人可索賠哪些費用？工期是否可順延？說明依據(jù)。（2）事件（2）中，設(shè)計錯誤導致的損失應(yīng)由誰承擔？承包人需履行哪些程序才能獲得賠償？（3）事件（3）中，暴雨是否構(gòu)成不可抗力？承包人的停工損失及修復費用如何處理？（4）事件（4）中，發(fā)包人提出的設(shè)計變更是否合法？承包人的工期順延要求是否合理？答案：（1）事件（1）：承包人可索賠施工機械閑置費（按租賃合同或臺班折舊費計算）、工人窩工費（按合同約定的窩工單價）；工期可順延15天。依據(jù)：《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》第7.3.1條規(guī)定，發(fā)包人未按約定提供施工條件導致工期延誤，承包人有權(quán)要求順延工期并賠償損失。（2）事件（2）：設(shè)計錯誤屬于發(fā)包人的責任（因設(shè)計單位通常由發(fā)包人委托），損失（50萬元費用+20天工期）應(yīng)由發(fā)包人承擔。承包人需履行：①在知道設(shè)計錯誤后28天內(nèi)提交索賠意向通知書（示范文本第19.1條）；②收集設(shè)計圖紙、施工記錄、費用清單等證明材料；③在索賠意向通知書發(fā)出后28天內(nèi)提交詳細索賠報告，說明索賠金額及工期（示范文本第19.3條）。（3）事件（3）：百年一遇暴雨構(gòu)成不可抗力（符合不可預見、不可避免、不可克服的標準）。停工10天的工期可順延；修復排水設(shè)施的8萬元費用由承包人自行承擔（示范文本第17.3.2條：承包人承擔自身施工設(shè)備的損壞及停工損失）。（4）事件（4）：發(fā)包人提出設(shè)計變更是合法的（《民法典》第543條允許合同變更）。承包人的工期順延要求合理，因設(shè)計變更導致工程量增加（品牌電梯安裝可能涉及預留孔洞調(diào)整、管線重新布置），承包人可根據(jù)變更后的工作量提出工期順延（示范文本第10.5條：變更導致工期增加的，承包人有權(quán)要求順延）。案例2：2025年6月，某市政公司（發(fā)包人）通過公開招標與某工程局（承包人）簽訂《城市地下綜合管廊EPC合同》，約定總價3.5億元，工期18個月（2025年7月1日-2027年1月31日），其中設(shè)計占比20%、采購占比40%、施工占比40%。2025年10月，承包人完成初步設(shè)計并提交發(fā)包人審核，發(fā)包人提出“管廊防火等級需從二級提升至一級”的修改要求，導致設(shè)計費用增加200萬元，設(shè)計周期延長30天。承包人認為該變更屬于發(fā)包人要求，應(yīng)調(diào)整合同總價并順延工期；發(fā)包人則認為EPC合同為總價包干，設(shè)計標準提升屬承包人應(yīng)承擔的風險。問題：（1）EPC合同中“總價包干”是否意味著所有設(shè)計變更均由承包人承擔？說明理由。（2）發(fā)包人提出的防火等級提升要求是否構(gòu)成合同變更？承包人應(yīng)如何主張權(quán)利？（3）若雙方就變更費用協(xié)商不成，承包人可采取哪些法律救濟措施？答案：（1）EPC合同“總價包干”不意味著所有設(shè)計變更由承包人承擔?？們r包干通常指承包人完成合同約定范圍內(nèi)的設(shè)計、采購、施工的總價固定，但發(fā)包人要求超出原合同范圍或標準的變更（如提高防火等級）不屬于承包人應(yīng)承擔的風險（《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）第13.1條：變更指示導致合同范圍或標準變化的，應(yīng)調(diào)整合同價格）。（2）構(gòu)成合同變更。因原合同約定防火等級為二級，發(fā)包人要求提升