生產計劃試題B及答案

姓名：__________考號：__________一、單選題(共10題)1.某工廠計劃生產一批產品，每天生產量相同，已知該批產品共需生產1000件，計劃在30天內完成，那么每天應生產多少件？()A.30件B.33件C.34件D.35件2.一個生產計劃要求在4個月內完成，每月生產量相同，已知該月有4個完整的星期和3天，如果這個月有31天，那么這個月應該生產多少件產品？()A.31件B.32件C.33件D.34件3.某工廠計劃每月生產100件產品，但實際生產量每月都比計劃少5件，那么一年內實際生產的總產品量比計劃少多少件？()A.40件B.50件C.60件D.70件4.一個生產計劃要求在6個月內完成，每月生產量相同，如果前5個月每月生產量比計劃多10件，最后一個月比計劃少20件，那么整個計劃期內實際生產的總產品量與計劃相比如何？()A.比計劃多20件B.比計劃少20件C.與計劃相同D.無法確定5.某工廠計劃每月生產150件產品，但實際生產量每月都比計劃少10%，那么一年內實際生產的總產品量比計劃少多少？()A.10%B.20%C.30%D.40%6.一個生產計劃要求在3個月內完成，每月生產量相同，如果第一個月生產了120件，第二個月生產了100件，第三個月生產了80件，那么整個計劃期內實際生產的總產品量是多少？()A.300件B.320件C.360件D.400件7.某工廠計劃每月生產200件產品，但實際生產量每月都比計劃少5%，那么一年內實際生產的總產品量比計劃少多少？()A.5%B.10%C.15%D.20%8.一個生產計劃要求在5個月內完成，每月生產量相同，如果前4個月每月生產量比計劃多10件，最后一個月比計劃少30件，那么整個計劃期內實際生產的總產品量與計劃相比如何？()A.比計劃多10件B.比計劃少10件C.與計劃相同D.無法確定9.某工廠計劃每月生產250件產品，但實際生產量每月都比計劃多5%，那么一年內實際生產的總產品量比計劃多多少？()A.5%B.10%C.15%D.20%10.一個生產計劃要求在2個月內完成，每月生產量相同，如果第一個月生產了150件，第二個月生產了200件，那么整個計劃期內實際生產的總產品量是多少？()A.350件B.400件C.450件D.500件二、多選題(共5題)11.以下哪些因素會影響生產計劃的制定？（）()A.市場需求B.生產能力C.資源分配D.質量標準E.人員技能12.在制定生產計劃時，以下哪些方法可以幫助平衡供需？（）()A.經濟訂單量（EOQ）模型B.短期預測C.長期預測D.庫存管理E.需求拉動式生產13.以下哪些情況可能會導致生產計劃延誤？（）()A.供應鏈中斷B.設備故障C.人員缺勤D.設計變更E.市場需求波動14.在實施生產計劃時，以下哪些措施可以提高生產效率？（）()A.生產線自動化B.精益生產C.作業(yè)平衡D.在線質量監(jiān)控E.人員培訓15.以下哪些因素在制定生產計劃時需要考慮成本？（）()A.原材料成本B.人工成本C.設備折舊D.質量成本E.運輸成本三、填空題(共5題)16.生產計劃的制定首先需要明確的是生產目標，這通常包括產品的數量和______。17.在制定生產計劃時，為了減少庫存成本，通常會采用______策略來控制庫存。18.生產計劃中的一種常見類型是______計劃，它通常用于短期生產。19.生產計劃中涉及的一個重要指標是______，它反映了生產效率。20.為了確保生產計劃的可行性，通常需要考慮______，以避免計劃與實際生產能力的脫節(jié)。四、判斷題(共5題)21.生產計劃的制定只需要考慮市場需求。()A.正確B.錯誤22.經濟訂貨量（EOQ）模型是唯一用來控制庫存的方法。()A.正確B.錯誤23.長期生產計劃通常用于指導企業(yè)的日常生產活動。()A.正確B.錯誤24.生產計劃的執(zhí)行過程中，如果遇到設備故障，可以立即調整計劃以適應。()A.正確B.錯誤25.生產計劃的調整應該只由生產部門獨立進行。()A.正確B.錯誤五、簡單題(共5題)26.生產計劃中的關鍵績效指標（KPI）有哪些？27.什么是精益生產，它對生產計劃有什么影響？28.如何評估生產計劃的可行性？29.在制定生產計劃時，如何平衡市場需求和生產能力？30.生產計劃中的滾動計劃方法是什么意思？

生產計劃試題B及答案一、單選題(共10題)1.【答案】D【解析】總生產量為1000件，分布在30天，每天應生產1000/30=33.33件，由于不能生產小數件，因此向上取整，每天應生產35件。2.【答案】B【解析】一個月有4個完整的星期和3天，共4*7+3=31天。如果這個月有31天，那么這個月應該生產32件產品，因為每月生產量相同。3.【答案】B【解析】每月比計劃少5件，一年有12個月，所以一年內實際生產的總產品量比計劃少5*12=60件。4.【答案】A【解析】前5個月每月多10件，共多10*5=50件。最后一個月少20件，所以整個計劃期內實際生產的總產品量比計劃多50-20=30件。5.【答案】C【解析】每月少10%，則每月實際生產量為150*(1-0.1)=135件。一年內實際生產的總產品量比計劃少(150-135)*12/150*100%=30%。6.【答案】B【解析】三個月的生產量分別為120件、100件和80件，總產品量為120+100+80=320件。7.【答案】C【解析】每月少5%，則每月實際生產量為200*(1-0.05)=190件。一年內實際生產的總產品量比計劃少(200-190)*12/200*100%=15%。8.【答案】B【解析】前4個月每月多10件，共多10*4=40件。最后一個月少30件，所以整個計劃期內實際生產的總產品量比計劃少40-30=10件。9.【答案】C【解析】每月多5%，則每月實際生產量為250*(1+0.05)=262.5件。一年內實際生產的總產品量比計劃多(262.5-250)*12/250*100%=15%。10.【答案】B【解析】兩個月的生產量分別為150件和200件，總產品量為150+200=350件。二、多選題(共5題)11.【答案】ABCDE【解析】生產計劃的制定受到市場需求、生產能力、資源分配、質量標準和人員技能等多種因素的影響。12.【答案】ABDE【解析】經濟訂單量（EOQ）模型、短期預測、庫存管理和需求拉動式生產都是幫助平衡供需的有效方法。長期預測通常用于長期規(guī)劃而非日常平衡。13.【答案】ABCDE【解析】供應鏈中斷、設備故障、人員缺勤、設計變更和市場需求波動都可能導致生產計劃延誤。14.【答案】ABCDE【解析】生產線自動化、精益生產、作業(yè)平衡、在線質量監(jiān)控和人員培訓都是提高生產效率的措施。15.【答案】ABCDE【解析】在制定生產計劃時，需要考慮原材料成本、人工成本、設備折舊、質量成本和運輸成本等多個成本因素。三、填空題(共5題)16.【答案】質量、交貨時間等要求【解析】生產目標不僅包括生產出的產品數量，還需要考慮產品的質量、交貨時間等要求，以確保滿足市場和客戶的需求。17.【答案】經濟訂貨量（EOQ）【解析】經濟訂貨量（EOQ）是一種庫存控制策略，旨在確定最佳的訂貨量，以最小化訂貨成本和庫存持有成本。18.【答案】短期生產計劃【解析】短期生產計劃關注的是短期內（通常為幾天到幾個月）的生產活動，它有助于快速響應市場需求的變化。19.【答案】生產率【解析】生產率是指單位時間內生產的產品數量，它是衡量生產效率的關鍵指標，可以幫助企業(yè)評估生產過程的有效性。20.【答案】生產能力分析【解析】生產能力分析是評估企業(yè)實際生產能力的過程，確保生產計劃與實際生產能力相匹配，避免計劃過于激進或過于保守。四、判斷題(共5題)21.【答案】錯誤【解析】生產計劃的制定不僅需要考慮市場需求，還需要考慮生產能力、資源分配、質量標準、人員技能等多種因素。22.【答案】錯誤【解析】雖然經濟訂貨量（EOQ）模型是常用的庫存控制方法之一，但還有其他方法如定期訂貨法、最小庫存法等也可以用來控制庫存。23.【答案】錯誤【解析】長期生產計劃通常用于規(guī)劃企業(yè)的長期生產方向和資源分配，而日常生產活動則由短期生產計劃指導。24.【答案】正確【解析】在執(zhí)行生產計劃時，遇到如設備故障等不可預見的情況，可以采取臨時調整計劃的方式以應對，確保生產的連續(xù)性。25.【答案】錯誤【解析】生產計劃的調整需要考慮多個部門的意見，包括生產、采購、銷售、財務等，以確保整個企業(yè)運作的協(xié)調性。五、簡答題(共5題)26.【答案】生產計劃中的關鍵績效指標（KPI）包括生產率、交貨準時率、設備利用率、庫存周轉率、質量合格率等?！窘馕觥筷P鍵績效指標（KPI）是衡量生產計劃執(zhí)行效果的重要指標，它們有助于評估生產過程的效率和質量。27.【答案】精益生產是一種旨在消除浪費和提高效率的生產管理哲學。它對生產計劃的影響包括優(yōu)化流程、減少庫存、提高響應速度等?！窘馕觥烤嫔a強調消除生產過程中的浪費，這要求生產計劃更加靈活和高效，以便快速響應市場變化和客戶需求。28.【答案】評估生產計劃的可行性需要考慮多個因素，包括生產能力、資源可用性、市場需求、供應鏈穩(wěn)定性等?！窘馕觥吭u估生產計劃的可行性是確保計劃能夠成功實施的關鍵步驟，需要對