體育用品市場營銷經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率季度銷售額目標(biāo)達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額占季度目標(biāo)的百分比評分。例如，達(dá)成率100%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售占比60%按重點(diǎn)產(chǎn)品線銷售額占總銷售額的百分比評分。例如，占比60%得滿分，每低1%扣0.4分，最低得0分。新客戶開發(fā)數(shù)量50個按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)的差額評分。例如，每多開發(fā)1個得0.5分，每少開發(fā)1個扣0.5分，最低得0分。客戶復(fù)購率30%按客戶復(fù)購金額占總銷售額的百分比評分。例如，占比30%得滿分，每低1%扣0.6分，最低得0分。營銷活動ROI1.5按營銷活動投入產(chǎn)出比評分。例如，ROI為1.5得滿分，每低0.1扣0.5分，最低得0分。市場品牌影響力社交媒體粉絲增長數(shù)25%2000個按實(shí)際增長粉絲數(shù)量與目標(biāo)的差額評分。例如，每多增長200個得1分，每少增長200個扣1分，最低得0分。品牌知名度調(diào)研得分75分按品牌在目標(biāo)消費(fèi)者中的調(diào)研得分評分。例如，得75分得滿分，每低1分扣0.8分，最低得0分。媒體曝光次數(shù)30次按實(shí)際媒體曝光次數(shù)與目標(biāo)的差額評分。例如，每多曝光3次得1分，每少曝光3次扣1分，最低得0分。KOL合作效果5個爆款內(nèi)容按合作KOL產(chǎn)出爆款內(nèi)容的數(shù)量評分。例如，每多產(chǎn)出1個爆款得2分，每少產(chǎn)出1個扣2分，最低得0分。官網(wǎng)流量增長率20%按季度官網(wǎng)流量環(huán)比增長率評分。例如，增長20%得滿分，每低1%扣0.6分，最低得0分。營銷策略與創(chuàng)新營銷方案創(chuàng)新性20%3個創(chuàng)新方案按年度提出的創(chuàng)新營銷方案數(shù)量評分。例如，每多提出1個創(chuàng)新方案得2分，每少提出1個扣2分，最低得0分。營銷預(yù)算執(zhí)行效率95%按實(shí)際營銷費(fèi)用占預(yù)算的百分比評分。例如，占比95%得滿分，每低1%扣0.5分，最低得0分。競爭對手策略應(yīng)對4次有效應(yīng)對按年度對競爭對手營銷策略提出有效應(yīng)對的數(shù)量評分。例如，每多提出1次有效應(yīng)對得1分，每少提出1次扣1分，最低得0分。營銷活動用戶參與度2000人次按核心營銷活動的總參與人次評分。例如，參與2000人次得滿分，每少200人次扣0.5分，最低得0分。營銷工具應(yīng)用能力90%按團(tuán)隊(duì)對營銷工具（如CRM、自動化營銷）的應(yīng)用熟練度評分。例如，熟練度90%得滿分，每低1%扣0.8分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率15%95%按團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)（包括銷售、活動等）的達(dá)成率評分。例如，達(dá)成率95%得滿分，每低1%扣0.6分，最低得0分。下屬培訓(xùn)與輔導(dǎo)次數(shù)20次按年度對下屬進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)的次數(shù)評分。例如，每多培訓(xùn)2次得1分，每少培訓(xùn)2次扣1分，最低得0分。跨部門協(xié)作滿意度4.5分按合作部門對團(tuán)隊(duì)協(xié)作的滿意度評分（滿分5分）。例如，得4.5分得滿分，每低0.1分扣1分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力90%按團(tuán)隊(duì)內(nèi)部滿意度調(diào)查得分評分。例如，滿意度90%得滿分，每低1%扣0.8分，最低得0分。項(xiàng)目按時交付率98%按年度營銷項(xiàng)目按時交付的比例評分。例如，按時交付率98%得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。本考核表旨在全面評估體育用品市場營銷經(jīng)理在銷售業(yè)績、市場品牌影響力、營銷策略與創(chuàng)新以及團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況，對照各指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評或上級評估。權(quán)重分配說明：銷售業(yè)績達(dá)成率（40%）為核心指標(biāo)，市場品牌影響力（25%）、營銷策略與創(chuàng)新（20%）和團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作（15%）為重要補(bǔ)充。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：